【市县动态|凉山：全力以赴决战脱贫攻坚】“党和政府对我们的关心，我们永远也不能忘记。”一年来，凉山州昭觉县三岔河乡三河村村民吉好也求逢人就这样说。临近春节，他心情更加激动。“马上要搬新家了，这都靠党和政府的好政策。”
一年来，凉山围绕“两不愁、三保障”目标，聚焦深度贫困地区和特殊贫困群体合力攻坚，着力抓好彝区脱贫攻坚综合帮扶，高质量打好精准脱贫攻坚战。
2018年，凉山州减贫19.9万人、退出贫困村500个。这一年，建成的新村新寨更多了，66.6%的贫困群众实现了“安居梦”，住上了好房子。这一年，群众的“钱袋子”更鼓了，果、薯、蔬、草药等农牧产业不断壮大，8.6万贫困群众通过发展产业脱贫致富。这一年，孩子们的琅琅书声更响亮了，十五年免费教育惠及学生109.1万人。这一年，贫困群众的内生动力更足了，全州“四好”文明家庭达69.02万个，彝区现代文明生活方式正在形成。
自脱贫攻坚启动以来，凉山州已累计减贫 55 万人，954个贫困村退出。
2018年，凉山州减少贫困人口19.9万人，贫困人口下降至31.5万人；退出贫困村500个，贫困村降至618个。
2019年，凉山州计划实现14.1万人脱贫、318个贫困村退出、4个贫困县（雷波、甘洛、木里、盐源）摘帽。
尽锐出战攻堡垒
布拖县拖觉镇亚河村有精准识别建档立卡贫困户61户、236人，已于2017年实现脱贫并通过了脱贫验收。
“党和政府扶贫政策好，不仅是贫困户受益。”亚河村第一书记朱国峻说，近3年来，当地通过易地扶贫搬迁、彝家新寨、维修加固、实施“五改”工程等措施，共实现群众安全住房建设311户，加上群众自建，全村实现了群众安全住房有保障。
村民黑日此日就是易地扶贫搬迁的受益者，曾经居住在高山的他，如今搬到离公路5分钟路程的地方，生活方便了许多。“建房我们一户出1万元，政府补助了12300元。”他高兴地说。
2018年，凉山州共统筹资金95.64亿元，实施易地扶贫搬迁安置、彝家新寨、藏区新居、危旧房改造工程，推进“厕所革命”，改善贫困群众居住条件和生活环境。贫困户实现“睡有床铺、衣有储柜、炊有灶台、餐有桌凳、娱有电视”，“住有新居、住得安全”。
一年来，凉山州坚持把基础设施建设作为脱贫攻坚的先导工程，全面改善贫困地区发展环境和贫困群众生产生活条件。完成易地扶贫搬迁11.2万人，建成彝家新寨302个、藏区新居1675户，改造农村危房2.3万户、土坯房8.82万户，66.6%的贫困群众住上好房子，道路、水利、电网等基础条件大幅改善。
产业扶贫腰包鼓
凉山州昭觉县特布洛乡谷莫村有贫困户30户138人，贫困发生率22.96%，属于建档立卡贫困村。在扶贫政策的带动下，贫困户俄的曲西喂养了130多只鸡。“我负责饲养，村干部会帮我们联系销售。”
据谷莫村村干部介绍，针对产业散小弱、群众增收难的实际，谷莫村成立了农业合作社，因地制宜，大力发展种养业，提升农特产品附加值，拓宽深度贫困地区互联网+扶贫模式，实现农副产品线上线下销售，初步形成了特色核桃、绿色阉鸡、生态乌金猪、高山苦荞、有机蜂蜜等产业链。
目前，凉山州11个深度贫困县全部纳入国家级电商进农村示范县，新增电子商务服务点128个，电子商务交易额实现41.49亿元，网络零售额12.7亿元。盐源苹果、会理石榴、金阳青花椒、雷波脐橙……大凉山农特产品搭上电商快车，走出大山，农户的腰包鼓了。
“进一步聚焦贫困堡垒攻坚，补短板强弱项，抓产业就业。”相关负责人介绍，凉山正积极推进贫困地区特色产业提升工程，着力“建基地、创品牌、搞加工”，做强做优“1+X”生态林业产业、“果薯蔬草药”农牧业、乡村旅游，规划建设“1+11+N”现代产业园区，加快推进成都·大凉山农特产品加工贸易园区建设，打造农产品精深加工和销售体系，确保有劳动能力的贫困户每户至少有一项以上增收产业。加大公益岗位开发力度，实现有劳动能力的贫困户户均有一人就近务工或转移就业。完善生态保护补偿机制，实现生态改善与脱贫奔康双赢。
同步奔康信心足
举全省之力攻克凉山深贫堡垒。我省出台《关于精准施策综合帮扶凉山州全面打赢脱贫攻坚战的意见》，从产业就业、医疗卫生等12个方面采取34条政策措施精准支持凉山脱贫攻坚。
2018年7月，全省抽调5700多名干部组成的凉山州脱贫攻坚综合帮扶工作队全部到岗，分赴凉山州11个深度贫困县，开展为期3年的脱贫攻坚和综合帮扶工作。
打赢打好脱贫攻坚战，凉山各界达成共识：全面建成小康社会最艰巨繁重的任务在贫困地区，特别是在深度贫困地区，凉山脱贫攻坚已进入冲刺决胜的紧要关头。
“我们一定不负期望，把脱贫攻坚抓好。”昭觉县火普村第一书记马天说，2018年，火普村已经实现整村脱贫，全村人均纯收入从年初的4200多元上升到9800多元。日子好起来了，村里仍将按照高质量、高标准的要求来稳固脱贫成果，今后还计划搞种养业、发展乡村旅游、移风易俗、加强基础设施建设，让乡亲们的腰包鼓起来，生活变得更好。
