古代的飞鸽传书，真能用在战争中吗？
作者：我方特邀作者千秋远
今年8月份，上海移动在浦东新区和虹口区部分路段布置了5G试点，生活在这些区域的小伙伴们已经可以体验5G服务了。
有人预言，万物互联的时代已经在招手了，而万物互联一旦实现，人类生活将进入新的维度。
其实，对于古人来说，也有个新维度通讯通道——飞鸽传书。
在《笑傲江湖》里，定静师太遭遇伏击，就是用的飞鸽传书报信回恒山，甚至是四只鸽子接力，把消息送回了恒山。
2005年，美国人还拍了一部飞鸽传书题材的电影——《战鸽总动员》。
而实际上，飞鸽传书这事，在历史上还真有。
一、起源
王仁裕《开元天宝遗事》中记载："张九龄少年时，家养群鸽，每与亲知书信往来，只以书系鸽足上，依所教之处飞往投之，九龄目之为'飞奴'"。
此后，文人骚客对描写飞鸽传书这事，也没少花费功夫。
欧阳修的"黄鸽可寄书，惟嗟双翅短"，钱起的"驯鸽不猜隼，慈云能护霜"，徐夤 的"举翼凌空碧，依人到大邦"。
事实上，飞鸽传书这事，不是咱老祖宗独创，是个全球性发明。
公元前3000年，喜欢驯养小动物的古埃及人发现，无论把这鸽子带跑多远，它们总能跑回老家去。
于是，古埃及人就开始利用信鸽传信，这大概是飞鸽传书的最早起源。
二、原理
这小白鸽为啥能传书信。原因其实也不复杂——就是"倦鸟归巢"，而且是认死理的那种。
至于，它是怎么定位的——这还是个谜。有人说是磁场定位，也有人说是视觉记忆。
当然，你可以把信鸽带出去，再让他飞回老巢。但信鸽可不会再跑回去。
那地方，对它来说一点意义都没有。
所以，影视剧中的飞鸽传书，想让小白鸽来回跑腿——那可不行！一句话：飞鸽传书是单向的。
三、军事应用
既然飞鸽传书是真的，那它能否在战场飞越重重障碍，传递情报呢？
这事吧，不太可能。
因为军事情报，都是十万火急，不能失败的，交给小白鸽——能躲过漫天箭雨吗？能躲过各种天敌吗？
有人做过试验，放出100只久经训练的信鸽，从武汉飞回到济南，结果只回来了50只，剩下的，全都不知所踪。
但是，战场上还是有飞鸽传书的应用记录。
比如，宋仁宗庆历元年（1041）二月，宋征西夏。
韩琦命任福、桑怿率兵出击，军行至羊牧隆城附近。
宋将桑怿于道旁发现数枚银泥盒，盒中有跳跃声。任福后至，命令开启盒子，"乃悬哨家鸽百余，自合中起，盘飞军上"，西夏军知道宋军中伏，四下围攻，宋军大败。
公元 1128 年，南宋大将军张浚有一次视察部下曲端的营地，到了军营，空荡荡不见一个士兵，非常恼火，对曲端说要视察军队。
曲端立即将所统帅的 5 个军的花名册递上。张浚指着花名册说我要视察第一军。
曲端不慌不忙地打开笼子放出了一只信鸽，倾刻间第一军将士全副武装，飞速赶到。
张浚大为震惊，又说："我要看你的全部军队。"曲端又放出四只信鸽，其余四军也奉召赶到。
这俩事，鸽子的确是传递了信号，但这信号也就跟"一声炮响"、"烽火传信"之类的效果差不多，无法做到点对点准确传信。
参考资料：《宋史》
作者：我方特邀作者千秋远
今年8月份，上海移动在浦东新区和虹口区部分路段布置了5G试点，生活在这些区域的小伙伴们已经可以体验5G服务了。
有人预言，万物互联的时代已经在招手了，而万物互联一旦实现，人类生活将进入新的维度。
其实，对于古人来说，也有个新维度通讯通道——飞鸽传书。
