#Liyuu[超话]# 经过几番波折写真集终于到了 就再来浅秀一下[开学季]
好几种风格都是之前没见过的 最喜欢和一大串绿香蕉合影那张 太好玩了[憧憬]
一起来的还有fc活动的谷子！
复刻的同款卫衣袖口上有粉色的小鱼之前抢空的语音钥匙扣终于拿到实物了 录了一个小视频在下面 感兴趣的可以康康[doge]
这几天鲤鱼姐动态多起来了 希望是因为恢复很顺利的原因 正好又收到了新的鱼谷 两件快乐的事叠加在一起 心情立刻就舒畅了最后祝愿鲤鱼姐早日康复 好好修养 期待归来的那天[打call]

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【读书遇见更好的自己】微思考 《卓有成效的管理者》Day11
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​《卓有成效的管理者》书中说:管理者不思考“我能做出什么贡献?”这个问题，不仅会把目标定得太低，而且可能把目标搞错。最要紧的是，他们会把自己的贡献定义得太窄。
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​书中同时指出，所有的组织都需要在三个方面做出贡献取得绩效:①取得直接成果；②确立并不断强化价值；③培育和开发将来需要的人才。
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​组织在其中任何一个方面缺乏，都会走向衰败，因此，这三个方面都必须纳入管理者的贡献考核中。

取得直接成果就是指我们经常说的要“打得粮食”；确定并不断强化价值就是除了生产“粮食”之于，还要“平整土地”，就是要“聚焦价值与维护原则”；培育人才才能让组织生生不息。
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​任何个人在组织中都要有贡献，这个贡献是指对组织创造价值的贡献。就如在今天的《团队协作的五大障碍》读书会的章节中，尼克提出要收购一家“绿香蕉”的公司，其背后的原因是因为：尼克虽然相信绿香蕉公司值得收购，但坚持收购主要是因为自己想找点事情做，尼克认为他的能力在公司里没有得到充分发挥，为了体现他的价值，觉得应该收购这家公司···尼克更多的是关注个人的价值体现，而非对组织有什么贡献。

在凯瑟琳的引导下，尼克承认自己需要改变，需要为这支团队、这家公司作出更多贡献。

​凯瑟琳提出了“第一团队”与“第二团队”的感念，就是你所在的团队与你所带的团队哪个更重要?你所在的团队更多的是代表组织利益(或者说大团队的利益)，你所带的团队代表着个人利益(或者说是小团队的利益)。
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​对于一个组织来说，具有共同的价值观以及具备协同组织达成价值成果，是每个人对组织的最大贡献。用自己的长处，协同他人更好的发挥好对方的长处，不仅是对组织的贡献，也是让个人的长处得到善用的最大机会。