今年，凉山州计划实现14.1万人脱贫、318个贫困村退出、4个贫困县（雷波、甘洛、盐源、木里）摘帽。近期凉山州召开会议，对2019年脱贫攻坚“春季攻势”行动等工作进行安排部署。今年春季，凉山州将重点实施好产业扶贫、项目开工等“八大行动”。
一年来，凉山围绕“两不愁、三保障”目标，聚焦深度贫困地区和特殊贫困群体合力攻坚，着力抓好彝区脱贫攻坚综合帮扶，高质量打好精准脱贫攻坚战。
2018年，凉山州减贫19.9万人、退出贫困村500个。这一年，建成的新村新寨更多了，66.6%的贫困群众实现了“安居梦”，住上了好房子。这一年，群众的“钱袋子”更鼓了，果、薯、蔬、草药等农牧产业不断壮大，8.6万贫困群众通过发展产业脱贫致富。这一年，孩子们的琅琅书声更响亮了，十五年免费教育惠及学生109.1万人。这一年，贫困群众的内生动力更足了，全州“四好”文明家庭达69.02万个，彝区现代文明生活方式正在形成。
自脱贫攻坚启动以来，凉山州已累计减贫 55 万人，954个贫困村退出。
2018年，凉山州减少贫困人口19.9万人，贫困人口下降至31.5万人；退出贫困村500个，贫困村降至618个。
2019年，凉山州计划实现14.1万人脱贫、318个贫困村退出、4个贫困县（雷波、甘洛、木里、盐源）摘帽。
尽锐出战攻堡垒
布拖县拖觉镇亚河村有精准识别建档立卡贫困户61户、236人，已于2017年实现脱贫并通过了脱贫验收。
“党和政府扶贫政策好，不仅是贫困户受益。”亚河村第一书记朱国峻说，近3年来，当地通过易地扶贫搬迁、彝家新寨、维修加固、实施“五改”工程等措施，共实现群众安全住房建设311户，加上群众自建，全村实现了群众安全住房有保障。
村民黑日此日就是易地扶贫搬迁的受益者，曾经居住在高山的他，如今搬到离公路5分钟路程的地方，生活方便了许多。“建房我们一户出1万元，政府补助了12300元。”他高兴地说。
2018年，凉山州共统筹资金95.64亿元，实施易地扶贫搬迁安置、彝家新寨、藏区新居、危旧房改造工程，推进“厕所革命”，改善贫困群众居住条件和生活环境。贫困户实现“睡有床铺、衣有储柜、炊有灶台、餐有桌凳、娱有电视”，“住有新居、住得安全”。
一年来，凉山州坚持把基础设施建设作为脱贫攻坚的先导工程，全面改善贫困地区发展环境和贫困群众生产生活条件。完成易地扶贫搬迁11.2万人，建成彝家新寨302个、藏区新居1675户，改造农村危房2.3万户、土坯房8.82万户，66.6%的贫困群众住上好房子，道路、水利、电网等基础条件大幅改善。
产业扶贫腰包鼓
凉山州昭觉县特布洛乡谷莫村有贫困户30户138人，贫困发生率22.96%，属于建档立卡贫困村。在扶贫政策的带动下，贫困户俄的曲西喂养了130多只鸡。“我负责饲养，村干部会帮我们联系销售。”
据谷莫村村干部介绍，针对产业散小弱、群众增收难的实际，谷莫村成立了农业合作社，因地制宜，大力发展种养业，提升农特产品附加值，拓宽深度贫困地区互联网+扶贫模式，实现农副产品线上线下销售，初步形成了特色核桃、绿色阉鸡、生态乌金猪、高山苦荞、有机蜂蜜等产业链。
目前，凉山州11个深度贫困县全部纳入国家级电商进农村示范县，新增电子商务服务点128个，电子商务交易额实现41.49亿元，网络零售额12.7亿元。盐源苹果、会理石榴、金阳青花椒、雷波脐橙……大凉山农特产品搭上电商快车，走出大山，农户的腰包鼓了。
“进一步聚焦贫困堡垒攻坚，补短板强弱项，抓产业就业。”相关负责人介绍，凉山正积极推进贫困地区特色产业提升工程，着力“建基地、创品牌、搞加工”，做强做优“1+X”生态林业产业、“果薯蔬草药”农牧业、乡村旅游，规划建设“1+11+N”现代产业园区，加快推进成都·大凉山农特产品加工贸易园区建设，打造农产品精深加工和销售体系，确保有劳动能力的贫困户每户至少有一项以上增收产业。加大公益岗位开发力度，实现有劳动能力的贫困户户均有一人就近务工或转移就业。完善生态保护补偿机制，实现生态改善与脱贫奔康双赢。
同步奔康信心足
举全省之力攻克凉山深贫堡垒。我省出台《关于精准施策综合帮扶凉山州全面打赢脱贫攻坚战的意见》，从产业就业、医疗卫生等12个方面采取34条政策措施精准支持凉山脱贫攻坚。
2018年7月，全省抽调5700多名干部组成的凉山州脱贫攻坚综合帮扶工作队全部到岗，分赴凉山州11个深度贫困县，开展为期3年的脱贫攻坚和综合帮扶工作。
打赢打好脱贫攻坚战，凉山各界达成共识：全面建成小康社会最艰巨繁重的任务在贫困地区，特别是在深度贫困地区，凉山脱贫攻坚已进入冲刺决胜的紧要关头。
