三姨家的弟弟问我借钱买车,我给他5000,说:“这钱就不用还了,算是我们的一点心意。”晚上,三姨打电话说:“当初你妈生病,我们把家里仅有的6000都给你们了,你就是这样回报我们的?”后来妈妈一番话更是让我惊讶。
 
三姨说的这件事,我当然记得,那是10年前的事,我妈妈生病,当时家里刚刚盖了新房,弟弟也才结婚不久,家里的积蓄基本都掏空了,爸爸为此到处筹钱,而我当时只是工厂的一名流水线员工,每月工资只有2000左右。

为了给妈妈看病,我也到处借钱,三姨知道后,给了我爸爸6000元,当时我也在身边,我爸当着三姨的面和我说:“你要记住三姨的好,这钱可是三姨家里唯一的积蓄了。”

三姨家的儿子,也是我的弟弟刚结婚不久,家里也是缺钱的紧,能拿出6000,实属不易。

我也是知恩图报的人,三姨对我们的恩情我也一直记得,后来我自己创业赚了一点钱,有次三姨生病,我和我妈妈过去探望,我妈妈给了3万,我私底下又给了3万,虽然说后来4年才还清这笔钱,但是期间我们从来没有催过这笔钱。

两年前,三姨家的女儿,也是我的妹妹毕业后找不到工作,后来还是我托关系给她找的工作,为此我还花了4000多请人吃饭,这笔钱都是我自己掏的,我都没有去找三姨要过这笔钱。

按道理来说,我帮了三姨家真的我忙,花了也不少钱,当年的恩情早就还清了,但是近几年,三姨老是拿着当年的事来找我寻求帮助,次数多了,我也身心疲惫,甚至有些反感。

这次,我弟弟找我借钱买车,我问他需要多少钱,他说要借我13万,我问他车子多少钱,怎么要借这么多钱,他和我说车子15万。

我当时都被气到了,全款15万的车子,从我这里就要拿13万,自己才出两万。

别人都说救急不救穷,如果是三姨家有什么事,需要借钱,那我肯定毫不犹豫就借了,但是像买车这种事,更何况你买个15万的车,找我借13万,这就有点说不过去了,车子又不是必需品,有钱就买,没钱就不买,没必要一定要买个车子。

我的脸色拉了下来,告诉他我没钱,表弟听完就不开心了,他知道我其实有钱,就是不想借给他,话里话外的说我没人情味,无奈之下,我直接给了他5000,并且说:“这5000你不用还了,算是表哥的一点心意,多的钱我是真没有。”

表弟明显是被我的举动气到了,拿着钱就走了。

可是不知道表弟和三姨是怎么说的,当天下午三姨就打电话给我说:“小雨,当初你妈妈生病,我可是倾尽所有,把家里唯一的积蓄都拿给你了,你现在就拿5000,就想打发你弟弟了?你也做的出来!”

听三姨这口气就是来问责了,我听完后心里特别不是滋味,无论如何,自己也是给了5000,感觉这5000给了出去,就是白给,不领情就算了,还怪上我了,而且又把当年的事情搬了出来说事。

强忍着怒气,对三姨说:“我是真的没有钱了。”

三姨说:“你一个月几万块钱进账,怎么可能连十三万都拿不出来?你钱都花哪去了?”

我钱花哪去了难道还要向她报道?这也管的太宽了,我爸妈都从来没有这么问过我,我强忍着挂电话的冲动对三姨说,家里是真的没钱了。

三姨听完,直接就把电话挂了,我也特别气愤,哪有这种事情,不借钱给她,反而好像是我的错一样。

没过多久,我妈妈就打电话过来问我怎么回事,还让我有钱就借给三姨,他们不会不还钱的。

妈妈的想法让我特别意外,听完妈妈的话,我也不想过多解释,直接和妈妈说我身上没有那么多钱,然后告诉了妈妈,我给了表弟5000块钱,不用他们还,我已经够仁至义尽了。

妈妈听完后叹了口气就把电话挂了。

几天后,我从表哥那里听说亲戚那边都在议论我,说我结婚后在家没地位,每个月赚的钱全部给妻子管着,还有人更离谱,说我的钱全部花在了外面。

我听完表哥的转述后,特别气愤,我当然知道这是谁在传播这些信息,我刚想打电话过去质问三姨的时候,我妈妈就打电话进来了:“小雨,你不要怪三姨,她就是刀子嘴,豆腐心,你们年轻人不要和她一般见识,其实她也没有那种坏心思,大家都是亲戚,闹起来也不好。”

我现在该怎么办?谁帮我出出主意?

