#财猫学堂[超话]##梦想清单[超话]##旅行# （艳艳的好物分享一）：年底整理物品，也是一个整理思绪的过程，看到这些物品，过往也历历在目呈现出来。首先定义一下我眼里的好物：不一定是品牌，不一定贵，甚至也不一定有非常好的质量，但是却在一眼看中的当下展示了意义非凡的时刻，让那一刻变得永恒，当下的我赋予了物品价值和意义，和他建立了某种特殊的链接，我相信，物品和人一样，是有属性的，你爱他，他也会来爱你，看看我的这些小物件是如何爱我的吧
1⃣️2⃣️第一件物品，是一组金字塔石雕。四面都是不同的代表埃及金字塔特有标识的图案，还有文字符号，全部都是手工雕刻上去的，做工没有特别的精细，但我视为珍宝。2012年第一次去埃及带回来的，那个时候我处在感情的低潮期，一度觉得人生没有意义，偶然的一次在书上看到一段话，说是觉得人生无意义是因为能量太低了，因为自身性格原因，那段一直处于内耗的关系让我的情绪能量到达史上最低谷，我尝试了一切可以自救的途径，效果并不理想，最后出走去了埃及，听说金字塔是地球上最稳固的结构，也是接收最高宇宙能量的地方，金字塔以52度51分的角度形成这个角度让金字塔接收到最高的宇宙能量。我不知道有没有什么科学考证，总之我由一股说不上来的指引去了那里。在那里，买下这组一眼看中的石雕，告诉自己，我是造物主的一部分，理当被爱护着，无论经历了什么，最终的理由一定是出自于爱。回来后，果然，我接收到来自宇宙最强大能量的加持，慢慢与自己和解，不久后就活蹦乱跳了。其实我是完全没有任何宗教信仰的，之所以做了那么奇怪的事情，想必，是每个人在低谷时需要一个自救自醒的理由吧，人和所有生灵一样，都有自我修复的能力，无论是借助了何种工具，终是有能力得到救赎的，因为每个人都是一个奇迹呀，都有能力让自己好起来的。我选择去了埃及，古埃及人认为现世是暂时的，来世才是永恒的，而死亡就是开往永生的大门。而金字塔作为储存灵体的地方，意味着复活和重生。感谢代表着复活和重生的埃及石雕，让我也经历了一次重生，每每遇到情绪低落时，他们都会给我力量，让我相信，能量有起有落，生命就是一个不断重生的过程，接受它，拥抱它，爱它就能重新获得力量。
3⃣️4⃣️这是一个木头雕刻的闹钟，一个重重的冰箱贴[偷笑]，这个做工就非常精细了，真不愧是出自德国人之手，每一个细节都很有讲究。这是我2015年去到德国法兰克福买的，当时我创业刚小一年，经常会有各种经营上的困惑，那次去德国其实是因为公司一个游学项目提前去踩点，没创业前其实也去德国游玩过，但是很奇怪我就是没有一点印象。买这个闹钟是因为我认为自己时间观念不强，总是拖拖拉拉耽误很多时间，德国人的严谨守时是出了名的，我希望这个时钟可以督促我做一个更好的人，守时、严谨、珍惜自己和他人的时间，高效工作。当时真是一眼看中了这个钟，做工真是太精致了，可是它的价格也是很华丽，我犹豫了差不多半小时，快到店要关门了也不肯走，也讲不下来价，最后狠了心买了下来，看吧，我就是这样浪费时间的，我是真的需要它！后来我发现，真的是超值啊，它真的是一个负责有爱的钟，时刻提醒我督促我，时间宝贵，时间要花在重要的事情上面......我把它放在显眼的地方，经常把它擦得干干净净，细细观看这如何精巧的工艺是如何一刀刀雕刻出来的，它也是如此的爱我，让我学会守时、高效
5⃣️6⃣️嘻嘻，这个大嘴鸟超级可爱的吧。这个是去南美洲从印加本土人那买回来的，这个代表着原生态文化与产业升级的融合，这是我自己定义的。我其实目睹了这个完整的做工出售流程，我仍然心甘情愿花高价买了这件物品，这代表着我对未来产业升级的信心，在这样落后贫穷的南美洲，产品的匠心打造，独具匠心，再赋予别样的情怀，高定价也真的完全不是问题啊，现在很多人说传统行业转型的问题，商品过剩卖不出去的问题，其实都是可以靠产品升级实现翻转的。比如这个大嘴鸟的销售场景，在一个群山环绕的峡谷里，有独属环境下的音乐，一个印第安人穿着当地服装在那雕刻专属你的大嘴鸟，你自己选择葫芦（这是个葫芦），自己选择表情，自己选择颜色的编制帽子（帽子也是手工用草编织的），上面的黑漆也是现场用火烧的，真正的原生态，没有化工...你感受到了什么？专属、个性、时尚、情怀、极致、用心、文化的传递，你会不会买？反正我是买了，我希望我们公司的产品也要做到这样，谢谢它那么爱我，用这样一种特殊的方式传递给了这么好的理念给我，带回家好好用心照顾吧[呲牙]今天就分享到这里啦，❤️ https://t.cn/RD4C3n3
1⃣️2⃣️第一件物品，是一组金字塔石雕。四面都是不同的代表埃及金字塔特有标识的图案，还有文字符号，全部都是手工雕刻上去的，做工没有特别的精细，但我视为珍宝。2012年第一次去埃及带回来的，那个时候我处在感情的低潮期，一度觉得人生没有意义，偶然的一次在书上看到一段话，说是觉得人生无意义是因为能量太低了，因为自身性格原因，那段一直处于内耗的关系让我的情绪能量到达史上最低谷，我尝试了一切可以自救的途径，效果并不理想，最后出走去了埃及，听说金字塔是地球上最稳固的结构，也是接收最高宇宙能量的地方，金字塔以52度51分的角度形成这个角度让金字塔接收到最高的宇宙能量。我不知道有没有什么科学考证，总之我由一股说不上来的指引去了那里。在那里，买下这组一眼看中的石雕，告诉自己，我是造物主的一部分，理当被爱护着，无论经历了什么，最终的理由一定是出自于爱。回来后，果然，我接收到来自宇宙最强大能量的加持，慢慢与自己和解，不久后就活蹦乱跳了。其实我是完全没有任何宗教信仰的，之所以做了那么奇怪的事情，想必，是每个人在低谷时需要一个自救自醒的理由吧，人和所有生灵一样，都有自我修复的能力，无论是借助了何种工具，终是有能力得到救赎的，因为每个人都是一个奇迹呀，都有能力让自己好起来的。我选择去了埃及，古埃及人认为现世是暂时的，来世才是永恒的，而死亡就是开往永生的大门。而金字塔作为储存灵体的地方，意味着复活和重生。感谢代表着复活和重生的埃及石雕，让我也经历了一次重生，每每遇到情绪低落时，他们都会给我力量，让我相信，能量有起有落，生命就是一个不断重生的过程，接受它，拥抱它，爱它就能重新获得力量。
