安德利贸易中心第一大股东继续减持股份，能否真正转型
2021年，3月2日，安德利公告，持股28.90%的公司第一大股东陈学高计划在未来6个月内，减持不超过7.226%的公司股份。
NO.1|壹
实际控制人的变更
安德利2019年，11月4日晚公告称，控股股东、实际控制人陈学高拟将其持有公司12.84%的股份，以26.79元/股的价格协议转让给合肥荣新。同时，陈学高承诺在转让完成后放弃其剩余全部股份表决权。本次交易完成后，合肥荣新将成为公司控股股东，袁永刚、王文娟夫妇成为公司实际控制人。转让价较公司最新股价16.94元，溢价58.12%。
陈学高，1992年开始担任安德利贸易中心总经理，目前依然是安德利第一大股东，袁永刚东山精密董事长，江苏省总商会副会长（兼职）。
N0.2|贰
不乐观的业绩
根据每日财经AI快讯，安德利1月28日业绩预告，2020年度，预计亏损480万到720万。
安德利月K线图
从过往历史可以看出，安德利在经历上市股价暴涨，暴跌之后，在2019年完成实际人变更过后，股价企稳大反弹，整体走势目前依旧偏向于震荡整理行情，最近几年业绩虽然不稳，但整体维持微利状态，市值目前30亿左右，净资产只有6亿多，近期曾经的实控人的大幅减持，对股价短期负面影响还会持续，未来怎么走，完全看如何改革。
N0.3|叁
安德利的变革
一，募资
安德利(603031)2020年10月15日晚披露非公开发行股票预案，募集资金总额不超5.11亿元，扣除发行费用后拟用于连锁超市门店项目、一体化智能物流仓储中心项目、全渠道营销平台项目以及补充流动资金。此次发行对象为包括安徽金通新能源汽车二期基金合伙企业（该合伙企业为公司实控人袁永刚、王文娟夫妇控制的公司所管理的基金）在内的不超过35名特定对象，其中新能源二期基金拟认购2亿元 。
安德利是安徽省领先连锁超市品牌，截至2020年共有47家超市门店，面积5.56万平方米，但公司相当一部分超市装修陈旧、设施老化、经营品类贫乏，无法适应居民消费升级、新零售业务发展的趋势，存在被红府超市、谊品生鲜、生鲜传奇等品牌赶超的风险，亟需新开门店，重塑公司形象。 此外，公司现有门店主要分布在环巢湖地带的庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇，并已在环巢湖地区建有4座仓储，缺乏在合肥市场布局。
二，发展创新，持续提升主业竞争力
最核心的就是商品的自营能力建立，围绕目标消费群体的需求变化，打造商品+服务+营销的顾客价值体系，增强经营部门终端商品组织、商品库存管控能力，以商品为王，提升商品力。打造独具特色的营销品牌，构筑全渠道营销场景，整合营销资源，优化商品结构，强化品类管理，强化供应链转型发展，大力拓展原产地、大型基地直采渠道，大力发展生鲜和自有品牌商品，打造自有品牌，提升行业运营能力，形成差异化经营，持续增强主业盈利能力。
三，继续增加门店拓展，抱团作战、抢占市场促发展
继续围绕三四线市场加快连锁网点发展，完善网点布局，以地级市和县域为中心，加快超市网点的拓展步伐，向三四线城镇下沉，同时在县城大力推进社区生活超市，开展到家业务，加强资源联动整合，推动企业融合发展。积极谋划和推进公司各业态和业务的资源调配整合，形成发展合力，向融合发展要效益。购物中心继续发挥在当地的美誉度与影响力，带动卫星店的消费升级，社区超市与标准化菜市场在社区的融合发展，积极打造“农改超”模式，进一步挖掘市场增长潜力。 四，继续推进线上线下融合和新技术的运用，提升销售服务升级经过这几年理性的思考和探索，公司零售业务线上线下的融合更加理性，手段多样化，更加务实，也更加接地气，既有重要环节的应用，也在整个流程上的连接都取得了非常大的进步。未来公司继续以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合，线上与线下零售店的各方面差距将会不断缩减，商品的价格、购物的体验以及商品的质量都将统一，消费者得到的将是更加专业的服务、更加优质的商品，逐步满足不同客群的个性化需求，提升客户体验，促进购物过程的方便和便利，打破传统时间和空间的界限，缩短与线上购物平台的差距。
NO.4|叁
未来的挑战