在《笑傲江湖》里，定静师太遭遇伏击，就是用的飞鸽传书报信回恒山，甚至是四只鸽子接力，把消息送回了恒山。
2005年，美国人还拍了一部飞鸽传书题材的电影——《战鸽总动员》。
而实际上，飞鸽传书这事，在历史上还真有。
一、起源
王仁裕《开元天宝遗事》中记载："张九龄少年时，家养群鸽，每与亲知书信往来，只以书系鸽足上，依所教之处飞往投之，九龄目之为'飞奴'"。
此后，文人骚客对描写飞鸽传书这事，也没少花费功夫。
欧阳修的"黄鸽可寄书，惟嗟双翅短"，钱起的"驯鸽不猜隼，慈云能护霜"，徐夤 的"举翼凌空碧，依人到大邦"。
事实上，飞鸽传书这事，不是咱老祖宗独创，是个全球性发明。
公元前3000年，喜欢驯养小动物的古埃及人发现，无论把这鸽子带跑多远，它们总能跑回老家去。
于是，古埃及人就开始利用信鸽传信，这大概是飞鸽传书的最早起源。
二、原理
这小白鸽为啥能传书信。原因其实也不复杂——就是"倦鸟归巢"，而且是认死理的那种。
至于，它是怎么定位的——这还是个谜。有人说是磁场定位，也有人说是视觉记忆。
当然，你可以把信鸽带出去，再让他飞回老巢。但信鸽可不会再跑回去。
那地方，对它来说一点意义都没有。
所以，影视剧中的飞鸽传书，想让小白鸽来回跑腿——那可不行！一句话：飞鸽传书是单向的。
三、军事应用
既然飞鸽传书是真的，那它能否在战场飞越重重障碍，传递情报呢？
这事吧，不太可能。
因为军事情报，都是十万火急，不能失败的，交给小白鸽——能躲过漫天箭雨吗？能躲过各种天敌吗？
有人做过试验，放出100只久经训练的信鸽，从武汉飞回到济南，结果只回来了50只，剩下的，全都不知所踪。
但是，战场上还是有飞鸽传书的应用记录。
比如，宋仁宗庆历元年（1041）二月，宋征西夏。
韩琦命任福、桑怿率兵出击，军行至羊牧隆城附近。
宋将桑怿于道旁发现数枚银泥盒，盒中有跳跃声。任福后至，命令开启盒子，"乃悬哨家鸽百余，自合中起，盘飞军上"，西夏军知道宋军中伏，四下围攻，宋军大败。
公元 1128 年，南宋大将军张浚有一次视察部下曲端的营地，到了军营，空荡荡不见一个士兵，非常恼火，对曲端说要视察军队。
曲端立即将所统帅的 5 个军的花名册递上。张浚指着花名册说我要视察第一军。
曲端不慌不忙地打开笼子放出了一只信鸽，倾刻间第一军将士全副武装，飞速赶到。
张浚大为震惊，又说："我要看你的全部军队。"曲端又放出四只信鸽，其余四军也奉召赶到。
这俩事，鸽子的确是传递了信号，但这信号也就跟"一声炮响"、"烽火传信"之类的效果差不多，无法做到点对点准确传信。
参考资料：《宋史》
我也想要拥有世纪划缘[互粉]
⊙最最最最偏心容，威内偏爱卡铁羊，梦队偏爱娜星辰
⊙cp最近沉迷磕星辰和小羊肖恩，壳和焦太上头了！
⊙雷内娱❌ 某姐妹❌
⊙偶尔会修图自high，产出er请大力私联我！一起互吹彩虹屁呀！
⊙饭圈恩怨与我无瓜，日子太难只想要快乐
快来让我们一起荡起双桨[小V开心][小V开心][小V开心]
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黄磊和孟非都是明星里公认的美食家，二人合开了 " 黄粱一孟 " 火锅店，网红店、明星店、排队打卡、铺天盖地宣传，但仅维持了一年多就倒闭，为什么？
