执行力差，缘何成为中国企业管理的通病？#精益生产#
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在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
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【芒果台双十一晚会“翻车”不断，汪涵数次嘴瓢，张雨被质疑假唱】芒果台双十一晚会翻车连连：汪涵状态不佳，THE9舞台槽点多——引言。
11月10日晚，芒果台在双十一前夕照例举办了一次晚会，和其他卫视不同，这次的芒果台选择的嘉宾阵容里不仅少了顶流，连带着主持人阵容也跟着变化了一番。
从芒果台邀请的明星嘉宾上来看，之前参加过《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》综艺的明星们，无疑成了主力军，除此之外，似乎也只有THE9称得上流量偶像了。
而在主持人里，随着“天天兄弟”的解散，登上晚会舞台的就只剩下汪涵，“快乐家族”这边同样也只有何炅一人亮相。
与这对老牌主持搭档的则是梁田、刘烨、靳梦佳、李莎旻子四位专业的新人主持，取代了谢娜、吴昕、大张伟等人。
少了流量加持，加上主持阵容更新，很多人不免开始担心芒果台的收视率问题。然而出乎所有人意料的是，尽管在晚会刚开始时，芒果台的收视率并不高，但到了后面，芒果台的收视率却直接甩了第二名一截。
不过这种状况也不是第一次发生了，就在2020年的双十一前夕，由于有消息称王一博将要缺席晚会，许多粉丝都在社交平台上表示：“没有王一博就不看晚会。”
即使是在这样的情况下，芒果台的收视率依旧取得了不错的成绩。
可流量明星虽然少了，这回的芒果台依旧因为翻车不断而被网友吐槽，譬如数次嘴瓢的汪涵。
“天天兄弟”解散以后，与何炅一块站上舞台的汪涵这回状态也不佳，在与其他主持一同演唱《感到幸福你就拍拍手时》，不仅忘词跑调，甚至说这种状况还被他带到了主持上，把“汗水”读成了“汗sui”。
正经歌手出身的周笔畅同样如此，许多网友听出她在演唱第一首歌时状态就不对，到了第二首更是直接破了音。对此，有网友调侃：“起码可以证明是真唱吧。”
杨丞琳尽管没有演唱方面的问题，可在造型上，依旧有不少网友吐槽。当然，这次的吐槽并不针对她的穿着，而是集中在了发型上。
过于贴头皮的发型不仅使得杨丞琳头发看上去很稀薄，也将她的脸衬托得大了一圈。
无独有偶，出现这种状况的还有汪苏泷。不管镜头如何转换，汪苏泷这回的短发发型都没有办法拯救了，加上人在面对镜头时本来就会比原本的相貌显胖一点，更让汪苏泷的脸在发型加持下显得圆润无比。
而萧敬腾的舞台，在他穿高领加大衣的装扮下，与一身清凉的伴舞对比，直接用画面诠释了范玮琪的那首《一个像夏天一个像秋天》。
通过《披荆斩棘的姐姐》翻红的张雨绮出现时许多网友都觉得诧异，毕竟之前张雨绮还因为自己与李柄熹的事与芒果台翻了脸，在观众看来，芒果台不封杀她已经不错了。不过既然张雨绮出现了，就说明她与芒果台达成了和解。
但就算和解了，solo演唱《独一无二》的张雨绮还是因为疑似假唱遭到了网友质疑。
如果说嘴型与画面对不上还能说是设备问题，但在又唱又跳的情况下，话筒距离嘴时远时近，张雨绮的声音却根本没有变化，更令网友吐槽不断。
当然，作为演员出身的张雨绮就算再被网友嫌弃，她也毕竟不是歌手，所以大部分人只是吐槽一阵，希望她回去演戏罢了，与之形成对比的则是之前参加选秀出道的THE9组合。