“我们一定不负期望，把脱贫攻坚抓好。”昭觉县火普村第一书记马天说，2018年，火普村已经实现整村脱贫，全村人均纯收入从年初的4200多元上升到9800多元。日子好起来了，村里仍将按照高质量、高标准的要求来稳固脱贫成果，今后还计划搞种养业、发展乡村旅游、移风易俗、加强基础设施建设，让乡亲们的腰包鼓起来，生活变得更好。
今年，凉山州计划实现14.1万人脱贫、318个贫困村退出、4个贫困县（雷波、甘洛、盐源、木里）摘帽。近期凉山州召开会议，对2019年脱贫攻坚“春季攻势”行动等工作进行安排部署。今年春季，凉山州将重点实施好产业扶贫、项目开工等“八大行动”。
郝庆君——一个成功“北漂”的打拼经历
原创：王进
10年前，郝庆君来到了北京。和所有“北漂族”一样，他怀揣着梦想和决心，想在北京闯出属于自己的一片天地，让青春不留遗憾。现今33岁的郝庆君已是北京朝阳医院西院总务办副主任，工作10年来，获得大大小小奖项不计其数。2008年，郝庆君在北京奥运会医疗卫生保障中获得奥运先进个人荣誉称号；2009年，他又在国庆60周年大型活动保障中被评为北京市先进个人。
坚持——小目标变成大成功
2005年，郝庆君在报纸上看到朝阳医院西院面向全国招聘的启事。当时正在山东做护士长的他，觉得自己还应该有更进一步的发展。他说：“你不逼一下自己，永远不知道自己的能力有多强，未来会怎么样！”考虑到北京是国际化大都市，朝阳医院是国内一流医院，在全国有较高的知名度，为了追逐梦想，实现自我，他毅然辞去了在家乡已小有基础的工作，来到北京朝阳医院西院。
郝庆君说，当梦想与现实相冲突的时候，有时候你不得不向现实低头。那是2010年，他当时在急诊科做护士长，工作比较忙，工资却不高。他爱人当时有孕在身，因孕酮低需要休息静养不能上班，家里经济压力骤然增大。考虑到孩子出生了需要有人照顾，不能仍蜗居在租住的一居室里面，需要买房，郝庆君一时有了辞职的冲动。当时辞职报告都已经递交到院里了，院领导非常理解他的难处，多次找他谈话，希望能认真考虑。后来领导为了方便他照顾家里人，给他调配了工作岗位——把他调到医院办公室从事行政工作。这样，最起码他能正点上下班，能尽量照顾家里。现在想想，真的非常感谢医院领导的良苦用心，能从一个长者、一个家长的角度为你考虑！让他没有轻易放弃自己的梦想！
郝庆君说， 现在的他， 有一种自我实现的欣喜和对工作和生活的满足感。这种满足感不是经济收入的多少和社会地位的高低带来的，而是源于对工作的热爱。是一种工作中长期的沉淀，一种潜移默化的积累，关键时候不言放弃，法宝就是“干一行爱一行”。不论你从事哪个行业，都要踏踏实实把自己的工作竭尽所能做到最好。比如朝阳医院急诊科组建时他当了男护士长，面对新的设备仪器他不仅要自学还要教科里的16名护士，这就急需一台电脑来上网查资料，他决定先自掏腰包买一台电脑来救急。由于他的刻苦努力，他在石景山区急救技能大赛中获得了第一名。全院经过他亲手进行急救培训的护士达150余人。当时他一个月的工资仅有1100元，他办了一张广发银行的信用卡透支了3000元，又掏了300元买了一台二手笔记本电脑查资料，仅剩了不足1000元的生活费。于是，他在急诊室一住就是三个月。郝庆君说，到现在电脑已经换好几台了，但，这台电脑还一直留着，时常拿出来看看，感觉对自己是一种激励！
注重人文关怀——朝阳有大爱
郝庆君说，不是他融入医院，而是医院接纳了他。他刚来时才23岁，血气方刚。一个人来到北京，无亲无故，是北京的包容精神接纳了他。2010年他还收获了爱情——在I C U认识了现在的爱人。当时医院有朝阳医院本部派来的职工、面向全国新招聘职工，还有中铁建医院原有职工。医院对各部分职工一视同仁，真正做到了同工同酬，没有歧视，没有差距，任人唯贤，医院很好地将各部分职工有序地融合在一起，是北京包容精神最好的体现。医院首先给郝庆君的是一个平台，一个自我实现的平台，只要你有想法，真正想做事，医院会尽最大努力给予你力所能及的帮助。医院像一个母亲一样呵护着他，不单是工作上，从生活上也给予了他无私的帮助。2013年，北京市政府为了照顾外来务工人员，在石景山公租房专门留出了一部分房屋租借给外地来京务工人员。在医院的帮助下，他顺利申请到了一间房，这样上下班方便了许多，给予了他工作和生活上最大的便利，感觉在北京终于有了自己的家，真正有了一种归属感。
郝庆君说，医院已经给予了他很多，北京的包容让他感觉非常温暖。现在也成家了，工作也很稳定，没有什么后顾之忧，能踏踏实实为医院建设贡献自己的光和热。现在政策对外地来京人员给予了非常大的照顾，唯一有点担心的是
将来孩子上学的问题。孩子马上面临上小学，现有的政策还没有明确如何解决孩子就近上学的问题，相信在政府的正确决策下，外地来京人员子女的上学问题能早日得到解决。
未来——“不太怵”
