#PMO小技巧# 如何正确接手并完成一个“半截”项目

救火行动也是PMO经常面临的工作，当你成为这样的“接盘侠”时，会用什么样的姿态来看待这个事情呢？
作为接手人，端正心态，这正是一项机遇与挑战并存的任务。
我们不妨把它视作一个新项目，多向项目组传递正能量，使得更好地融入~

[微风]如果你是临时性接手该项目：
·了解目前项目状态、项目计划以及相关方
·和“前任”交接，口头或者是书面形式都可以
·尽可能多的了解项目相关信息
·按项目原有计划进行
·做好风险控制、持续跟进
·如果可能的话，与“前任”保持沟通

[微风]如果你是永久性接手该项目：
·尽快了解项目背景、目标、项目状态以及干系人
·清楚了解项目历史、目前情况以及项目计划
·通过现有文档或项目干系人了解详细情况
·如果可以的话，尽量让“前任”做详细的交接文档
·尽快熟悉项目
·尽快融入团队，得到大家认可
·了解分析“前任”离开的原因

[星星]如果项目状态目前很健康，那么就按原计划执行，做好监控就可以了~
[星星]如果项目状态有一些问题，那么就要从长计议，从梳理历史遗留问题开始，重新评估项目（计划、质量、进度、资源）

#MSOL# #项目管理#

在你开始行动之前，你可能会考虑一两百个问题；但当你开始行动，你面临的也就那么三五个迫切需要解决的问题。
——李鲆

永远没有“准备好了”这件事。

“等我准备好了”，往往是没有信心、不肯行动的托辞。

等着等着，事情就等黄了。

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想做什么，赶快去做。

不用担心失败，不用担心丢脸，不用担心别人的看法。

不需要考虑清楚每个细节，不需要想明白会面对哪些困难、怎样解决它。

以你当下的智慧和经验，没有办法穷尽未来的可能。

你必须在行动中成长，在行动中发现问题、解决问题。

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考虑越多，行动力越差。

在你开始行动之前，你可能会考虑一两百个问题；但当你开始行动，你面临的也就那么三五个迫切需要解决的问题。

所以，在你开始行动之前，你只需要考虑清楚两点：
1、它是不是我想要的？
2、它最坏的结果是不是我可以承担的？

如果答案是肯定的，那就赶快去做。

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你只要开始行动，就已经超越了至少50%的人。

一边去做，一边去发现问题，解决问题。

逢山开路，遇水架桥。山重水复，又柳暗花明。

如果你不开始行动，想再多也没有用。

去做就好了。（李鲆）

差点忘了，今日鱼汤。
当你想要去躺平的时候，再多回看一下，其实一切尽有天意。当你选择了一条分岔路，就注定你的今后，不管目前失败或成功，总会成功的，总会面临下一个分叉口的。
迎面而来的风景，不能总是停留，而是抓紧收拾迎接风雨。因为风雨的背后又会出现一道彩虹。
驻足停留拍了个好假的云朵，就跟小时候画中的一样，一卷卷，一朵朵。