【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
【玉林市企业综合服务大数据平台上线运行】玉林市服务企业又添一数字化利器，近日，玉林市企业综合服务大数据平台上线投入使用。平台运行于互联网环境，企业可通过https://t.cn/A6JZfe3b登陆平台进行注册使用。
平台于2021年12月3日建成，12月9日通过验收正式上线，是玉林市首个整合政府各部门的企业服务资源，统一入口，以服务统筹、系统应用互联互通、数据资源共享、信息畅通、服务便捷、线上与线下融合、服务与评估并举的企业综合服务平台，包括一个门户三个子平台：企业综合服务门户和政务服务平台、企业服务商运营平台、智慧工业大数据分析决策平台三个子平台。https://t.cn/A6Jw99Vm
平台于2021年12月3日建成，12月9日通过验收正式上线，是玉林市首个整合政府各部门的企业服务资源，统一入口，以服务统筹、系统应用互联互通、数据资源共享、信息畅通、服务便捷、线上与线下融合、服务与评估并举的企业综合服务平台，包括一个门户三个子平台：企业综合服务门户和政务服务平台、企业服务商运营平台、智慧工业大数据分析决策平台三个子平台。https://t.cn/A6Jw99Vm
【贵阳各区（市、县）积极应对雨雪凝冻天气】12月26日，贵阳市迎来今年冬季第一场雪。为应对雨雪凝冻天气带来的影响，贵阳市各区（市、县）提前安排部署、主动作为，积极采取有效措施，启动应急预案，切实做好抗凝冻、保民生、保畅通、保安全工作。
云岩区综合行政执法局：“人机混合作战”保畅通
12月26日，记者从云岩区了解到，针对本次低温雨雪凝冻天气，云岩区综合行政执法局提早谋划，通过组建应急队伍、储备抗凝防冻物资、“人机混合作战”等方式，全力保障道路畅通及市民通行安全。
为切实做好低温雨雪凝冻天气的防范应对工作，云岩区综合行政执法局迅速启动抗凝冻应急预案，整合市政、环卫、执法大队、市场化公司等力量，组建11支抗凝冻应急队伍共计700余人，准备9台撒盐车、8台应急抢险车辆，储备工业盐12吨和融雪剂172吨，专门负责抗凝冻期间的突发性应急抢险。
12月25日至26日凌晨，该局出动应急队伍211人、车辆28辆，逐一对云岩区重点路段、各主次干道、易结冰路段以及桥梁、隧道、通道口、人行天桥等进行巡查。同时，采取“人机混合作战”方式，对北二环、西二环、北京东路、东山路、偏坡特大桥、黔春立交、三桥立交、蛮坡立交、新添立交等易凝冻区域的路面、护栏提前布撒融雪剂，预防道路结冰。
乌当区综合行政执法局：应急小组24小时待命
面对低温雨雪凝冻天气，自12月26日以来，乌当区综合行政执法局多管齐下做好应对工作，全力以赴抗凝冻、保民生、保畅通。
乌当区综合行政执法局党委及时组织召开专题会议，制定相关工作应急预案，成立领导小组，就“抗凝冻、保民生”相关工作进行统筹调度，对应急队伍人员配置、物资储备、重点布控区域等具体工作进行周密部署。同时，做好物资储备，目前共储备工业盐 70 吨、应急车辆11辆；加强应急值班值守，要求应急小组人员24小时待命；加强联动，确保信息及时畅通，实时接收气象变化信息，并及时通知到各责任部门落实工作。
抗凝冻工作开展以来，乌当区综合行政执法局结合城市管理工作，对全区道路桥梁、人行天桥、隧道出入口、地势较高路段等易结冰区域进行不间断巡查，提前对可能出现凝冻的道路、桥梁、人行天桥等进行预防性撒盐。目前，全局共出动巡查人员 349 人次，巡查车辆90 台次，撒盐 6.4 吨。
观山湖区综合行政执法局：600余名工作人员上路除冰
近日，贵阳市出现持续低温雨雪天气，观山湖区综合行政执法局组织全局干部职工扎实做好抗凝冻保畅通服务民生各项工作。
