【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
#加入抠门小组是因为穷吗# 【#抠门是一种极简生活方式# 混迹“抠门小组”500天：近百万组员聊生活，也聊生死】“挑战400元过一个月”、“随出去的份子钱怎么收回来”、“过期几天的纯牛奶可以喝吗”……2018年3月成立以来，豆瓣小组上的“抠门女性联合会”已汇集了超过12万条主题讨论，每一条都与生活息息相关。
在“内卷”和“躺平”的自嘲声里，百万网民自发聚在一起聊物价、聊省钱、聊人生。他们合力解构了“抠门”这个贬义词的原有含义。
“抠抠星”第一步：省钱
“起初当然是为了省钱，并且有猎奇的因素。”在谈及为什么加入抠门小组时，李佳（化名）说，“那里有各种各样的‘抠门攻略’。怎么‘薅羊毛’，买一个日用品怎样最划算，都有人讲的清清楚楚。”
李佳“混迹”于“抠门女性联合会”已经快两年了，这个小组迄今已有近53万名成员，进组“暗号”是“我是最亮的抠抠星”。在这里，“抠门”似乎加速了其“合法性”进程，每天都有三、四百条讨论涌现出来，特别是“6.18”临近，各大电商推出优惠活动，相关的“抢券”、“助力领红包”等话题在讨论区一片火热。“抠门联合会”大有再次“出圈”的意味，豆瓣上以“抠门”为主题的小组累计已有近百万成员。
在围观一段时间后，5月份，李佳发出了自己的第一个讨论贴：请大家推荐一款便宜又好用的耳机。虽然只有3人回复，但都是“很认真的推荐”。
李佳说，类似这样的讨论贴最多——“给大家推荐个咸菜，好吃下饭还便宜”、“大家来说一说拔智齿花了多少钱”等等——属于省钱干货，是“抠抠星”们的第一步。
不管穷不穷，都抠
最为庞大的两只“抠门小组”——抠门男性联合会和抠门女性联合会——小组介绍有所不同，前者说“我们抠不是因为穷，我们就是抠”，后者说“因为穷，所以抠”。但从讨论的内容来说，许多与穷并没有多大联系。
“我想知道怎么去新疆便宜。”一名叫丢丢的网友发帖说，“对象在新疆，隔了2000公里，票价1200元。”她表示，一定要给对方一个惊喜，只是打听打听有没有更便宜的方式。
还有的帖子分享了如何以更便宜的价格“吃到了某某品牌的粽子”、“买到某视频网站的会员”，还有的帖子交流养宠物的心得……
李佳即是如此，她表示，每月花销并非捉襟见肘，反过来说，可以为了省钱适当降低生活质量，但并不意味着完全失去。
一本正经“劝退”，偶尔也“歪楼”
李佳说，在“抠门小组”里，有一大神秘而可爱的存在——劝退，即如果有人想购买某件物品，但又觉得“很不应该，太浪费了”，于是发个讨论贴，广大成员会自发前来罗列该物品的缺点，最终使得发帖人放弃购买计划。
这是“抠门小组”的另一大“核心功能”，“组规”里赫然写着：共同谴责挥霍浪费的同性和异性伴侣。甚至论坛里还专门成立了“抠门女性敲打会”等关联组织，专门“骂醒”想要购买非刚需奢侈品的兄弟姐妹们。
6月14日，网友葉子发帖说：“想吃俄罗斯香肠，求劝退。”并配上了一张香肠的图片，“看着就流口水”。没想到事与愿违。
一开始，还有人一本正经的评论说：“很咸、烟熏味比较浓，同事买过，吃不完就带来公司给大家吃了，我觉得不如普通热狗好吃。”
紧接着突然“歪楼”：
“我买过，我爸很喜欢吃。”
“我也被种草了。”
“楼主有链接吗？”
抱团取暖，大事不含糊
“抑郁症是自己克服还是去医院？”
一名大三学生发帖说，自己前段时间因为“一件重大的事情”而情绪低落，去医院检查后发现是中度抑郁，医生开了20天的草酸艾司。吃完停药以后，特别容易崩溃。自己想通过意志力克服，不想依赖药物，而且抗抑郁的药一个月要一百多。她很无奈，在论坛上咨询大家的建议。
