【规范管理助推榆林“夜市经济2.0”】夜幕降临，霓虹闪烁处传来阵阵音乐声、酒杯碰撞声以及人们的欢笑声。7月5日，记者走进榆林市榆阳区啤酒花园，花丛环绕着充满设计感的休闲凉亭，到处是年轻人拍照打卡的身影。
在创建全国文明城市、迎接陕西省十七运的背景下，近年来，榆林促进城市管理品质提升，推动形成更加规范化的“夜市经济2.0版本”，啤酒花园这样的新潮夜市就是一个生动的案例。
“在严格管控噪音、卫生和交通的前提下，我们鼓励这样走‘精致’路线的夜市出现。”榆林城管局二大队大队长霍斌介绍，他们通过审核该片区用地情况，借鉴其他省市夜市设计前沿案例，最终转变理念，同意运营方在此开辟经营，让这里成为打造新潮夜市的一处闪亮的小小试点。
啤酒花园不仅为周边即将建成的商圈宣传造势和夜间引流，也为市民提供了新的休闲纳凉地。“我们主要是聊天，这里会更有‘氛围感’。”大学生申佳宇说。临近毕业，他和同学选择来这里相聚。
新潮夜市是榆林夜市经济的一抹亮色，城市普通摊贩群体则是夜市经济的庞大底色。
“既要管理好城市的‘面子’，又要照顾到摊贩的‘肚子’。”榆林城管局第一支队五大队副大队长郭任伟介绍，推进夜市规范整治和流动摊贩管理工作，要做到“平衡”。榆阳区新建路夜市摊点综合整治是一个典型案例，这条被市民称为“二街”的城市要道，曾一度被流动摊贩“占领”，存在噪音油烟扰民，卫生脏乱差等长期顽疾。
为解决夜市摊点影响市容和摊贩生计问题，2018年开始，榆林城管局和庙街商业运营管理有限责任公司协调，将新建路沿线新楼巷、贾盘石巷、南门口60余户夜市摊贩全部疏导至夫子庙便民疏导点。
“搬进来以后刮风下雨再不受罪了。”大东北烧烤店老板周润发是第一批搬进疏导点的商家，对于当初做生意的艰辛，他记忆犹新，“最早在二街一晚上就卖一个羊蹄蹄。”“冬天只有个棚棚，人冷得耸成一团。”
搬进疏导点后，他们终于有了一个合法合规的容身之处。2019年，夫子庙疏导点再次提档升级，将摊贩的自制经营车辆和棚厅全部换成形制规格统一的彩钢棚厅，还配置了统一采购的油烟净化装置。
“对面也是我们的门面，明天就开始装修。”如今，周润发已在步行街拥有了一个独立店面，从只有夫妻二人操持到现在店里雇了小工，生意好的时候门口十来桌坐得满满当当。“现在做出口碑了，一个月收入能有几万。”
“减负”后的新建路街貌更整洁，“纳新”了的夫子庙商业街也更热闹。“夫子庙便民疏导点现有夜市小吃档口80个、民族特色餐厅5户、商户50户，解决了近千人就业问题，其中包括很多困难群众。”庙街商业运营管理有限责任公司相关负责人李建雄介绍，2021年，榆林夫子庙步行街被认定为省级夜间经济示范街区。
还有更多夜市经济的场景分布在居民聚集的市区街巷，如何将它们推向2.0版本，同样考验着城市管理的智慧。
在榆阳区中央公园便民规范点，一排统一建设的夜市档口整齐排列。“22个档口，场地摊位全部免费。”榆林城管局第二支队中队长韩宏亮介绍，这是榆林高新区内规模最大的便民规范点之一，近年，他们将周边居民区街道、小巷里的流动摊贩集中起来，劝说他们到规范点进行统一经营。
“我们定期对油烟净化器清洗、煤气罐安全等进行检查。”韩宏亮介绍，解决了交通占道问题后，他们会重点关注健康卫生状况。摊贩统一入驻档口、统一接受检查管理、统一进行场地清洁，实现了从“贩夫走卒”到“正规餐饮”的转变。
正是晚饭点，规范点的夜市热气蒸腾，人头攒动。除了匆忙的上班族，很多家庭也选择在此就餐。
“我们过来吃饭只要几分钟车程，非常方便。”市民刘奶奶正带着孙子在便民规范点用餐，这已是他们第二次来同一个档口吃饭。“带孩子来也吃得放心。”刘奶奶感叹，“以前街边的夜市‘脏乱差’，占着道路人都走不过去，车位上也停着都是卖东西的。现在这里（就餐）离家近，环境也卫生，省去了在家做饭的麻烦。”