(网友投稿)

#互联网医疗社区#

【前言】你知道蜜蜂为什么要分巢呢?如果知道了,可能你就会知道医院规模并非越大越好。也许不少人不懂得蜜蜂的生物特性,而养蜂者非常之明白。如果你见到的蜂箱,一定不会很大,略比标准航空行李箱大点。蜜蜂是群居物种,但本身蜂群不会很大,一旦“坐大”,必定分巢。如果养蜂者任其繁殖分巢,其结果原蜂巢越来越“人少”,产能越来越弱;不分巢,不够酿蜜的脾,蜂多就会发生内乱,“打群架”。由于蜜蜂分巢是“1/2法”,第一次分巢就带走1/2人马,各自就过得当然很滋润;第二次分巢,也是分走了原蜂巢的1/2,;如此类推。因此,合理分巢是蜂农考虑的首要问题。所以,蜂农必须对蜂巢实行“计划生育”,一是摘除过多的“王台”,二是人工合理地“分割”,让它们熟悉好各自的队伍,最后分巢。从而达到不争地盘,不内讧,各自产蜜最大化!医院的规模是否越大效益越好呢?

控制公立医院扩张,由来已久,未见成效。反而政令不通,医院越扩越大。据说,不超过3000床的没有人看得起。有统计,超4000床的有31家,其中北上广中,广州仅有一家,4800张。超3000床的85家,广东占了10家。从人口、GDP和政府财政,广东都是第一名。然而,医院是否越大越好呢?

我们先从央媒《新华日报》2021年7月18日头版刊登一篇文章《徐医附院创公立医院改革新范式——砍掉2000张加床,找回一颗初心》, “初心”回归成为了公立医院改革的“新范式”和主题词。公立医院规模控制已经奠定了今后医院发展的“型”。

公立医院无序的扩张总有一个止点,这个止点,与股票的“涨停”有不一样。“涨停”还有涨的时候。而公立医院3000以上的“涨”该休已!我个人认为正当时。像徐州医学院附属第一医院,这样巨型的“航母”,主动削减了2000张床位,这是一个明智的举措。而且今后3000床以上的医院都面临很多来自市场和政策压力。我个人认为至少有八点值得大家去思考:

第一,医院规模效应的问题。我很早就说过,医院不是加工厂,也不是修理厂,不可能形成“不变”的流水线。医院面对的个体,既是基因一致的,也有因环境的发生个体的变异。因而,医院医生的技术更具有经验性和个体差异性。其规模效益的最大化就必然有个“止蚀点”。自我控制床位,不仅仅符合医疗卫生的规律,也是所有从事医院管理的人明智的选择。它与其他制造业不同,更何况其他服务业也没有这么大规模体量。除非是游乐场。

规模不一定有效益。譬如一个医院的病房多少才是合适,本来就有理论根据,实践的经验。根据医院规划设计,要求每病区50左右最为合适。又譬如,大型设备的配置,也有一定的最佳配置数。也就是说,当达到最大的饱和量,就意味着第二 “病区”、第二套设备,第二套人员,或第二家医院的配置重复出现,而不是利润递增。医院的这些要求都是根据临床安全和服务最优化的角度着想的。大型医院的投入成本大,不管是硬件设施、还是人力资源成本,都必比小型医院大得多。大医院“大医生”不可能收治“低值”(简单慢性病)病人。

第二,大型医院从管理上带来的难度的问题。医院越大,管理难度越高。不要说其他,就是一个难免的医疗纠纷引起的轰动会很大;一个“新冠”似的院内交叉感染,带来各方的问题都很多。最近郑州洪灾,郑医大附一停水停电,一万多患者被困,医院的次生灾害风险令人担忧。医院或科室与蜜蜂的生态特性是相似的。也许不少人不懂得蜜蜂的生物特性,而养蜂者非常之明白。蜜蜂本身蜂群不会很大,一旦“坐大”,必定分巢。分巢的开始时筑“王台”。“王台”多少也不是随意由蜂王决定的,也许是根据“居住环境”决定,蜂多脾少,就没有地方酿蜜、储蜜。蜂多就会拉帮结派“打群架”。据说,这是真的!

