想要挽回爱情，那么你必须要把握好自己的资本，如果你不明白自己的优点在哪，不知道自己的挽回方向在哪谈何挽回呢？其实说白了你的挽回资本就是让对方回头的理由和条件。在挽回的过程当中，你要学会反思当初是因为什么对方和你分手，又是因为什么对方曾经和你在一起，把握好这两点才能够加快挽回的速度。所以分手之后你先考虑，曾经他跟你在一起是因为你的善良，还是因为你的外在？把自己这些优点再一次展现给他。然后你再考虑一下，他对你提出分手是因为你的无理取闹还是因为你的不成熟？然后去改掉这些缺点。当你筹集的资本越多，那么挽回的成功率就会拉高，所以一定要付出实际的行动扬长避短，这样你才能够看到挽回的效果。#失恋分手复合异地恋挽回# #失恋分手如何挽回前任前男友#

强烈反对：推新品的普遍错误。

从可口可乐一款不变的产品，卖了130年，今天仍然畅销；
农夫山泉天然水，从来不做研发，却成为第一瓶装水品牌；
大众经典甲壳虫，基本造型几十年没变，却一直很受欢迎；
……

实际上，对于大部分产品高度同质化的行业，企业普遍陷入了研发与推新品误区，我是反对这种“过度研发与推新品”的，因为：

1、除了技术驱动型行业，绝大部分行业的产品越来越同质化（尤其是互联网时代），或者叫异质的同质化：虽然产品有细微差别，但是这些差别消费者并不在乎，它并不能主导消费者的购买决策。在产品同质化行业，主导消费者购买决策的首先是品牌，其次是价格，然后才是产品。
更为重要的是，即使新品有差异化的优势，这种优势也是极为短暂的，竞争对手很快就能复制出来，让研发企业费尽心思研发的新品优势很快消失，所以产品从来都不是持续的核心竞争力，而品牌是。

2、每一款产品，都有其偏爱的消费群，企业费尽心机研发出来的新款，并不一定比旧款卖得更好、更受欢迎。就拿奔驰S级来说，绝大部分消费者更喜欢2000年左右的那款S级，然而奔驰S级推出新款后，就停止销售了2000年款S级。这种情形并不只是发生在奔驰S级上，而是一种普遍的现象：很多消费者钟情于老款却买不到，而新款并不一定比老款更受欢迎、更好卖。
推新款、停售老款，有一个核心前提，那就是新款比老款有更多的消费者偏爱与选择，可问题是：不做实际销售对比，你怎么知道呢？
我们推出某款产品，目的就是要找到现有市场消费者的最大公约数，你怎么就知道新款的公约数比旧款的大呢？

3、与其把大量的费用花在研发与推新款上，还不如把这些费用花在品牌上，把老款培育得越来越经典（而且老款是经过市场验证过的）。现在的产品更新速度过快，普遍陷入了“不断推新品的游戏竞赛”陷阱，这是一个普遍误区。

4、研发并推出新品，不但需要投入大量的费用，而且风险很高。例如在食品行业，研发10款新品，能有一款畅销就不错了，而这10款新品不但需要投入研发费用，还要进行产品小规模生产与测试或市场试销测试，这都需要不菲的费用。

5、产品研发与推新品，让好不容易赚到的利润又重新投入研发，这样的生意不是好生意。这样做只是短期非战略性投资，投资没有积累作用；而投资品牌则是战略性投资，具有持续累积效应。

6、从品牌与消费者关系角度来说，持久不变的款式，让消费者积累越来越多的熟悉感、信任感与偏好，并能够长期积累消费者对品牌的一致认知，形成产品与品牌的强关联。就像经典的红罐王老吉、经典的可口可乐玻璃瓶。

我给很多企业做战略营销咨询时，都和企业家深入讨论过这个问题，绝大部分企业家都非常认可我的这个观点，反思过去的研发与推新品策略。在我的指导下，他们都调整并优化了原有研发与推新品策略，并取得了实实在在的效果。

需要特别说明的是，毫无疑问我认可研发在企业中的重要作用与价值，然而现在的研发与推新品已经误入歧途，并陷入了行业推新品的恶性竞争循环，聪明的企业应该学会反其道而行之。

企业家始终要明白一点，在绝大部分产品同质化的行业，主导消费者选择的，不是产品本身，而是品牌，企业应该将更多的资源投入了具有持续累积作用、有确定性回报的品牌，而不是“没有确定性”的新品。

#任嘉伦[超话]#

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「人生没有坦途，但我们总是要想方设法在逆境中找到力量，压力越大，越要学会用优质的享受来犒劳自己，吃点好吃的，听听音乐，睡个好觉，美好终会不期而遇。
让我们一起加油，遇见更好的自己。」
@任嘉伦Allen

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