7月21日（周四）14:00，径硕科技携手媒介匣，从品牌到市场关系出发，就如何统一战线，实现“品效合一”，破解ToB企业增长难题展开圆桌对话。

活动主题：《2022行业寒冬下，砍“市场”预算，还是砍“品牌”预算？》

1.市场部和品牌部的关系是怎样的，如何进行区分？
2.TOB公司如何搭建“品牌屋”，从哪些维度入手？
3.TOB公司的不同阶段，市场与品牌配置和职能是怎样的？
4.如何理解市场部绩效用KPI，品牌部绩效用OKR？
5.2022行业寒冬下，砍市场预算还是砍品牌预算？

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1、价值曲线，是很好的打差异化、定位企业的目标用户价值点的工具。
2、用户愿意为什么买单呢？核心是产品和服务。而不会为了企业低效的管理成本买单，更不会为了企业高额的营销费用和营销人员成本买单。
所以，大多数时候，营销费用高企，都不是一件好事。不管是ToB还是ToC。管理低效的成本就更不用说了。
3、社会信息流通很快，社会自我觉醒度很高，强势的销售行为如果不转为价值创造和价值传递，几乎没太多生存空间。
4、人员成本，在企业的成本里，基于行业属性一定有一个合理的比例，而不是一味追求高级的管理人员、高级的人才导致的高成本。如果企业负担不起的高级，还是不要为好。企业负担不起，往往也意味着高级人才难以创造高效的结果。
5、不能透支用户，不能透支用户的信任，不能透支用户的体验和好感，不能透支用户的钱。就算用户提前付的款，如果未消费，也是属于用户的，挪用的企业几乎都进入恶性循环之中。不管是共享单车，还是共享公寓，还是美容美发和健身等行业，如果透支用户，都已被淘汰或正在被淘汰。#企业管理#

金服[微笑]杨hz[微笑] 降三高（高负债/高碳资产/高周转）

服务对象：需求降负债的全国各省市政府

开启降负债联合行动

助力政绩～TOG【政府主要负责人】
助力企业～TOB【地方纳税先锋企业负责人】
助力就业～TOC【优秀乡贤人才】

【一】降负债（有评级优先）

国央企、上市公司。大型供应链贸易服务做到四流合一，助力主体公司增信授信额度，降低融资成本，助力企业信用评级提升、改善收入结构、优化财务报表实现贸易融资成本年化5-8%，可解决来自政府性收入超50%有利于发债。

【二】 收➡️ 全国各地级市政府平台公司：AA、AA+、3A、3A+

收地方性城投发的公募债（存量债），烂债，贵州的可以做价格高！

最好3年或者4年以内发型的债！部分地方求低价格的勿扰，价格高可以找工程代替！

以上政府平台一手主体方提供材料，决策人共同腾讯会议#资本[超话]#