众组员一改往日调侃打趣的面孔，没有丝毫含糊，不到一天时间，跟帖100多条，清一色的“去医院”、“抱抱，千万不要自己扛着”、“抠什么不能抠病”，有的评论用数百字篇幅详细介绍了自己的病史，为其支招、打气。
一天后，这名发帖的学生更新了进展，她去医院遵医嘱拿了新一个疗程的草酸艾司。
“药盒很可爱。”她说，“感谢回复的每一个人，爱你们。”
而在一条“有什么自杀方式死的快，而且绝对不会被抢救成功”的讨论贴下有800多条跟帖，许多网友“认真”描绘着自杀的痛苦，最高赞的一条回应贴说：“没有。好好休息，好好吃饭，想开心的事，看快乐的剧，春色撩人，出去逛逛吧。”
一种另类的“极简生活”
当“内卷”、“躺平”、“低欲望社会”等词汇的热度居高不下，“抠门小组”作为一种社会现象一再“出圈”。
另一名经常混迹于“抠门小组”的网友回复正观新闻记者：小组是一个相对封闭的社群，一开始有很多省钱干货，后来有很多奇葩点子逗你笑，再后来大家也偶尔“灌灌水”，交流的范围更宽了。总之是很有趣的。
她还说，“抠门”也代表了一种极简生活方式。不同于“给出去的份子钱怎么收回来”、“毕业了，要不要去捡同学扔掉的东西”这样另类的讨论，“抠门小组”成员有的更像生活的艺术家。“在抠门的同时，实现了别样的精致生活，既自律又高效。”
在此基础上，“抠门”似乎不再是一个贬义词，特别是在小组内部，其原有的含义正在一步步解构。除了入组要对暗号，组员发帖时也自称“抠抠子”，一再以“抠”强化认同。
在“抠门男性联合会”最新出现的一批讨论贴里，一个名叫“仙你”的网友发布的帖子引起了大家的注意：“负债30万，坐标北京，租个没阳光的暗间，需要注意什么？”
有“抠抠子”回复说：“需要注意心理健康，多出来走一走，不要抑郁了。”
李佳认为这个帖子以及回复最能代表各种各样的“抠门小组”——大家面临的问题，有的大一些，有的小一些。需要向人倾诉，也需要有人倾听，更需要有人理解。
“‘内卷’和‘躺平’的确裹挟着年轻人，遇到问题了，拿出来晒一晒，解嘲、自嘲，寻找同伴，抱团取暖都是有效的，而不应像某位知名主持人那样一味说教。道理谁不懂呢？”她说。（正观记者 程帅星）#洞见计划#
在“内卷”和“躺平”的自嘲声里，百万网民自发聚在一起聊物价、聊省钱、聊人生。他们合力解构了“抠门”这个贬义词的原有含义。
“抠抠星”第一步：省钱
“起初当然是为了省钱，并且有猎奇的因素。”在谈及为什么加入抠门小组时，李佳（化名）说，“那里有各种各样的‘抠门攻略’。怎么‘薅羊毛’，买一个日用品怎样最划算，都有人讲的清清楚楚。”
李佳“混迹”于“抠门女性联合会”已经快两年了，这个小组迄今已有近53万名成员，进组“暗号”是“我是最亮的抠抠星”。在这里，“抠门”似乎加速了其“合法性”进程，每天都有三、四百条讨论涌现出来，特别是“6.18”临近，各大电商推出优惠活动，相关的“抢券”、“助力领红包”等话题在讨论区一片火热。“抠门联合会”大有再次“出圈”的意味，豆瓣上以“抠门”为主题的小组累计已有近百万成员。
在围观一段时间后，5月份，李佳发出了自己的第一个讨论贴：请大家推荐一款便宜又好用的耳机。虽然只有3人回复，但都是“很认真的推荐”。
李佳说，类似这样的讨论贴最多——“给大家推荐个咸菜，好吃下饭还便宜”、“大家来说一说拔智齿花了多少钱”等等——属于省钱干货，是“抠抠星”们的第一步。
不管穷不穷，都抠
最为庞大的两只“抠门小组”——抠门男性联合会和抠门女性联合会——小组介绍有所不同，前者说“我们抠不是因为穷，我们就是抠”，后者说“因为穷，所以抠”。但从讨论的内容来说，许多与穷并没有多大联系。
“我想知道怎么去新疆便宜。”一名叫丢丢的网友发帖说，“对象在新疆，隔了2000公里，票价1200元。”她表示，一定要给对方一个惊喜，只是打听打听有没有更便宜的方式。