通过在医院整整十年的工作经验，郝庆君觉得只要你认真，只要你坚持，别人能做到的，你一样能做到。脚踏实地、兢兢业业，把自己的工作做到最好。
郝庆君说，成绩的取得是付出的结果，自我实现是一种付出后的满足感。在医院搭建的平台上，你完全不用担心不公平的待遇，只要你付出，你真正去做事，只要你真正为了医院着想，为广大职工着想，就会得到大家的认可，医院就会给你最大的支持，满足你自我实现的需要！
郝庆君说非常喜欢现在的工作。“干一行爱一行”。真正步入医院后勤管理行业，才知道后勤管理是一片广阔的天地。同事说他比较心细，可能适合做服务行业。当然，医院本身就是服务行业，后勤是为广大临床职工服务的。因为他
临床出身，更了解临床需求。医院是一个庞大的系统，后勤是这个系统正常运营的保障。现在医院的发展日新月异，传统的后勤保障模式亟待更新，郝庆君希望自己在后勤管理岗位上能有所创新。首先要从专业上提升自己，从建筑专业、后勤管理专业完善自己，希望自己将来在医院后勤管理方面能贡献自己的一份力量。
郝庆君说，如果人生可以重新来过，如果自己没有生活的羁绊，他将再次义无反顾地选择当个北漂。他至今仍然相信，只要能够付出真诚的努力，包容、公平的大北京终究会给一个有才华的人实现自身价值的机会，更会给他们一份认可与尊重的满满收获。
原创：王进
10年前，郝庆君来到了北京。和所有“北漂族”一样，他怀揣着梦想和决心，想在北京闯出属于自己的一片天地，让青春不留遗憾。现今33岁的郝庆君已是北京朝阳医院西院总务办副主任，工作10年来，获得大大小小奖项不计其数。2008年，郝庆君在北京奥运会医疗卫生保障中获得奥运先进个人荣誉称号；2009年，他又在国庆60周年大型活动保障中被评为北京市先进个人。
坚持——小目标变成大成功
2005年，郝庆君在报纸上看到朝阳医院西院面向全国招聘的启事。当时正在山东做护士长的他，觉得自己还应该有更进一步的发展。他说：“你不逼一下自己，永远不知道自己的能力有多强，未来会怎么样！”考虑到北京是国际化大都市，朝阳医院是国内一流医院，在全国有较高的知名度，为了追逐梦想，实现自我，他毅然辞去了在家乡已小有基础的工作，来到北京朝阳医院西院。
郝庆君说，当梦想与现实相冲突的时候，有时候你不得不向现实低头。那是2010年，他当时在急诊科做护士长，工作比较忙，工资却不高。他爱人当时有孕在身，因孕酮低需要休息静养不能上班，家里经济压力骤然增大。考虑到孩子出生了需要有人照顾，不能仍蜗居在租住的一居室里面，需要买房，郝庆君一时有了辞职的冲动。当时辞职报告都已经递交到院里了，院领导非常理解他的难处，多次找他谈话，希望能认真考虑。后来领导为了方便他照顾家里人，给他调配了工作岗位——把他调到医院办公室从事行政工作。这样，最起码他能正点上下班，能尽量照顾家里。现在想想，真的非常感谢医院领导的良苦用心，能从一个长者、一个家长的角度为你考虑！让他没有轻易放弃自己的梦想！
郝庆君说， 现在的他， 有一种自我实现的欣喜和对工作和生活的满足感。这种满足感不是经济收入的多少和社会地位的高低带来的，而是源于对工作的热爱。是一种工作中长期的沉淀，一种潜移默化的积累，关键时候不言放弃，法宝就是“干一行爱一行”。不论你从事哪个行业，都要踏踏实实把自己的工作竭尽所能做到最好。比如朝阳医院急诊科组建时他当了男护士长，面对新的设备仪器他不仅要自学还要教科里的16名护士，这就急需一台电脑来上网查资料，他决定先自掏腰包买一台电脑来救急。由于他的刻苦努力，他在石景山区急救技能大赛中获得了第一名。全院经过他亲手进行急救培训的护士达150余人。当时他一个月的工资仅有1100元，他办了一张广发银行的信用卡透支了3000元，又掏了300元买了一台二手笔记本电脑查资料，仅剩了不足1000元的生活费。于是，他在急诊室一住就是三个月。郝庆君说，到现在电脑已经换好几台了，但，这台电脑还一直留着，时常拿出来看看，感觉对自己是一种激励！
注重人文关怀——朝阳有大爱
郝庆君说，不是他融入医院，而是医院接纳了他。他刚来时才23岁，血气方刚。一个人来到北京，无亲无故，是北京的包容精神接纳了他。2010年他还收获了爱情——在I C U认识了现在的爱人。当时医院有朝阳医院本部派来的职工、面向全国新招聘职工，还有中铁建医院原有职工。医院对各部分职工一视同仁，真正做到了同工同酬，没有歧视，没有差距，任人唯贤，医院很好地将各部分职工有序地融合在一起，是北京包容精神最好的体现。医院首先给郝庆君的是一个平台，一个自我实现的平台，只要你有想法，真正想做事，医院会尽最大努力给予你力所能及的帮助。医院像一个母亲一样呵护着他，不单是工作上，从生活上也给予了他无私的帮助。2013年，北京市政府为了照顾外来务工人员，在石景山公租房专门留出了一部分房屋租借给外地来京务工人员。在医院的帮助下，他顺利申请到了一间房，这样上下班方便了许多，给予了他工作和生活上最大的便利，感觉在北京终于有了自己的家，真正有了一种归属感。
