#黄杰谈企业运营管理[超话]#【老板顾问】 任正非朴实到什么程度?在华为内部,流传着一个员工把任正非当成“食堂师傅”的故事。
1994年,一批新人进入华为,金森林是其中之一,被安排在车间承担测试工作。当时华为的程控交换机已经进入量产阶段,为加快上市进度,员工都很拼,加班晚了就睡在在车间里。一直以来都是食堂师傅为他们送饭。
一天晚上,有个“食堂老师傅”前来“慰问”大家,后面跟着几个厨子,他们推着餐车,车上摆着香喷喷的夜宵。第二天测试结束,金森林找了个地方赶紧睡一会儿,当他醒来回去继续工作时,看到昨天那位送餐的“食堂老师傅”也睡在这里。
一个月后,公司举办新员工座谈会,上面通知说任正非也要来参加。开会那天,金森林早早赶到会议室,结果发现那个“食堂老师傅”也在,比他去的还早,只是没穿白大褂。
“食堂老师傅”笑着问金森林是不是来开会的,金森林说是,心想,新员工座谈,你一个食堂师傅凑什么热闹。过了会儿,会议开始了,到老总讲话的时候,走上台的竟然是那个“食堂师傅”。
这老头走上台说:“欢迎大家来到华为公司,我叫任正非,希望大家喜欢华为。”
点评:任正非曾经对海外代表处员工说“我若贪生怕死,何来让你们艰苦奋斗”,这不仅仅是一句激励的话,而是一种无形的领导力。只要领导时刻把员工的疾苦、冷暖、安危挂在心上,与员工甘则同饮,苦则共尝,团队怎么可能没有战斗力呢。就如古之名将吴起一样,士兵腿上长了脓疮,吴起看到后二话不说,俯身为士兵吸浓!
1994年,一批新人进入华为,金森林是其中之一,被安排在车间承担测试工作。当时华为的程控交换机已经进入量产阶段,为加快上市进度,员工都很拼,加班晚了就睡在在车间里。一直以来都是食堂师傅为他们送饭。
一天晚上,有个“食堂老师傅”前来“慰问”大家,后面跟着几个厨子,他们推着餐车,车上摆着香喷喷的夜宵。第二天测试结束,金森林找了个地方赶紧睡一会儿,当他醒来回去继续工作时,看到昨天那位送餐的“食堂老师傅”也睡在这里。
一个月后,公司举办新员工座谈会,上面通知说任正非也要来参加。开会那天,金森林早早赶到会议室,结果发现那个“食堂老师傅”也在,比他去的还早,只是没穿白大褂。
“食堂老师傅”笑着问金森林是不是来开会的,金森林说是,心想,新员工座谈,你一个食堂师傅凑什么热闹。过了会儿,会议开始了,到老总讲话的时候,走上台的竟然是那个“食堂师傅”。
这老头走上台说:“欢迎大家来到华为公司,我叫任正非,希望大家喜欢华为。”
点评:任正非曾经对海外代表处员工说“我若贪生怕死,何来让你们艰苦奋斗”,这不仅仅是一句激励的话,而是一种无形的领导力。只要领导时刻把员工的疾苦、冷暖、安危挂在心上,与员工甘则同饮,苦则共尝,团队怎么可能没有战斗力呢。就如古之名将吴起一样,士兵腿上长了脓疮,吴起看到后二话不说,俯身为士兵吸浓!
#黄杰谈企业运营管理#【老板顾问】
【高层管理者必备的8个“力”】
1.亲和力。给人一种亲切感
2.决断力。决策果断,杜绝犹豫。
3.执行力。雷厉风行,马上就办。
4.创造力。化腐朽为神奇。
5.前瞻力。看到别人看不到的未来。
6.凝聚力。像磁石一样凝聚团队。
7.动员力。能够鼓舞大家做不可能做到的事。
8.影响力。超越时间和空间。 https://t.cn/ELT0hke
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1.亲和力。给人一种亲切感
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4.创造力。化腐朽为神奇。
5.前瞻力。看到别人看不到的未来。
6.凝聚力。像磁石一样凝聚团队。
7.动员力。能够鼓舞大家做不可能做到的事。
8.影响力。超越时间和空间。 https://t.cn/ELT0hke
#黄杰谈企业运营管理# 【老板顾问】【屁股决定脑袋】“1000人企业副总”与“10人公司老板”有何不同:
1、副总为发展职业,老板为经营事业;
2、副总关注个人收入与家庭生活,老板为团队收入与企业生命;
3、副总做不好老板,老板也做不了副总;
4、副总下班后有16小时,老板只有6小时。目标、心态位置、思维方式、付出等不同,结果自不相同! https://t.cn/ELT0hke
1、副总为发展职业,老板为经营事业;
2、副总关注个人收入与家庭生活,老板为团队收入与企业生命;
3、副总做不好老板,老板也做不了副总;
4、副总下班后有16小时,老板只有6小时。目标、心态位置、思维方式、付出等不同,结果自不相同! https://t.cn/ELT0hke
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