看起来各大厂商在“拼底”之后终于注意到了镜头问题。刚看到moto那边新机（应该是moto X30 Pro）提到的35mm、50mm和85mm，这几个焦段对于摄影师而言都很亲切：
第一个是纪实摄影常用，拍“环境人像”也很合适；第二个是标准镜头，这个大家都再熟悉不过了，不必再说；第三个则是最经典的人像镜头焦段，几乎是所有人像摄影师必备的镜头。嗯，从焦段角度来说确实很实用了，就是等着看moto真机的实际效果了...[思考][good]
第一个是纪实摄影常用，拍“环境人像”也很合适；第二个是标准镜头，这个大家都再熟悉不过了，不必再说；第三个则是最经典的人像镜头焦段，几乎是所有人像摄影师必备的镜头。嗯，从焦段角度来说确实很实用了，就是等着看moto真机的实际效果了...[思考][good]
6月29日：主力资金净流入前100：
、
1 万科A ： 8.79亿
2 保利发展 ： 6.64亿
3 中无人机 ： 6.12亿
4 中国建筑 ： 4.36亿
5 农业银行 ： 3.12亿
6 安徽建工 ： 2.77亿
7 金地集团 ： 2.55亿
8 宁波银行 ： 2.53亿
9 招商蛇口 ： 2.52亿
10 江淮汽车 ： 2.51亿
11 兴业银行 ： 1.94亿
12 东方雨虹 ： 1.86亿
13 华润双鹤 ： 1.84亿
14 建发股份 ： 1.82亿
15 国电电力 ： 1.71亿
16 信邦智能 ： 1.70亿
17 川发龙蟒 ： 1.62亿
18 中交地产 ： 1.60亿
19 雪人股份 ： 1.50亿
20 协鑫能科 ： 1.45亿
21 中国交建 ： 1.45亿
22 沃森生物 ： 1.44亿
23 华西能源 ： 1.21亿
24 爱尔眼科 ： 1.20亿
25 工商银行 ： 1.13亿
26 紫光股份 ： 1.12亿
27 智飞生物 ： 1.09亿
28 新城控股 ： 1.08亿
29 扬杰科技 ： 1.03亿
30 朗姿股份 ： 0.97亿
31 大北农 ： 0.95亿
32 红日药业 ： 0.95亿
33 邮储银行 ： 0.93亿
34 新华制药 ： 0.92亿
35 平安银行 ： 0.92亿
36 远兴能源 ： 0.90亿
37 绿地控股 ： 0.88亿
38 阳光城 ： 0.88亿
39 建设银行 ： 0.88亿
40 北新路桥 ： 0.86亿
41 华海药业 ： 0.83亿
42 长春高新 ： 0.83亿
43 泰格医药 ： 0.82亿
44 华发股份 ： 0.77亿
45 中国银行 ： 0.77亿
46 山东路桥 ： 0.73亿
47 中国移动 ： 0.72亿
48 南京银行 ： 0.71亿
49 祁连山 ： 0.70亿
50 中国中铁 ： 0.70亿
51 韵达股份 ： 0.67亿
52 欧普康视 ： 0.66亿
53 宁波建工 ： 0.64亿
54 奥翔药业 ： 0.64亿
55 恒瑞医药 ： 0.64亿
56 浙江建投 ： 0.62亿
57 华侨城A ： 0.61亿
58 海螺水泥 ： 0.61亿
59 华峰化学 ： 0.60亿
60 天健集团 ： 0.60亿
61 铖昌科技 ： 0.59亿
62 金科股份 ： 0.59亿
63 中国国航 ： 0.59亿
64 奥园美谷 ： 0.57亿
65 信达地产 ： 0.57亿
66 派能科技 ： 0.56亿
67 上海家化 ： 0.56亿
68 宏润建设 ： 0.55亿
69 中兴通讯 ： 0.54亿
70 南国置业 ： 0.54亿
71 永东股份 ： 0.53亿
72 南山控股 ： 0.52亿
73 司尔特 ： 0.52亿
74 虹软科技 ： 0.51亿
75 慕思股份 ： 0.51亿
76 光大嘉宝 ： 0.51亿
77 特发信息 ： 0.51亿
78 北新建材 ： 0.50亿
79 老板电器 ： 0.50亿
80 三六零 ： 0.50亿
81 美迪西 ： 0.49亿
82 绝味食品 ： 0.48亿
83 兖矿能源 ： 0.47亿
84 宣亚国际 ： 0.47亿
85 交通银行 ： 0.46亿
86 华菱钢铁 ： 0.45亿
87 卫士通 ： 0.45亿
88 新疆交建 ： 0.44亿
89 分众传媒 ： 0.43亿
90 山西焦煤 ： 0.43亿
91 科信技术 ： 0.43亿
92 中国黄金 ： 0.43亿
93 恒信东方 ： 0.42亿
94 金融街 ： 0.42亿
95 青岛啤酒 ： 0.42亿
96 捷成股份 ： 0.41亿
97 渝开发 ： 0.41亿
98 士兰微 ： 0.41亿
99 中国能建 ： 0.41亿
100 润贝航科 ： 0.39亿
分析：
指数今天震荡回落，赛道的情绪今天开始崩了，昨天两市成交额第一的长安汽车开盘冲高后跳水，随后安凯客车、振邦智能这两个票开始炸板大跳水，迅速触及跌停！基本上看到这个情况，就可以把手里的高标都清一清了。
市场情绪开始走弱，整体上就谨慎出手为主了，手里的仓位再腾一腾。
题材方面，汽车板块今天直接带崩，长安汽车算是元凶了，
光伏HJT也大跌，金刚玻璃盘中跌17个点，这个感觉是可以考虑一下的，
机器人这边，巨轮智能继续一字，而且还封住了，很强势。
昨天大涨，今天大跌。不在大涨减仓或空仓，那大跌来了你就会反应来不及！
