#42# 准确定位

现代营销学之父菲利普.科特勒说：“定位不仅仅是最具革命性的营销观念，而是战略的核心。”如果把做企业品牌整体体系视为写论文，而定位，就是论点，其他所做的一切，都是在论证这个论点。今天，在地产室内设计这个领域，我们所服务过的企业能够突围而出，都与定位和做出了“不同”有着莫大的关系。

以一个例子来说明为什么企业需要定位，ENJOYDESIGN，大道恒美品牌管理于2018年7月进入其品牌建设工作，两年的时间，我们见证了这家公司规模从100人生长到300人，其产值达到近3个亿，成为地产设计业界的一匹黑马。

当时我们刚刚进入的时候，在强化品牌特色方面，跟创办人有些许争议的地方，他认为这间公司当时的优势是精装设计，要走一条没有特别多人在强调的路径，但我认为这间公司的商业策略、发展定位与人才结构应该有一些更高的规划，我希望在定义这间公司的时候，可以走更艰难但更有未来的一条路。事实证明，这条路没有错，有一次一个知名的开发公司的设计总跟我说：“ENJOYDESIGN跟我原来认识的那个差异很大，他们的创意真是太厉害了！”我认为真正产生重要作用的东西，第一来自于相对独特的定位，第二关键是内容，内容演绎了他们的与众不同，当然，我们也在每一年都为企业升级品牌服务方案，坚持持续运营。

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#书友有书#《链改：区块链中国思维》朱幼平[等]著， 链改不仅是一个技术革命，更多是一个认知革命。我们要跳出传统工业时代的思维去理解数字时代的链改，才能突破旧有观念的桎梏，才能有引领的新思维。作者作为链改概念提出者，以及链改理论和链改行动的发起人，旨在将关乎链改的前沿理论和方法论总结出来，以飨读者。（索书号：F713.361.3/340 馆藏地点： 文化艺术中心馆区流通库 集美新城馆区流通库）

#小曾曾读书笔记#定位系列丛书第三本（按照看的顺序），《定位：有史以来对美国营销影响最大的观念》，核心即引导第三次社会生产力革命的将是企业拥有自己清晰的定位，以此占据用户的心智地位，提升品牌生产力。
定位的定义：如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
定位的要素：好名字、他人导向、及时出击、商战利用、谨慎、简单、客观和耐心。
定位的六个问题：
现在拥有什么样的定位？
你想拥有什么样的定位？
你面向的竞争对手是谁？
你的预算准备金是多少？
你是否能做到持之以恒？
你是否符合自己的定位？
相比于企业经营管理，本书在个人管理上对我的启发可能更大：
如果想满足所有人的所有要求，将会一事无成。最好聚焦自己的专业，让自己成为独一无二的专家，而不是什么都干的通才。
那么问题是，自己的定位是什么？这是一个需要长期提问、不断摸索的过程。
本书可读性：优；实用性：优。