【践行国有企业责任担当典范 茅台丹寨产业扶贫树立标杆】一家成功的企业既要善于积累财富，更要善于分享财富，承担更多的社会责任。正所谓“大品牌有大担当，大企业承担大责任”，而身为中国知名白酒品牌，茅台集团一直在践行这样的社会责任理念，茅台在丹寨的产业扶贫项目很好地诠释了这一点。
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
#5G公用电话亭亮相上海闹市区#
新华社上海5月26日电（记者陈爱平）还是醒目的红色外观，还是静静“站”在路边，上海部分无人值守公用电话亭最近已悄然“改头换面”——顶部加装5G小微基站后，它们成为新型基础设施的“成员”。
在上海大剧院附近的一处5G公用电话亭，工作人员用5G手机测试得出结果，电话亭周围5G网络下行速率约为900兆比特每秒（Mbps），上行速率约为100Mbps，数据传输速率远远高于4G网络。在这里用手机在线观看高清视频，画质清晰流畅。
上海电信移动互联网部移建中心主任张军介绍，相较于3G和4G网络，5G网络需要部署更多数量的基站才能实现良好的覆盖。在现有的公用电话亭上加装5G小微基站，有利于盘活存量资源，弥补5G室外宏站的覆盖盲区，以实现市区5G信号“无缝”覆盖。
“别看电话亭外观不变，但顶部不到一米见方的倾斜空间内已焕然一新，装置有天线设备、电源设备、有源天线单元（AAU）设备、光交箱及连接馈线等，整个电话亭的散热性能也需改造增强。”张军说。
截至目前，上海约有5000多座无人值守公用电话亭，主要分布于道路节点、公共场所、商圈以及公共服务设施周边。据悉，已有10余座位于上海闹市区的公用电话亭接通5G网络。预计到今年年底，上海电信将完成100多处公用电话亭的5G改造升级；部分公用电话亭还将增设“共享充电”服务，方便“无忧上网”。
上海正加快智慧城市建设，2020年上海将累计建成2万个5G基站，推进5G网络市域全覆盖。中国电信、中国移动、中国联通三大通信运营商均在年内加快5G基站部署。
不过，并非上海所有公用电话亭都将升级为“5G电话亭”，具体选址根据各区域5G覆盖情况决定，位于人流密集区域的电话亭将首先升级，以增强5G网络覆盖，方便人们上网、感受“新基建”的快速便捷。
公用电话亭的变迁是城市发展的缩影。上海共联公司公话分公司经理徐橙介绍，30年前，家用固定电话还是“奢侈品”，公用电话是人们致电亲朋好友及洽谈事宜最主要的工具。沪上公用电话业务最繁忙时，分布于社区、学校等场所的各类人工或无人值守公用电话一度达到6万多部。2010年上海世博会前后，沪上无人值守公用电话亭还有1万多座，持续为人们带来便利。
在智能手机已普及的当下，公用电话不再是人们日常通信的工具。但从应急通话数来看，公用电话依旧在守护城市安全的过程中发挥着积极的作用。据上海电信统计，近三年来从无人值守公用电话亭累计拨通“110”报警电话等20多万次。
“除了应急功能，公用电话亭也承载着人们对上海城市发展的浓厚回忆，是城市文化的组成部分。”徐橙介绍，近年来，公用电话亭正向多功能化、智能化“蝶变”，一些公用电话亭变成传播文化、可借阅图书的“微型图书馆”，一些电话亭变成了温暖的“橙色盒子”，内设座椅、阅读灯、充电设施等供人们休憩。
上海市淮海中路上，一座刚升级的5G公用电话亭，30岁的上海市民于静正与这座红色电话亭合照留念，“既时尚又留住情怀，这正是上海这座国际化大都市的魅力。”她说。
新华社上海5月26日电（记者陈爱平）还是醒目的红色外观，还是静静“站”在路边，上海部分无人值守公用电话亭最近已悄然“改头换面”——顶部加装5G小微基站后，它们成为新型基础设施的“成员”。
在上海大剧院附近的一处5G公用电话亭，工作人员用5G手机测试得出结果，电话亭周围5G网络下行速率约为900兆比特每秒（Mbps），上行速率约为100Mbps，数据传输速率远远高于4G网络。在这里用手机在线观看高清视频，画质清晰流畅。