雕爷牛腩号称“互联网餐饮鼻祖”，玩转互联网，天价配方、明星造势、资源嫁接，一度让传统餐饮感到危机感，最后只能卖身他人，为什么？
黄太吉的营销神话曾多次刷爆媒体，最美煎饼老板娘、开炮车送煎饼等营销噱头，一度成为餐饮界的爆款网红，现已经关闭半数门店，为什么？
餐饮行业一直追求的流量，营销，爆款真的就是万能吗？
回看黄梁一孟，雕爷牛腩，黄太吉这些的“典范”，还是逃离不了餐饮业“一年红利，两年稳定发展，三年就撑不下去 ”的魔咒。
一、餐饮业的魔咒
餐饮业的魔咒主要表现在以下三个方面：
1，时空限制
碍于时空限制，餐饮企业收入天花板明显，虽然外卖拓展了范围，但消费人群仍在区域限制内。
2，客单价低
追求高客单价，往往需要把店开在人流量大租金高的地段，装修成本与营销成本巨大。只有少数非常具有特色和品牌势能的餐饮企业才能把客单价做起来。
3，客单数低
客单数=客流量*进店成交率，流量，营销，爆款都是在解决客单数的问题。
客流量由门店所在位置决定，人流量高地段租金自然就高，在中国的商业地租面前，往往是变态的高。餐饮企业选择在哪里开店，与在互联网上投钱买流量，差不多一个道理。
进店成交率由品牌力和产品力（复购等）等共同决定。中国消费者们的味蕾是极其挑剔的，真正具备强产品力的、能够持久地吸引消费者的品牌是不多的，同时非常考验其产品研发迭代能力。
魔咒既然是魔咒，那有什么办法破除吗？
有！！！
而且很简单，但是能看透并执行的人并不多
问题就出在所有餐饮从业者都是当局者迷的状态，仅仅看到自己的困境，却看不到问题的本质。
二、餐饮的本质
一切回到餐饮的本质。餐饮的本质就是产品，难吃却是大多数餐饮业最大的通病。
大多数餐饮企业都没有做到产品，仅仅只是商品。在此基础之上，经营者利用明星自带的流量，利用营销手段带来一波波人流，利用爆款的方式刷爆朋友圈，一时的繁华代表不了未来；看到别人火了就迫不及待去效仿，总想着一些花架子来解决遇到的问题，那是绝不可能的。
长期依托流量，营销玩法的企业在火过一阵后，也很快就消停下去，消费者更加注重于产品本身，即便体验与服务再好也无法讨好消费者的胃。
一切的流量，营销，爆款都是为了解决自己的困境。
艾老师一直强调，用户价值高于商业价值。大多数企业都会本末倒置，以商业价值为主，而用户价值被抛到脑后。短时间能盈利，长期只能被用户抛弃，餐饮业想要破解魔咒就得把产品做好
为什么西贝总是排队？
从一个小吃店起家，到现在增长到20亿，西贝到底是怎么做到的？
4年换4次招牌，花费巨大，西贝西北民间菜，西贝西北菜，西贝烹羊专家，到最后回到西贝莜面村，天天在琢磨怎么进入心智，做什么品牌，却忽略了到底西贝的产品是什么，好在最后回到了本质。
西贝每一道菜都是一个产品。贾国龙提出“非常好吃”战略，味道才是硬道理，消费者最终是为了满足味蕾，这些是定位，品牌达不到的。只有味道好，顾客才会认可。每一个产品都不是一拍脑袋就上市，而是先灰度。西贝的新菜研发出来后先内部试吃，再邀请老顾客试吃，试吃通过的才可以到试点店试售。通过试售，由市场的反馈来决定能否上菜单。
西贝的“非常好吃”战略，本质是就是产品力提升战略，回归餐饮的产品本质：好吃，抛弃在名字、定位上的纠结。
西贝就是一个产品。西贝通过逐渐在全国各门店布局数据收集平台，不断获取用户的数据，不断迭代自我。
