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儋州洋浦六十一个项目集中开工签约：虹吸效应凸显 投资者抢搭儋洋“快车”
33个项目集中开工，28个项目集中签约。7月1日，儋州市61个项目集中开工签约，为儋洋一体化添上浓墨重彩的一笔。
如此亮眼的招商引资成绩单，看似偶然，实则必然。
儋洋一体化是省委、省政府在洋浦成功打造自贸港“样板间”的基础上实施的重大战略，打造儋洋经济圈，创建自贸港产城融合发展先行区、示范区，让“儋州因洋浦而更加开放，洋浦因儋州而更有深度”，成为海南高质量发展第三极。
面对千载难逢的重大历史机遇，企业当然不想错失良机，纷纷“买票”，抢搭儋洋“快车”，谋求快速发展。
此次项目大规模集中开工签约，既是儋州洋浦今年上半年招商成果的集中展示，更是向外界释放强烈信号——儋洋机遇不可失，投资兴业正当时。
产业项目唱“主角”
产业兴则经济兴，投资结构决定产业结构。儋州洋浦围绕自贸港政策优势和产业定位，进行精准招商。
翻开此次集中开工签约的项目清单，可看出产业项目是此次活动的“主角”，涵盖仓储物流、石化新材料、食品加工等领域。33个开工项目中，产业项目就达21个，占此次集中开工签约总投资的73%；28个集中签约项目，产业项目占了14个，占此次全部签约项目总投资的94.5%。
今年5月，省交通运输厅提出，将从构建儋州洋浦高速公路主骨架、打造高品质环新英湾路网和提高儋州洋浦之间路网通行能力等三个方面入手，谋划了儋州洋浦一体化公路建设项目共17个，总投资约620亿元。今年争取开工建设洋浦疏港高速公路，王五、南丰、洋浦3个高速公路互通，环新英湾旅游公路，环新英湾快速干道等项目。
主干公路网的构建，吸引了多个大型仓储及港航物流项目的进驻。
位于儋州工业园区王五片区的京东儋州智能电商运营中心项目是国内互联网企业巨头京东集团首次在儋州落子布局。项目总投资5亿元，规划建设集订单生产中心、大型分拨中心、大型转运中心、大型仓储中心等功能为一体的综合产业园区，计划在2023年底建成使用。
位于洋浦保税港区的天运国际（海南）数智加工流通中心项目，由广州市嘉诚国际物流股份有限公司投资建设，计划投资16亿元，总建筑面积约30万平方米。该公司副总经理郭美文表示，项目建成后将成为海南省最大的智慧流通中心，推动儋洋产业提档升级。
此外，逸盛洋浦石化物流园码头改扩建、洋浦港散装物料中转库等港航物流项目也相继上马开工，将进一步提升洋浦港口的货物吞吐量。
500强企业抢滩进驻
稳住经济大盘，招商是关键。此次集中签约的企业当中，有近10家为世界500强、中国500强企业，签约的项目涉及总部经济、食品加工、国际贸易、基础设施等，含金量十足。
海南国际能源交易中心是山东能源集团、华能集团、国家电投集团三家世界500强企业联合发起设立的国际能源交易场所，该中心计划在洋浦建设总部大楼，建设集商务办公、酒店餐饮、商业零售、综合娱乐为一体的城市综合体。
“利用儋州洋浦的政策优势，加快将国际能源交易中心建成服务全球的世界级大宗商品现货交易所，打造成为海南自贸港面向东南亚高水平开放和对接国际高水平经贸规则的‘桥头堡’。”在签约仪式上，海南国际能源交易中心有限公司总经理梁晓波表态。
中国500强企业厦门国贸集团有限公司与福建同发食品集团有限公司合作，在洋浦投资建设2条年加工20万吨绿色食品原料生产线。
2021年位列中国企业500强第193位的上海德龙钢铁集团有限公司，跟洋浦签约贸易结算合作项目，计划在洋浦开展大宗商品贸易结算、物流、工业互联网、电商平台、智能工程等业务。
“本次集中签约促成了一批创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的项目落户儋州洋浦，签约规模为儋州洋浦历年来招商活动之最，有力推动儋州重点产业补链强链、创新突破，壮大世界级产业集群，提升优势领域核心竞争力，为加快打造海南高质量发展第三极注入强劲新动能。”洋浦投资促进局负责人说，多家500强企业进驻充分说明，儋洋一体化巨大的发展空间开始产生“虹吸”效应。
真招实招抓招商引资
金杯银杯不如企业的口碑。一流的营商环境是招商引资的“金字招牌”。洋浦一个月内3次给澳斯卡粮油项目换地，推动该项目签约一个月内即开工，半年多建成投产的优质服务迄今仍在企业之间口口相传，津津乐道。
儋州坚持“项目为王”的理念，在招商引资上不搞花招、虚招，而是拿出真招、实招，出台一系列优化营商环境和招商举措，给来投资的企业吃下“定心丸”，加快项目落地。
开展“思想大解放、作风大转变、能力大提升、全民大招商、儋州大发展”活动，带动全市上下强化争先进位意识，以开局即决战、起步即冲刺的姿态“比学赶超”，激情干事业、挑战不可能，破解制约儋州发展的突出问题，全力推进儋州洋浦一体化高质量发展。
