【【【与迪同行】原来未曾谋面，也能相思至极】#让你入坑的心动舞台##你是我的荣耀发布会##话题##姐姐鲨我啊啊啊#.
迪丽热巴 Ⅹ高贵知性
谢谢你成为我平凡岁月里的星辰
所有的后起之秀都不及你眉眼半分
所有的鲜花和掌声，我都只想给你
你是我所有的少女情怀和温柔理想
喜欢你笑起来的样子
弯弯的眉眼好像天上的半弦月
上扬的嘴角也好像挂上了三月的春风
温柔的眼眸里盛满了星辰大海
所以你一笑我就沦陷了
沦陷在你那抺白月光中的温暖
想让你在我心里住下
这样我心里眼里脑子里就都是你了
想去银河系为你摘星星
却发现即使是我摘到了星星
却也不能靠近你一分
@Daer-迪丽热巴】爱奇艺泡泡圈-迪丽热巴 @爱奇艺泡泡 https://t.cn/A6fsjvxe
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所有的后起之秀都不及你眉眼半分
所有的鲜花和掌声，我都只想给你
你是我所有的少女情怀和温柔理想
喜欢你笑起来的样子
弯弯的眉眼好像天上的半弦月
上扬的嘴角也好像挂上了三月的春风
温柔的眼眸里盛满了星辰大海
所以你一笑我就沦陷了
沦陷在你那抺白月光中的温暖
想让你在我心里住下
这样我心里眼里脑子里就都是你了
想去银河系为你摘星星
却发现即使是我摘到了星星
却也不能靠近你一分
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十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
NFT是商家对客户而言的价值的承载体 ——
奥迪，现代和上汽荣威的NFT被一抢而空，雪佛兰的NFT却流拍了，为什么？这跟我前几天对麦当劳发的新款鸡腿堡NFT评价不好的原因一样:为了NFT而NFT，没把心思用在客户价值，只想蹭点热度，是不会有好营销效果的。像雪佛兰这个跑车NFT，无非把实体车的照片拿出来包装成个NFT，拜托，买家真喜欢这车，买回家自己想怎么拍怎么拍，还用得着你再送张照片？反观上汽荣威的"龙猫"NFT，又是附带高级定制plus服务，又是给上汽荣威元宇宙鉴品官的title，买车的客户又不傻，是真有价值，还是为张照片买单，大家会用脚投票。所以NFT营销和所有营销一样，根本上都需要让营销对象感受到: 1.或者得了实惠；2.或者有了"特别"体验 - 这可以是一种具有一定稀缺性的认可，或是一种有一定门槛的名誉称号，或是一种资格（像CyptoPunk的NFT，相当一个社群的准入证，买家同时获得了优质人脉圈的扩展，这跟大家上EMBA相当一部分不是冲着去学知识一个道理，这相当把自己的社会关系变现了）； 3. 或者得了某种权利和机会- 比如某些俱乐部的VIP卡对应的NFT，或像无聊猿那样把每个具体猿的数字版权包到NFT里（李宁就通过购买某个无聊猿NFT因而获得了使用这个猿的数字形象的大多权利）。品牌真正应该动脑筋的地方，是客户究竟想从NFT获得什么？是实的，还是虚的？为满足这个需求，NFT要绑定什么资源？这些资源有多大成本？能不能超过NFT带来的收益？一位著名的营销专家曾说，商家卖出去的其实是价格，产品不过是价格的承载体（大意如此）。类似的，品牌发NFT，其实本意应该是要把商家品牌IP，产业链资源，产品/服务能力等等这些资源要素优化变现，NFT不过是个渠道和工具而已。如果为了发NFT而发NFT，就背离了营销的根本原则，是舍本逐末，买椟还珠了。—— 仅代表尹智个人观点 Ken's personal view only
奥迪，现代和上汽荣威的NFT被一抢而空，雪佛兰的NFT却流拍了，为什么？这跟我前几天对麦当劳发的新款鸡腿堡NFT评价不好的原因一样:为了NFT而NFT，没把心思用在客户价值，只想蹭点热度，是不会有好营销效果的。像雪佛兰这个跑车NFT，无非把实体车的照片拿出来包装成个NFT，拜托，买家真喜欢这车，买回家自己想怎么拍怎么拍，还用得着你再送张照片？反观上汽荣威的"龙猫"NFT，又是附带高级定制plus服务，又是给上汽荣威元宇宙鉴品官的title，买车的客户又不傻，是真有价值，还是为张照片买单，大家会用脚投票。所以NFT营销和所有营销一样，根本上都需要让营销对象感受到: 1.或者得了实惠；2.或者有了"特别"体验 - 这可以是一种具有一定稀缺性的认可，或是一种有一定门槛的名誉称号，或是一种资格（像CyptoPunk的NFT，相当一个社群的准入证，买家同时获得了优质人脉圈的扩展，这跟大家上EMBA相当一部分不是冲着去学知识一个道理，这相当把自己的社会关系变现了）； 3. 或者得了某种权利和机会- 比如某些俱乐部的VIP卡对应的NFT，或像无聊猿那样把每个具体猿的数字版权包到NFT里（李宁就通过购买某个无聊猿NFT因而获得了使用这个猿的数字形象的大多权利）。品牌真正应该动脑筋的地方，是客户究竟想从NFT获得什么？是实的，还是虚的？为满足这个需求，NFT要绑定什么资源？这些资源有多大成本？能不能超过NFT带来的收益？一位著名的营销专家曾说，商家卖出去的其实是价格，产品不过是价格的承载体（大意如此）。类似的，品牌发NFT，其实本意应该是要把商家品牌IP，产业链资源，产品/服务能力等等这些资源要素优化变现，NFT不过是个渠道和工具而已。如果为了发NFT而发NFT，就背离了营销的根本原则，是舍本逐末，买椟还珠了。—— 仅代表尹智个人观点 Ken's personal view only
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