“消费者态度表述了消费者对产品喜不喜欢，对服务满不满意，喜欢和满意的程度有多深，会不会购买，并且会根据环境时间不同随时变化。这种性质决定了消费者态度作为数据，天生就是大数据，单个消费者的态度意义不大，必须连续采集，量大才会准确。” 它的基因有一个“自我否决”，这是一种快速试错后自我修正的能力。以用户为导向，满足用户需求，快速试错，极速迭代，及时调整，敢于否定自己，这就是西贝的魅力，每一家企业都可以做到，但都没做到的。
一家店是产品，一道菜也是产品，这不是企业拍脑袋决定的，而是在满足用户的需求下不断反馈迭代而来。好产品自带流量，营销只是加法，好产品会自传播，这又与爆款不同，它不是短期的，它随着整个产品周期不断增长。
当然这其中最重要的仍旧是菜品本身，因此艾老师更愿意把菜品看做是餐厅这个大产品下的若干子产品，每一个子产品菜品也都应该按照产品的逻辑进行设计，包括目标人群、产品特性、产品使用、产品运营、反馈迭代等一系列工作，只有这样菜品才能不断迭代成为精品，也才能在众多同类竞争中保持优势。
为什么喜茶火热不减？
喜茶已经成立六年多，从最初的不温不火，到如今成为新式茶饮的领导者，即便在两轮数亿元的融资后，喜茶的火热程度没有丝毫减退的迹象。视觉系统就是一个产品。喜茶从一开始的没有社交、没有装修，也没有调性的小店到如今丰富的店型，多元的产品种类持续刷新喜茶的新鲜感。在茶饮行业中算是一个“异类”，它花了很多精力构建自己的视觉系统，甚至在公众号推文的语言风格上。
就算是门店里消防栓上的几个字也要自己改个字体，就算可能根本没有人注意到。
喜茶品牌与视觉中心负责人紫瑜举了一个例子：聂云宸（喜茶创始人）在宣传物料出街前，会亲自把关，连一个错别字，甚至是一个像素的移动都不放过。
公众号是一个产品。大多数企业把公众号当做一个销售的渠道，各种各样的推送打折、活动信息。喜茶的做法则截然不同，公众号被当作一个品牌输出内容的载体，只在适当的时候，才利用契机去宣传新品。这就相当于，一个名叫「喜茶」的人在写公众号，偶尔才接一下广告。
在内容上喜茶的标准很高。不管是插画风格，还是产品包装，都与品牌调性一致，保证了简约与美观，语言上也用了年轻人的表达方式。
GO店整个体验环节就是一个产品。为了解决用户在门店排长队的难题，喜茶推出了喜茶GO小程序。
用户通过小程序下单，门店接收到订单开始制作，大多数茶饮在制作完成之后告知消费者取餐，整个体验过程就结束了。用户在喜茶下单之后，页面显示出门店繁忙程度，还有多少杯就轮到自己，预估还有多久就可以取茶。另外，当茶饮制作完毕，店员会将其放进“取茶柜”，再通知用户取茶，解决了用户取茶排队时间，也解决另外茶饮失温的问题，打消了用户早下单口感影响的顾虑。如果把一家餐饮店看作是一个产品，那么这个产品不仅仅是店本身，应该包括从店内到店外的全程体验。所谓店内就是包括点餐、等餐、就餐、结账的过程中所设计的环境、菜品、软件、服务等一系列的完整闭环体验设计。所谓店外就是包括微信公众号、小程序、美团点评、等位排号、会员活动等产品细节设计。
三、行动指南
餐饮常规产品架构反馈迭代的方式进行产品研发，打造出从大到小都具超级产品力的超级产品
