想象一下，在绵长蜿蜒的步道尽头，藏着一片美好的净土：这里遍布宁静森林、银色湖泊、孤岛、雪盖的群山，大自然和时节主导着这里的一切……在无法出门旅行的日子里，带我踏上这段北欧半岛的气味之旅，足不出户就能领略地球另一端的山河湖海、花草果木、风土人情。
是来自北欧的香氛品牌，你可能觉得名字有点难记，其实它是源自丹麦语中的「斯堪的纳维亚」这个地名。
说起来，这个品牌的故事可有点浪漫呢：十几年前，一位来自英国的绅士，在北欧旅行的途中，爱上了斯堪的纳维亚半岛的园丁姑娘，从此便决定留下定居，他用十多年的时间融入本地文化，深深恋上了北欧生活。
调香灵感取自于创始人近20年遍布北欧的旅行足迹，全系列总共10种香型，今天我先分享一下已经入手的4款。
森林
松针叶、冷杉球果、桦树汁、山谷百合
这只是我最最喜欢的，甚至可以说是迷恋，身为一名森香爱好者，它是我闻过的最新鲜、最轻盈的木质调，不会过于厚重沉闷。点燃之前初品，是北欧寒冬中的一片松针叶林，又像是鲜树枝被折断后散发的青涩味，冷冷绿绿，有一点距离感。
点燃烛火后，气味开始变得温暖柔和，仿佛一缕暖阳照进了树林，还点缀着一丝水灵灵的山谷百合花香，沁人心脾，让人内心平静且有安全感，很适合读书或者冥想时候点起。
峡湾
苹果、梨花、水果、红醋栗
这只也是我强烈推荐的，无论男女老少接受度都非常高的酸甜果香调，我想没有谁能抗拒这一口清甜多汁的鲜果子吧，它亲切又活泼，随时随地补给好心情。这种轻松的感觉就像：无所事事的周末早晨，小猫咪依偎在怀里，和我一起赖床，心里溢满了幸福。
岛屿
海棠、犬蔷薇、水苔、绿叶
起初是因为浅蓝色瓶罐太美而入手，气味如同包装一样，轻盈透着凉意，灵感来源于湖泊和海洋中的无人岛屿，典型的水生调。对我而言记忆点不深，但闻着还挺舒心放松，就当是为了这只梦幻浅蓝色包装，也很值得买，谁让咱是颜控呢。
玫瑰花园
阿尔巴玫瑰、接骨木花、天竺葵、黑醋栗芽苞
这只好像被推荐得不多，调香灵感源自北欧的玫瑰园，那里是珍奇之地，只有最强韧的花种，才能在漫长严寒的冬日洗礼后盛放香气。不知为何，每每闻到这只都会想起妈妈，她是一位刚柔并济的女性，或许是出于这份寓意和心灵寄托，我对这只玫瑰格外钟情，香气饱满醇厚，焦虑不安和想家的时候闻一闻，便会感到踏实。
❄️
Skandinavisk 除了香氛蜡烛，护手霜也是我极力推荐的单品，99% 天然来源的成分，其中含20%有机植物成分+56%丹麦本土泉水，敏感肌肤也可安心使用。
膏体看似有一定厚度，延展性却很不错，润而不粘腻，专为在北欧最严寒的气候下滋润并保护皮肤而设计，令肌肤充满水分。
香味和同系列蜡烛是一样的，稍浓郁一些，留香持久。我格外喜欢【FJORD峡湾】这只果香调，涂上它心情特别美妙，工作时候都格外有动力，一定会再回购同香型的身体乳和室内扩香。
夜幕降临后，坐在书桌前，在心仪的香气陪伴下，写写画画，或是读一本喜欢的书，没什么比此刻更惬意了。
Enjoy your time https://t.cn/A65Nh6Ii
是来自北欧的香氛品牌，你可能觉得名字有点难记，其实它是源自丹麦语中的「斯堪的纳维亚」这个地名。
说起来，这个品牌的故事可有点浪漫呢：十几年前，一位来自英国的绅士，在北欧旅行的途中，爱上了斯堪的纳维亚半岛的园丁姑娘，从此便决定留下定居，他用十多年的时间融入本地文化，深深恋上了北欧生活。
调香灵感取自于创始人近20年遍布北欧的旅行足迹，全系列总共10种香型，今天我先分享一下已经入手的4款。
森林
松针叶、冷杉球果、桦树汁、山谷百合
这只是我最最喜欢的，甚至可以说是迷恋，身为一名森香爱好者，它是我闻过的最新鲜、最轻盈的木质调，不会过于厚重沉闷。点燃之前初品，是北欧寒冬中的一片松针叶林，又像是鲜树枝被折断后散发的青涩味，冷冷绿绿，有一点距离感。
点燃烛火后，气味开始变得温暖柔和，仿佛一缕暖阳照进了树林，还点缀着一丝水灵灵的山谷百合花香，沁人心脾，让人内心平静且有安全感，很适合读书或者冥想时候点起。
峡湾
苹果、梨花、水果、红醋栗
这只也是我强烈推荐的，无论男女老少接受度都非常高的酸甜果香调，我想没有谁能抗拒这一口清甜多汁的鲜果子吧，它亲切又活泼，随时随地补给好心情。这种轻松的感觉就像：无所事事的周末早晨，小猫咪依偎在怀里，和我一起赖床，心里溢满了幸福。
岛屿
海棠、犬蔷薇、水苔、绿叶
