#无偿献血#【热血践初心!东川区公安局组织开展无偿献血活动】2月25日东川区公安局组织开展无偿献血活动。来自区公安局各部门十余名民警、辅警准时来到献血现场,踊跃报名、奉献热血。积极配合医护人员进行血样化验、抽取血液,用“热血”传递为民真情。献血队伍中,既有多次参加无偿献血的“老将”,也有初次上阵的“新兵”。他们以实际行动尽自己的微薄之力无偿献血,为生命接力,弘扬了乐于助人、勇于奉献的,社会主义新风尚,充分展现了新时代东川公安,无私奉献的志愿精神和勇于承担社会责任的良好形象。长期以来,东川区公安局十分支持无偿献血事业,每年组织无偿献血活动,有效缓解临床血液供应的紧张局面,为保障人民群众生命健康,作出了积极贡献。
#网络文明在枣庄# 【普及食药卫生安全,筑梦健康中国】为提高居民的食品药品安全卫生意识,打造安全、卫生、健康的生活,枣庄学院食品科学与制药工程学院志愿行社会实践团队于6月29日赴枣庄市市中区永安镇文苑社区开展以“食品药品安全卫生知识宣讲”为主题的社会实践活动。实践过程中,志愿者们召集社区群众,向居民进行食品药品知识宣讲,并向不同年龄段居民分发抗生素使用的调查问卷,了解居民对抗生素药物的了解程度,解答居民们的疑问,受到了居民的广泛关注与欢迎。此次活动,提高了居民的食品药品卫生安全意识,对当地居民的身体健康提供了进一步保障,有助于同学们学以致用、砥砺奋进,肩负起新时代下新青年的责任与担当,为食药安全、健康中国贡献自己的微薄之力。#这就是枣庄##文明实践在枣庄#
如果说《HR + 三支柱》探索了中国企业人力资源管理组织转型升级这一重要主题,《HR + 数字化》则探讨了中国企业人力资源管理的另一个十分重要而紧迫的主题。在数字经济发展的大环境下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济大时代的发展趋势?中国的 HR 从业者带着对这些问题的思考,在不断实践和创新。非常幸运的是,我所任职的两家企业—华为和腾讯,都非常注重人力资源管理,也持续在 HR 的组织模式和效能价值的探索上起引领作用,这样的重视和引领也是对我的强大驱动力,让我不断坚定一个信念,那就是中国的人力资源管理一定会在价值定位和实践产出上在全球创造出一些领先模式,这些领先模式会在全球开创未来人力资源管理的中国大时代。
中国企业不断探索适合中国国情的人力资源管理新组织模式,在中国数字经济大发展的环境下,人力资源管理需要在理念意识上不断升级,具备数字经济时代的新职能,这也是中国人力资源管理即将引领时代的重要考验。《HR + 数字化》落脚在 HR 数字化认识升级与实践创新,是我结合在腾讯推动 HR 数字化建设,以及不断总结和提炼当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的 HR 数字化实践经验的产物。我认为HR 数字化建设的首要事件,是对 HR 数字化的意识和认知的升级。我提出 HR 数字化认知需要了解 HR 的“一个新理念”,也就是管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念,同时具备 HR 的“一个新职能”,也就是浓缩了的数据科学、数据工程以及产品化能力的 PA 职能,另外还需要培养 HR 的“三个新意识”,也就是前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识,以期利用这个“113”新工程模型,丰富HR 数字化场景应用,夯实 HR 数字化能力基础,全面提升 HR数字化的效能体验。
为中国人力资源管理跨入新时代助以微薄之力,是我的愿景,我希望通过文字记录来表达我对中国人力资源管理大时代到来的敬意和憧憬,也愿意通过文字记录下人力资源管理正处在跨时代升级中的特点,比如 HR 在员工体验端的科技化、服务化、产品化、市场化的趋势特征,以及 HR 的大共享、大平台、大数据、大生态的未来畅想。期待中国人力资源管理领域欣欣向荣,HR 新生态价值创造辉煌。
中国企业不断探索适合中国国情的人力资源管理新组织模式,在中国数字经济大发展的环境下,人力资源管理需要在理念意识上不断升级,具备数字经济时代的新职能,这也是中国人力资源管理即将引领时代的重要考验。《HR + 数字化》落脚在 HR 数字化认识升级与实践创新,是我结合在腾讯推动 HR 数字化建设,以及不断总结和提炼当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的 HR 数字化实践经验的产物。我认为HR 数字化建设的首要事件,是对 HR 数字化的意识和认知的升级。我提出 HR 数字化认知需要了解 HR 的“一个新理念”,也就是管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念,同时具备 HR 的“一个新职能”,也就是浓缩了的数据科学、数据工程以及产品化能力的 PA 职能,另外还需要培养 HR 的“三个新意识”,也就是前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识,以期利用这个“113”新工程模型,丰富HR 数字化场景应用,夯实 HR 数字化能力基础,全面提升 HR数字化的效能体验。
为中国人力资源管理跨入新时代助以微薄之力,是我的愿景,我希望通过文字记录来表达我对中国人力资源管理大时代到来的敬意和憧憬,也愿意通过文字记录下人力资源管理正处在跨时代升级中的特点,比如 HR 在员工体验端的科技化、服务化、产品化、市场化的趋势特征,以及 HR 的大共享、大平台、大数据、大生态的未来畅想。期待中国人力资源管理领域欣欣向荣,HR 新生态价值创造辉煌。
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