12月26日，观山湖区综合行政执法局第一时间主动出击，打响了“抗凝冻、保民生”之战，共出动73车次、230余人次，对长岭路、观山东路、阳关大道等道路，以及观山大桥、兴黔路1号桥和2号桥、兴筑路大桥等桥梁开展巡查管控。
12月27日凌晨4点，观山湖区城管系统组织工作人员对全区桥梁、隧道和人口密集区域进行重点排查，出动600余名工作人员对结冰路段开展撒布融雪剂除冰工作，安排融雪撒布车6辆、应急车（巡逻车）29辆，撒布融雪剂4吨，全力保障市民出行安全。
下一步，观山湖区综合执法局将继续保持高强度工作状态，严格压实责任，及时做好统筹调度工作，组织执法人员加大巡查、服务力度，扎实做好市政设施损坏排查、危险路段巡查排查、危险标识设置、易冻路段撒布融雪剂除冰等方面工作，确保群众生产生活正常有序。
清镇市交通运输综合行政执法大队：“三强化”保障交通运输安全
12月26日以来，清镇市交通运输综合行政执法大队组织全体工作人员，积极开展低温降雪路检路查工作，保障群众安全出行。
为强化路面执勤，确保道路畅通，该大队出动执法人员20人次、执法车辆4台次，结合疫情防控工作开展低温雨雪天气执法巡查，督促提醒过往客运司机减速慢行，注意安全驾驶，确保道路运输安全。
为强化各客运企业监管，该大队加强对客运车站、出租车公司、公交公司等的安全检查，要求相关单位根据天气情况做好客运车辆运营情况报备，加强从业人员冬季恶劣天气下安全行驶、疫情防控等知识教育培训力度，切实提高思想认识、落实安全生产主体责任。
为强化隐患排查，该大队加强对重点路段、码头、船舶的巡逻管控，进一步抓好隐患排查治理，对重点水域的船舶进行安全检查，督促水运企业严格落实安全防范工作；加强县乡公路执法巡查，严厉打击超限运输行为，确保县乡公路的安全畅通。
白云区：启动应急预案 应对凝冻天气
12月25日至26日，我省出现大范围雪凝天气，白云区立即启动应急预案，多措并举做好低温雨雪凝冻天气应对工作。
据了解，为应对低温雨雪凝冻天气，白云区于12月23日发布相关通知，提前部署低温雨雪凝冻天气防范应对工作。24日上午，白云区减灾办组织各乡镇、街道及相关部门举行工作安排会，建立多部门协调联动机制，明确职责分工，及时应对低温雨雪凝冻。
25日晚，白云区综合行政执法局、区交运局以及各乡镇、街道对包保道路、桥梁等易凝冻路段进行巡查，撒盐防止道路结冰，对地势较高的牛场乡云雾山等做好应急准备，对白云客车站、各公交车站等站点加强调配管理。白云区各相关部门还联合供水、供电、电信等职能部门持续开展低温雨雪凝冻灾害风险隐患排查，确保市民群众正常生产生活秩序。
此外，白云区各乡镇、街道所属路段应急物资全部准备就绪，共储备工业盐563.35吨。组建14支应急救援队伍共950余人，包括综合救援队伍、专业队伍、民兵队伍等，随时待命出动。
花溪区：多部门协调联动防范灾害
12月26日，花溪区启动应急预案，多措并举切实做好低温雨雪凝冻天气应对工作。
在接到低温雨雪凝冻气象预报后，花溪区立即召开应急工作调度会，就气象预警、物资储备、应急措施、值班值守等进行部署，确保安全保障工作平稳有序开展。
花溪区应急局加强与各部门联动协作，在保民生、保交通、保供电、保供水、保通信、保安全上及时落实各项措施，科学有效防范应对低温雨雪凝冻灾害；收集全区应急物资储备清单和应急队伍情况，确保第一时间做到迅速响应。区交通运输局加强对重要路段的巡查力度，在临水、临崖、陡坡等事故多发路段设置警示标牌，加大除冰除雪应急物资的储备量，增加应急值班值守人员，进一步保障道路交通运输安全畅通。