“一对一”服务重点企业，当好服务企业的“贴心人”。今年6月初，儋州市科工信局、洋浦投促局和交通港航局建立联动机制，安排工作人员兼任企业服务专员，对重点企业实行“一对一”服务，帮助企业解决问题。
推行“一枚印章管审批”。借助儋洋一体化行政体制改革，将涉及工程建设、交通环保、卫生健康等领域的679个审批事项，划转至营商环境建设局，真正实现“只进一扇门”“一枚印章管审批”。
今年以来，每天都有多家企业到儋州考察，市委、市政府主要负责人当好“招商员”，积极陪同企业调研，跟企业座谈，介绍儋州洋浦的产业布局、政策优势、发展前景。
高效、体贴的服务推动项目快速落地，“拿地即开工”。天运国际（海南）数智加工流通中心项目负责人何金强告诉海南日报记者，洋浦有关部门积极为其解决了项目报建过程中的仓库限高问题，项目很快即可开工。
儋州市政府和洋浦管委会负责人表示，此次项目集中开工签约，对儋州洋浦产业进一步完善和发展具有重要意义，将为儋州洋浦产业链的延伸和完善注入强劲动力，期待企业能够充分利用海南自贸港政策，朝着高技术、国际化的方向做优做强，成为海南产业发展的一张靓丽名片。
来源： 海南日报
儋州洋浦六十一个项目集中开工签约：虹吸效应凸显 投资者抢搭儋洋“快车”
33个项目集中开工，28个项目集中签约。7月1日，儋州市61个项目集中开工签约，为儋洋一体化添上浓墨重彩的一笔。
如此亮眼的招商引资成绩单，看似偶然，实则必然。
儋洋一体化是省委、省政府在洋浦成功打造自贸港“样板间”的基础上实施的重大战略，打造儋洋经济圈，创建自贸港产城融合发展先行区、示范区，让“儋州因洋浦而更加开放，洋浦因儋州而更有深度”，成为海南高质量发展第三极。
面对千载难逢的重大历史机遇，企业当然不想错失良机，纷纷“买票”，抢搭儋洋“快车”，谋求快速发展。
此次项目大规模集中开工签约，既是儋州洋浦今年上半年招商成果的集中展示，更是向外界释放强烈信号——儋洋机遇不可失，投资兴业正当时。
产业项目唱“主角”
产业兴则经济兴，投资结构决定产业结构。儋州洋浦围绕自贸港政策优势和产业定位，进行精准招商。
翻开此次集中开工签约的项目清单，可看出产业项目是此次活动的“主角”，涵盖仓储物流、石化新材料、食品加工等领域。33个开工项目中，产业项目就达21个，占此次集中开工签约总投资的73%；28个集中签约项目，产业项目占了14个，占此次全部签约项目总投资的94.5%。
今年5月，省交通运输厅提出，将从构建儋州洋浦高速公路主骨架、打造高品质环新英湾路网和提高儋州洋浦之间路网通行能力等三个方面入手，谋划了儋州洋浦一体化公路建设项目共17个，总投资约620亿元。今年争取开工建设洋浦疏港高速公路，王五、南丰、洋浦3个高速公路互通，环新英湾旅游公路，环新英湾快速干道等项目。
主干公路网的构建，吸引了多个大型仓储及港航物流项目的进驻。
位于儋州工业园区王五片区的京东儋州智能电商运营中心项目是国内互联网企业巨头京东集团首次在儋州落子布局。项目总投资5亿元，规划建设集订单生产中心、大型分拨中心、大型转运中心、大型仓储中心等功能为一体的综合产业园区，计划在2023年底建成使用。
位于洋浦保税港区的天运国际（海南）数智加工流通中心项目，由广州市嘉诚国际物流股份有限公司投资建设，计划投资16亿元，总建筑面积约30万平方米。该公司副总经理郭美文表示，项目建成后将成为海南省最大的智慧流通中心，推动儋洋产业提档升级。
此外，逸盛洋浦石化物流园码头改扩建、洋浦港散装物料中转库等港航物流项目也相继上马开工，将进一步提升洋浦港口的货物吞吐量。
500强企业抢滩进驻
稳住经济大盘，招商是关键。此次集中签约的企业当中，有近10家为世界500强、中国500强企业，签约的项目涉及总部经济、食品加工、国际贸易、基础设施等，含金量十足。
海南国际能源交易中心是山东能源集团、华能集团、国家电投集团三家世界500强企业联合发起设立的国际能源交易场所，该中心计划在洋浦建设总部大楼，建设集商务办公、酒店餐饮、商业零售、综合娱乐为一体的城市综合体。
“利用儋州洋浦的政策优势，加快将国际能源交易中心建成服务全球的世界级大宗商品现货交易所，打造成为海南自贸港面向东南亚高水平开放和对接国际高水平经贸规则的‘桥头堡’。”在签约仪式上，海南国际能源交易中心有限公司总经理梁晓波表态。
中国500强企业厦门国贸集团有限公司与福建同发食品集团有限公司合作，在洋浦投资建设2条年加工20万吨绿色食品原料生产线。
2021年位列中国企业500强第193位的上海德龙钢铁集团有限公司，跟洋浦签约贸易结算合作项目，计划在洋浦开展大宗商品贸易结算、物流、工业互联网、电商平台、智能工程等业务。