便民规范点解决了摊贩的就业，也方便了市民的生活。“目前，榆林市已经设立26个便民市场，857个摊位，为1200余名低收入人员解决了就业问题。未来还将根据实际情况继续投入建设，加强规范管理。”韩宏亮介绍。（群众新闻）
在创建全国文明城市、迎接陕西省十七运的背景下，近年来，榆林促进城市管理品质提升，推动形成更加规范化的“夜市经济2.0版本”，啤酒花园这样的新潮夜市就是一个生动的案例。
“在严格管控噪音、卫生和交通的前提下，我们鼓励这样走‘精致’路线的夜市出现。”榆林城管局二大队大队长霍斌介绍，他们通过审核该片区用地情况，借鉴其他省市夜市设计前沿案例，最终转变理念，同意运营方在此开辟经营，让这里成为打造新潮夜市的一处闪亮的小小试点。
啤酒花园不仅为周边即将建成的商圈宣传造势和夜间引流，也为市民提供了新的休闲纳凉地。“我们主要是聊天，这里会更有‘氛围感’。”大学生申佳宇说。临近毕业，他和同学选择来这里相聚。
新潮夜市是榆林夜市经济的一抹亮色，城市普通摊贩群体则是夜市经济的庞大底色。
“既要管理好城市的‘面子’，又要照顾到摊贩的‘肚子’。”榆林城管局第一支队五大队副大队长郭任伟介绍，推进夜市规范整治和流动摊贩管理工作，要做到“平衡”。榆阳区新建路夜市摊点综合整治是一个典型案例，这条被市民称为“二街”的城市要道，曾一度被流动摊贩“占领”，存在噪音油烟扰民，卫生脏乱差等长期顽疾。
为解决夜市摊点影响市容和摊贩生计问题，2018年开始，榆林城管局和庙街商业运营管理有限责任公司协调，将新建路沿线新楼巷、贾盘石巷、南门口60余户夜市摊贩全部疏导至夫子庙便民疏导点。
“搬进来以后刮风下雨再不受罪了。”大东北烧烤店老板周润发是第一批搬进疏导点的商家，对于当初做生意的艰辛，他记忆犹新，“最早在二街一晚上就卖一个羊蹄蹄。”“冬天只有个棚棚，人冷得耸成一团。”
搬进疏导点后，他们终于有了一个合法合规的容身之处。2019年，夫子庙疏导点再次提档升级，将摊贩的自制经营车辆和棚厅全部换成形制规格统一的彩钢棚厅，还配置了统一采购的油烟净化装置。
“对面也是我们的门面，明天就开始装修。”如今，周润发已在步行街拥有了一个独立店面，从只有夫妻二人操持到现在店里雇了小工，生意好的时候门口十来桌坐得满满当当。“现在做出口碑了，一个月收入能有几万。”
“减负”后的新建路街貌更整洁，“纳新”了的夫子庙商业街也更热闹。“夫子庙便民疏导点现有夜市小吃档口80个、民族特色餐厅5户、商户50户，解决了近千人就业问题，其中包括很多困难群众。”庙街商业运营管理有限责任公司相关负责人李建雄介绍，2021年，榆林夫子庙步行街被认定为省级夜间经济示范街区。
还有更多夜市经济的场景分布在居民聚集的市区街巷，如何将它们推向2.0版本，同样考验着城市管理的智慧。
在榆阳区中央公园便民规范点，一排统一建设的夜市档口整齐排列。“22个档口，场地摊位全部免费。”榆林城管局第二支队中队长韩宏亮介绍，这是榆林高新区内规模最大的便民规范点之一，近年，他们将周边居民区街道、小巷里的流动摊贩集中起来，劝说他们到规范点进行统一经营。
“我们定期对油烟净化器清洗、煤气罐安全等进行检查。”韩宏亮介绍，解决了交通占道问题后，他们会重点关注健康卫生状况。摊贩统一入驻档口、统一接受检查管理、统一进行场地清洁，实现了从“贩夫走卒”到“正规餐饮”的转变。
正是晚饭点，规范点的夜市热气蒸腾，人头攒动。除了匆忙的上班族，很多家庭也选择在此就餐。