“组合名叫THE9，实际上是THE4。”
由许佳琪、刘雨昕、虞书欣、安崎带来的舞台第一个为人诟病的点就是人员不齐，所以有网友在一开始四人出场时就开起了玩笑。
但要说人员不齐还能接受，接下去THE9带给观众的舞台却是引起了一波热议。
因为在第一个节目中，伴随着炸裂音乐映入观众眼帘的，不是一个组合应有的整齐划一的齐舞，而是群魔乱舞。在大幅度的动作下，随着镜头切换很明显能看出四个人节奏的不统一，这边手才抬起来，那边胳膊已经放了下去。
而在第二个以唱为主的舞台上，没有对上嘴型的许佳琪更是把观众的注意力全部吸引了过去，以至于有网友评论：还以为是声画不同步，没想到真的是对嘴，还有人对嘴都对不上。
从整体来看，芒果台的双十一晚会全程看下来确实翻车连连，而且可看性并不高，就算剔除了许多流量明星，自身的舞台效果依旧较为拉胯。
由此可见，晚会的精彩程度主要还是取决于节目本身的质量，选择明星艺人固然是一方面，筛选出好的舞台则是另一方面，等哪时候能做到二者兼顾，相信节目的热度自然会被再次带动起来，槽点也就不会这么多了。
11月10日晚，芒果台在双十一前夕照例举办了一次晚会，和其他卫视不同，这次的芒果台选择的嘉宾阵容里不仅少了顶流，连带着主持人阵容也跟着变化了一番。
从芒果台邀请的明星嘉宾上来看，之前参加过《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》综艺的明星们，无疑成了主力军，除此之外，似乎也只有THE9称得上流量偶像了。
而在主持人里，随着“天天兄弟”的解散，登上晚会舞台的就只剩下汪涵，“快乐家族”这边同样也只有何炅一人亮相。
与这对老牌主持搭档的则是梁田、刘烨、靳梦佳、李莎旻子四位专业的新人主持，取代了谢娜、吴昕、大张伟等人。
少了流量加持，加上主持阵容更新，很多人不免开始担心芒果台的收视率问题。然而出乎所有人意料的是，尽管在晚会刚开始时，芒果台的收视率并不高，但到了后面，芒果台的收视率却直接甩了第二名一截。
不过这种状况也不是第一次发生了，就在2020年的双十一前夕，由于有消息称王一博将要缺席晚会，许多粉丝都在社交平台上表示：“没有王一博就不看晚会。”
即使是在这样的情况下，芒果台的收视率依旧取得了不错的成绩。
可流量明星虽然少了，这回的芒果台依旧因为翻车不断而被网友吐槽，譬如数次嘴瓢的汪涵。
“天天兄弟”解散以后，与何炅一块站上舞台的汪涵这回状态也不佳，在与其他主持一同演唱《感到幸福你就拍拍手时》，不仅忘词跑调，甚至说这种状况还被他带到了主持上，把“汗水”读成了“汗sui”。
正经歌手出身的周笔畅同样如此，许多网友听出她在演唱第一首歌时状态就不对，到了第二首更是直接破了音。对此，有网友调侃：“起码可以证明是真唱吧。”
杨丞琳尽管没有演唱方面的问题，可在造型上，依旧有不少网友吐槽。当然，这次的吐槽并不针对她的穿着，而是集中在了发型上。
过于贴头皮的发型不仅使得杨丞琳头发看上去很稀薄，也将她的脸衬托得大了一圈。
无独有偶，出现这种状况的还有汪苏泷。不管镜头如何转换，汪苏泷这回的短发发型都没有办法拯救了，加上人在面对镜头时本来就会比原本的相貌显胖一点，更让汪苏泷的脸在发型加持下显得圆润无比。
而萧敬腾的舞台，在他穿高领加大衣的装扮下，与一身清凉的伴舞对比，直接用画面诠释了范玮琪的那首《一个像夏天一个像秋天》。
