有关贤者以愚者为前车鉴之谬：
一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先，此谓三宝。然大慈若严，大俭若奢，不为天下先者实谋为天下先。
绝圣弃智，何以弃之？实为圣者愚民，因知智之辛苦而恤民，莫使心智徒劳而无功。大智若愚，此一说萌生无数精神迷走者，大智岂都若愚哉，偶为愚态仅为戏愚者在列。绝无没事智者自愚自乐。
故愚者常以贤者为前车之鉴，愚者根本就看不明白智者如何之鉴？谬矣。 ​​​而贤者常以愚者为前车之鉴不是病的不轻么？亦谬矣。正确的提法是：愚者常以愚者为前车之鉴，贤者常以贤者为前车之鉴。因为，只有以贤者的前车之鉴，才有从中汲取的价值，而汲取愚者之前车鉴属愚者自娱之乐……

满清政府的灭亡为什么是不可避免的……

作者:罗马主义

前车之覆，后车之鉴！不要怪作者说，有些网友，譬如@儒家公羊学 大V，应该“有所思”呀。补充说明三点:
1，可能是为了侧重主题吧，文中对“民主”、“法制”问题只是点到为止，没有深入的分析……
2，僧格林沁兵团的覆灭在客观上并不一定完全是好事，倘若其能顺利的剿灭捻军，那么接下来极有可能，老佛爷会派他们来主导西北平叛，或者挂帅，因为只要能有一丁点办法，清廷都绝对不能容忍汉人势力坐大！以僧亲王凶猛、嗜血的品性，或许就不会行左文襄公后期的某些东郭先生式的圣母政策了！仅仅过去了一百多年，那些侥幸漏网的刽子手们就已经又繁殖出了几十倍的余孽，西北大地依然是遍地腥膻，满街狼犬……
3，张宗愚的“愚”应为“禹”。

阿里巴巴的精细化管理为什么厉害？

一个企业经营、项目经营出问题，80%以上的原因都是因为管理不当所致。管理自己、管理人、管理项目，无论你是作为基层员工，还是公司一把手，提升“管理”能力是你通往成功的必要条件。在资本市场快速迭代的今天，有点子、有想法、有创意、被看好的企业，也难免经受不住市场的考验而轰然倒塌。

ofo就是一个典型的代表。曾一度被众多创业者、投资人追捧的ofo，何其风光！可跌落神坛却是一瞬之间！前车之覆，后车之鉴！那么，作为企业的管理层，我们应该怎样做，才能避免企业被快速迭代的资本市场所淘汰呢？

关于这个问题，嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原B2B总裁卫哲有着自己独到的见解。卫哲曾经说过：企业真正的竞争力是资本以外的能力，而是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力。不会管理、运营薄弱，这也成了很多懂资本，会运作的企业依旧逃脱不了被市场淘汰的命运的根本原因。可能看到这里，有些管理者会觉得不以为然：“不就是管理公司么！找几个亲信放到管理层不就完了，这种东西还值得特意学？答案是肯定的。

要知道，十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法完全是不一样的。十个人的时候，可能只需要靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好；上百人的公司就必须要开始讲管理、讲法制、让管理规范化；一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。作为企业管理层，如果，你希望你的企业能够长远发展、越做越大，那么学会正确的管理公司就变得非常重要了。卫哲认为：做好企业管理，必须先要抓住四个重点：
1.目标清晰
2.职责明确
3.赏罚分明
4.擅做伯乐

这四点是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题。只有做到这四点，才能在此之上再去谈业务能力的事情。