雕爷牛腩号称“互联网餐饮鼻祖”，玩转互联网，天价配方、明星造势、资源嫁接，一度让传统餐饮感到危机感，最后只能卖身他人，为什么？
黄太吉的营销神话曾多次刷爆媒体，最美煎饼老板娘、开炮车送煎饼等营销噱头，一度成为餐饮界的爆款网红，现已经关闭半数门店，为什么？
餐饮行业一直追求的流量，营销，爆款真的就是万能吗？
回看黄梁一孟，雕爷牛腩，黄太吉这些的“典范”，还是逃离不了餐饮业“一年红利，两年稳定发展，三年就撑不下去 ”的魔咒。
一、餐饮业的魔咒
餐饮业的魔咒主要表现在以下三个方面：
1，时空限制
碍于时空限制，餐饮企业收入天花板明显，虽然外卖拓展了范围，但消费人群仍在区域限制内。
2，客单价低
追求高客单价，往往需要把店开在人流量大租金高的地段，装修成本与营销成本巨大。只有少数非常具有特色和品牌势能的餐饮企业才能把客单价做起来。
3，客单数低
客单数=客流量*进店成交率，流量，营销，爆款都是在解决客单数的问题。
客流量由门店所在位置决定，人流量高地段租金自然就高，在中国的商业地租面前，往往是变态的高。餐饮企业选择在哪里开店，与在互联网上投钱买流量，差不多一个道理。
进店成交率由品牌力和产品力（复购等）等共同决定。中国消费者们的味蕾是极其挑剔的，真正具备强产品力的、能够持久地吸引消费者的品牌是不多的，同时非常考验其产品研发迭代能力。
魔咒既然是魔咒，那有什么办法破除吗？
有！！！
而且很简单，但是能看透并执行的人并不多
问题就出在所有餐饮从业者都是当局者迷的状态，仅仅看到自己的困境，却看不到问题的本质。
二、餐饮的本质
一切回到餐饮的本质。餐饮的本质就是产品，难吃却是大多数餐饮业最大的通病。
大多数餐饮企业都没有做到产品，仅仅只是商品。在此基础之上，经营者利用明星自带的流量，利用营销手段带来一波波人流，利用爆款的方式刷爆朋友圈，一时的繁华代表不了未来；看到别人火了就迫不及待去效仿，总想着一些花架子来解决遇到的问题，那是绝不可能的。
长期依托流量，营销玩法的企业在火过一阵后，也很快就消停下去，消费者更加注重于产品本身，即便体验与服务再好也无法讨好消费者的胃。
一切的流量，营销，爆款都是为了解决自己的困境。
艾老师一直强调，用户价值高于商业价值。大多数企业都会本末倒置，以商业价值为主，而用户价值被抛到脑后。短时间能盈利，长期只能被用户抛弃，餐饮业想要破解魔咒就得把产品做好
为什么西贝总是排队？
从一个小吃店起家，到现在增长到20亿，西贝到底是怎么做到的？
4年换4次招牌，花费巨大，西贝西北民间菜，西贝西北菜，西贝烹羊专家，到最后回到西贝莜面村，天天在琢磨怎么进入心智，做什么品牌，却忽略了到底西贝的产品是什么，好在最后回到了本质。
西贝每一道菜都是一个产品。贾国龙提出“非常好吃”战略，味道才是硬道理，消费者最终是为了满足味蕾，这些是定位，品牌达不到的。只有味道好，顾客才会认可。每一个产品都不是一拍脑袋就上市，而是先灰度。西贝的新菜研发出来后先内部试吃，再邀请老顾客试吃，试吃通过的才可以到试点店试售。通过试售，由市场的反馈来决定能否上菜单。
西贝的“非常好吃”战略，本质是就是产品力提升战略，回归餐饮的产品本质：好吃，抛弃在名字、定位上的纠结。
西贝就是一个产品。西贝通过逐渐在全国各门店布局数据收集平台，不断获取用户的数据，不断迭代自我。