上海电信移动互联网部移建中心主任张军介绍，相较于3G和4G网络，5G网络需要部署更多数量的基站才能实现良好的覆盖。在现有的公用电话亭上加装5G小微基站，有利于盘活存量资源，弥补5G室外宏站的覆盖盲区，以实现市区5G信号“无缝”覆盖。
“别看电话亭外观不变，但顶部不到一米见方的倾斜空间内已焕然一新，装置有天线设备、电源设备、有源天线单元（AAU）设备、光交箱及连接馈线等，整个电话亭的散热性能也需改造增强。”张军说。
截至目前，上海约有5000多座无人值守公用电话亭，主要分布于道路节点、公共场所、商圈以及公共服务设施周边。据悉，已有10余座位于上海闹市区的公用电话亭接通5G网络。预计到今年年底，上海电信将完成100多处公用电话亭的5G改造升级；部分公用电话亭还将增设“共享充电”服务，方便“无忧上网”。
上海正加快智慧城市建设，2020年上海将累计建成2万个5G基站，推进5G网络市域全覆盖。中国电信、中国移动、中国联通三大通信运营商均在年内加快5G基站部署。
不过，并非上海所有公用电话亭都将升级为“5G电话亭”，具体选址根据各区域5G覆盖情况决定，位于人流密集区域的电话亭将首先升级，以增强5G网络覆盖，方便人们上网、感受“新基建”的快速便捷。
公用电话亭的变迁是城市发展的缩影。上海共联公司公话分公司经理徐橙介绍，30年前，家用固定电话还是“奢侈品”，公用电话是人们致电亲朋好友及洽谈事宜最主要的工具。沪上公用电话业务最繁忙时，分布于社区、学校等场所的各类人工或无人值守公用电话一度达到6万多部。2010年上海世博会前后，沪上无人值守公用电话亭还有1万多座，持续为人们带来便利。
在智能手机已普及的当下，公用电话不再是人们日常通信的工具。但从应急通话数来看，公用电话依旧在守护城市安全的过程中发挥着积极的作用。据上海电信统计，近三年来从无人值守公用电话亭累计拨通“110”报警电话等20多万次。
“除了应急功能，公用电话亭也承载着人们对上海城市发展的浓厚回忆，是城市文化的组成部分。”徐橙介绍，近年来，公用电话亭正向多功能化、智能化“蝶变”，一些公用电话亭变成传播文化、可借阅图书的“微型图书馆”，一些电话亭变成了温暖的“橙色盒子”，内设座椅、阅读灯、充电设施等供人们休憩。
上海市淮海中路上，一座刚升级的5G公用电话亭，30岁的上海市民于静正与这座红色电话亭合照留念，“既时尚又留住情怀，这正是上海这座国际化大都市的魅力。”她说。
四月书单来啦！
例行分享四本书 #玄子的阅读书单#
《科学的广告+我的广告生涯》 豆瓣：8.4分
作者：克劳德•霍普金斯 华文出版社
这是霍普金斯在1927年的作品，被称为广告界的经典之作。我边看边放在当下的环境去思考对应的案例，距离作者完成这本书都过去快100年了，发现以前的玩法都能在当下找到对应的点，还蛮好玩的。当然肯定会有一些过时的观点，但仍忍不住感慨，经典就是经典。结合自己的思考，会有新的解读。
《小米生态链战地笔记》 豆瓣：8分
作者：小米生态链谷仓学院 中信出版社
上个月看到老罗直播单品有小米手机，突然有兴趣进一步了解，便找来这本书读。两个很印象深刻的点 1：小米的生态链非常有意思，我看完才知道他们是以孵化创业公司的形式打造小米诸多产品，真正的开创者 2.雷军是在不差钱的情况下创业，除了赚钱外，更多是带着一种情怀在支撑，小米对性价比和产品设计有着强大的执念和坚持。这是一本看完想去小米之家买东西的书。
《在不安的世界安静的活》 豆瓣：8分
作者：王欣 北京十月文艺出版社
一本被书名耽误的非虚构小说。书名太鸡汤了，内容却很精彩。这本书可以说记录了1993年到2013年中国时尚的发展，主要是时尚杂志的兴起、鼎盛、再到在新媒体冲击下的转型与没落。短短20多年，中国的时尚领域发生了翻天覆地的变化。从早期国际品牌不会在中国设置直营店、国际时尚杂志不愿意授权版权，到现在中国市场成为所有国际品牌争相抢夺的香饽饽。而这二十多年，多少人顺着行业趋势就这样起来了，真是黄金20年啊。China market is amazing!