“我们过来吃饭只要几分钟车程，非常方便。”市民刘奶奶正带着孙子在便民规范点用餐，这已是他们第二次来同一个档口吃饭。“带孩子来也吃得放心。”刘奶奶感叹，“以前街边的夜市‘脏乱差’，占着道路人都走不过去，车位上也停着都是卖东西的。现在这里（就餐）离家近，环境也卫生，省去了在家做饭的麻烦。”
便民规范点解决了摊贩的就业，也方便了市民的生活。“目前，榆林市已经设立26个便民市场，857个摊位，为1200余名低收入人员解决了就业问题。未来还将根据实际情况继续投入建设，加强规范管理。”韩宏亮介绍。（群众新闻）
我执，一切以我为中心，执著于自己感受、自己的面子、自己的想法，时刻以自我为中
心。
夫妻吵架，太太认为她是对的，先生认为他是对的，所以就没有解决之道。保护自我的欲望越强，就追求自我，因此产生种种的对立和烦恼。
想不通，是自己想得太多。一切在变化中，今天不好，不代表明天后天不好。
学会调节心态，犹如对冷热穿的衣服多少一样，很简单，这就是随缘。#佛教[超话]#
心。
夫妻吵架，太太认为她是对的，先生认为他是对的，所以就没有解决之道。保护自我的欲望越强，就追求自我，因此产生种种的对立和烦恼。
想不通，是自己想得太多。一切在变化中，今天不好，不代表明天后天不好。
学会调节心态，犹如对冷热穿的衣服多少一样，很简单，这就是随缘。#佛教[超话]#
【家居洗牌，行业入冬：一统、宜家、阿里纷纷闭店】地产寒冬的影响正在扩散。
“我们尽力了，我们没有办法了，”近期，西安尚欧国际家居门店内部发布一则内部通知：由于经济环境恶劣以及疫情影响，加上近期由于一统家居和佐拉家居突然毫无征兆的关店，导致尚欧家居客户出现挤兑。
“大量未到交期的客户要货，已付款给工厂正在生产的订单客户要求退款，总部不给店面发货，未足够支付店面运营费用和员工工资，店面不堪重负于今日被迫闭店。”通知写道。
面对前来门店要求退款的客户，西安尚欧国际家居相关员工表示，“店面已要求总部人员抵达西安，跟全体未送货客户陆续对接，协商具体解决方案。”
观察者网了解到，尚欧国际家居和佐拉国际家居均是一统国际家居旗下的子品牌，后者成立于2001年，自诩为北方家具大鳄，擅长原木整装定制、全屋定制等。在2021第五届中国家居品牌大会上，一统国际家居获得了“2020-2021十大优选全屋+定制家居品牌”的称号。
转折发生在2022年4月，位于柳州柳北区的一统国际家居店就是其中最早一批关闭的门店之一。据当地媒体报道，在订金没法退、以货抵资的前提下，仍有约20人拿不到家具，涉及金额近64万元。
多米诺效应随即被启动。据不完全统计，一统国际家居、佐拉国际家居和尚欧国际家居在镇江、无锡、徐州、淮安、芜湖、武汉、柳州、重庆、宜昌、天津等城市的门店均出现“人去楼空”的现象。
闭店潮来袭
一统国际家居部分门店的倒闭并不是孤例。
2022年3月，宜家中国资讯中心对外发布说明，表示因门店业绩不佳，自4月1日起将不再保留宜家贵阳商场的线下顾客触点，转而专注线上渠道销售。
观察者网了解到，宜家贵阳店于2019年10月开业，至今不到三年。且在此之前，宜家在进入中国市场的24年间，从未因经营不善而关闭过线下门店。
贵阳店关闭不到三个月，上海杨浦商场成为年内宜家关闭的第二家门店。宜家表示，“面对日趋复杂的零售市场，以及数字化和疫情等因素带来的消费者行为转变，宜家中国会在必要时转型、关闭或新增业务单元和渠道，并探索各类创新的顾客触点模式。”
无独有偶，阿里巴巴旗下精选家居品牌homearch在6月13日宣布，因阿里巴巴业务调整需要，旗下直营精选家居品牌homearch业务线决定关闭，重庆星光68广场店将于2022年7月15日起正式停止营业。