同时，全区各乡镇（街道）积极行动，做好抗凝冻保民生工作。加强值班值守力量，对易结冰路段进行全方位巡查，查看供水、供电以及道路通行等情况，并入户调查困难群众冬季生产生活物资储备、受低温影响农作物加盖薄膜保温网等情况。
截至目前，花溪区已储备工业盐150余吨、发电机80余台、防滑链290余副、救灾帐篷90余顶、铁铲580余把，组织应急队伍共1600余人。
贵阳高新区：应急工作队全天候巡查重点路段
12月26日，贵阳高新区扎实做好低温雨雪凝冻天气应对工作，从应急救援物资储备、人员队伍建设、加强信息传导等方面持续发力，确保物资、人员、措施三到位，全力保障企业群众生命财产安全和城市道路畅通。
根据应急预案，高新区社会事务局应急管理服务保障中心与市政管理处、城市综合执法大队紧密配合，做到早安排、早部署、早行动，提前储备135吨工业盐、5辆清扫车、1辆撒盐车，以及防寒服、铁铲、手套等物资；成立由150名环卫工人和141名各部门党员干部职工组成的两支应急工作队，环卫工作队全天候不间断对辖区重点路段进行全方位巡查，应急工作队严阵以待，调度物资和清扫车辆，力争在最短时间内全面开展清雪除冰工作，最大限度预防和减少降雪对园区生产生活造成的不便。
此外，应急工作队加强气象预警信息传导，提醒各部门、各企业注意防范遏制安全事故的发生。同时，加强应急值守和信息报送，保持通讯畅通，确保及时发现险情、及时上报、及时处置。
南明区商务局：全力做好生活必需品保供稳价
连日来，为应对低温雨雪凝冻天气对市场供应造成的不利影响，确保生活必需品供应充足、价格稳定，南明区商务局积极引导各大生鲜超市、农贸市场加强各类民生商品供应，全力保障市场供应。
为确保生活必需品保供稳价工作部署到位，南明区商务局提前部署，分别于12月20日、21日，召集干部职工、全区大型连锁超市、惠民生鲜超市安排部署保供稳价相关工作，提醒告诫经营者自觉守法经营，坚决禁止趁机哄抬粮油、肉蛋、蔬菜价格的行为，并加强走访调查，详细了解是否存在借机恶意囤货、哄抬物价、扰乱市场秩序等行为。
为加大储备力度，区商务局将各大生鲜超市、农贸市场作为供应肉类市场的主要载体，督促各企业建立重点供应联系制度，加强与批发商衔接，积极拓展进货渠道、加大货源组织力度、增加库存规模，并加大市场投放，做到有备无患、不断档、不脱销；指导惠民生鲜超市及农贸市场加大其他肉类、禽类、水产商品采购保供力度，确保供应渠道稳定安全，市场肉类供应充足。同时，加强市场监测、运行分析和预测预警，发现相关价格、供应问题第一时间发出预警并启动应急预案，确保问题及时妥善处置。
截至目前，全区49家大型超市门店大米、食用油、水果、蔬菜、猪肉、蛋类、方便食品等重点生活物资供应充足、价格稳定。
云岩区综合行政执法局：“人机混合作战”保畅通
12月26日，记者从云岩区了解到，针对本次低温雨雪凝冻天气，云岩区综合行政执法局提早谋划，通过组建应急队伍、储备抗凝防冻物资、“人机混合作战”等方式，全力保障道路畅通及市民通行安全。
为切实做好低温雨雪凝冻天气的防范应对工作，云岩区综合行政执法局迅速启动抗凝冻应急预案，整合市政、环卫、执法大队、市场化公司等力量，组建11支抗凝冻应急队伍共计700余人，准备9台撒盐车、8台应急抢险车辆，储备工业盐12吨和融雪剂172吨，专门负责抗凝冻期间的突发性应急抢险。
12月25日至26日凌晨，该局出动应急队伍211人、车辆28辆，逐一对云岩区重点路段、各主次干道、易结冰路段以及桥梁、隧道、通道口、人行天桥等进行巡查。同时，采取“人机混合作战”方式，对北二环、西二环、北京东路、东山路、偏坡特大桥、黔春立交、三桥立交、蛮坡立交、新添立交等易凝冻区域的路面、护栏提前布撒融雪剂，预防道路结冰。
乌当区综合行政执法局：应急小组24小时待命