郝庆君说，医院已经给予了他很多，北京的包容让他感觉非常温暖。现在也成家了，工作也很稳定，没有什么后顾之忧，能踏踏实实为医院建设贡献自己的光和热。现在政策对外地来京人员给予了非常大的照顾，唯一有点担心的是
将来孩子上学的问题。孩子马上面临上小学，现有的政策还没有明确如何解决孩子就近上学的问题，相信在政府的正确决策下，外地来京人员子女的上学问题能早日得到解决。
未来——“不太怵”
通过在医院整整十年的工作经验，郝庆君觉得只要你认真，只要你坚持，别人能做到的，你一样能做到。脚踏实地、兢兢业业，把自己的工作做到最好。
郝庆君说，成绩的取得是付出的结果，自我实现是一种付出后的满足感。在医院搭建的平台上，你完全不用担心不公平的待遇，只要你付出，你真正去做事，只要你真正为了医院着想，为广大职工着想，就会得到大家的认可，医院就会给你最大的支持，满足你自我实现的需要！
郝庆君说非常喜欢现在的工作。“干一行爱一行”。真正步入医院后勤管理行业，才知道后勤管理是一片广阔的天地。同事说他比较心细，可能适合做服务行业。当然，医院本身就是服务行业，后勤是为广大临床职工服务的。因为他
临床出身，更了解临床需求。医院是一个庞大的系统，后勤是这个系统正常运营的保障。现在医院的发展日新月异，传统的后勤保障模式亟待更新，郝庆君希望自己在后勤管理岗位上能有所创新。首先要从专业上提升自己，从建筑专业、后勤管理专业完善自己，希望自己将来在医院后勤管理方面能贡献自己的一份力量。
郝庆君说，如果人生可以重新来过，如果自己没有生活的羁绊，他将再次义无反顾地选择当个北漂。他至今仍然相信，只要能够付出真诚的努力，包容、公平的大北京终究会给一个有才华的人实现自身价值的机会，更会给他们一份认可与尊重的满满收获。
“低谷”的京东 &“低估”的京东
12 月 21 日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值 CEO 徐雷。
巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在 12 月 22 日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。
但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年 7 月份即已公布轮值 CEO 制度，所以"铺垫"一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。
"二把手们"涌现
从股价上来看，在事件曝光前，京东于 8 月 31 日的收盘价为 31.3 美元 / 股，截至 12 月 25 日，京东的股价为 19.8 美元，跌幅达 36%。
单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了 25%，百度跌了 30%，由此可见，股价大幅下跌的不只是京东一家，所以刘强东事件对京东股价的影响并没有外界描述的那么大。
为什么影响不大？这和刘强东多年前便开始培育的京东组织体系有巨大的关系。刘强东的确是京东的"带头大哥"，但是在他下面，业已形成了一个相对稳定的管理团队，而这些管理人员也能够在各自岗位中独当一面。
在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的"战略、团队、文化和新业务"上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。
以徐雷为例，他于 2007 年 5 月起开始担任京东的市场营销顾问，并于 2009 年 1 月正式加入公司，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团 CMO 等。经过十余年的历练，徐雷已经充分证明了自己的能力，所以今年 7 月京东商城开始实施轮值 CEO 制度后，他成为了刘强东的第一人选。
按照最新的架构，京东商城前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部和拍拍二手业务部；中台部门包括 3C 电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群；后台部门则主要是为前、中台提供保障和专业化支持。
与之前相比，新的组织架构变得更加扁平化，这也意味着上述 10 余个业务的负责人有了更大的施展空间。在很多公司，能够对外的永远只有老板一个人，在京东则不同，熟悉京东的人都知道，绝大多数的业务活动刘强东都不会出现，对于京东来说，"二把手"不是某一个人，而是一个团队，是"二把手们"。
