#军事新闻# 前美国鹰派安全顾问:美国奉行数十年的“对台模糊战略”已经过时,在中国(大陆)不断强化“武力恫吓”的背景下,应该将(中国)台湾视为区域安全对话“不可或缺的一部分”。
6月30日,曾担任过美国总统安全事务助理的约翰·博尔顿icon在一场会议中,围绕“美国该如何应对台湾(省)与乌克兰遭受的安全威胁”进行了讨论。博尔顿认为,因为北约的军事回应和西方国家的经济制裁并没有对俄罗斯起到预期的遏制效果,所以“俄乌战争对中国的启示令人不安”。博尔顿的言外之意就是说,在北京看来,俄罗斯用实际行动证明了北约和西方国家是外强中干!
不过博尔顿自己的判断是:北京不会盲目与台湾(省)开战,而是更乐于通过封锁等方式制造危机。对此,博尔顿直言,如果真的发生了围而不打的局面,美国、日本和澳大利亚必须要驰援台湾(省)。
当被问及“美国是否应该明确承诺当台湾(省)遭遇攻击时会予以协防”时,博尔顿坦言“美国奉行了数十年之久的模糊战略已经过时了”。但是在博尔顿看来,美国仅仅做出承诺是不够的,还应该考虑将台湾(省)纳入由美国主导的区域安全对话框架。
此外博尔顿还提到了日本,他说:“日本有越来越多的人认为,中国(大陆)攻击台湾(省)将等同于‘攻击日本’,如果我们齐心协力,那么对中国(大陆)的吓阻能力将远高于美台双边行动,我认为日本内部很愿意这么干。”
坦白讲,博尔顿作为美国臭名昭著的鹰派人士,他在台湾问题上大放厥词早已是司空见惯的事情了。纵观博尔顿在台湾问题上的立场,他的目的其实只有一个,那就是怂恿挑唆相对“保守”的美国政府承认台湾(省)是一个“国家”。与此同时值得我们警惕的是,博尔顿能够频繁参与各种会议、论坛,说明他的观点在美国内部还是有一定的市场的。#国际军事##环球奇谈#
6月30日,曾担任过美国总统安全事务助理的约翰·博尔顿icon在一场会议中,围绕“美国该如何应对台湾(省)与乌克兰遭受的安全威胁”进行了讨论。博尔顿认为,因为北约的军事回应和西方国家的经济制裁并没有对俄罗斯起到预期的遏制效果,所以“俄乌战争对中国的启示令人不安”。博尔顿的言外之意就是说,在北京看来,俄罗斯用实际行动证明了北约和西方国家是外强中干!
不过博尔顿自己的判断是:北京不会盲目与台湾(省)开战,而是更乐于通过封锁等方式制造危机。对此,博尔顿直言,如果真的发生了围而不打的局面,美国、日本和澳大利亚必须要驰援台湾(省)。
当被问及“美国是否应该明确承诺当台湾(省)遭遇攻击时会予以协防”时,博尔顿坦言“美国奉行了数十年之久的模糊战略已经过时了”。但是在博尔顿看来,美国仅仅做出承诺是不够的,还应该考虑将台湾(省)纳入由美国主导的区域安全对话框架。
此外博尔顿还提到了日本,他说:“日本有越来越多的人认为,中国(大陆)攻击台湾(省)将等同于‘攻击日本’,如果我们齐心协力,那么对中国(大陆)的吓阻能力将远高于美台双边行动,我认为日本内部很愿意这么干。”
坦白讲,博尔顿作为美国臭名昭著的鹰派人士,他在台湾问题上大放厥词早已是司空见惯的事情了。纵观博尔顿在台湾问题上的立场,他的目的其实只有一个,那就是怂恿挑唆相对“保守”的美国政府承认台湾(省)是一个“国家”。与此同时值得我们警惕的是,博尔顿能够频繁参与各种会议、论坛,说明他的观点在美国内部还是有一定的市场的。#国际军事##环球奇谈#
吴春明老师:
有坚实的财务管理知识及资本运营经验,丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序,直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划,企业并购/合并与资产/债务重组方案设计,企业财务顾问与上市辅导,投资项目风险效益评估,企业股权融资/股权激励方案设计,企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课,曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主讲课程:
《股权激励实务操作》
《全面预算管理与控制》
《企业并购重组与整合》
《非财务经理的财务管理》
《工业4.0时代的成本管控》
《企业内部控制与风险管理》
《企业投融资管理与资本运营》
《财务如何成为业务部门的合作伙伴》
《创业企业的股权结构设计与法律风险防范》
#财税讲师 #财税财税公开课 #财税课程 #财税课堂
联系方式:月明 193 7488 6863
有坚实的财务管理知识及资本运营经验,丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序,直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划,企业并购/合并与资产/债务重组方案设计,企业财务顾问与上市辅导,投资项目风险效益评估,企业股权融资/股权激励方案设计,企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课,曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
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