3⃣️4⃣️这是一个木头雕刻的闹钟，一个重重的冰箱贴[偷笑]，这个做工就非常精细了，真不愧是出自德国人之手，每一个细节都很有讲究。这是我2015年去到德国法兰克福买的，当时我创业刚小一年，经常会有各种经营上的困惑，那次去德国其实是因为公司一个游学项目提前去踩点，没创业前其实也去德国游玩过，但是很奇怪我就是没有一点印象。买这个闹钟是因为我认为自己时间观念不强，总是拖拖拉拉耽误很多时间，德国人的严谨守时是出了名的，我希望这个时钟可以督促我做一个更好的人，守时、严谨、珍惜自己和他人的时间，高效工作。当时真是一眼看中了这个钟，做工真是太精致了，可是它的价格也是很华丽，我犹豫了差不多半小时，快到店要关门了也不肯走，也讲不下来价，最后狠了心买了下来，看吧，我就是这样浪费时间的，我是真的需要它！后来我发现，真的是超值啊，它真的是一个负责有爱的钟，时刻提醒我督促我，时间宝贵，时间要花在重要的事情上面......我把它放在显眼的地方，经常把它擦得干干净净，细细观看这如何精巧的工艺是如何一刀刀雕刻出来的，它也是如此的爱我，让我学会守时、高效
5⃣️6⃣️嘻嘻，这个大嘴鸟超级可爱的吧。这个是去南美洲从印加本土人那买回来的，这个代表着原生态文化与产业升级的融合，这是我自己定义的。我其实目睹了这个完整的做工出售流程，我仍然心甘情愿花高价买了这件物品，这代表着我对未来产业升级的信心，在这样落后贫穷的南美洲，产品的匠心打造，独具匠心，再赋予别样的情怀，高定价也真的完全不是问题啊，现在很多人说传统行业转型的问题，商品过剩卖不出去的问题，其实都是可以靠产品升级实现翻转的。比如这个大嘴鸟的销售场景，在一个群山环绕的峡谷里，有独属环境下的音乐，一个印第安人穿着当地服装在那雕刻专属你的大嘴鸟，你自己选择葫芦（这是个葫芦），自己选择表情，自己选择颜色的编制帽子（帽子也是手工用草编织的），上面的黑漆也是现场用火烧的，真正的原生态，没有化工...你感受到了什么？专属、个性、时尚、情怀、极致、用心、文化的传递，你会不会买？反正我是买了，我希望我们公司的产品也要做到这样，谢谢它那么爱我，用这样一种特殊的方式传递给了这么好的理念给我，带回家好好用心照顾吧[呲牙]今天就分享到这里啦，❤️ https://t.cn/RD4C3n3
招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
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我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
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问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
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总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
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三、述职报告的亮点
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根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
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一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
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侯经理：13810620497 (微信同号)
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非常感谢大家的时间！
【知名儿童杂志盘点】
#儿童艺术教育#
今天想和大家分享一些备受欢迎的的儿童杂志。这些杂志专为儿童设计，内容涵盖科学、自然、艺术、时政、人文等领域们内容有趣、疯狂又充满个性，每一份都有自己鲜明的风格。
此外，这些儿童杂志都会有大量精美的插图，色彩绚丽，充满童真和想象力，像一个五彩缤纷的万花筒，它们还能培养孩子的艺术审美并启迪创造力。
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#儿童艺术教育#
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