通过《披荆斩棘的姐姐》翻红的张雨绮出现时许多网友都觉得诧异，毕竟之前张雨绮还因为自己与李柄熹的事与芒果台翻了脸，在观众看来，芒果台不封杀她已经不错了。不过既然张雨绮出现了，就说明她与芒果台达成了和解。
但就算和解了，solo演唱《独一无二》的张雨绮还是因为疑似假唱遭到了网友质疑。
如果说嘴型与画面对不上还能说是设备问题，但在又唱又跳的情况下，话筒距离嘴时远时近，张雨绮的声音却根本没有变化，更令网友吐槽不断。
当然，作为演员出身的张雨绮就算再被网友嫌弃，她也毕竟不是歌手，所以大部分人只是吐槽一阵，希望她回去演戏罢了，与之形成对比的则是之前参加选秀出道的THE9组合。
“组合名叫THE9，实际上是THE4。”
由许佳琪、刘雨昕、虞书欣、安崎带来的舞台第一个为人诟病的点就是人员不齐，所以有网友在一开始四人出场时就开起了玩笑。
但要说人员不齐还能接受，接下去THE9带给观众的舞台却是引起了一波热议。
因为在第一个节目中，伴随着炸裂音乐映入观众眼帘的，不是一个组合应有的整齐划一的齐舞，而是群魔乱舞。在大幅度的动作下，随着镜头切换很明显能看出四个人节奏的不统一，这边手才抬起来，那边胳膊已经放了下去。
而在第二个以唱为主的舞台上，没有对上嘴型的许佳琪更是把观众的注意力全部吸引了过去，以至于有网友评论：还以为是声画不同步，没想到真的是对嘴，还有人对嘴都对不上。
从整体来看，芒果台的双十一晚会全程看下来确实翻车连连，而且可看性并不高，就算剔除了许多流量明星，自身的舞台效果依旧较为拉胯。
由此可见，晚会的精彩程度主要还是取决于节目本身的质量，选择明星艺人固然是一方面，筛选出好的舞台则是另一方面，等哪时候能做到二者兼顾，相信节目的热度自然会被再次带动起来，槽点也就不会这么多了。
#江南百景图[超话]#各位知府，关于一位氪金知府说我们群因为他秀图被恶意针对踢出群聊这件事，我说一下是怎么回事 在10月15号上午 这位知府因为针对我，当时觉得莫名其妙气不过就去tap论坛的闲话家常区说了这件事【后有图片作证可以去tap论坛看帖子在的】后来这位知府大人，就一直在莫名其妙的发着自己城市的布局图，聊着游戏的其他问题他就会突然发出一张布局图【？？？】
15号晚上，我在问认识的知府大人说氪了多少啦，可能那位知府觉得他的专场来了，说了一句“像我这种穷鬼已经不多了吧”【瓦特】我是知道这位是知府大人氪金的老玩家，然后我回他:挺多的 更穷的一大堆【用词不当抱歉】这位知府大人好像不知道我看过他的氪条了，还特意发出来让我看看【整的一脸懵圈】但是超话和tap很多老玩家都很氪金呀，就又回了两句:见过更穷的 tap和超话一大堆【意思一样只是重复说了】他就没下条了，但是往后的几天还是一直这样【需要崇拜和捧场？】另一件事就是身为群等级积分排行榜第一还给他踢了 ，这位知府大人也在群里说自己第一了【并不在乎排行榜，聊游戏的又不是天天说一些无关紧要的话挣第一，我是需要上课的平时很少在群里聊天，见到问问题的能回答就回答】然而我是万万没想到，这位氪金知府连Q群里的排行榜都要和我们比上一比，那天晚上和群里的知府大人聊天，这位知府大人就很突然说:你俩升级能快点不 我和另一位知府大人一脸懵圈 那位知府大人说:升啥？