面对低温雨雪凝冻天气，自12月26日以来，乌当区综合行政执法局多管齐下做好应对工作，全力以赴抗凝冻、保民生、保畅通。
乌当区综合行政执法局党委及时组织召开专题会议，制定相关工作应急预案，成立领导小组，就“抗凝冻、保民生”相关工作进行统筹调度，对应急队伍人员配置、物资储备、重点布控区域等具体工作进行周密部署。同时，做好物资储备，目前共储备工业盐 70 吨、应急车辆11辆；加强应急值班值守，要求应急小组人员24小时待命；加强联动，确保信息及时畅通，实时接收气象变化信息，并及时通知到各责任部门落实工作。
抗凝冻工作开展以来，乌当区综合行政执法局结合城市管理工作，对全区道路桥梁、人行天桥、隧道出入口、地势较高路段等易结冰区域进行不间断巡查，提前对可能出现凝冻的道路、桥梁、人行天桥等进行预防性撒盐。目前，全局共出动巡查人员 349 人次，巡查车辆90 台次，撒盐 6.4 吨。
观山湖区综合行政执法局：600余名工作人员上路除冰
近日，贵阳市出现持续低温雨雪天气，观山湖区综合行政执法局组织全局干部职工扎实做好抗凝冻保畅通服务民生各项工作。
12月26日，观山湖区综合行政执法局第一时间主动出击，打响了“抗凝冻、保民生”之战，共出动73车次、230余人次，对长岭路、观山东路、阳关大道等道路，以及观山大桥、兴黔路1号桥和2号桥、兴筑路大桥等桥梁开展巡查管控。
12月27日凌晨4点，观山湖区城管系统组织工作人员对全区桥梁、隧道和人口密集区域进行重点排查，出动600余名工作人员对结冰路段开展撒布融雪剂除冰工作，安排融雪撒布车6辆、应急车（巡逻车）29辆，撒布融雪剂4吨，全力保障市民出行安全。
下一步，观山湖区综合执法局将继续保持高强度工作状态，严格压实责任，及时做好统筹调度工作，组织执法人员加大巡查、服务力度，扎实做好市政设施损坏排查、危险路段巡查排查、危险标识设置、易冻路段撒布融雪剂除冰等方面工作，确保群众生产生活正常有序。
清镇市交通运输综合行政执法大队：“三强化”保障交通运输安全
12月26日以来，清镇市交通运输综合行政执法大队组织全体工作人员，积极开展低温降雪路检路查工作，保障群众安全出行。
为强化路面执勤，确保道路畅通，该大队出动执法人员20人次、执法车辆4台次，结合疫情防控工作开展低温雨雪天气执法巡查，督促提醒过往客运司机减速慢行，注意安全驾驶，确保道路运输安全。
为强化各客运企业监管，该大队加强对客运车站、出租车公司、公交公司等的安全检查，要求相关单位根据天气情况做好客运车辆运营情况报备，加强从业人员冬季恶劣天气下安全行驶、疫情防控等知识教育培训力度，切实提高思想认识、落实安全生产主体责任。
为强化隐患排查，该大队加强对重点路段、码头、船舶的巡逻管控，进一步抓好隐患排查治理，对重点水域的船舶进行安全检查，督促水运企业严格落实安全防范工作；加强县乡公路执法巡查，严厉打击超限运输行为，确保县乡公路的安全畅通。
白云区：启动应急预案 应对凝冻天气
12月25日至26日，我省出现大范围雪凝天气，白云区立即启动应急预案，多措并举做好低温雨雪凝冻天气应对工作。
据了解，为应对低温雨雪凝冻天气，白云区于12月23日发布相关通知，提前部署低温雨雪凝冻天气防范应对工作。24日上午，白云区减灾办组织各乡镇、街道及相关部门举行工作安排会，建立多部门协调联动机制，明确职责分工，及时应对低温雨雪凝冻。
25日晚，白云区综合行政执法局、区交运局以及各乡镇、街道对包保道路、桥梁等易凝冻路段进行巡查，撒盐防止道路结冰，对地势较高的牛场乡云雾山等做好应急准备，对白云客车站、各公交车站等站点加强调配管理。白云区各相关部门还联合供水、供电、电信等职能部门持续开展低温雨雪凝冻灾害风险隐患排查，确保市民群众正常生产生活秩序。
