#微观荆楚#【湖北人，换个方式记住乡愁吧！腊肉不能带上火车了[衰]】对很多湖北人来说，乡愁就是故乡的味道。年关将近，越发想念火塘上的腊肉和香肠。不过，近日，包括武汉、宜昌、恩施、荆门等湖北多地的火车站接上级通知，12月13日起，未经卫生防疫部门检疫合格的生猪产品严禁携带上火车。其中包括生猪肉、腊肉、熏肉、香肠、猪毛、猪内脏、猪血等未经检疫合格的都不允许带上火车。由于快递公司目前也暂停承接收寄未经检疫合格的猪肉产品，火车站工作人员只有通知旅客家人或朋友将这些猪肉产品取走。

【谈判失败！广东某企业医院今起关闭】
文：李兴鹏 医学界智库 #南油医院关闭撤销#

距离国企医院改制的最终期限还有不到20天时间，这家医院今起正式进入关闭撤销程序。

12月11日，“医学界”独家获悉，一则“停诊通告”已经张贴在了中国海洋石油南海西部医院的墙上。

“停诊通告”写明：受企业医院改革工作的影响，医院将进入关闭撤销程序，从2018年12月12日8时起，暂停全院门诊、急诊及住院病人收治工作，请广大病患移步到就近的医疗机构就医。

至此，建院35年的中国海洋石油南海西部医院正式宣告退出历史舞台。

根据《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》，关于医疗机构深化改革，关闭撤销是指：对运营困难、缺乏竞争优势的医疗机构，予以关闭撤销，并要求妥善做好职工分流安置工作。

资料显示，中国海洋石油南海西部医院（下称：南海西部医院）位于南方港城广东省湛江市坡头区，建立于1983年，起初为一家综合性二级甲等医院。医院年门诊量二十万人次，床位240张，现有员工400多人。

“南海西部医院由中海油控股，始建于上世纪80年代，起初运营的不错。近年来随着国际油价下跌，原油市场不景气，中海油给医院的补贴开始减少。”据该院一名医务工作者介绍：“从去年（2017年）开始，医院上属的中海油南海西部公司（下称：西部公司）提出了改革的号召。”

“改革的口号提出后，医院的管理层也洽谈过几家医疗机构。先开始拟与广东医科大学附属医院合作；后来又和北大医疗进行过洽谈。但都没有谈成。”这名医务工作者表示，从2018年6月份开始，华润健康开始与南海西部医院接洽，并签订了合作意向书。

6月15日，中国海洋石油南海西部有限公司（中国海洋石油南海西部医院）与华润健康集团有限公司正式签署了《南海西部医院深化改革合作意向书》，当地新闻媒体南油电视台（NYTV）也对此事进行了公开报道。

据南油电视台报道，西部公司党委书记、董事长、总经理杨敬红在签约仪式上指出，国有企业办医疗机构深化改革，是西部公司在推进分离国有企业办社会职能改革上迈出的重要一步，也是落实剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题又一成果。接下来，双方将争取早日完成改革工作。

爆料称，医院多次改革均以失败收场。

“今年上半年，南海西部医院出现了严重亏损，科室增收节支目标未能完成。”据知情人士披露，南海西部医院6月15日与华润签署意向合作社后，向总公司通报了改革情况，总公司要求南海西部医院必须在2018年12月31日前改革完成，并明确表示，2019年起对医院不再有账务支出。

“如果年底医院改革移交成功，则总公司对全体员工不存在经济补偿。如2018年底改革不成功，则将医院关闭撤销，并且按国家有关规定执行经济补偿。”

“医学界”从该院一份内部文件上看到，华润7月份到医院进行调研，医院要求科室要做好资产统计和评估。文件指出，12月31日前必须完成改革，核心工作是减亏，科室如何做到减亏，华润调研要做好提前整合。

然而，这一几乎车成马就的改革方案，最终还是宣告流产。

此外，据该院多名医生透露，经历了与北大医疗、华润健康和环球医疗等多轮谈判后，12月初，南海西部医院与广东医科大学附属医院进行了第二轮谈判，但最终未就“职工安置问题”达成一致，谈判告吹。