公开资料显示，homearch是阿里巴巴旗下每平每屋直营精选家居品牌，重庆星光68广场店是全国首店，于2021年12月17日开业。也就是说，阿里巴巴的跨界家居梦不到半年时间就醒了。
更有甚者如荣意家居、新亿股份走上了退市之路。2022年4月，新亿股份因2018年度和2019年度虚增营业收入等因素退市；5月，荣意家居因未能按照规定时间披露2021年半年度报告，于5月6日起终止股票挂牌。
此外，据人民法院公告网显示，2022年上半年申请破产的家居企业有9家，分别是厦门市宝来家居、海宁玛迪梵家居、惠州市简爱家居商业管理有限公司等。其中，惠州市简爱家居商业管理有限公司因资不抵债，于2022年3月29日裁定破产。
事实上，自2021年以来，家居行业趋冷，破产、倒闭的企业与日俱增。企查查数据显示，自2022年初起至7月8日，平台上家居相关企业吊销数量为47767家，平均每一天就有254家家居公司被吊销，远超往年同期水平。
可以参考的是，2019年至2021年，家居相关企业吊销数量分别为59147家、60048家、98106家，同比上涨32.82%、1.52%、63.38%，整体呈现上涨趋势的同时，在2021年出现较大幅度增长。
“主要是因为疫情发生后，家居企业失去不少房地产的大客户，个人消费者的消费意愿也不强烈，导致家居产品卖不出去。”家居相关从业人士李超向观察者网表示，叠加成本上涨、利润空间压缩，才会在2021年和2022年出现家居企业倒闭潮。
行业面临三重下行压力
“需求下行，预期下行，利润下行。”亿翰智库家居板块分析师周小龙向观察者网表示，当前的关店潮主要源于当前家居行业面临的上述三重压力。
需求下行主要与房地产行业有关。周小龙介绍，受房地产景气度下行影响，暴雷事件不断，房地产竣工数量大幅下行，这也决定了国内的需求端处于下行的周期。叠加上今年多点爆发的疫情的影响，商场客流量大幅度减少，这也对当前的家居行业造成了很大的压力。
具体来看，规模性家居企业的销售渠道有三种，分别是直营渠道、经销渠道和大宗业务渠道，前两种简单来说就是自营和代理，而大宗业务模式则是指向房地产企业等大宗客户开展定制家具产品的销售。
值得一提的是，在多家上市家居企业的业绩报告中，大宗业务渠道的存在感都不低。以志邦家居举例，2020年大宗业务渠道收入11.75亿元，占主营业务收入比重31.9%；2021年大宗业务渠道收入16.51亿元，占主营业务收入比重33.95%。
不过，受房地产企业爆雷影响，志邦家居不得不计提大笔减值、优化大宗业务客户。年报显示，2021年志邦家居计提资产减值准备5501.71万元，其中资产减值损失4332.68万元，信用减值损失1169.03万元。
与此同时，志邦家居对大宗业务客户进行梳理，重点开拓国企、央企或者有国资参股的优质客户，但由于僧多粥少，导致其毛利率面临下行压力。
和志邦家居等规模性家居企业不一样，业务范围局限于当地某一区域的夫妻老婆店面临的最大的问题是：个人装修热度不高，也就是预期下行。
“从属性上看，家居属于可选消费，也就是说，它不是你必须每天购买的商品，购买频次低。”周小龙表示，今年经济下行，消费者对于未来的收入预期下滑了，那么相关的家居用品的购买也会往后延，而且会出现消费降级的情况。
在武汉经营一家家居装修公司的小鑫对观察者网表示，“我们的获客来源主要是把门店定在新建成楼盘附近，或者是朋友介绍。但受疫情影响，大家都希望在手里留有现金，导致装修意愿不强，开单量不断减少。”
“2021年手里有5套工装、1套别墅的订单，今年没有一个新订单，主要是去年项目的收尾工作。”小鑫进一步表示，如果等到收尾结束还没有新订单，就决定暂时关店休息一段时间。
