有一段情我以为我可以忘了，但输入法还记得。
有些歌一直在电脑里 前奏响起手忙脚乱的去点下一首。
有些城市我这辈子都不想再去。
1.早恋时期，女孩在乎的是你是否帅。
2.二十左右，女生在乎的是你们是否合拍。
3.结婚前后，女人在乎的是你是否能承担一个家庭，或者，三个家庭。
女方往往是感性的存在，大多数时候，你们之间是理性和感性的交流沟通，去纠结所谓的谁到底付出的多一点，谁更爱谁多一点，因为在男方在感情中，是把理智放到第一位。“大多时候”很扎眼，其实也不是很多，至于明白了什么，嗯，明白了自己吧。
很多人，终其一生都遇不到soul mate，所谓人生不相见，动如参与商，缘分，亦复如是。
比如遇到比较拜金的，才发现自己的资产不足以支持一个女人的物欲。
遇到有才华的，才发现自己是个油腻中年人。
遇到朋友多的的，才发现自己不足以闪耀到站在舞台中央。
只是感觉颇为遗憾，茕茕孑立，蓦然回首，自己已不是那个骑着单车的白衣少年。
这时候开始理解爱情和感情是两码事，有些事情错过了，可能就真的错过了 https://t.cn/z8AtyqU

【部门整合 辅导案例 ①】
主题: 同心协力，互补有无的团队精神与合作态度
**「你若懂我，该有多好!」就因为不懂，所以很难沟通；就因为不懂，所以常有争执…
by黄文昌 教授/顾问

★ 案例研究
这是一家以机械研发为主的机构，除协助业界厂商解决问题外，本身也有加工、制造单位，以下案例是该机构管理部实施「部门整合」的实际范例。

初步辅导时，各部门主管对「部门整合」的可行性抱持怀疑，因为过去他们也曾花费不少时间进行整合，但是效果不彰。且由于我强调整合前必须先进行团队默契训练，藉以凝聚共识与向心力，对主管而言也都不陌生，因为他们也做过，但是从未见到效果。训练过后即使有反应，顶多只有三天的热情，过了之后犹如橡皮筋又回到原来的样子 。

光谈理论很难让主管们体认，所以我建议先从管理部导入，若管理部能够见到效果，其他部门应该也就愿意花时间接受辅导。

第一次与管理部所有成员座谈时，我问 : 「了解自己吗?知道自己的性格吗?」他们有点头的、摇头的，也有静坐不语的。我再问:「认识坐在你右边的同事吗?」他们笑着说当然认识。我继续问:「告诉我，他喜欢甚么颜色?穿鞋子的时候穿不穿袜子?」这一问引来不少笑声，有的半认真的问着旁边的同事:「你穿鞋子是不是都没穿袜子!?」

从这个开场白开始，我带他们进行性格分析测试，并且清楚说明每一种性格的特质，也告诉他们性格是可以调整的。每个人都具备有两种对立的性格，就像左右手，例如外向型的人也同时拥有内向的特质，只不过外向属外显行为罢了。

除前项分析外，我还要他们做领导特性、敏感度、压力反应、健康反应与领导行为分析等五项测试，后者是提供给主管了解属下的真实状况，以作为育才、选才的参考，也是我与他们个别谈话时，提供建议的辅导依据。

测试统计后，我召开第一阶段第一次共识座谈。发下测试得分统计后，针对每一个人的性格作分析。分析前先向做说明:「性格倾向不是隐私，而是要让自己与别人相互了解的平台。」所以每个人除要知道自己的性格外，还要了解其他同事的个性，尤其与自己不同类型的，包括经理在内，每一个人都要做注记，特别与自己业务有直接接触的同事。

同时为他们说明，与不同性格的人沟通，要如何依据他的性格作切入，避开过去不顾别人感受，只说自己想要说的盲点。

做完说明后，我让他们分组交叉座谈，重新认识自己的同事。谈话中，会有这样的声音出现:「我不知道你是内向，还以为你故意不理我。」、「原来你是理性型的，难怪这么不通人情，多一点感性嘛!」、「啊哈! 熟思型的你就是作不了决定，以后我会先做决定再问你的意见了。」…座谈后，他们之间的互动多了一层了解与亲切，每个人的脸上洋溢着被了解与了解人的欣慰。

测试后的共识座谈是整合的关键，也是所有人员交心的阶段，只有以相互了解与体谅作为基础的互动关系，才能真正把不同属性的性格与价值融为可以接受的前提共识，这个团队已经有了第一阶段的合谐气氛。…待续 https://t.cn/R47dN6m

说了再多你也懂，不说我也明白。我太了解你了，包括现在！我不知道自己现在怎么，要写下这样文字，听着你就不要想起我，我也是不能理解，今日今日，所有的事情都已成定居，我还在想你。和同事喝完酒，我一个人躲在排练室，有点像决堤的海，你的一字一句，所有一切那么让人……我试着多一点自己的生活方式，多一点自我，试着放下，可是总是在这样的感性的时候会有一些感性的心情。好吧，我没有后悔，包括现在。所有的一切都没有，还是那一句，你之前问过的，我也答应过你的！有你有我，未完待续！ https://t.cn/RyawGNS