现在外界有声音说刘强东放权，其实刘强东"放"的不是权，而是从繁琐的具体事务中解放了自己，从而更聚焦去思考战略、团队、文化、新业务，这也是对一众管理者的放心。
新旧"护城河"
今年的双 11 京东商城在 11 月 1 日至 11 月 11 日期间的累计下单金额达 1598 亿元，较去年增加了 327 亿元，再次创下新高。而这期间，也是京东最为低谷的时期，但从成绩来看，京东展示出的则是健康向上的发展态势。
之所以如此，是因为京东已经构筑起了一条旁人难以逾越的护城河，而这条护城河就是京东物流。截至 9 月 30 日，京东在全国运营超过 550 个大型仓库，总面积约为 1190 万平方米，基于此，京东物流已经可以向外界提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。
当年，刘强东力排众议坚持花重金自建的物流体系，如今已经开花结果，作为中国最大的 B2C 电商平台，京东给消费者留下的最深印象就是高效的物流。这种印象已经根深蒂固，它也成为京东的独特属性，所以只要整个公司业务还在正常运转，京东便不会因为一两件偶发事件而发生质变。
仔细想想，不管是京东股价攀至高点还是跌入低谷，京东小哥的配送效率从未受到影响，对消费者来说，这是京东所能提供的最核心价值之一。
不仅如此，在旧护城河的基础上，京东还在修建一条以"技术"为核心的新护城河。
在京东 2017 年年会上，刘强东曾明确提出，"未来 12 年京东只有三样东西：技术！技术！技术！"京东对技术投入的决心，并不仅仅体现在口号上，根据 2018 年 Q3 财报，京东用于技术研发的投入达 34.5 亿元，同比增长超 96%；而今年前三季度，京东集团的技术研发投入则达到 86.4 亿元，已经超过去年全年的 66.5 亿元。
对技术研发的持续投入，也使京东成为了一家以技术为成长驱动的公司，其技术发展战略横跨人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）。目前，京东专利申请量已超过 3000 件，并在云、智能供应链、智能物流、IoT 等领域实现了软硬件技术的深度融合，从而形成了独特的软硬件一体的互联网技术体系。
比如人工智能方面，京东的开放人工智能平台 NeuHub，可通过图像审核、情感分析、语音识别等人工智能技术接口，支持各项应用业务。在今年的双 11 期间，基于 NeuHub 平台的京东智能客服就为消费者提供了超 1630 万次服务。
不禁要问，京东的这波投入到底值不值？
其实在 2014 年京东上市前后，资本市场认可京东的逻辑在于，随着自营电商和物流的规模效应显现，京东具备随时盈利的能力，京东此时亏损只是为了获取更大的市场占有率。京东也一直是按照这一逻辑在发展，不断提升规模和效率。但是从 2017 年下半年开始，因为对物流和技术的大幅投资，京东的盈利能力又出现了下滑。
京东的一位高管曾经解释这其中的逻辑称："如果京东仅仅是家电商公司，那永远无法成为阿里、亚马逊量级的公司。"在笔者看来，京东是通过在物流和技术领域的第二波投资，来换取 2019 年甚至更晚期的大规模盈利。
技术如同一把钥匙，它开启的将是未来之门，但在此之前，它也必须经历漫长的投资周期。在这方面，京东在物流业务上已经积累了充足的经验，也会比任何人都更具耐心。如此看来，那些短浅的目光确实很难看懂京东的未来。
三条增长曲线勾勒未来蓝图
正如京东一位业务负责人所述，"京东有最复杂成熟的 SKU 管理系统，最完整、价值链最长的零售数据，最有活力的会员运营体系，最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。"在这些基础上，加以技术的助力，京东可以做的已经不再局限于自身业务的发展，而是帮助更多零售伙伴共同成长。
实际上，展望京东的未来，已经可以看到三条清晰的增长曲线。第一条是依托家电、3C、日百等核心优势品类，京东还能通过用户需求的增长以及新市场的开发而得以增长；
第二条增长曲线则是京东的文旅、大健康、大客户、全球购、汽车、房产等这些成长性非常快的业务；第三条是基于智能供应链、数据服务和门店科技等零售基础设施能力的输出。
这三条曲线也说明，京东未来的增长是结构性增长，而不仅仅是单一的业务增长。此外透过京东此次的架构调整也能看出，京东的前台部门主要是围绕 C 端和 B 端客户建立快速响应机制，所以放入的基本都是京东的新型业务；而中台部门则是要输出可以服务于前端不同场景的通用能力，所以都是相对成熟的电商业务。