此外，家居行业当前的关店潮还与利润下行有关。周小龙表示，受到原材料价格高企和需求下降等因素的影响，家居行业其实已经变得非常”卷“。根据相关统计资料，今年1-5月份，家居制造业的利润总额较2021年下滑了31亿元，利润持续下行。
“但伴随地产政策宽松、疫情消退，2023年有望迎来竣工回补，家居行业需求并不悲观。”国盛证券分析表示，通常地产竣工滞后于地产新开工2年时间，2020年受疫情影响房屋竣工受挫，地产项目延后至2021年初集中兑现，2022年3月以来全国各地疫情反复，导致竣工数据再次出现明显下滑，但若2023年地产竣工回补或兑现，家居行业就存在复苏预期。
“我们尽力了，我们没有办法了，”近期，西安尚欧国际家居门店内部发布一则内部通知：由于经济环境恶劣以及疫情影响，加上近期由于一统家居和佐拉家居突然毫无征兆的关店，导致尚欧家居客户出现挤兑。
“大量未到交期的客户要货，已付款给工厂正在生产的订单客户要求退款，总部不给店面发货，未足够支付店面运营费用和员工工资，店面不堪重负于今日被迫闭店。”通知写道。
面对前来门店要求退款的客户，西安尚欧国际家居相关员工表示，“店面已要求总部人员抵达西安，跟全体未送货客户陆续对接，协商具体解决方案。”
观察者网了解到，尚欧国际家居和佐拉国际家居均是一统国际家居旗下的子品牌，后者成立于2001年，自诩为北方家具大鳄，擅长原木整装定制、全屋定制等。在2021第五届中国家居品牌大会上，一统国际家居获得了“2020-2021十大优选全屋+定制家居品牌”的称号。
转折发生在2022年4月，位于柳州柳北区的一统国际家居店就是其中最早一批关闭的门店之一。据当地媒体报道，在订金没法退、以货抵资的前提下，仍有约20人拿不到家具，涉及金额近64万元。
多米诺效应随即被启动。据不完全统计，一统国际家居、佐拉国际家居和尚欧国际家居在镇江、无锡、徐州、淮安、芜湖、武汉、柳州、重庆、宜昌、天津等城市的门店均出现“人去楼空”的现象。
闭店潮来袭
一统国际家居部分门店的倒闭并不是孤例。
2022年3月，宜家中国资讯中心对外发布说明，表示因门店业绩不佳，自4月1日起将不再保留宜家贵阳商场的线下顾客触点，转而专注线上渠道销售。
观察者网了解到，宜家贵阳店于2019年10月开业，至今不到三年。且在此之前，宜家在进入中国市场的24年间，从未因经营不善而关闭过线下门店。
贵阳店关闭不到三个月，上海杨浦商场成为年内宜家关闭的第二家门店。宜家表示，“面对日趋复杂的零售市场，以及数字化和疫情等因素带来的消费者行为转变，宜家中国会在必要时转型、关闭或新增业务单元和渠道，并探索各类创新的顾客触点模式。”
无独有偶，阿里巴巴旗下精选家居品牌homearch在6月13日宣布，因阿里巴巴业务调整需要，旗下直营精选家居品牌homearch业务线决定关闭，重庆星光68广场店将于2022年7月15日起正式停止营业。
公开资料显示，homearch是阿里巴巴旗下每平每屋直营精选家居品牌，重庆星光68广场店是全国首店，于2021年12月17日开业。也就是说，阿里巴巴的跨界家居梦不到半年时间就醒了。
更有甚者如荣意家居、新亿股份走上了退市之路。2022年4月，新亿股份因2018年度和2019年度虚增营业收入等因素退市；5月，荣意家居因未能按照规定时间披露2021年半年度报告，于5月6日起终止股票挂牌。
此外，据人民法院公告网显示，2022年上半年申请破产的家居企业有9家，分别是厦门市宝来家居、海宁玛迪梵家居、惠州市简爱家居商业管理有限公司等。其中，惠州市简爱家居商业管理有限公司因资不抵债，于2022年3月29日裁定破产。
