轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以待人，立信足以做人。

虚怀足以容人，练达足以识人，混俗足以修人，朴拙足以敬人，担当足以用人。

以谦为基，以柔为水，以厚为墙，以诚为柱，以实为础，以信为粱，以和为门，以静为窗，以宽为居，以坦为行。事能知足心常泰，人到无求品自高！ https://t.cn/RyhW3fJ

一个真正的管理高手，无非是干好了这5件事！

【1】该表扬不表扬，好事会愈来愈少；该批评不批评，坏事便愈来愈多

好员工都是表扬出来的，表扬一个员工是对他的认可和肯定，表扬一个员工可以激发他的工作热情。如果员工做得好不表扬，那么他的工作就会越做越差。坏员工如果不批评，做的坏事也会越来越多。到最后好员工也变成了坏员工，整个团队就失去了战斗力。

【2】发现不了问题，就是问题；解决不了问题，更是问题；重复出现问题，最大问题

工作中不可能没有问题，如果发现不了问题，本身这个人就有问题。没有解决不了的问题，如果员工跟您说这个问题解决不了，肯定是态度有问题。重复出现问题是最大的问题，一个人在一个地方连续跌倒，说明这个人不用心，是工作中的大忌。

【3】看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子

一个优秀的员工，看到问题时能正视问题，及时改正；听说自己工作有问题时，沉下心来检查问题，弥补自身的不足。一个优秀的领导在处理问题的时候是不讲情面的，犯错就是犯错，就应该按照公司的规章制度办事，否则，要制度还有什么用？

【4】轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人财聚人散，财散人聚。把钱发出去，人就会来了。严格要求自己，对别人宽容，就会以理服人。想带好团队，自己必须要身先士卒，做榜样，做表率。

【5】想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位

对于一心一意想干事的员工，一定要给他一个机会，让他把自己的才干展示出来。能干事的员工一定要给其相匹配的岗位，让他在自己的岗位上发光发热。把事干成的员工一定要给他奖励，给他一定的管理岗位，让他能够带领员工一起干。

一个真正的管理高手，无非是干好了这5件事！

【1】该表扬不表扬，好事会愈来愈少；该批评不批评，坏事便愈来愈多

好员工都是表扬出来的，表扬一个员工是对他的认可和肯定，表扬一个员工可以激发他的工作热情。如果员工做得好不表扬，那么他的工作就会越做越差。坏员工如果不批评，做的坏事也会越来越多。到最后好员工也变成了坏员工，整个团队就失去了战斗力。

【2】发现不了问题，就是问题；解决不了问题，更是问题；重复出现问题，最大问题

工作中不可能没有问题，如果发现不了问题，本身这个人就有问题。没有解决不了的问题，如果员工跟您说这个问题解决不了，肯定是态度有问题。重复出现问题是最大的问题，一个人在一个地方连续跌倒，说明这个人不用心，是工作中的大忌。

【3】看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子

一个优秀的员工，看到问题时能正视问题，及时改正；听说自己工作有问题时，沉下心来检查问题，弥补自身的不足。一个优秀的领导在处理问题的时候是不讲情面的，犯错就是犯错，就应该按照公司的规章制度办事，否则，要制度还有什么用？

【4】轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人财聚人散，财散人聚。把钱发出去，人就会来了。严格要求自己，对别人宽容，就会以理服人。想带好团队，自己必须要身先士卒，做榜样，做表率。

【5】想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位

对于一心一意想干事的员工，一定要给他一个机会，让他把自己的才干展示出来。能干事的员工一定要给其相匹配的岗位，让他在自己的岗位上发光发热。把事干成的员工一定要给他奖励，给他一定的管理岗位，让他能够带领员工一起干。