《稻盛和夫全传》 豆瓣：6.1分
作者：石川康 电子工业出版社
看这本书完全是被稻盛和夫吸引。我一直很好奇这个被传为日本经营之神的日本企业家到底有什么故事，他的阿米巴经营理论到底是怎么样的。商业世界的传奇往往很难被模仿，但是从获得成就的企业家身上总能发现共通的品质，无外乎坚持、勤奋、敢拼敢闯，以及无法避开的运气。豆瓣评分也是有点太低了，用来速读了解稻盛和夫生平还是蛮好的。
这个刚过去的四月你看了哪些书呢？欢迎和我聊聊
例行分享四本书 #玄子的阅读书单#
《科学的广告+我的广告生涯》 豆瓣：8.4分
作者：克劳德•霍普金斯 华文出版社
这是霍普金斯在1927年的作品，被称为广告界的经典之作。我边看边放在当下的环境去思考对应的案例，距离作者完成这本书都过去快100年了，发现以前的玩法都能在当下找到对应的点，还蛮好玩的。当然肯定会有一些过时的观点，但仍忍不住感慨，经典就是经典。结合自己的思考，会有新的解读。
《小米生态链战地笔记》 豆瓣：8分
作者：小米生态链谷仓学院 中信出版社
上个月看到老罗直播单品有小米手机，突然有兴趣进一步了解，便找来这本书读。两个很印象深刻的点 1：小米的生态链非常有意思，我看完才知道他们是以孵化创业公司的形式打造小米诸多产品，真正的开创者 2.雷军是在不差钱的情况下创业，除了赚钱外，更多是带着一种情怀在支撑，小米对性价比和产品设计有着强大的执念和坚持。这是一本看完想去小米之家买东西的书。
《在不安的世界安静的活》 豆瓣：8分
作者：王欣 北京十月文艺出版社
一本被书名耽误的非虚构小说。书名太鸡汤了，内容却很精彩。这本书可以说记录了1993年到2013年中国时尚的发展，主要是时尚杂志的兴起、鼎盛、再到在新媒体冲击下的转型与没落。短短20多年，中国的时尚领域发生了翻天覆地的变化。从早期国际品牌不会在中国设置直营店、国际时尚杂志不愿意授权版权，到现在中国市场成为所有国际品牌争相抢夺的香饽饽。而这二十多年，多少人顺着行业趋势就这样起来了，真是黄金20年啊。China market is amazing!
《稻盛和夫全传》 豆瓣：6.1分
作者：石川康 电子工业出版社
看这本书完全是被稻盛和夫吸引。我一直很好奇这个被传为日本经营之神的日本企业家到底有什么故事，他的阿米巴经营理论到底是怎么样的。商业世界的传奇往往很难被模仿，但是从获得成就的企业家身上总能发现共通的品质，无外乎坚持、勤奋、敢拼敢闯，以及无法避开的运气。豆瓣评分也是有点太低了，用来速读了解稻盛和夫生平还是蛮好的。
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