这位知府大人发了一张图还是那张积分排行榜的图，他还是第一 并说了一句:严重批评管理都第六了，我当时【内心OS:WTF莫名被cue到】我在上学，我就一般没事了或者是晚上在群里聊，咋就变成比较对象了？？？就这样过了几天，还就一直这样，就给这位知府踢了，咱们群小了容不下您这尊大佛，第二天这位知府大人用小号进来了，一直在说群等级第一被踢了被踢了，放了好几次被踢的图片【我当时同意完知府大人的申请通知说了一句欢迎就忙去了，在下午的时候因为群里有人聊tb给他们警告和撤图就去出去了，晚上回家并没有往上刷消息太多，因为看见有在聊tb话题的，就开始在群公告里写禁止聊tb，不要炫耀，勿有攀比心和平相处】然后其他知府大人聊松江应天布局聊游戏其他的，然后他突然发了一张苏州府布局，他也没说话继续发杭州府布局，然后其他知府聊环境，他紧接着又发了两张松江，徽州布局图，然后有一位知府大人认出来他是那位氪金的知府大人了，这位知府大人:这还有认不出的吗 【看的我是一脸疑惑】说了容不下您这尊大佛，您咋又来了 还再把自己布局发几遍，那位将他移出群聊的 再一次把他移出了【说实话，您这用小号申请进群有啥事吗，是觉得我们这个小群没有能比你氪的比你懂的 在群里很爽？咋就这么执着呢】几分钟后，他又一次用他的小号申请进群了，当时我也没想到您毅力这么好，当时就说他的大号不在小号不在，现在是第三个号，再见可能是第四个号【我给简化了，有图片】有什么执念吗？这位大人[黑线]然后这位知府大人就发了这次狗椰的花泛晚秋活动预告【有百草花园礼包】他发完预告之后就发自己买的百草花园截图和布局图，然后嘞我就又无奈了，我在看以前的建筑布局图，说想要桂子飘香心心念念，兔儿灯 千树梨花建筑，这位大人就发了一张图有三个桂子飘香 艾特我说:这样？【我当时就在看那颗桂子飘香的布局图大可不必这样[允悲]】然后又看见小破图过年时候的限时探险的十里灯街布局图【真的绝了！看当时图片好多角色都排排站】我说十里灯街好好看，不知道能不能返场【心痒痒啊，是不是绝版了[笑cry]】因为有一位知府大人不知道长什么样他就发了介绍紧接着这位知府就发了他的十里灯街图【大可不必】我也没说啥，继续康布局一边看一边说以前的建筑好好看，滕王阁也绝了【其他知府大人布局图赏心悦目，我的布局图堪比破烂场】这位知府大人就艾特我:“你还喜欢啥，看过了就代表你也有了”我？？？？【这啥呀这是啊？】然后发了他各种阁挤在一起的布局图说“最土建筑群”真的，聊不下去了，我朋友也挺无语的，这连其他几位都看出来了，针对和炫耀自己氪佬的身份【？】实话实说，我并没有酸和羡慕嫉妒恨他的账号，都是玩同一个游戏的，还能分出天上地下？很崇拜氪金的知府大人，这位知府大人也真的氪的很多，但凡事都有个度吧，氪了就很伟大咩？何必执着我这个小群？我零氪玩的开开心心，何必和我做比较，有意思吗？就这样吧还就是那就好容不下您这尊大佛 有知府大人觉得我有不对 那就说一声对不起
还有不让进群，问题是随意说出两位天级角色，您的回答是苏轼 苏小妹[可爱]
还有很感谢您在群里为其他知府大人解答问题
15号晚上，我在问认识的知府大人说氪了多少啦，可能那位知府觉得他的专场来了，说了一句“像我这种穷鬼已经不多了吧”【瓦特】我是知道这位是知府大人氪金的老玩家，然后我回他:挺多的 更穷的一大堆【用词不当抱歉】这位知府大人好像不知道我看过他的氪条了，还特意发出来让我看看【整的一脸懵圈】但是超话和tap很多老玩家都很氪金呀，就又回了两句:见过更穷的 tap和超话一大堆【意思一样只是重复说了】他就没下条了，但是往后的几天还是一直这样【需要崇拜和捧场？】另一件事就是身为群等级积分排行榜第一还给他踢了 ，这位知府大人也在群里说自己第一了【并不在乎排行榜，聊游戏的又不是天天说一些无关紧要的话挣第一，我是需要上课的平时很少在群里聊天，见到问问题的能回答就回答】然而我是万万没想到，这位氪金知府连Q群里的排行榜都要和我们比上一比，那天晚上和群里的知府大人聊天，这位知府大人就很突然说:你俩升级能快点不 我和另一位知府大人一脸懵圈 那位知府大人说:升啥？