1，电商对市场的冲击已经越来越明显，随着县城，城镇，农村，电商物流渠道的便利，网购在农村也形成必然趋势。对于安德利来说，未来送货上门才是最大的机会和挑战，这需要建立自己的送货体系。目前合肥市内，像谊品生鲜，生鲜传奇，橙心优选，社区团购，这些目前生鲜玩家主攻点还在合肥城区，市场一旦成熟后，可能会逐步推广到县城，这对安德利的生鲜冲击将会很大。
2，城镇，农村人口的流失，购物群体的减少，是城市化，大城市的必然规律。合肥每年15左右的人口流入，不仅仅是人口流出，去合肥市区购物也越来越多。直接导致去安德利购物的次数减少。
3，家电行业亏损，苏宁电器，国美电器，这些最老牌的电器代理商，这些年电器经销商亏损都比较严重，何况安德利，随着电商普及已经带货直播的兴起，家电行业代理商亏损越来越普遍。所以家电市场如何应对已经是市场普遍问题。
2021年，3月2日，安德利公告，持股28.90%的公司第一大股东陈学高计划在未来6个月内，减持不超过7.226%的公司股份。
NO.1|壹
实际控制人的变更
安德利2019年，11月4日晚公告称，控股股东、实际控制人陈学高拟将其持有公司12.84%的股份，以26.79元/股的价格协议转让给合肥荣新。同时，陈学高承诺在转让完成后放弃其剩余全部股份表决权。本次交易完成后，合肥荣新将成为公司控股股东，袁永刚、王文娟夫妇成为公司实际控制人。转让价较公司最新股价16.94元，溢价58.12%。
陈学高，1992年开始担任安德利贸易中心总经理，目前依然是安德利第一大股东，袁永刚东山精密董事长，江苏省总商会副会长（兼职）。
N0.2|贰
不乐观的业绩
根据每日财经AI快讯，安德利1月28日业绩预告，2020年度，预计亏损480万到720万。
安德利月K线图
从过往历史可以看出，安德利在经历上市股价暴涨，暴跌之后，在2019年完成实际人变更过后，股价企稳大反弹，整体走势目前依旧偏向于震荡整理行情，最近几年业绩虽然不稳，但整体维持微利状态，市值目前30亿左右，净资产只有6亿多，近期曾经的实控人的大幅减持，对股价短期负面影响还会持续，未来怎么走，完全看如何改革。
N0.3|叁
安德利的变革
一，募资
安德利(603031)2020年10月15日晚披露非公开发行股票预案，募集资金总额不超5.11亿元，扣除发行费用后拟用于连锁超市门店项目、一体化智能物流仓储中心项目、全渠道营销平台项目以及补充流动资金。此次发行对象为包括安徽金通新能源汽车二期基金合伙企业（该合伙企业为公司实控人袁永刚、王文娟夫妇控制的公司所管理的基金）在内的不超过35名特定对象，其中新能源二期基金拟认购2亿元 。
安德利是安徽省领先连锁超市品牌，截至2020年共有47家超市门店，面积5.56万平方米，但公司相当一部分超市装修陈旧、设施老化、经营品类贫乏，无法适应居民消费升级、新零售业务发展的趋势，存在被红府超市、谊品生鲜、生鲜传奇等品牌赶超的风险，亟需新开门店，重塑公司形象。 此外，公司现有门店主要分布在环巢湖地带的庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇，并已在环巢湖地区建有4座仓储，缺乏在合肥市场布局。
二，发展创新，持续提升主业竞争力
最核心的就是商品的自营能力建立，围绕目标消费群体的需求变化，打造商品+服务+营销的顾客价值体系，增强经营部门终端商品组织、商品库存管控能力，以商品为王，提升商品力。打造独具特色的营销品牌，构筑全渠道营销场景，整合营销资源，优化商品结构，强化品类管理，强化供应链转型发展，大力拓展原产地、大型基地直采渠道，大力发展生鲜和自有品牌商品，打造自有品牌，提升行业运营能力，形成差异化经营，持续增强主业盈利能力。
三，继续增加门店拓展，抱团作战、抢占市场促发展
继续围绕三四线市场加快连锁网点发展，完善网点布局，以地级市和县域为中心，加快超市网点的拓展步伐，向三四线城镇下沉，同时在县城大力推进社区生活超市，开展到家业务，加强资源联动整合，推动企业融合发展。积极谋划和推进公司各业态和业务的资源调配整合，形成发展合力，向融合发展要效益。购物中心继续发挥在当地的美誉度与影响力，带动卫星店的消费升级，社区超市与标准化菜市场在社区的融合发展，积极打造“农改超”模式，进一步挖掘市场增长潜力。 四，继续推进线上线下融合和新技术的运用，提升销售服务升级经过这几年理性的思考和探索，公司零售业务线上线下的融合更加理性，手段多样化，更加务实，也更加接地气，既有重要环节的应用，也在整个流程上的连接都取得了非常大的进步。未来公司继续以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合，线上与线下零售店的各方面差距将会不断缩减，商品的价格、购物的体验以及商品的质量都将统一，消费者得到的将是更加专业的服务、更加优质的商品，逐步满足不同客群的个性化需求，提升客户体验，促进购物过程的方便和便利，打破传统时间和空间的界限，缩短与线上购物平台的差距。
