害 真不知道期末这95卷面分亮仔咋给的
明明对答案错了7分选择题名解有一个没仔细背跟着感觉写10分的简答就写了一句话还有计算题Co-60半衰期不知道最后结果只能用T1/2表示[允悲]
考试考到一半修正带也用没了卷面也是涂涂改改时间紧凑一直写到交卷的那一刻都来不及检查考完后心想着80就不错很满足了[泪]
希望别告诉我是成绩录错了吧[跪了]
（从平时成绩真的可以看出这门课一点都不水[跪了]）

#饭圈美工设计[超话]#

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《康熙皇帝告诫子孙：学会这4个驭人术》

康熙皇帝，是中国历史上在位时间最长的皇帝。他8岁登基，14岁亲政，内平三藩，外御沙俄，收台湾，三征葛尔丹，政绩卓著。康熙皇帝不但对自己要求高，对子孙的教导也时刻不放松。《庭训格言》就记载了他对子孙们的谆谆教诲。其中，康熙皇帝告诫子孙：领导者要学会四个驭人术，方能令人心悦诚服。
驭人术（一）：主动担责 归过于己

皇帝，又称天子。既然是天之子，必然要顶天立地，承担着为民众遮风挡雨的责任。康熙皇帝也是时刻以这个标准来要求自己，在关键时刻要把过错自己承担，让下属心悦诚服。根据《庭训格言》记载，康熙给子孙们说了这么一个事情。他说，在三藩还没有叛乱之前，朝中开展了一次是否迁藩的讨论。

亲王和大臣们议论纷纷，有的说迁，有的说不迁。然而，从当时的形势来看，迁藩是叛，不迁藩也是叛。于是，康熙皇帝就定下了迁藩的决议。当三藩真的大举叛乱之时，大学士索额图为了明责任，正视听，上奏道：“以前倡议三藩应当迁离的人，最好以国法正之。”面对索尔图的建议，康熙皇帝没有顺势答应。他说：“不可以这么做。当时在朝廷一起商议这件事的时候，主张三藩应当迁离的，我是实际上的支持者。如今事情到了这个地步，怎么能够归咎于他人呢？”在朝的大臣听了康熙皇帝的话，没有不感激涕零的。

现实生活中，每个人都希望自己的领导是一个勇于担责、为下属谋福利的人。那种有功劳就抢在前面、有过错就外推的领导，是很难让人服气的。

驭人术（二）：宽严并济，不可记恨

《左传》言：“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”我们不是圣贤，谁会没有过错呢？做错事能够改正，还是一个好同志。领导者在面对做错事的下属该怎么做呢？不妨参考下康熙皇帝的做法。

根据《庭训格言》的记载，康熙皇帝是这么教导子孙的：“为人上者使令小人，固不可过于严厉，而亦不可过于宽纵。如小过误，可以宽者，即宽宥之；罪之不可宽者，彼时即惩责训导之，不可记恨。”康熙皇帝认为，作为上司，对下属要宽严并济，对一些小过错，能宽恕的就宽恕了，对于一些不能宽恕的事情，该责罚的立刻责罚，千万不要放在心里记恨对方。

现实生活中，有些道行不是很高的领导人常常会犯如下两个错误：第一，喜欢揪着下属的小错误不放；第二，下属犯错后，一直记恨。如此一来，不利于事情的解决，也不利于团队的团结。所以，一个优秀的领导者，要学会“宽严并济，不可记恨”的处理方式。

驭人术（三）：用人惟信，不可偏信

欧阳修说：“任人之道，要在不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信。”欧阳修的话转换成现在的流行说法就是“用人不疑，疑人不用。”关于用人的信任问题，马云也发表过看法，他说：“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”

信任，当然很重要，然而康熙皇帝的说法似乎有些不同。根据《庭训格言》的记载，他是这样对子孙们说的。康熙皇帝说：“为人上者，用人虽宜信，然亦不可遽信。”康熙皇帝认为，作为一国之君，在任用人的时候，虽然应当对所用之人予以信任，但也不可轻信。这是一种权衡，是至高的领导艺术。一方面，要信任，让人才能发挥所长；另一方面，要掌控，不能让事情无法控制。我们看电视剧《康熙王朝》时，也可以看到，康熙皇帝即使再信任一个人，也要在那个人身边安插眼线，以便随时了解动向。

康熙皇帝的做法，在现代企业中也很常见。比如：一个老板，任用了一个财务官，当然要相信财务官的专业和为人，但是同时又要有必要的监督机制避免财务官贪腐。这种既信任又防范的机制，可以避免财务官误入歧途，也不会让事情失控。

驭人术（四）：为将之道，身先士卒

兵书上说：“为将之道，当身先士卒。”冲锋在前，是领导者的重要素质。古代战争，两军对垒，最先上战场都是领兵的那个将军。将军强，士气就高涨；将军弱，士气就低迷。作为一代君王，康熙皇帝当然知道率先垂范的重要性。根据《庭训格言》的记载，他对子孙们说：“朕计安藩服，亲统六师，由中路进兵。”这说的是他亲征葛尔丹的事。

康熙皇帝决心要让葛尔丹臣服，于是就亲帅大军，他负责引领中路兵马。在进军过程中，出现了粮食短缺的紧急情况，康熙皇帝要求所有将士每天只能吃一餐。他不但要求别人只吃一餐，自己也同样只吃一餐。这就是康熙身先士卒的表现。康熙皇帝对子孙语重心长地说：“你们蒙受我的恩赐当了亲王、贝勒、贝子，已经各自分家另居了，只是你们应该遵守国家法度，安守本分过好你们的日子就可以了。

我如果命令你们去做什么事情，你们应当重视我的命令，尽心尽意去做。这样才不辜负我重用你们而免得被人讥笑。”康熙皇帝认为，作为皇亲国戚，要率先遵守法度，要带头执行命令，如此才能让他人信服。为将之道，身先士卒，这是永远不变的真理。

结束语：他山之石，可以攻玉。康熙皇帝对子孙们的教诲，同样值得我们借鉴。主动担责，归过于己，让下属感恩戴德，忠于组织；宽严并济，不要记恨，让下属知错能改，不断进步；用人惟信，不可偏信，让下属全力以赴，行为端正；为将之道，身先士卒，让下属士气高涨，创造奇迹。让我们一起牢记康熙皇帝提出的四个“驭人术”，做一个卓越的领导者。