还有的帖子分享了如何以更便宜的价格“吃到了某某品牌的粽子”、“买到某视频网站的会员”，还有的帖子交流养宠物的心得……
李佳即是如此，她表示，每月花销并非捉襟见肘，反过来说，可以为了省钱适当降低生活质量，但并不意味着完全失去。
一本正经“劝退”，偶尔也“歪楼”
李佳说，在“抠门小组”里，有一大神秘而可爱的存在——劝退，即如果有人想购买某件物品，但又觉得“很不应该，太浪费了”，于是发个讨论贴，广大成员会自发前来罗列该物品的缺点，最终使得发帖人放弃购买计划。
这是“抠门小组”的另一大“核心功能”，“组规”里赫然写着：共同谴责挥霍浪费的同性和异性伴侣。甚至论坛里还专门成立了“抠门女性敲打会”等关联组织，专门“骂醒”想要购买非刚需奢侈品的兄弟姐妹们。
6月14日，网友葉子发帖说：“想吃俄罗斯香肠，求劝退。”并配上了一张香肠的图片，“看着就流口水”。没想到事与愿违。
一开始，还有人一本正经的评论说：“很咸、烟熏味比较浓，同事买过，吃不完就带来公司给大家吃了，我觉得不如普通热狗好吃。”
紧接着突然“歪楼”：
“我买过，我爸很喜欢吃。”
“我也被种草了。”
“楼主有链接吗？”
抱团取暖，大事不含糊
“抑郁症是自己克服还是去医院？”
一名大三学生发帖说，自己前段时间因为“一件重大的事情”而情绪低落，去医院检查后发现是中度抑郁，医生开了20天的草酸艾司。吃完停药以后，特别容易崩溃。自己想通过意志力克服，不想依赖药物，而且抗抑郁的药一个月要一百多。她很无奈，在论坛上咨询大家的建议。
众组员一改往日调侃打趣的面孔，没有丝毫含糊，不到一天时间，跟帖100多条，清一色的“去医院”、“抱抱，千万不要自己扛着”、“抠什么不能抠病”，有的评论用数百字篇幅详细介绍了自己的病史，为其支招、打气。
一天后，这名发帖的学生更新了进展，她去医院遵医嘱拿了新一个疗程的草酸艾司。
“药盒很可爱。”她说，“感谢回复的每一个人，爱你们。”
而在一条“有什么自杀方式死的快，而且绝对不会被抢救成功”的讨论贴下有800多条跟帖，许多网友“认真”描绘着自杀的痛苦，最高赞的一条回应贴说：“没有。好好休息，好好吃饭，想开心的事，看快乐的剧，春色撩人，出去逛逛吧。”
一种另类的“极简生活”
当“内卷”、“躺平”、“低欲望社会”等词汇的热度居高不下，“抠门小组”作为一种社会现象一再“出圈”。
另一名经常混迹于“抠门小组”的网友回复正观新闻记者：小组是一个相对封闭的社群，一开始有很多省钱干货，后来有很多奇葩点子逗你笑，再后来大家也偶尔“灌灌水”，交流的范围更宽了。总之是很有趣的。
她还说，“抠门”也代表了一种极简生活方式。不同于“给出去的份子钱怎么收回来”、“毕业了，要不要去捡同学扔掉的东西”这样另类的讨论，“抠门小组”成员有的更像生活的艺术家。“在抠门的同时，实现了别样的精致生活，既自律又高效。”
在此基础上，“抠门”似乎不再是一个贬义词，特别是在小组内部，其原有的含义正在一步步解构。除了入组要对暗号，组员发帖时也自称“抠抠子”，一再以“抠”强化认同。
在“抠门男性联合会”最新出现的一批讨论贴里，一个名叫“仙你”的网友发布的帖子引起了大家的注意：“负债30万，坐标北京，租个没阳光的暗间，需要注意什么？”
有“抠抠子”回复说：“需要注意心理健康，多出来走一走，不要抑郁了。”
李佳认为这个帖子以及回复最能代表各种各样的“抠门小组”——大家面临的问题，有的大一些，有的小一些。需要向人倾诉，也需要有人倾听，更需要有人理解。
“‘内卷’和‘躺平’的确裹挟着年轻人，遇到问题了，拿出来晒一晒，解嘲、自嘲，寻找同伴，抱团取暖都是有效的，而不应像某位知名主持人那样一味说教。道理谁不懂呢？”她说。（正观记者 程帅星）#洞见计划#
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