【“主题行动”我们在行动丨打赢三场硬仗，提升能源保障能力】4月29日下午，集团公司召开庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范和先进集体表彰大会。会上，集团公司董事长、党组书记马永生代表党组表达了对奋战在各条战线上的劳动者们衷心的感谢和崇高的敬意。在这疫情形势严峻复杂的关键时期，马永生董事长表达了对驻沪企业的关心慰问，特别指出上海海洋石油局党委积极发挥党组织作用，在加大勘探开发力度，保证国家能源安全方面组织有效，代表党组向疫情复杂地区的劳动者表示崇高的敬意！近期，上海局党委认真贯彻落实集团公司党组提出的抓防疫、稳生产、保安全要求，坚决响应上海市委市政府的号召，主动投身社会防疫抗疫工作，同时以必胜决心，克服困难，不负使命，大力实施蓝海战略，以主题行动为引领，列出清单、挂图作战，加快加大海洋能源勘探开发力度。https://t.cn/A6XZIzDR

《蓝海战略》读书笔记——书中原文摘抄，方便回顾
第二章——蓝海竞争战略的分析工具和框架

“有效的蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：
1.重点突出
2，与众不同
3.令人信服的宣传主题

如果不具备这些特征，一个企业的战略必然是混乱无序、随波逐流、成本高昂。

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《蓝海战略》读书笔记——书中原文摘抄，方便回顾
第二章——蓝海竞争战略的分析工具和框架

3.思路：

1.画出当前行业内企业的战略布局图，了解竞争现状

2.基于四步动作框架，进行价值创新

3.重建市场边界

4.注重全局分析而非局部的数字

5.超越现有的市场需求

（以上5条看图）

要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。

为了同时考虑价值和成本，就必须拒绝比照现有竞争对手，以及在差异化和成本领先之间的进行选择的旧逻辑。

将战略重点从当前的竞争转向其他选择市场和非客户之后，就能够重新定义行业所面临的问题，进而跨越行业边界，重建消费者的价值因素。与之相对，传统的战略逻辑则是驱使企业，针对已经定义好的问题，寻求提高优于竞争对手的解决办法。

·减少——促使企业考虑剔除在行业长期竞争中攀比的因素。有时候，购买者所重视的价值发生了变化，但公司只顾相互竞争，对变化毫无察觉。
·剔除——促使企业考虑产品或服务是否过度设计。如果公司提供给消费者的超过了实际所需要的，那就是徒然增加成本却没有任何收益。
·增加——促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。
·创造——帮助发现购买者价值的新来源，以创造新的需求，改变行业的战略定价标准。

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