此次组织架构调整，京东把最贴近客户的端口和业务放在前端部门，充分展现了京东要发力新业务的决心。拼购、生鲜、新通路和二手等业务，都是当下最炙手可热的新兴产业，也是最有望给京东带来新增长的业务。
未来，随着整个零售业态的发展，客户可能会有 B 端和 C 端之分，但绝不再会有线上和线下的划分，因为线上线下的边界越来越模糊，用户实际上都是同一批人。这也要求平台，要满足不同类型客户在不同场景下的需求。
对京东而言，无论前端场景如何变化，后台的供应链效率是不会改变的，因为供应链的效率决定着前端能否更好地控制成本和提供更好的购物体验。经过 14 年的积累，京东的零售供应链效率已经做到非常高的水平，不仅如此，京东正在将其积累的这些零售基础设施，通过模块化的方式面向外部的品牌商、零售商以及内容服务商开放。
未来的京东，已经明确了将依托"零售 + 零售基础设施"的业务模式进行发展，而物流和技术则是其牢不可破的护城河。
12 月 21 日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值 CEO 徐雷。
巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在 12 月 22 日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。
但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年 7 月份即已公布轮值 CEO 制度，所以"铺垫"一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。
"二把手们"涌现
从股价上来看，在事件曝光前，京东于 8 月 31 日的收盘价为 31.3 美元 / 股，截至 12 月 25 日，京东的股价为 19.8 美元，跌幅达 36%。
单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了 25%，百度跌了 30%，由此可见，股价大幅下跌的不只是京东一家，所以刘强东事件对京东股价的影响并没有外界描述的那么大。
为什么影响不大？这和刘强东多年前便开始培育的京东组织体系有巨大的关系。刘强东的确是京东的"带头大哥"，但是在他下面，业已形成了一个相对稳定的管理团队，而这些管理人员也能够在各自岗位中独当一面。
在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的"战略、团队、文化和新业务"上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。
以徐雷为例，他于 2007 年 5 月起开始担任京东的市场营销顾问，并于 2009 年 1 月正式加入公司，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团 CMO 等。经过十余年的历练，徐雷已经充分证明了自己的能力，所以今年 7 月京东商城开始实施轮值 CEO 制度后，他成为了刘强东的第一人选。
按照最新的架构，京东商城前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部和拍拍二手业务部；中台部门包括 3C 电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群；后台部门则主要是为前、中台提供保障和专业化支持。
与之前相比，新的组织架构变得更加扁平化，这也意味着上述 10 余个业务的负责人有了更大的施展空间。在很多公司，能够对外的永远只有老板一个人，在京东则不同，熟悉京东的人都知道，绝大多数的业务活动刘强东都不会出现，对于京东来说，"二把手"不是某一个人，而是一个团队，是"二把手们"。
现在外界有声音说刘强东放权，其实刘强东"放"的不是权，而是从繁琐的具体事务中解放了自己，从而更聚焦去思考战略、团队、文化、新业务，这也是对一众管理者的放心。
新旧"护城河"
今年的双 11 京东商城在 11 月 1 日至 11 月 11 日期间的累计下单金额达 1598 亿元，较去年增加了 327 亿元，再次创下新高。而这期间，也是京东最为低谷的时期，但从成绩来看，京东展示出的则是健康向上的发展态势。
之所以如此，是因为京东已经构筑起了一条旁人难以逾越的护城河，而这条护城河就是京东物流。截至 9 月 30 日，京东在全国运营超过 550 个大型仓库，总面积约为 1190 万平方米，基于此，京东物流已经可以向外界提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。