医院启动关闭撤销程序

根据2017年国资委、中央编办等六部委联合发布的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》，2018年年底前基本完成企业办教育机构、医疗机构集中管理、改制或移交工作。

但距离国企办医院改革的最后期限，只剩下不到一个月的时间。

据南海西部医院门诊部相关负责人透露，为了加快改革进度，西部公司随后引入了茂名天源健康产业投资有限公司，拟对医院进行混合所有制改革。“然而，这一改革方案在12月11日召开的南海西部医院职工代表大会上并没有获得多数员工的支持。”改革再度搁浅。

最终，西部公司领导因职工代表未通过安置方案，立即启动了关闭撤销医院的程序。

“医学界”就医院被关闭撤销一事联系了该院另一名科室主任，他表示：“医院改革经过了很多轮谈判，都没有谈成。对于最终的结果，我并不感到意外，也能坦然接受。”对于医院撤销后的打算，他则表示：“拿一笔补偿金，继续找工作。”

“医学界”就改制相关事宜多次致电南海西部医院，均无人接听。

企业医院改革不能一刀切

2018年是剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的攻坚之年，公立医院并购、收购以及改制持续升温。企业医院是在20世纪五六十年代国家大力发展工矿企业时建设起来的，如今，这部分医院生存困难，面临倒闭，医疗资源大量流失，这些医院的生存和转型已到了刻不容缓的时候。

2017年，国资委、中央编办等六部委联合发布的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》，对企业办医疗机构提出了移交地方管理、关闭撤销、资源整合、重组改制等4种改革模式。但是，如南海西部医院这样最终走上了关闭撤销道路的，并不多见。

“企业医院改革不能一刀切，不能作为一个强制性任务要求在某一时间节点内完成。”上海交通大学医疗服务指数研究所所长、中国医药卫生文化协会副秘书长曹健在接受“医学界”采访时坦言：打包改制是目前企业医院改革一个比较稳妥的路径。

“比如像陕西省就成立了陕西省健康医疗产业集团，打包统一接收不同类型的企业医院，这就避免了优质资产被社会资本争抢，劣质资本无人问津的情况。而且还一揽子解决了企业医院职工就业和安置问题。”

曹健认为：“尽管距离国企办医院改革的最后期限只剩下不到一个月的时间，但依然有不少企业医院没有完成改制。要在这么短的时间内完成，难度很大。”

如今距离国企医院改制的最终期限还有不到20天时间，是否会有越来越多的国企医院选择关闭撤销之路？“医学界”将持续关注。

图：南油微波搜集
（已经作者修改授权转载）

郁亮用矿泉水比喻万科，已经喝了一半，以后怎么办？
“这里环境非常独特，大家如果想（在这里）买房，我们有团购安排。”11月30日，万科上海区域年度媒体交流会选择在云南万科抚仙湖举办，万科董事会主席郁亮中场亮相为项目站台，“确实现在日子不好过了，我们需要（想办法）卖点房子。”郁亮开玩笑说。

这个时间，距离万科高喊“活下去”口号过去了两个月。9月，万科南方区域月度例会上，郁亮曾提到，必须对战略进行检讨，接下来三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。

这一战略为何提出？媒体交流会上，郁亮首次正面给出回应。“大家手里有一瓶怡宝矿泉水，已经喝了一半。有些人觉得才喝了一半，还有一半的水可以喝，但有些人觉得只剩下一半水，应该想想别的办法。”他打了一个比喻说，不同的立场促使每个人会做出各种各样不同的反映，万科始终是一个兢兢业业、如履薄冰、忧患意识强烈的公司，一直将每一天看作最后一天。

“前段时间我在西雅图参观了亚马逊的总部大楼‘Day One’（意为事业开始的第一天），万科与‘Day One’这种理念某种意义上一脉相承。”

在郁亮看来，房地产行业并没有大问题，城市化仍在继续，但行业里面做东西的要求不一样了。从未来发展方向看，郁亮指出，购房者想要的不仅是房子本身，还有房子周边的内容，从这点上来看，房地产行业还有相当大空间。