“本次集中签约促成了一批创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的项目落户儋州洋浦，签约规模为儋州洋浦历年来招商活动之最，有力推动儋州重点产业补链强链、创新突破，壮大世界级产业集群，提升优势领域核心竞争力，为加快打造海南高质量发展第三极注入强劲新动能。”洋浦投资促进局负责人说，多家500强企业进驻充分说明，儋洋一体化巨大的发展空间开始产生“虹吸”效应。
真招实招抓招商引资
金杯银杯不如企业的口碑。一流的营商环境是招商引资的“金字招牌”。洋浦一个月内3次给澳斯卡粮油项目换地，推动该项目签约一个月内即开工，半年多建成投产的优质服务迄今仍在企业之间口口相传，津津乐道。
儋州坚持“项目为王”的理念，在招商引资上不搞花招、虚招，而是拿出真招、实招，出台一系列优化营商环境和招商举措，给来投资的企业吃下“定心丸”，加快项目落地。
开展“思想大解放、作风大转变、能力大提升、全民大招商、儋州大发展”活动，带动全市上下强化争先进位意识，以开局即决战、起步即冲刺的姿态“比学赶超”，激情干事业、挑战不可能，破解制约儋州发展的突出问题，全力推进儋州洋浦一体化高质量发展。
“一对一”服务重点企业，当好服务企业的“贴心人”。今年6月初，儋州市科工信局、洋浦投促局和交通港航局建立联动机制，安排工作人员兼任企业服务专员，对重点企业实行“一对一”服务，帮助企业解决问题。
推行“一枚印章管审批”。借助儋洋一体化行政体制改革，将涉及工程建设、交通环保、卫生健康等领域的679个审批事项，划转至营商环境建设局，真正实现“只进一扇门”“一枚印章管审批”。
今年以来，每天都有多家企业到儋州考察，市委、市政府主要负责人当好“招商员”，积极陪同企业调研，跟企业座谈，介绍儋州洋浦的产业布局、政策优势、发展前景。
高效、体贴的服务推动项目快速落地，“拿地即开工”。天运国际（海南）数智加工流通中心项目负责人何金强告诉海南日报记者，洋浦有关部门积极为其解决了项目报建过程中的仓库限高问题，项目很快即可开工。
儋州市政府和洋浦管委会负责人表示，此次项目集中开工签约，对儋州洋浦产业进一步完善和发展具有重要意义，将为儋州洋浦产业链的延伸和完善注入强劲动力，期待企业能够充分利用海南自贸港政策，朝着高技术、国际化的方向做优做强，成为海南产业发展的一张靓丽名片。
来源： 海南日报
【郎溪法院举办“深刻领悟‘两个确立’，坚决做到‘两个维护’”主题道德讲堂】为扎实开展好“深刻领悟‘两个确立’决定性意义，坚决做到‘两个维护’”主题教育，教育和引导干警深刻感悟思想伟力，奋发有为推动新时代全院工作高质量发展，7月1日，郎溪县人民法院举办以“深刻领悟‘两个确立’，坚决做到‘两个维护’”为主题的道德讲堂。
【最新通告！安徽泗县实施疫情防控“三长”管理制度】泗县新冠肺炎疫情防控应急指挥部7月3日凌晨通告：为创新城市社区网格化管理方式，完善社区自我管理、自我服务功能，建设集精细化管理、多元化服务为一体的基层服务管理新模式，经县新冠肺炎疫情防控应急指挥部研究，决定实行疫情防控“小区长”“楼栋长”和“单元长”（以下简称“三长”）管理制度并明确其管理职责。通告详情如下↓↓
泗县新冠肺炎疫情防控应急指挥部令
（第2号）
为创新城市社区网格化管理方式，完善社区自我管理、自我服务功能，建设集精细化管理、多元化服务为一体的基层服务管理新模式，经县新冠肺炎疫情防控应急指挥部研究，决定实行疫情防控“小区长”“楼栋长”和“单元长”（以下简称“三长”）管理制度并明确其管理职责，同时做到:
一、“三长”要在本小区所在街道党工委、办事处和泗城镇党委、政府的直接领导下，在本小区内开展疫情防控工作。要牢固树立大局意识，自觉接受、积极配合街道和泗城镇疫情防控工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位。
二、各街道党工委、办事处和泗城镇党委、政府要坚持“属地管理”原则，加强对辖区内小区“三长”人员的组织领导，要明确班子成员对辖区内各居民小区实行全覆盖包保，加强工作指导和督促检查，压实工作责任，积极协同相关部门帮助解决实际困难和存在问题，推动居民小区网格化包保工作走深走实。
三、各社区要积极加强与小区“三长”的协同配合，按照职责分工，主动靠前服务，形成疫情防控工作的强大合力，确保在最短时间内打赢这场疫情防控阻击战。
四、各小区“三长”人员要始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、生命至上，履职尽责、守土负责，决不能把说的当做了、把做的当做成了。对工作敷衍塞责、推脱应付、影响整体工作推进的，所在街道（泗城镇）要给予督促指导、督办推进；对因工作完成不力，直接影响进度效果的，要给予通报批评并抄送原工作单位；对工作推诿扯皮、履职缺位，给总体工作带来被动局面的，将按照有关规定和程序严肃问责。