当年，刘强东力排众议坚持花重金自建的物流体系，如今已经开花结果，作为中国最大的 B2C 电商平台，京东给消费者留下的最深印象就是高效的物流。这种印象已经根深蒂固，它也成为京东的独特属性，所以只要整个公司业务还在正常运转，京东便不会因为一两件偶发事件而发生质变。
仔细想想，不管是京东股价攀至高点还是跌入低谷，京东小哥的配送效率从未受到影响，对消费者来说，这是京东所能提供的最核心价值之一。
不仅如此，在旧护城河的基础上，京东还在修建一条以"技术"为核心的新护城河。
在京东 2017 年年会上，刘强东曾明确提出，"未来 12 年京东只有三样东西：技术！技术！技术！"京东对技术投入的决心，并不仅仅体现在口号上，根据 2018 年 Q3 财报，京东用于技术研发的投入达 34.5 亿元，同比增长超 96%；而今年前三季度，京东集团的技术研发投入则达到 86.4 亿元，已经超过去年全年的 66.5 亿元。
对技术研发的持续投入，也使京东成为了一家以技术为成长驱动的公司，其技术发展战略横跨人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）。目前，京东专利申请量已超过 3000 件，并在云、智能供应链、智能物流、IoT 等领域实现了软硬件技术的深度融合，从而形成了独特的软硬件一体的互联网技术体系。
比如人工智能方面，京东的开放人工智能平台 NeuHub，可通过图像审核、情感分析、语音识别等人工智能技术接口，支持各项应用业务。在今年的双 11 期间，基于 NeuHub 平台的京东智能客服就为消费者提供了超 1630 万次服务。
不禁要问，京东的这波投入到底值不值？
其实在 2014 年京东上市前后，资本市场认可京东的逻辑在于，随着自营电商和物流的规模效应显现，京东具备随时盈利的能力，京东此时亏损只是为了获取更大的市场占有率。京东也一直是按照这一逻辑在发展，不断提升规模和效率。但是从 2017 年下半年开始，因为对物流和技术的大幅投资，京东的盈利能力又出现了下滑。
京东的一位高管曾经解释这其中的逻辑称："如果京东仅仅是家电商公司，那永远无法成为阿里、亚马逊量级的公司。"在笔者看来，京东是通过在物流和技术领域的第二波投资，来换取 2019 年甚至更晚期的大规模盈利。
技术如同一把钥匙，它开启的将是未来之门，但在此之前，它也必须经历漫长的投资周期。在这方面，京东在物流业务上已经积累了充足的经验，也会比任何人都更具耐心。如此看来，那些短浅的目光确实很难看懂京东的未来。
三条增长曲线勾勒未来蓝图
正如京东一位业务负责人所述，"京东有最复杂成熟的 SKU 管理系统，最完整、价值链最长的零售数据，最有活力的会员运营体系，最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。"在这些基础上，加以技术的助力，京东可以做的已经不再局限于自身业务的发展，而是帮助更多零售伙伴共同成长。
实际上，展望京东的未来，已经可以看到三条清晰的增长曲线。第一条是依托家电、3C、日百等核心优势品类，京东还能通过用户需求的增长以及新市场的开发而得以增长；
第二条增长曲线则是京东的文旅、大健康、大客户、全球购、汽车、房产等这些成长性非常快的业务；第三条是基于智能供应链、数据服务和门店科技等零售基础设施能力的输出。
这三条曲线也说明，京东未来的增长是结构性增长，而不仅仅是单一的业务增长。此外透过京东此次的架构调整也能看出，京东的前台部门主要是围绕 C 端和 B 端客户建立快速响应机制，所以放入的基本都是京东的新型业务；而中台部门则是要输出可以服务于前端不同场景的通用能力，所以都是相对成熟的电商业务。
此次组织架构调整，京东把最贴近客户的端口和业务放在前端部门，充分展现了京东要发力新业务的决心。拼购、生鲜、新通路和二手等业务，都是当下最炙手可热的新兴产业，也是最有望给京东带来新增长的业务。
未来，随着整个零售业态的发展，客户可能会有 B 端和 C 端之分，但绝不再会有线上和线下的划分，因为线上线下的边界越来越模糊，用户实际上都是同一批人。这也要求平台，要满足不同类型客户在不同场景下的需求。
对京东而言，无论前端场景如何变化，后台的供应链效率是不会改变的，因为供应链的效率决定着前端能否更好地控制成本和提供更好的购物体验。经过 14 年的积累，京东的零售供应链效率已经做到非常高的水平，不仅如此，京东正在将其积累的这些零售基础设施，通过模块化的方式面向外部的品牌商、零售商以及内容服务商开放。
未来的京东，已经明确了将依托"零售 + 零售基础设施"的业务模式进行发展，而物流和技术则是其牢不可破的护城河。
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