钓朝之间无论多少次想尝试解读，我的重点一直都是想弄清两个人是怎么从玩伴思维转变成爱情思维的，但这个点本身对我来说是很神奇的，实话说我的生活经验范围内是没有遇见过那种，一起长大一起吃穿住的密友还能发展成暧昧对象的例子。
所以有时候就会脑补2020秋斗，会不会真的是钓朝玩伴思维与爱情思维的一次碰撞或者说是两个人玩伴思维向爱情思维转变的一次启蒙，毕竟钓那样的人在舞台上在摄像机前又是对朝，摆出那样的冷脸也真的是仅此一次。看朝后台ending舞台前是直接盯着钓，反倒是钓首先回避对视，感觉更大可能是钓自己在生闷气不理朝。
但他生气其实又在意想确定朝的反应，他生气但隔天安可还是心软了愿意站到朝旁边给朝台阶下。想知道钓到底是怎么定义这场别扭的，又想从朝那里得到什么样的回应。
钓黑发时期的钓朝在摄像机前就已经有了一些暧昧感，不同于钓白发时期两个人在镜头前还是大大方方，所以本人还严重怀疑你两到底是聊了什么让氛围后来就这么慢慢地变了[微笑]

谈判的四种战略选择

谈判不仅技术活、更是门艺术，一个人不是看几本书、上多少课就可以成为谈判专家的。
因为谈判能力的形成，离不开与人打无数次的交道、在与多方博弈了千万次之后学到的经验、形成的直觉，每场谈判的场景不同、环境更是千变万化，很难提炼成精确的、科学的、量化的工具，有个著名的谈判工具可做推荐，即“谈判战略双重关注模型”。

谈判时只要回答两个简单问题，就可做出四种谈判战略的选择：
1、感知实质结果重要性
2、感知未来关系重要性
战略1：当感知到实质结果和关系都重要，选择合作战略，双方共赢。
如并购、业务合作。
战略2：当感知到实质结果重要、关系不重要的，选择竞争战略，即我得你失。
如单笔大宗交易、房屋买卖。
战略3：当感知到实质结果不重要、关系重要的，选择调和战略，即我让你得。
如内部团队、合伙人谈判。
战略4：当感知到实质结果和关系都不重要的，选择回避战略，即选择不谈判。
如在交叉路口的让行。

利用好谈判战略双重关注模型工具，加以实践，定可达成谈判目标。

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