第三,医院扩张必定会造成地区性的人才高度虹吸。虹吸的结果不利于医疗下沉,也不利于人才的利用和流动。各类人才、或专业人才过度集中在一个医院里面,看似有利于学术的发展,其实问题还是很多的。尤其专业团队之间的矛盾容易激发,这与医生的职业特点有关。这就是我主张的“医生工作室”,各流派都有存在的意义和作用。医生培养在“大医院”,但只要有合适的平台,他发挥的作用更大。再用蜜蜂分巢做例子。一个蜂巢,不可以有两个“蜂王”;蜂多,蜂王就会考虑分巢发展。因此每年春季左右,就要筑王台,分巢,每次分巢,新王都是带走自己熟悉的人马。这是动物有益于发展的生物特性。这如同医生工作团队。

第四,规模过大病人看病更难了。试想一下在一个“医疗城”里面看病,带来的困难有多大?水平交通和垂直交通就是一个问题。关键是,一个大医院里并不一定找到合适的医生。大医院的医生也没有服务好合适的病人。

第五,规模过大,不利于国家提出的分级诊疗各项政策落实。国家大力发展县级医院和力推基层服务能力的提升。也投入大量资金打造适合医疗发展的平台。一方面强基层,一方面“扩张”高地,基层不是给掏空了?相反,其他平台建好了,服务能力提升了,很多防病治病的问题都基本可以解决了。大医院“充数”的病人就少了。

第六,支付制度的强力推进,迫使医院绩效考核进入有新思维。如:DRGs和单病种收费,哪怕是按服务收费,大医院都不可能再“大小通吃”。还有更加严厉的监管措施,是患者或医院不可能小病大治,挂床住院等,违规甚至违法行为大大减少。分类管理,也使医院难以办成养老院或健康管理中心。所以新的支付制度成功的标志,就是不该住院的,都在门诊或基层解决了。

顺便讲一下,有些医院开始有“创新思维”,把医院更名为“健康管理医院”,这不符合分层、分级管理。如果是这样,《医疗机构管理办法》就要彻底修改了。

第七,基层服务能力和服务质量的提升,将给规模大的医院带来极大的冲击。强基层也国家的医改战略,基层服务能力提升了,上送的病人就少了。再说,上送的病人多,政府的医改工作就没做好,是要问责的!县级医院的服务能力也不是床位不足的问题,而是服务能力和服务水平的问题。更有支付政策的支持的力度问题。

第八,互联网和智慧医疗的强力推进,医生的就业平台多样化。一个去中心化的预防、医疗、康复、养老的生态形成。就算是大医院、医疗集团、医联体、医共体等形式的业务都面临向下看的趋势。“向下看”,不是机构的大小问题,而是服务平台的能力问题。如果支付政策支持医生多种平台服务的,这种去中心化推进的速度就会更大。#家庭健康月#

我总在劝说自己以温柔对待别人,用努力和认真去对待工作,可是换来的却是那么的讽刺,不知道每一次的不忍和冲锋陷阵到底值不值得,也不知道每一次的付出全部能不能被得到尊重。每次都在努力做到不忘初心,可是这些人却一点一点把我的血吸干,把我的心掏空,把我的精神和肉体吃干抹净,我不知道坚持什么才是对的,因为一切都让我恶心,一切都让我讨厌,一切都让我想逃离;这个公司让我觉得可笑,这些学生让我觉得可恶,这些生边的朋友让我不知道付出是不是真的会被真心相待,所有的糟心让人崩溃至极,所有的无奈都让我无时无刻不想嚎啕大哭,可是我的坚强不允许自己这样,我的坚持让我冲破着层层荆棘,最后练就一身铠甲,内心再没有火热,只有冰冷的看待世界和对待世界 https://t.cn/RyhNdbT


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