泗县新冠肺炎疫情防控应急指挥部
2022年7月3日
“小区长”管理职责
按照“社区吹哨、部门报到”的要求，所有“三长”人员特别是“小区长”都要在所在街道（泗城镇）的领导下，会同社区干部一起负责本小区疫情防控全面工作。
做到“三明白”
1、小区基本情况要明白：所在小区有多少栋、多少单元、多少户、多少人，清楚整体入住情况和实际居住状况。
2、小区疫情状况要明白：所在小区现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体楼栋、单元、房号等信息。
3、小区防疫要求要明白：根据小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。小区实行封闭管理，负责指挥、调度小区内所有楼栋长、单元长和志愿者，实现小区居民“足不出户”，并负责组织提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责配合街道（泗城镇）社区按照每1000—1500人口规模设置1个检测点，协调社区在每个检测点配备至少1名社区工作人员、5名志愿服务人员；负责分时段、分楼栋、分单元有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立包括小区内全体楼栋长、单元长在内的网格微信群，及时掌握居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责指导楼栋长、单元长和志愿者等服务人员，加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作；认真做好上级统一配发涉疫物资的需求统计、分配保管、登记发放等全流程物资保障工作；各类保障物资实行“无接触”配送，按规定要求规范处置。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等便利；对小区居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
“楼栋长”管理职责
“楼栋长”要树立大局意识，自觉接受、积极配合“小区长”的岗位调配、工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位；提出合理化意见建议，当好参谋和助手；组织楼栋内各“单元长”及志愿者，做好“小区长”安排的各项工作；积极动员楼栋内其他党员干部、公职人员以及退役军人等，广泛参与社会化疫情防控志愿服务。
做到“三明白”
1、楼栋基本情况要明白：所在楼栋有多少单元、多少户、多少人，清楚楼栋整体人员入住情况和实际居住状况。
2、楼栋疫情状况要明白：所在楼栋现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体单元、房号、人员构成等详细信息。
3、小区防疫要求要明白：根据楼栋所在小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。楼栋实行封闭管理，负责在“小区长”的领导下，组织本楼栋内单元长和志愿者，实现本楼栋居民“足不出户”，并负责组织提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责在“小区长”的统一调配下，分时段、分单元有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道（泗城镇）社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立相应的楼栋、单元网格微信群，及时掌握本楼栋居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等生活便利；对楼栋居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
“单元长”管理职责
“单元长”要树立大局意识，自觉接受、积极配合“小区长”和“楼栋长”的岗位调配、工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位；提出合理化意见建议，当好参谋和助手；积极动员单元内其他党员干部、公职人员以及退役军人等，广泛参与社会化疫情防控志愿服务。
做到“三明白”
1、单元基本情况要明白：所在单元有多少户、多少人，清楚本单元内人员入住情况和实际居住状况等详细信息。
