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MSc International HR Management国际人力资源管理硕士录取到祝贺WQ
➡️法国高商中少数几所设有人力资源管理专业的学校
➡️包含独特的为期两周的“Winter Session”冬季欧洲游学模块
➡️就业岗位包括人力资源经理，全球入职协调员，人力资源顾问，国际业务拓展主管国际招聘专员，招聘专家，人力资源业务合作伙伴，人才招募经理，业务开发主管，人力资源管理系统项目经理等
➡️往届生就业去向包括DCNS Australia, Nespresso咖啡, PepsiCo百事可乐, Vinci Energies芬奇能源, Accenture埃森哲, ING Luxembourg SA卢森 堡公司, KPMG毕马威, Boston Consulting Group波士顿咨询集团, Hutchinson哈钦森, Digitaleo, Credit Suisse瑞士信贷, Groupe Rocher叶露芝集团, Atos, Suez苏伊士等
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【李亮：比强大更重要的，是反脆弱】
一、不同的人群，在定位里，都在学什么？
1、企业家和创业者
对创业者、对企业高管最大的价值，就是通过消费者心智的把握，无论遇到“黑天鹅”还是“灰犀牛”，要把握住其中不变的规律。
2、企业品牌部、市场部、营销部
作为企业的中层，尤其承接执行作用的部门，必须要了解战略。未来的企业要面临的是提心智、扩市场、拓品类，而定位理论就是告诉我们如何让它战略性增长。
3、第三方服务公司
定位解决的最核心的问题，就是让你的品牌成为顾客心智当中的首选。
二、疫情新常态下的营销
塔勒布的《反脆弱》里告诉给我们一个道理：面对困难你有两种思考方式，一种方式是害怕变化、害怕挑战、害怕压力，尽量躲着错误；另一种是迎难而上，去适应变化，把错误看成一种信息反馈，在过程中去迭代、去优化。企业也应该如此，营销要反脆弱，品牌也要反脆弱。
1.疫情之下，如何提升企业竞争力？
① 保护好价格，千万不要降价。
② 加强创新，尤其是品类创新。
③ 强化根据地建立。
2.关于品牌的建立
① 配称的建立
② 增加品牌信誉。
③ 动员能动员的所有力量。
3.寻找企业定位
脆弱的对立面不是强大，而是勇敢面对。面对脆弱，面对不确定性。
三、缺乏资金和资源时
企业如何获得成功？
1.重视方向，方向比努力更重要
企业的品类、企业的突破点是方向。简单来讲你是选择在平地上建高楼，还是在沙滩上盖，也就是企业有没有找到未来发展的最佳位置。
想要持久发展，方向很重要，所以在资源受限时首先要注意发展方向。
2.让有限的资源发挥最大效应
定位给出一个简单且容易理解的方法，就是聚焦。聚焦从物理学角度来讲，就是杠杆原理。
阿基米德曾说，给我一个支点，我能撬动地球，其实他在回答最大可能性问题。聚焦就是注重杠杆中的三个点：支点、受力点、施力点。核心品项是发力点，核心市场是受力点，用定位做支点，用核心品项撬动核心市场。
3.找第三方咨询机构寻求服务
在公司成长过程中，需要用第三方的客观视角来审视公司内部的问题。很多耳熟能详的大企业都请过第三方咨询公司，最典型的就是华为，战略是波士顿咨询运营，运营体系是IBM ，管理系统用的奥美，商业模式是贝恩......