此外，白云区各乡镇、街道所属路段应急物资全部准备就绪，共储备工业盐563.35吨。组建14支应急救援队伍共950余人，包括综合救援队伍、专业队伍、民兵队伍等，随时待命出动。
花溪区：多部门协调联动防范灾害
12月26日，花溪区启动应急预案，多措并举切实做好低温雨雪凝冻天气应对工作。
在接到低温雨雪凝冻气象预报后，花溪区立即召开应急工作调度会，就气象预警、物资储备、应急措施、值班值守等进行部署，确保安全保障工作平稳有序开展。
花溪区应急局加强与各部门联动协作，在保民生、保交通、保供电、保供水、保通信、保安全上及时落实各项措施，科学有效防范应对低温雨雪凝冻灾害；收集全区应急物资储备清单和应急队伍情况，确保第一时间做到迅速响应。区交通运输局加强对重要路段的巡查力度，在临水、临崖、陡坡等事故多发路段设置警示标牌，加大除冰除雪应急物资的储备量，增加应急值班值守人员，进一步保障道路交通运输安全畅通。
同时，全区各乡镇（街道）积极行动，做好抗凝冻保民生工作。加强值班值守力量，对易结冰路段进行全方位巡查，查看供水、供电以及道路通行等情况，并入户调查困难群众冬季生产生活物资储备、受低温影响农作物加盖薄膜保温网等情况。
截至目前，花溪区已储备工业盐150余吨、发电机80余台、防滑链290余副、救灾帐篷90余顶、铁铲580余把，组织应急队伍共1600余人。
贵阳高新区：应急工作队全天候巡查重点路段
12月26日，贵阳高新区扎实做好低温雨雪凝冻天气应对工作，从应急救援物资储备、人员队伍建设、加强信息传导等方面持续发力，确保物资、人员、措施三到位，全力保障企业群众生命财产安全和城市道路畅通。
根据应急预案，高新区社会事务局应急管理服务保障中心与市政管理处、城市综合执法大队紧密配合，做到早安排、早部署、早行动，提前储备135吨工业盐、5辆清扫车、1辆撒盐车，以及防寒服、铁铲、手套等物资；成立由150名环卫工人和141名各部门党员干部职工组成的两支应急工作队，环卫工作队全天候不间断对辖区重点路段进行全方位巡查，应急工作队严阵以待，调度物资和清扫车辆，力争在最短时间内全面开展清雪除冰工作，最大限度预防和减少降雪对园区生产生活造成的不便。
此外，应急工作队加强气象预警信息传导，提醒各部门、各企业注意防范遏制安全事故的发生。同时，加强应急值守和信息报送，保持通讯畅通，确保及时发现险情、及时上报、及时处置。
南明区商务局：全力做好生活必需品保供稳价
连日来，为应对低温雨雪凝冻天气对市场供应造成的不利影响，确保生活必需品供应充足、价格稳定，南明区商务局积极引导各大生鲜超市、农贸市场加强各类民生商品供应，全力保障市场供应。
为确保生活必需品保供稳价工作部署到位，南明区商务局提前部署，分别于12月20日、21日，召集干部职工、全区大型连锁超市、惠民生鲜超市安排部署保供稳价相关工作，提醒告诫经营者自觉守法经营，坚决禁止趁机哄抬粮油、肉蛋、蔬菜价格的行为，并加强走访调查，详细了解是否存在借机恶意囤货、哄抬物价、扰乱市场秩序等行为。
为加大储备力度，区商务局将各大生鲜超市、农贸市场作为供应肉类市场的主要载体，督促各企业建立重点供应联系制度，加强与批发商衔接，积极拓展进货渠道、加大货源组织力度、增加库存规模，并加大市场投放，做到有备无患、不断档、不脱销；指导惠民生鲜超市及农贸市场加大其他肉类、禽类、水产商品采购保供力度，确保供应渠道稳定安全，市场肉类供应充足。同时，加强市场监测、运行分析和预测预警，发现相关价格、供应问题第一时间发出预警并启动应急预案，确保问题及时妥善处置。
截至目前，全区49家大型超市门店大米、食用油、水果、蔬菜、猪肉、蛋类、方便食品等重点生活物资供应充足、价格稳定。
✋热门推荐