2、单元疫情状况要明白：所在单元现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体房号、人员构成等详细信息。
3、小区防疫要求要明白：根据单元所在小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。单元实行封闭管理，负责在“小区长”和“楼栋长”的领导下，组织本单元志愿者，实现本单元居民“足不出户”，提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责在“小区长”和“楼栋长”的统一调配下，分时段有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道（泗城镇）社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立相应的单元网格微信群，及时掌握本单元居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等生活便利；对本单元居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
泗县新冠肺炎疫情防控应急指挥部令
（第2号）
为创新城市社区网格化管理方式，完善社区自我管理、自我服务功能，建设集精细化管理、多元化服务为一体的基层服务管理新模式，经县新冠肺炎疫情防控应急指挥部研究，决定实行疫情防控“小区长”“楼栋长”和“单元长”（以下简称“三长”）管理制度并明确其管理职责，同时做到:
一、“三长”要在本小区所在街道党工委、办事处和泗城镇党委、政府的直接领导下，在本小区内开展疫情防控工作。要牢固树立大局意识，自觉接受、积极配合街道和泗城镇疫情防控工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位。
二、各街道党工委、办事处和泗城镇党委、政府要坚持“属地管理”原则，加强对辖区内小区“三长”人员的组织领导，要明确班子成员对辖区内各居民小区实行全覆盖包保，加强工作指导和督促检查，压实工作责任，积极协同相关部门帮助解决实际困难和存在问题，推动居民小区网格化包保工作走深走实。
三、各社区要积极加强与小区“三长”的协同配合，按照职责分工，主动靠前服务，形成疫情防控工作的强大合力，确保在最短时间内打赢这场疫情防控阻击战。
四、各小区“三长”人员要始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、生命至上，履职尽责、守土负责，决不能把说的当做了、把做的当做成了。对工作敷衍塞责、推脱应付、影响整体工作推进的，所在街道（泗城镇）要给予督促指导、督办推进；对因工作完成不力，直接影响进度效果的，要给予通报批评并抄送原工作单位；对工作推诿扯皮、履职缺位，给总体工作带来被动局面的，将按照有关规定和程序严肃问责。
泗县新冠肺炎疫情防控应急指挥部
2022年7月3日
“小区长”管理职责
按照“社区吹哨、部门报到”的要求，所有“三长”人员特别是“小区长”都要在所在街道（泗城镇）的领导下，会同社区干部一起负责本小区疫情防控全面工作。
做到“三明白”
1、小区基本情况要明白：所在小区有多少栋、多少单元、多少户、多少人，清楚整体入住情况和实际居住状况。
2、小区疫情状况要明白：所在小区现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体楼栋、单元、房号等信息。
3、小区防疫要求要明白：根据小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。小区实行封闭管理，负责指挥、调度小区内所有楼栋长、单元长和志愿者，实现小区居民“足不出户”，并负责组织提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责配合街道（泗城镇）社区按照每1000—1500人口规模设置1个检测点，协调社区在每个检测点配备至少1名社区工作人员、5名志愿服务人员；负责分时段、分楼栋、分单元有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立包括小区内全体楼栋长、单元长在内的网格微信群，及时掌握居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责指导楼栋长、单元长和志愿者等服务人员，加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作；认真做好上级统一配发涉疫物资的需求统计、分配保管、登记发放等全流程物资保障工作；各类保障物资实行“无接触”配送，按规定要求规范处置。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等便利；对小区居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