四、竞争的终极战场，是顾客心智
1.品类创新，是否已经过时？
① “蓝海战略”和“长尾效应”
② “品类创新”不会过时
2.竞争的终极战场是顾客心智
品类创新的核心的关键点，是品类思考和品牌表达。创新品类不是与已有市场抢夺生意，而是创造增量市场，创造新的需求，创造新的顾客，用新品类冲破之前品类格局。
五、如何打造有竞争力的品牌？
1.当前环境下要不要考虑品牌定位？
我们要思考为什么要做品牌。品牌是什么，品牌要有所代表，要有所意义，要么代表某个品类，要么代表某个特性。
当消费者选择某个品类或者想到某个特性时，能够第一个想到你的品牌，这是品牌的终极定义和作用发挥机制。
2.用定位理论看待新消费品牌
① 品类选择
从整体上看，定位理论是战略层面，是选择方向、选择品类的重要应用。其要求你去研究趋势、研究自身、研究对手，然后找到最佳切入点。
② 大胆启用新品牌
新品类一定要用新品牌。
③ 媒体分化，打破品牌打造的常规思路
经营企业需回归战略的第一性原理，关注以不变应万变的原点——定位。牢牢锁进顾客心智，企业才能做强做大。#蚊子会干货#
一、不同的人群，在定位里，都在学什么？
1、企业家和创业者
对创业者、对企业高管最大的价值，就是通过消费者心智的把握，无论遇到“黑天鹅”还是“灰犀牛”，要把握住其中不变的规律。
2、企业品牌部、市场部、营销部
作为企业的中层，尤其承接执行作用的部门，必须要了解战略。未来的企业要面临的是提心智、扩市场、拓品类，而定位理论就是告诉我们如何让它战略性增长。
3、第三方服务公司
定位解决的最核心的问题，就是让你的品牌成为顾客心智当中的首选。
二、疫情新常态下的营销
塔勒布的《反脆弱》里告诉给我们一个道理：面对困难你有两种思考方式，一种方式是害怕变化、害怕挑战、害怕压力，尽量躲着错误；另一种是迎难而上，去适应变化，把错误看成一种信息反馈，在过程中去迭代、去优化。企业也应该如此，营销要反脆弱，品牌也要反脆弱。
1.疫情之下，如何提升企业竞争力？
① 保护好价格，千万不要降价。
② 加强创新，尤其是品类创新。
③ 强化根据地建立。
2.关于品牌的建立
① 配称的建立
② 增加品牌信誉。
③ 动员能动员的所有力量。
3.寻找企业定位
脆弱的对立面不是强大，而是勇敢面对。面对脆弱，面对不确定性。
三、缺乏资金和资源时
企业如何获得成功？
1.重视方向，方向比努力更重要
企业的品类、企业的突破点是方向。简单来讲你是选择在平地上建高楼，还是在沙滩上盖，也就是企业有没有找到未来发展的最佳位置。
想要持久发展，方向很重要，所以在资源受限时首先要注意发展方向。
2.让有限的资源发挥最大效应
定位给出一个简单且容易理解的方法，就是聚焦。聚焦从物理学角度来讲，就是杠杆原理。
阿基米德曾说，给我一个支点，我能撬动地球，其实他在回答最大可能性问题。聚焦就是注重杠杆中的三个点：支点、受力点、施力点。核心品项是发力点，核心市场是受力点，用定位做支点，用核心品项撬动核心市场。
3.找第三方咨询机构寻求服务
在公司成长过程中，需要用第三方的客观视角来审视公司内部的问题。很多耳熟能详的大企业都请过第三方咨询公司，最典型的就是华为，战略是波士顿咨询运营，运营体系是IBM ，管理系统用的奥美，商业模式是贝恩......
四、竞争的终极战场，是顾客心智
1.品类创新，是否已经过时？
① “蓝海战略”和“长尾效应”
② “品类创新”不会过时
2.竞争的终极战场是顾客心智
品类创新的核心的关键点，是品类思考和品牌表达。创新品类不是与已有市场抢夺生意，而是创造增量市场，创造新的需求，创造新的顾客，用新品类冲破之前品类格局。
五、如何打造有竞争力的品牌？
1.当前环境下要不要考虑品牌定位？
我们要思考为什么要做品牌。品牌是什么，品牌要有所代表，要有所意义，要么代表某个品类，要么代表某个特性。
当消费者选择某个品类或者想到某个特性时，能够第一个想到你的品牌，这是品牌的终极定义和作用发挥机制。
2.用定位理论看待新消费品牌
① 品类选择
从整体上看，定位理论是战略层面，是选择方向、选择品类的重要应用。其要求你去研究趋势、研究自身、研究对手，然后找到最佳切入点。
② 大胆启用新品牌
新品类一定要用新品牌。
③ 媒体分化，打破品牌打造的常规思路
经营企业需回归战略的第一性原理，关注以不变应万变的原点——定位。牢牢锁进顾客心智，企业才能做强做大。#蚊子会干货#
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即：不以政治好恶来判断是非。
这种情况在欧美特别流行，最典型的就是波士顿咨询。
波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2-3%。
那特斯拉搬到中国干什么？
前段时间国际能源署也是，变着花证明欧洲能迅速的摆脱俄罗斯天然气。
结果德国照样交钱了。
那你说怎么办吧。
#微博新知博主#
即：不以政治好恶来判断是非。
这种情况在欧美特别流行，最典型的就是波士顿咨询。
波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2-3%。
那特斯拉搬到中国干什么？
前段时间国际能源署也是，变着花证明欧洲能迅速的摆脱俄罗斯天然气。
结果德国照样交钱了。
那你说怎么办吧。
#微博新知博主#
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