鞠婧祎的自拍一直都有种若有若无的细节感呢。
就比如这几年来都很钟爱的湿敷自拍，护肤中-已卸妆-素颜下的皮肤好底子（牛

虽然但是，我感觉湿敷这个东东还蛮众说纷纭的，所以借鉴参考的还是要要注意一下。

⭕️支持方：营造水光肌一绝，针对闭口粉刺这些也很有效
❌反对方：容易过度水合，越敷越干，皮肤屏障受损的也不要湿敷

其实吧毕竟每个人的肤质都是不一且复杂的，同一个步骤起到什么作用主要在两点：
1⃣️有没有敷对
-频率不能太高了，你每天都可劲儿敷那肯定容易破坏角质的‍♀️
-每次的时间也不能太长，控制在5分钟以内吧
-大方点用水，把化妆棉浸透，不然半干不干的反而容易带走水分
-简单的水其实就好，那些有酒精的酸的最好还是别了

2⃣️个人的肤感
效果体现/适不适合这些，真的只有自己感受最真切。

像我的话，就觉得湿敷没有太大用。
干敏皮，以前上妆前会湿敷一下，如果皮肤特别干的状态，敷完感觉也没有太大用，上妆还是会起皮；后面正儿八经把日常保湿做到位了，也不太需要湿敷这个步骤了。于是乎我就放弃了湿敷。

也欢迎姐妹们都来交流下经验呀[举手][举手]

中建投近况

2021年9月新力项目爆雷以来，中建投房地产项目短时间内集中爆雷、持续爆雷，项目相继发出延期公告。在2022年4月14日投资人与党委书记、董事长、党委副书记、总经理等人见面沟通。但是，没有什么实质的进展。
据投资人反应：

1：在购买产品时，中建投的产品收益率比别人低（同类产品低0.3%-1%）

2：在产品出风险之后，中建投中建投在处置过程中并没有为投资人争取有效利益。

3：中建投与开发商签订“战略合作协议”、为开发商提供巨额授信（例如，阳光城200亿）

4：中建投宣传材料过度包装，底层的部分项目实际比较偏远，还款能力较差。

2022年4月14日的会面中，中建投没有告诉投资人爆雷项目数量及风险敞口。
针对信托延长期将于6月19日届满的阳光城项目，中建投给出的方案是：底层贷款层面，给予阳光城延期；信托计划层面，成立纾困基金，按照7：3的比例分层，由中建投提供劣后资金。基金以五折价格购买约17亿（阳光城三个项目）的贷款债权，信托投资人退出50%的金额；，地产项目销售的资金，按照优先级基金本息、劣后级基金本金（中建投）、信托投资人50%本息的先后顺序偿还。按照这个方案，信托投资人的50%在最后退出，并自行承担能否实现退出的风险。
针对投资人对承担最后退出风险的质疑和反对，中建投甚至认为，可以不经过受益人大会强行直接宣布贷款延期及进入清算（理论上无期限）。
2022年4月14日，投资人向党委书记提交了《中建投集合信托计划投资人的要求》（见下附），等待中建投于2022年4月20日之前的回复和反馈。

以上来源：律师法务通

本机构观点：

近期大量投资人跟我们发反应中建投的地产项目发生了延期，包括但不限于融创，新力，阳光城，富力，佳兆业，花样年，禹州等地产项目，目前只有富力重庆兑付了一部分，其他都还没有处置进展。中建投目前还正常运营的地产项目包括德信，红星，新城等，目前中建投作为央企信托没有刚兑任何的地产项目，在产品的处置进度上，地产目前整体无论是市场环境，还是信托公司本身在项目处置上，都也是躺平的状态，如果各位投资人持有中建投的地产信托产品，优先查一下自己持有的地产项目的区位，销售情况，回款情况怎么样，如果项目本身销售回款没问题就还好，靠中建投慢慢处置抵押物，这个周期至少两到三年。

已建立相关投资人交流群，s我入群

效益不好，团队士气低迷该怎么办？

网友提问：我们公司效益不好取消了加班费，但是任务非常多，必须加班才能完成的那种，大家心里是十分抵触的。

但是我们部门有的小组，加班不少，但是人心却非常齐，氛围很好，一周五天，加班三四天都是没什么问题的，而有的小组提起加班整个氛围就不太对了，甚至直接提出反对。

我观察到对方小组沟通十分顺畅，基本上都会把当前的工作任务说清楚。我也知道应该多吸取做的好的小组的经验，但是总觉得学不到精髓。

如果您作为一个小组的负责人，面临这种困境，但是目前确实没有太好的机会更换工作，该怎么化解下呢？（公司已经抠到不让开兼职，不另招聘，有多少任务，就在现有人员配置下完成，不给其他的资源）

王盐：

主要分三个方向：思想工作、解决现实问题、模范作用

1、思想工作

首先要和大家清楚的讲解一下目前公司的情况，为什么会遇到困难，讲客观因素，不要讲主观的东西。（避免消极情绪，以及信息透明稳定人心）

其次，要告诉大家，我们正在解决问题，大家的努力是有效果的，是有意义的。

最后就是维持平时的工作氛围，让大家能够轻松愉快一些。

2、解决现实问题

公司效益差，遇到了哪些问题，我们该如何在自己的岗位上尽最大可能解决这些问题，这是需要管理者思考的。

你必须清楚的知道该做什么，这样你的下属才会放心。

在探索、分析问题的过程中，下属也可以学到很多的经验，所以他们做这些事并不是无价值的，一般来说下属会认可这些。

这个部分其实很考验管理者的能力。

有些管理者人很好，但能力不行，下属也一样看不到希望。

我自己也曾遇到过业务做不起来的情况，但我能保证我的下属，依然可以从中获得有效的工作经验，不会因为业务做不起来，而阻碍自身的发展。

我会让他们把高难度的任务当做挑战，能够磨练自身的技能，所以大家也不会觉得有太大的问题。

尽量不要画大饼，说到做不到，未来你说啥下属都不信了。

所以尽量从细节层面，给予下属更好的氛围。

例如说没必要的加班，就别让下属加班了。

3、模范作用

管理者自己要保持斗志昂扬，要乐观，不能消极。

如果你自己天天一筹莫展，消极沮丧的样子，也会很大的打击士气。

做好以上这三个方向，通常来说工作氛围不会特别差。

说到最后， 关键点其实更多的还是落在价值、意义和未来上。

一般来说，下属愿意跟着你，这份工作也不太影响个人生活，工作氛围不会特别差。#王盐问答#