起初是因为浅蓝色瓶罐太美而入手，气味如同包装一样，轻盈透着凉意，灵感来源于湖泊和海洋中的无人岛屿，典型的水生调。对我而言记忆点不深，但闻着还挺舒心放松，就当是为了这只梦幻浅蓝色包装，也很值得买，谁让咱是颜控呢。
玫瑰花园
阿尔巴玫瑰、接骨木花、天竺葵、黑醋栗芽苞
这只好像被推荐得不多，调香灵感源自北欧的玫瑰园，那里是珍奇之地，只有最强韧的花种，才能在漫长严寒的冬日洗礼后盛放香气。不知为何，每每闻到这只都会想起妈妈，她是一位刚柔并济的女性，或许是出于这份寓意和心灵寄托，我对这只玫瑰格外钟情，香气饱满醇厚，焦虑不安和想家的时候闻一闻，便会感到踏实。
❄️
Skandinavisk 除了香氛蜡烛，护手霜也是我极力推荐的单品，99% 天然来源的成分，其中含20%有机植物成分+56%丹麦本土泉水，敏感肌肤也可安心使用。
膏体看似有一定厚度，延展性却很不错，润而不粘腻，专为在北欧最严寒的气候下滋润并保护皮肤而设计，令肌肤充满水分。
香味和同系列蜡烛是一样的，稍浓郁一些，留香持久。我格外喜欢【FJORD峡湾】这只果香调，涂上它心情特别美妙，工作时候都格外有动力，一定会再回购同香型的身体乳和室内扩香。
夜幕降临后，坐在书桌前，在心仪的香气陪伴下，写写画画，或是读一本喜欢的书，没什么比此刻更惬意了。
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年底盘点:人力资源部门发挥了应有的作用么?O网页链接
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
【#贵州# 张学坤同学你在哪里？ #贵州13岁男孩失联7天#】近日，贵州黔南广播电视台发布一则寻人消息，急寻一名黔南13岁男孩张学坤。据了解，12月15号上午，张学坤同学从家里（镜湖花园小区）外出后至今未归。
姓名：张学坤年龄：13岁；身高162；体重125斤；失联前身穿一件中长款连帽棉衣；黑色运动裤；驼色休闲鞋
12月15号上午，张学坤同学从家里（镜湖花园小区）外出后至今未归，家人万分着急，望本人看到后速归，同时也希望有好心人看到后及时联系他的家人。
据张学坤的母亲杨女士介绍，张学坤同学平时喜欢打游戏，和家里人失联前有一点小情绪。12月15号上午， 张学坤从家里（都匀镜湖花园小区）外出后和家里人就没有了联络。近几天来，亲朋好友、学校的老师、同学也一起帮忙寻找，仍然没有下落，拨打他的手机，一直处于无法接通状态。失联多天，天气又冷，一家人除了怕孩子会受冻挨饿外，也担心他会误入崎途，被不法分子指使做坏事，那造成的后果就真的是不堪设想。
如果张学坤同学你本人看到这条信息，还请您赶紧回家看看，您的家人都很担心您，他们盼着你能够早些回到家中团聚，不管是什么原因都希望你能够好好的家人沟通，毕竟是一家人没有什么是解决不了的，同时也希望有好心人如果有线索，请及时联系他的家人。
联系电话为：
张先生：13508503737
杨女士：15086186633
（张学坤生活照由其家人提供，不得作为该条寻人信息以外其他用途，违者将追究相关法律责任。 ）（via 掌上V黔南）
姓名：张学坤年龄：13岁；身高162；体重125斤；失联前身穿一件中长款连帽棉衣；黑色运动裤；驼色休闲鞋
12月15号上午，张学坤同学从家里（镜湖花园小区）外出后至今未归，家人万分着急，望本人看到后速归，同时也希望有好心人看到后及时联系他的家人。
据张学坤的母亲杨女士介绍，张学坤同学平时喜欢打游戏，和家里人失联前有一点小情绪。12月15号上午， 张学坤从家里（都匀镜湖花园小区）外出后和家里人就没有了联络。近几天来，亲朋好友、学校的老师、同学也一起帮忙寻找，仍然没有下落，拨打他的手机，一直处于无法接通状态。失联多天，天气又冷，一家人除了怕孩子会受冻挨饿外，也担心他会误入崎途，被不法分子指使做坏事，那造成的后果就真的是不堪设想。
如果张学坤同学你本人看到这条信息，还请您赶紧回家看看，您的家人都很担心您，他们盼着你能够早些回到家中团聚，不管是什么原因都希望你能够好好的家人沟通，毕竟是一家人没有什么是解决不了的，同时也希望有好心人如果有线索，请及时联系他的家人。
联系电话为：
张先生：13508503737
杨女士：15086186633
（张学坤生活照由其家人提供，不得作为该条寻人信息以外其他用途，违者将追究相关法律责任。 ）（via 掌上V黔南）
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