【腾讯谋士杨国安】
- 杨三角理论：杨国安提出过一个管理学模型。他认为，企业持续成功=战略方向×组织能力。而组织能力的核心是解决三个问题：员工会不会做、愿不愿意做、企业容不容许做。这个模型被称为杨三角△。
- 腾讯的外挂：杨国安对腾讯来说是一个有特殊用意的外挂，这种关系能保证腾讯拥有一个客观中立的顾问，这个顾问对外部市场的关注又能不断地反哺腾讯，而且还能平等对话、知无不言。
腾讯自己也很清楚，这个组织内已经有了足够多的高手能够洞察趋势、制定战略，杨国安这样一个高手放在体外，更有利于帮组织消除不必要的内耗，正视本心，凝聚整体战斗力。
- 杨三角理论：杨国安提出过一个管理学模型。他认为，企业持续成功=战略方向×组织能力。而组织能力的核心是解决三个问题：员工会不会做、愿不愿意做、企业容不容许做。这个模型被称为杨三角△。
- 腾讯的外挂：杨国安对腾讯来说是一个有特殊用意的外挂，这种关系能保证腾讯拥有一个客观中立的顾问，这个顾问对外部市场的关注又能不断地反哺腾讯，而且还能平等对话、知无不言。
腾讯自己也很清楚，这个组织内已经有了足够多的高手能够洞察趋势、制定战略，杨国安这样一个高手放在体外，更有利于帮组织消除不必要的内耗，正视本心，凝聚整体战斗力。
【参观驻港部队展览中心，李家超：中心会逐步开放加深市民认识国安】该展览设有中国梦、强军梦、香江卫士三个主题展厅和装备模型展示区，李家超和官员一起听取人员的详细介绍。
李家超在社交网站帖文表示，中心将会逐步开放，提供了良好的机会，进一步加深市民认识国家安全观，增强市民对国家民族的认识和国家观念。
https://t.cn/A6xyRWWx
李家超在社交网站帖文表示，中心将会逐步开放，提供了良好的机会，进一步加深市民认识国家安全观，增强市民对国家民族的认识和国家观念。
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腾讯公司高级管理顾问杨国安总结出数字化转型的“五环模型”。
第一步，战略共识(企业管理层搞清楚为什么转型)。
第二步，结合战略，找到切入点(结合产业特性和特点，找到转型切入点)。
第三步，数字能力(借助科学技术和工具，实现数字化转型)。
第四步，组织匹配(培养桥梁型人才，技术与业务融合发展，自有过度切换的组织)。
第五步，变革领导力(弄清楚为什么转，规划转型蓝图，制定转型路径并坚定意志和决心)。
第一步，战略共识(企业管理层搞清楚为什么转型)。
第二步，结合战略，找到切入点(结合产业特性和特点，找到转型切入点)。
第三步，数字能力(借助科学技术和工具，实现数字化转型)。
第四步，组织匹配(培养桥梁型人才，技术与业务融合发展，自有过度切换的组织)。
第五步，变革领导力(弄清楚为什么转，规划转型蓝图，制定转型路径并坚定意志和决心)。
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