此前，王石带领下的万科在2012年就判断，行业进入白银时代。如今，郁亮掌舵，万科进一步得出一个基本结论——住房全面短缺时代已经结束。“但这不代表住房问题已经解决，比如，像上海、南京这样的大城市，不一定解决销售短缺的问题。但从全国范围来看，很多地方的住房结构性问题是卖得多租得少，存在不平衡。”

事实上，郁亮的新万科战略早在2014年便拉开序幕，郁亮此前做出定调，万科要十项全能。但多年新业务实施经验总结，郁亮发现，赚钱方式与过去不一样了。以前卖房都是以万元为单位计算，但现在很多新生意，比如物流业务，都是以几块钱来计算。郁亮调侃道，对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃干粮，哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。万科在做业务的时候，把问题想象得更为艰难并没有坏处，如果准备不足，反而会发生问题。

“每年万科的秋季例会都会做战略检讨，过去万科的业务太过发散，在今年这个时候，万科觉得需要收敛。”郁亮提出万科最新的目标，“但我不知道具体怎么收敛聚焦，我只是提出要求的那个人。”谈到业务实操层面的动作，郁亮钦点万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海进行补充。

按照张海的回答，收敛肯定不是收缩。收敛聚焦，核心还是在于聚焦。他以商业业务为例表示，以前万科做商业、做办公，并没有考虑过聚焦的问题。事实上，商业是什么商业，做谁的商业，办公是谁在办公，这些业务都是需要聚焦的。“所以今天我们在做更为细致、以客户价值为导向的聚焦，本质上让我们业务变得更强。”

郁亮透露，万科正在打造矢量组织。

矢量是指一个同时具有大小和方向的集合对象，与矢量概念相对的是只有大小没有方向的标量。

“这么大一个机构，如果大家各自使力，方向不一致，一定会很混乱。就像划船一样，如果有人跟你反着划，还不如一个划就算了。”郁亮说，所以，矢量组织很重要，其聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向要吻合——所有业务的战略方向都要围绕万科始终服务于普通人、“城乡建设与生活服务商”展开；二是价值观要一致。“综合来说，就是所有的业务、管理行为，都要聚焦在为客户提供他喜欢的、愿意买单的好产品、好服务上去。”

一边高喊活下去，另一边万科却在并购与拿地市场上“步步为营”。据此前经济观察网记者不完全统计，截至11月13日，今年万科至少发生14起涉及项目、股权或资产的收并购，累计耗资230亿元。直接拿地上，2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。

不过，在这次媒体交流会现场，郁亮却前后两次发出反问，万科到底有没有疯狂拿地这件事情，我请大家计算一下。观察万科拿地成本在销售总额中的占比就大致可以了解，万科维持一个正常运作需要多少土地，拿地数量与其他房企相比，到底是多还是少。

郁亮表示，万科从招拍挂市场获取的土地占比，一般只有50%。一直以来万科都是通过并购合作完成项目发展，在每个项目收购中的的权益比例都不太高，很少买断别人的项目。“当然现在主动找万科要求合作的企业多了起来，我们选择余地也更多，这跟活不活下去一点关系也没有。”

整场交流会中，郁亮没有正面回答的问题是颇受关注的“万村计划”是否暂停一事。此前深圳万科被曝出其万村计划“目前全面暂停签约新房源，后续启动时间待定”。虽然深圳万科在回复经济观察网时表示，万村还在研究《城中村总体规划》，政策对当前业务的影响正评估中，目前暂无全面暂停业务的行动。

不过，一名接近万科的知情人士曾向经济观察网证实，万村不仅全面暂停签约房源，还正裁掉一批原本负责统租运营的员工。

郁亮的回应是：“我不清楚，你们去问南方区域吧”。但从郁亮谈及万科在租赁业务方面的新思考和遭遇的难题的言语中，能看出万科旗下包括“万村计划”在内的租赁业务依然处在摸索中。

他表示，城中村改造要比想象中复杂得多得多，尽管租赁住房是政策所鼓励的，“但是我发现，做点好事真难。到今天为止，我还没发现做公寓业务赚钱，但是大家对它的指责已经和现在对房地产一样了。现在我们也很小心，我们还在不断摸索一个可持续发展的模式。”

郁亮还强调，万科还是会坚定发展租赁住宅业务，但至于做什么样的租赁住宅，万科还在考虑中。