爱一个人可以爱到什么地步？那就是忘记自我。她快乐、幸福，你就会快乐幸福。
以前每次分手，我都很绝情、冷漠；说着最毒的话，把所有的清空。唯独对老木，我始终没有办法做到。只要她推开我房间的门，悲伤地望向我，我再坚硬、冷漠的心，都会变得柔软。看到她，仿佛看到另一个曾经的自己。我隐约知道，我们就是彼此的宿命。
我依然会温柔地给她倒一杯水，问她有没有好好吃药。她说我的温柔，给了她最大的安全感，最大的勇气。在任何人身上，都找不到。
我和她说，当初她喜欢上别人的时候，我也想当着她的面前哭，也想闹，我甚至想跪下来求她不要离开；我想告诉她，我不能没有她。可是，我的骄傲不允许，我得留给自己尊严、留给彼此体面。最终，我口是心非地说，“我们分手吧。”
她哭了，我没哭。那一晚，我坐在她的办公室一夜未眠。我在她看不见的时候，哭了很多很多次。我恨过她、深深地恨过。
最后的最后，我对她说，不要害怕，不要回头，向前走吧，我会在终点等她。我说，到了那时候，没有什么可以让我们分开。
这段感情，让我成长，成熟了许多，内心也越来越强大。我比以前更明白，真正的爱是什么样的。我不再狭隘，不再只盯着伤口自怨自艾，我比以前更从容也更坚定。
以前每次分手，我都很绝情、冷漠；说着最毒的话，把所有的清空。唯独对老木，我始终没有办法做到。只要她推开我房间的门，悲伤地望向我，我再坚硬、冷漠的心，都会变得柔软。看到她，仿佛看到另一个曾经的自己。我隐约知道，我们就是彼此的宿命。
我依然会温柔地给她倒一杯水，问她有没有好好吃药。她说我的温柔，给了她最大的安全感，最大的勇气。在任何人身上，都找不到。
我和她说，当初她喜欢上别人的时候，我也想当着她的面前哭，也想闹，我甚至想跪下来求她不要离开；我想告诉她，我不能没有她。可是，我的骄傲不允许，我得留给自己尊严、留给彼此体面。最终，我口是心非地说，“我们分手吧。”
她哭了，我没哭。那一晚，我坐在她的办公室一夜未眠。我在她看不见的时候，哭了很多很多次。我恨过她、深深地恨过。
最后的最后，我对她说，不要害怕，不要回头，向前走吧，我会在终点等她。我说，到了那时候，没有什么可以让我们分开。
这段感情，让我成长，成熟了许多，内心也越来越强大。我比以前更明白，真正的爱是什么样的。我不再狭隘，不再只盯着伤口自怨自艾，我比以前更从容也更坚定。
啤酒旺季进行中，构建新营销策略迫在眉睫
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
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1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
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导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
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箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
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2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
【皋兰县聚焦四个“度” 筑牢战“疫”钢铁防线】
据甘肃省疫情防控工作新闻发布会称，本轮疫情呈现出点多、面广，确诊病例和无症状感染者接触人员多、生活轨迹复杂、涉疫场所多、流调溯源和管控防范难度大等特点，疫情防控形势严峻复杂。甘肃全面落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，抢抓疫情处置“窗口期”，迅速激活疫情防控应急指挥体系，全面动员各级各方面立即行动，联防联控、群防群控，凝聚起疫情防控工作强大合力。对此，兰州市皋兰县始终坚持“以快制快”，紧盯“十同”范围、遵从“十快”要求，落实“六全”标准，持续聚焦战“疫”速度、精度、温度、硬度，精耕疫情防控“责任田”，织密织牢社区“安全网”，架起服务群众“连心桥”，共谱党群同心“协奏曲”，坚持防患于未然。