事实上，自2021年以来，家居行业趋冷，破产、倒闭的企业与日俱增。企查查数据显示，自2022年初起至7月8日，平台上家居相关企业吊销数量为47767家，平均每一天就有254家家居公司被吊销，远超往年同期水平。
可以参考的是，2019年至2021年，家居相关企业吊销数量分别为59147家、60048家、98106家，同比上涨32.82%、1.52%、63.38%，整体呈现上涨趋势的同时，在2021年出现较大幅度增长。
“主要是因为疫情发生后，家居企业失去不少房地产的大客户，个人消费者的消费意愿也不强烈，导致家居产品卖不出去。”家居相关从业人士李超向观察者网表示，叠加成本上涨、利润空间压缩，才会在2021年和2022年出现家居企业倒闭潮。
行业面临三重下行压力
“需求下行，预期下行，利润下行。”亿翰智库家居板块分析师周小龙向观察者网表示，当前的关店潮主要源于当前家居行业面临的上述三重压力。
需求下行主要与房地产行业有关。周小龙介绍，受房地产景气度下行影响，暴雷事件不断，房地产竣工数量大幅下行，这也决定了国内的需求端处于下行的周期。叠加上今年多点爆发的疫情的影响，商场客流量大幅度减少，这也对当前的家居行业造成了很大的压力。
具体来看，规模性家居企业的销售渠道有三种，分别是直营渠道、经销渠道和大宗业务渠道，前两种简单来说就是自营和代理，而大宗业务模式则是指向房地产企业等大宗客户开展定制家具产品的销售。
值得一提的是，在多家上市家居企业的业绩报告中，大宗业务渠道的存在感都不低。以志邦家居举例，2020年大宗业务渠道收入11.75亿元，占主营业务收入比重31.9%；2021年大宗业务渠道收入16.51亿元，占主营业务收入比重33.95%。
不过，受房地产企业爆雷影响，志邦家居不得不计提大笔减值、优化大宗业务客户。年报显示，2021年志邦家居计提资产减值准备5501.71万元，其中资产减值损失4332.68万元，信用减值损失1169.03万元。
与此同时，志邦家居对大宗业务客户进行梳理，重点开拓国企、央企或者有国资参股的优质客户，但由于僧多粥少，导致其毛利率面临下行压力。
和志邦家居等规模性家居企业不一样，业务范围局限于当地某一区域的夫妻老婆店面临的最大的问题是：个人装修热度不高，也就是预期下行。
“从属性上看，家居属于可选消费，也就是说，它不是你必须每天购买的商品，购买频次低。”周小龙表示，今年经济下行，消费者对于未来的收入预期下滑了，那么相关的家居用品的购买也会往后延，而且会出现消费降级的情况。
在武汉经营一家家居装修公司的小鑫对观察者网表示，“我们的获客来源主要是把门店定在新建成楼盘附近，或者是朋友介绍。但受疫情影响，大家都希望在手里留有现金，导致装修意愿不强，开单量不断减少。”
“2021年手里有5套工装、1套别墅的订单，今年没有一个新订单，主要是去年项目的收尾工作。”小鑫进一步表示，如果等到收尾结束还没有新订单，就决定暂时关店休息一段时间。
此外，家居行业当前的关店潮还与利润下行有关。周小龙表示，受到原材料价格高企和需求下降等因素的影响，家居行业其实已经变得非常”卷“。根据相关统计资料，今年1-5月份，家居制造业的利润总额较2021年下滑了31亿元，利润持续下行。
“但伴随地产政策宽松、疫情消退，2023年有望迎来竣工回补，家居行业需求并不悲观。”国盛证券分析表示，通常地产竣工滞后于地产新开工2年时间，2020年受疫情影响房屋竣工受挫，地产项目延后至2021年初集中兑现，2022年3月以来全国各地疫情反复，导致竣工数据再次出现明显下滑，但若2023年地产竣工回补或兑现，家居行业就存在复苏预期。
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