【叉车作业人员培训班开班了】昨日,我学院实训中心与广西龙工叉车销售有限公司联合举办了叉车作业人员培训班,对叉车作业人员的操作技能进行培训,以确保作业人员能够安全熟练地操作叉车。

通过本次培训,进一步提高了我院叉车作业人员的安全意识和操作技能,为我院叉车运行安全打下了坚实的基础。https://t.cn/EAgHR6H

7月18日，经公司董事会决定：聘任谢英华先生为如意公司总经理。

　　谢英华，1958年3月出生，中共党员，江西高安人，硕士研究生学历，政工师职称。曾在某部队服役。退役后做过钳工、磨工，先后担任宜春齿轮厂团委副书记、书记，车间副主任、副书记、主任、书记、厂长助理、副总经理；高安市政协副调研员。自2007年任职龙工（上海）叉车有限公司总经理，同时兼任中国龙工叉车路面营销公司总监。

7月19日，总经理谢英华召开任职后的第一次全体管理人员会议。会上，谢英华强调企业想要提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。他说道，“执行”在一个企业的成败之间所起到的作用是不可替代的。而那些失败的例子则从不同的角度证明了“执行力”的缺失对于一个企业来说是多么的致命。执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期的市场特征，唯一的应对之法就是提高执行力。

同时，谢英华还提出执行力的6大步骤：1.锁定执行人；2.明确成果与期限；3.制定措施；4.建立检查程序；5.即时奖惩；6.达成共识并承诺。

管理理念：1、立场鲜明：心向企业，心向如意、心向董事长。2、最高利益：是企业得到发展壮大，企业能赚到较高的利润，员工的薪酬达到同行或高于同行的水平。3、过硬的工作作风：雷厉风行，说干就干，要干就干出成果。4、用人原则：能者上，弱者下，平庸者让。5、做人交友：公私分明，不讲吃喝玩乐；更不提倡请客送礼，在一起工作是缘分，要维持这份缘分。靠尽职尽责，兑现对领导的承诺。

4讲5不3多：讲团结，讲仁义，讲孝道，讲成果。不记恨人，不计较人，不秋后算账，不讲别人坏话，不做小人，要做个堂堂正正的人。多记别人的好，多看别人的优点，多帮助年轻人在生产工作中成长。

救助排行顺序编号：【1252】
唐山CAR爱心救援队编号：
求助方式：隔壁公司求助
求助者：刘先生
求助时间：2018年6月6日，15：55故障原因及求助事项：叉车放时间长，电瓶没电了
车辆型号：龙工叉车（12v电瓶）
车牌号码：叉车
车辆位置：曹妃甸工业区中日生态产业园附近
联系方式：186338****5
救助方式经过及撤离时间：16:10搭电救助成功并发卡。 https://t.cn/R2d2yG2