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未来的挑战
1，电商对市场的冲击已经越来越明显，随着县城，城镇，农村，电商物流渠道的便利，网购在农村也形成必然趋势。对于安德利来说，未来送货上门才是最大的机会和挑战，这需要建立自己的送货体系。目前合肥市内，像谊品生鲜，生鲜传奇，橙心优选，社区团购，这些目前生鲜玩家主攻点还在合肥城区，市场一旦成熟后，可能会逐步推广到县城，这对安德利的生鲜冲击将会很大。
2，城镇，农村人口的流失，购物群体的减少，是城市化，大城市的必然规律。合肥每年15左右的人口流入，不仅仅是人口流出，去合肥市区购物也越来越多。直接导致去安德利购物的次数减少。
3，家电行业亏损，苏宁电器，国美电器，这些最老牌的电器代理商，这些年电器经销商亏损都比较严重，何况安德利，随着电商普及已经带货直播的兴起，家电行业代理商亏损越来越普遍。所以家电市场如何应对已经是市场普遍问题。
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#i生活播报# 【#北京6家中介门店涉嫌炒作学区房被停业#】#链家等6家中介门店涉嫌炒作学区房被停业#在“房住不炒”的决心下，北京市对于房地产经纪机构的高压执法态势依然不减。北京市住建委2日公布了最新一次的专项执法检查结果，6家涉嫌炒作学区房的中介门店被营业整改，并立案处罚17起。
据介绍，按市政府部署，市住建委会同相关部门开展房地产经纪机构专项执法检查，针对群众反映强烈的房地产经纪机构炒作学区房行为，对海淀区万柳、翠微，西城区德胜、金融街，东城区交道口等价格快速上涨区域进行专项执法检查。
此次专项检查，市住建委共检查海淀区蜂鸟家园、翠微南里小区，西城区京畿道、六铺炕小区，东城区交道口小区等周边经纪机构门店20家，抽查经纪机构网上、门店发布的房源154套。链家置地海淀第一百三十分公司、万柳中路第二分公司，我爱我家黄寺大街第四分公司、海淀第十二分公司，中原第三百八十分公司，21世纪不动产盛晖嘉园店6家涉嫌炒作学区房的门店暂停营业整改。
对链家置地、麦田、中原、丽兹行、海客天下等房地产经纪公司涉嫌存在的以隐瞒等不正当方式诱骗消费者交易、擅自对外发布房源信息、未书面告知规定事项等违法违规行为立案17起。
市住建委相关负责人表示，对于检查中发现的违法违规行为，将依法从严处罚，直至“停店、停网、停业”，即：要求门店暂停营业整改、暂停企业房源发布、暂停区域新代理网签、直至清出市场等多种方式进行打击，坚持露头就打、逢炒必办，坚决落实党中央“房住不炒”总基调，保证我市房地产市场平稳运行。by北京发布
据介绍，按市政府部署，市住建委会同相关部门开展房地产经纪机构专项执法检查，针对群众反映强烈的房地产经纪机构炒作学区房行为，对海淀区万柳、翠微，西城区德胜、金融街，东城区交道口等价格快速上涨区域进行专项执法检查。
此次专项检查，市住建委共检查海淀区蜂鸟家园、翠微南里小区，西城区京畿道、六铺炕小区，东城区交道口小区等周边经纪机构门店20家，抽查经纪机构网上、门店发布的房源154套。链家置地海淀第一百三十分公司、万柳中路第二分公司，我爱我家黄寺大街第四分公司、海淀第十二分公司，中原第三百八十分公司，21世纪不动产盛晖嘉园店6家涉嫌炒作学区房的门店暂停营业整改。
对链家置地、麦田、中原、丽兹行、海客天下等房地产经纪公司涉嫌存在的以隐瞒等不正当方式诱骗消费者交易、擅自对外发布房源信息、未书面告知规定事项等违法违规行为立案17起。
市住建委相关负责人表示，对于检查中发现的违法违规行为，将依法从严处罚，直至“停店、停网、停业”，即：要求门店暂停营业整改、暂停企业房源发布、暂停区域新代理网签、直至清出市场等多种方式进行打击，坚持露头就打、逢炒必办，坚决落实党中央“房住不炒”总基调，保证我市房地产市场平稳运行。by北京发布
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