隔夜逆回购的利息今天飚的有点高了，直接到5.5%了！说明这个时候市场资金面是偏紧的，月底都跑出去了，加上指数情绪全在高位，美股再来个大跌助攻下，今天回调下也该到时候了。#股票##a股#
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1 万科A ： 8.79亿
2 保利发展 ： 6.64亿
3 中无人机 ： 6.12亿
4 中国建筑 ： 4.36亿
5 农业银行 ： 3.12亿
6 安徽建工 ： 2.77亿
7 金地集团 ： 2.55亿
8 宁波银行 ： 2.53亿
9 招商蛇口 ： 2.52亿
10 江淮汽车 ： 2.51亿
11 兴业银行 ： 1.94亿
12 东方雨虹 ： 1.86亿
13 华润双鹤 ： 1.84亿
14 建发股份 ： 1.82亿
15 国电电力 ： 1.71亿
16 信邦智能 ： 1.70亿
17 川发龙蟒 ： 1.62亿
18 中交地产 ： 1.60亿
19 雪人股份 ： 1.50亿
20 协鑫能科 ： 1.45亿
21 中国交建 ： 1.45亿
22 沃森生物 ： 1.44亿
23 华西能源 ： 1.21亿
24 爱尔眼科 ： 1.20亿
25 工商银行 ： 1.13亿
26 紫光股份 ： 1.12亿
27 智飞生物 ： 1.09亿
28 新城控股 ： 1.08亿
29 扬杰科技 ： 1.03亿
30 朗姿股份 ： 0.97亿
31 大北农 ： 0.95亿
32 红日药业 ： 0.95亿
33 邮储银行 ： 0.93亿
34 新华制药 ： 0.92亿
35 平安银行 ： 0.92亿
36 远兴能源 ： 0.90亿
37 绿地控股 ： 0.88亿
38 阳光城 ： 0.88亿
39 建设银行 ： 0.88亿
40 北新路桥 ： 0.86亿
41 华海药业 ： 0.83亿
42 长春高新 ： 0.83亿
43 泰格医药 ： 0.82亿
44 华发股份 ： 0.77亿
45 中国银行 ： 0.77亿
46 山东路桥 ： 0.73亿
47 中国移动 ： 0.72亿
48 南京银行 ： 0.71亿
49 祁连山 ： 0.70亿
50 中国中铁 ： 0.70亿
51 韵达股份 ： 0.67亿
52 欧普康视 ： 0.66亿
53 宁波建工 ： 0.64亿
54 奥翔药业 ： 0.64亿
55 恒瑞医药 ： 0.64亿
56 浙江建投 ： 0.62亿
57 华侨城A ： 0.61亿
58 海螺水泥 ： 0.61亿
59 华峰化学 ： 0.60亿
60 天健集团 ： 0.60亿
61 铖昌科技 ： 0.59亿
62 金科股份 ： 0.59亿
63 中国国航 ： 0.59亿
64 奥园美谷 ： 0.57亿
65 信达地产 ： 0.57亿
66 派能科技 ： 0.56亿
67 上海家化 ： 0.56亿
68 宏润建设 ： 0.55亿
69 中兴通讯 ： 0.54亿
70 南国置业 ： 0.54亿
71 永东股份 ： 0.53亿
72 南山控股 ： 0.52亿
73 司尔特 ： 0.52亿
74 虹软科技 ： 0.51亿
75 慕思股份 ： 0.51亿
76 光大嘉宝 ： 0.51亿
77 特发信息 ： 0.51亿
78 北新建材 ： 0.50亿
79 老板电器 ： 0.50亿
80 三六零 ： 0.50亿
81 美迪西 ： 0.49亿
82 绝味食品 ： 0.48亿
83 兖矿能源 ： 0.47亿
84 宣亚国际 ： 0.47亿
85 交通银行 ： 0.46亿
86 华菱钢铁 ： 0.45亿
87 卫士通 ： 0.45亿
88 新疆交建 ： 0.44亿
89 分众传媒 ： 0.43亿
90 山西焦煤 ： 0.43亿
91 科信技术 ： 0.43亿
92 中国黄金 ： 0.43亿
93 恒信东方 ： 0.42亿
94 金融街 ： 0.42亿
95 青岛啤酒 ： 0.42亿
96 捷成股份 ： 0.41亿
97 渝开发 ： 0.41亿
98 士兰微 ： 0.41亿
99 中国能建 ： 0.41亿
100 润贝航科 ： 0.39亿
分析：
指数今天震荡回落，赛道的情绪今天开始崩了，昨天两市成交额第一的长安汽车开盘冲高后跳水，随后安凯客车、振邦智能这两个票开始炸板大跳水，迅速触及跌停！基本上看到这个情况，就可以把手里的高标都清一清了。
市场情绪开始走弱，整体上就谨慎出手为主了，手里的仓位再腾一腾。
题材方面，汽车板块今天直接带崩，长安汽车算是元凶了，
光伏HJT也大跌，金刚玻璃盘中跌17个点，这个感觉是可以考虑一下的，
机器人这边，巨轮智能继续一字，而且还封住了，很强势。
昨天大涨，今天大跌。不在大涨减仓或空仓，那大跌来了你就会反应来不及！
隔夜逆回购的利息今天飚的有点高了，直接到5.5%了！说明这个时候市场资金面是偏紧的，月底都跑出去了，加上指数情绪全在高位，美股再来个大跌助攻下，今天回调下也该到时候了。#股票##a股#
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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