如何把沟通导向行动呢?以下这一步非常关键:就是找到立即可执行的最小化行动。
什么叫立即可执行的最小化行动?就是在这个沟通里,哪些是当下、马上就可以做的行动。
比如一个部门正在开项目的会议,作为一个年轻人,既没有决策权,又想不出什么很有创造性的、绝妙的主意。这个会,他是不是只能全程旁听?
其实不是,有一个动作是他当下就能做的,就是抓起马克笔,跟大家说:“来,你们说,我在白板上给大家做记录。”
这个步骤为什么重要呢?因为万事开头难,很多沟通之所以会停留在空想层面,就是因为启动不了第一步。有了这一步,其他的行动才能像轮子一样,带动着去转起来。但是最重要的,还是必须给这个轮子施加第一个动力。
什么叫立即可执行的最小化行动?就是在这个沟通里,哪些是当下、马上就可以做的行动。
比如一个部门正在开项目的会议,作为一个年轻人,既没有决策权,又想不出什么很有创造性的、绝妙的主意。这个会,他是不是只能全程旁听?
其实不是,有一个动作是他当下就能做的,就是抓起马克笔,跟大家说:“来,你们说,我在白板上给大家做记录。”
这个步骤为什么重要呢?因为万事开头难,很多沟通之所以会停留在空想层面,就是因为启动不了第一步。有了这一步,其他的行动才能像轮子一样,带动着去转起来。但是最重要的,还是必须给这个轮子施加第一个动力。
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比如一个部门正在开项目的会议,作为一个年轻人,既没有决策权,又想不出什么很有创造性的、绝妙的主意。这个会,他是不是只能全程旁听?
其实不是,有一个动作是他当下就能做的,就是抓起马克笔,跟大家说:“来,你们说,我在白板上给大家做记录。”
这个步骤为什么重要呢?因为万事开头难,很多沟通之所以会停留在空想层面,就是因为启动不了第一步。有了这一步,其他的行动才能像轮子一样,带动着去转起来。但是最重要的,还是必须给这个轮子施加第一个动力。
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比如一个部门正在开项目的会议,作为一个年轻人,既没有决策权,又想不出什么很有创造性的、绝妙的主意。这个会,他是不是只能全程旁听?
其实不是,有一个动作是他当下就能做的,就是抓起马克笔,跟大家说:“来,你们说,我在白板上给大家做记录。”
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比如一个部门正在开项目的会议,作为一个年轻人,既没有决策权,又想不出什么很有创造性的、绝妙的主意。这个会,他是不是只能全程旁听?
其实不是,有一个动作是他当下就能做的,就是抓起马克笔,跟大家说:“来,你们说,我在白板上给大家做记录。”
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