“消费者态度表述了消费者对产品喜不喜欢，对服务满不满意，喜欢和满意的程度有多深，会不会购买，并且会根据环境时间不同随时变化。这种性质决定了消费者态度作为数据，天生就是大数据，单个消费者的态度意义不大，必须连续采集，量大才会准确。” 它的基因有一个“自我否决”，这是一种快速试错后自我修正的能力。以用户为导向，满足用户需求，快速试错，极速迭代，及时调整，敢于否定自己，这就是西贝的魅力，每一家企业都可以做到，但都没做到的。
一家店是产品，一道菜也是产品，这不是企业拍脑袋决定的，而是在满足用户的需求下不断反馈迭代而来。好产品自带流量，营销只是加法，好产品会自传播，这又与爆款不同，它不是短期的，它随着整个产品周期不断增长。
当然这其中最重要的仍旧是菜品本身，因此艾老师更愿意把菜品看做是餐厅这个大产品下的若干子产品，每一个子产品菜品也都应该按照产品的逻辑进行设计，包括目标人群、产品特性、产品使用、产品运营、反馈迭代等一系列工作，只有这样菜品才能不断迭代成为精品，也才能在众多同类竞争中保持优势。
为什么喜茶火热不减？
喜茶已经成立六年多，从最初的不温不火，到如今成为新式茶饮的领导者，即便在两轮数亿元的融资后，喜茶的火热程度没有丝毫减退的迹象。视觉系统就是一个产品。喜茶从一开始的没有社交、没有装修，也没有调性的小店到如今丰富的店型，多元的产品种类持续刷新喜茶的新鲜感。在茶饮行业中算是一个“异类”，它花了很多精力构建自己的视觉系统，甚至在公众号推文的语言风格上。
就算是门店里消防栓上的几个字也要自己改个字体，就算可能根本没有人注意到。
喜茶品牌与视觉中心负责人紫瑜举了一个例子：聂云宸（喜茶创始人）在宣传物料出街前，会亲自把关，连一个错别字，甚至是一个像素的移动都不放过。
公众号是一个产品。大多数企业把公众号当做一个销售的渠道，各种各样的推送打折、活动信息。喜茶的做法则截然不同，公众号被当作一个品牌输出内容的载体，只在适当的时候，才利用契机去宣传新品。这就相当于，一个名叫「喜茶」的人在写公众号，偶尔才接一下广告。
在内容上喜茶的标准很高。不管是插画风格，还是产品包装，都与品牌调性一致，保证了简约与美观，语言上也用了年轻人的表达方式。
GO店整个体验环节就是一个产品。为了解决用户在门店排长队的难题，喜茶推出了喜茶GO小程序。
用户通过小程序下单，门店接收到订单开始制作，大多数茶饮在制作完成之后告知消费者取餐，整个体验过程就结束了。用户在喜茶下单之后，页面显示出门店繁忙程度，还有多少杯就轮到自己，预估还有多久就可以取茶。另外，当茶饮制作完毕，店员会将其放进“取茶柜”，再通知用户取茶，解决了用户取茶排队时间，也解决另外茶饮失温的问题，打消了用户早下单口感影响的顾虑。如果把一家餐饮店看作是一个产品，那么这个产品不仅仅是店本身，应该包括从店内到店外的全程体验。所谓店内就是包括点餐、等餐、就餐、结账的过程中所设计的环境、菜品、软件、服务等一系列的完整闭环体验设计。所谓店外就是包括微信公众号、小程序、美团点评、等位排号、会员活动等产品细节设计。
三、行动指南
餐饮常规产品架构反馈迭代的方式进行产品研发，打造出从大到小都具超级产品力的超级产品
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