“楼栋长”管理职责
“楼栋长”要树立大局意识，自觉接受、积极配合“小区长”的岗位调配、工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位；提出合理化意见建议，当好参谋和助手；组织楼栋内各“单元长”及志愿者，做好“小区长”安排的各项工作；积极动员楼栋内其他党员干部、公职人员以及退役军人等，广泛参与社会化疫情防控志愿服务。
做到“三明白”
1、楼栋基本情况要明白：所在楼栋有多少单元、多少户、多少人，清楚楼栋整体人员入住情况和实际居住状况。
2、楼栋疫情状况要明白：所在楼栋现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体单元、房号、人员构成等详细信息。
3、小区防疫要求要明白：根据楼栋所在小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。楼栋实行封闭管理，负责在“小区长”的领导下，组织本楼栋内单元长和志愿者，实现本楼栋居民“足不出户”，并负责组织提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责在“小区长”的统一调配下，分时段、分单元有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道（泗城镇）社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立相应的楼栋、单元网格微信群，及时掌握本楼栋居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等生活便利；对楼栋居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
“单元长”管理职责
“单元长”要树立大局意识，自觉接受、积极配合“小区长”和“楼栋长”的岗位调配、工作安排，服从其它相关临时性工作指令，并认真办理到位；提出合理化意见建议，当好参谋和助手；积极动员单元内其他党员干部、公职人员以及退役军人等，广泛参与社会化疫情防控志愿服务。
做到“三明白”
1、单元基本情况要明白：所在单元有多少户、多少人，清楚本单元内人员入住情况和实际居住状况等详细信息。
2、单元疫情状况要明白：所在单元现有居家人数、隔离转运人数、红黄码数、阳性数、密接和次密接数，以及上述重点人员所在具体房号、人员构成等详细信息。
3、小区防疫要求要明白：根据单元所在小区风险等级，实施分类精准防控。高风险区采取“足不出户、上门服务”等防范措施，中风险区采取“人不出区、错峰取物”等防范措施，低风险区采取“个人防护、避免聚集”等防范措施。
做好五件事
1、做到小区静态管理。单元实行封闭管理，负责在“小区长”和“楼栋长”的领导下，组织本单元志愿者，实现本单元居民“足不出户”，提供各项生活物资保障等上门服务。
2、配合做好核酸检测和隔离转运。负责在“小区长”和“楼栋长”的统一调配下，分时段有序组织、依次引导居民参与核酸检测，保持“两米线”，不交谈、不聚集、不接触；负责配合流调人员做好现场人员管控，并实时掌握核酸检测相关数据信息；负责配合隔离转运专班、街道（泗城镇）社区等部门，有序转移阳性病例、密接等重点人员，做到劝导通知到位、引导管控到位、疏导防护到位。
3、做好区域内环境消杀。负责对电梯（楼道）等重点区域和电梯按键、楼梯扶手、单元门把手、垃圾箱等重点部位进行全面消杀；对病例和无症状感染者的居所、活动场所等及时开展消毒。
4、做好物资供应保障。建立相应的单元网格微信群，及时掌握本单元居民生活需求，并全力帮助购买到位、全程协调配送到位。明确居民实现电话代购和网上采购的方式渠道，并积极宣传、热情解答；负责加强与保供超市对接，做好居民需求收集、帮助购买、配送到户等基本生活物资供应工作。
5、满足特殊人群需求。积极为独居老人、未成年人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等特殊人群建立台账，提供就医、购药等生活便利；对本单元居民急病、急需、突发等紧急情况，做到及时发现、及时报告、及时处置。
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