这位知府大人发了一张图还是那张积分排行榜的图，他还是第一 并说了一句:严重批评管理都第六了，我当时【内心OS:WTF莫名被cue到】我在上学，我就一般没事了或者是晚上在群里聊，咋就变成比较对象了？？？就这样过了几天，还就一直这样，就给这位知府踢了，咱们群小了容不下您这尊大佛，第二天这位知府大人用小号进来了，一直在说群等级第一被踢了被踢了，放了好几次被踢的图片【我当时同意完知府大人的申请通知说了一句欢迎就忙去了，在下午的时候因为群里有人聊tb给他们警告和撤图就去出去了，晚上回家并没有往上刷消息太多，因为看见有在聊tb话题的，就开始在群公告里写禁止聊tb，不要炫耀，勿有攀比心和平相处】然后其他知府大人聊松江应天布局聊游戏其他的，然后他突然发了一张苏州府布局，他也没说话继续发杭州府布局，然后其他知府聊环境，他紧接着又发了两张松江，徽州布局图，然后有一位知府大人认出来他是那位氪金的知府大人了，这位知府大人:这还有认不出的吗 【看的我是一脸疑惑】说了容不下您这尊大佛，您咋又来了 还再把自己布局发几遍，那位将他移出群聊的 再一次把他移出了【说实话，您这用小号申请进群有啥事吗，是觉得我们这个小群没有能比你氪的比你懂的 在群里很爽？咋就这么执着呢】几分钟后，他又一次用他的小号申请进群了，当时我也没想到您毅力这么好，当时就说他的大号不在小号不在，现在是第三个号，再见可能是第四个号【我给简化了，有图片】有什么执念吗？这位大人[黑线]然后这位知府大人就发了这次狗椰的花泛晚秋活动预告【有百草花园礼包】他发完预告之后就发自己买的百草花园截图和布局图，然后嘞我就又无奈了，我在看以前的建筑布局图，说想要桂子飘香心心念念，兔儿灯 千树梨花建筑，这位大人就发了一张图有三个桂子飘香 艾特我说:这样？【我当时就在看那颗桂子飘香的布局图大可不必这样[允悲]】然后又看见小破图过年时候的限时探险的十里灯街布局图【真的绝了！看当时图片好多角色都排排站】我说十里灯街好好看，不知道能不能返场【心痒痒啊，是不是绝版了[笑cry]】因为有一位知府大人不知道长什么样他就发了介绍紧接着这位知府就发了他的十里灯街图【大可不必】我也没说啥，继续康布局一边看一边说以前的建筑好好看，滕王阁也绝了【其他知府大人布局图赏心悦目，我的布局图堪比破烂场】这位知府大人就艾特我:“你还喜欢啥，看过了就代表你也有了”我？？？？【这啥呀这是啊？】然后发了他各种阁挤在一起的布局图说“最土建筑群”真的，聊不下去了，我朋友也挺无语的，这连其他几位都看出来了，针对和炫耀自己氪佬的身份【？】实话实说，我并没有酸和羡慕嫉妒恨他的账号，都是玩同一个游戏的，还能分出天上地下？很崇拜氪金的知府大人，这位知府大人也真的氪的很多，但凡事都有个度吧，氪了就很伟大咩？何必执着我这个小群？我零氪玩的开开心心，何必和我做比较，有意思吗？就这样吧还就是那就好容不下您这尊大佛 有知府大人觉得我有不对 那就说一声对不起
还有不让进群，问题是随意说出两位天级角色，您的回答是苏轼 苏小妹[可爱]
还有很感谢您在群里为其他知府大人解答问题
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