在流调溯源方面，持续健全完善流调管控流程及流调人员岗位职责，从卫生、公安、镇、村抽调50名政治素质过硬、业务能力强骨干人员组建5支流调队伍，高效开展个案流行病学调查、风险人员和风险区域判定、疫情趋势分析和风险研判、疾病传播特征、重点场所疫情专题调查等工作，不断强化流调溯源和疫情处置能力。核酸检测方面，设置日常采样点5个、紧急采样点5个，24小时保障居民“应检尽检”“愿检尽检”需求；储备大规模核酸检测采样工作组88组176人，选定拟布设采样点位88个，动态储备各类满足30天满负荷运转防疫物资。隔离管控方面，详细制定风险人员转运工作流程图，储备集中隔离宾馆8处、隔离房间639间、防疫智能门磁854个、派驻集中隔离点“逆行者”10组40人；设立常态化交通检疫点3处、应急交通检疫点2处，动态抽调167名工作人员24小时轮流值班，落实“一扫三查”和48小时核酸检测阴性证明查验制度。民生方面，督促提醒全县17家保供企业足量储备面粉、大米、食用油、蔬菜及肉蛋奶等生活必需品，确保疫情期间物资供应充足、价格总体稳定、市场秩序井然有序。市场监管部门持续加大对疫情期间市场价格检查力度，依法严厉打击借疫情防控囤积居奇、哄抬价格、价格串通、制假售假等扰乱市场秩序行为。
与此同时，皋兰坚持多措联动、点面结合，把织密织牢社区防控网络作为提升战“疫”精度“关键点”。建立县级领导包镇联村、县直部门单位包抓小区、党员干部包抓户机制，持续调整优化驻守力量，全县35名县级干部全覆盖下沉包抓4个镇、38个村和4个社区，57个县直部门、13家省市驻皋单位的596名党员干部24小时驻守值守118个小区（楼院），落实“一扫三查”措施，劝导居民非必要不出门、不聚集、戴口罩、严防控。“地毯式”排摸县外涉疫地区来皋返皋人员，全覆盖落实核酸“落地采”、居家健康监测“核酸三天两检”防控措施；持续加强全县8家物流配送公司内部管控，加密所有快递运输车辆、快件的消毒频次，落实107名从业人员“每日一检”防疫措施；切实做好在皋师生管理，精准摸排暑期去向、动态掌握健康状况、严格落实防疫政策。
此外，在社会舆论引导方面，通过发放宣传彩页、面对面宣教、业主群推送、电子屏宣传、小喇叭播报等多种方式，持续开展防疫知识和政策宣传；县融媒体中心各平台公开发布《关于进一步做好居家健康监测人员规范管理工作的通告》，全面规范居家健康监测人员管理；公开发布《关于依法处理疫情防控期间不主动报备、谎报、瞒报等违法行为的通告》，明确5类要依法予以严肃处理情形。
值得一提的是，皋兰县把密切党群、干群关系作为提升战“疫”温度“助燃剂”。组织“社工委”委员、驻守干部等力量，全面排摸掌握全县38个村4个社区孤寡独居老人、残疾人以及孕产妇、慢性病等特殊困难群体，定时电话询问具体需求、开展代买帮办服务，确定1家定点救治医院、固定2辆救治车辆开展点对点紧急就医接送服务；创新建立“居家暖心包+便民清单+保障员”服务模式，为社区居家监测人员配备含有“社工委”联系卡、体温计、消毒液、医用垃圾袋等常用物资“居家暖心包”，发放含有小区周边商店菜铺等便民服务机构联系方式的便民清单，配备一名日常生活物资“保障员”；指导企业制定《疫情人员管控方案》《疫情防控应急预案》，落实返岗人员信息登记、场地人员体温监测、务工人员住宿和就餐场所消毒杀菌等疫情防控措施。组织医护人员在丰恩物流园等企业设立核酸检测点，开展“点对点”上门服务，助力全县正常生产规上工业企业、正常运营限上商贸企业和开工建设重点项目做到防疫、生产两不误。
坚持党建统领、奖惩并举，把培养造就敢于担当任事干部作为提升战“疫”硬度“附加题”。依托“社工委”平台聚合优势，积极动员党员干部、退役军人、文明志愿者等各类防疫力量优先到集中隔离点、交通检疫点、社区驻守点、核酸采样点、志愿服务队报到履职，常态化开展政策宣传、排查登记、值班值守、秩序维持、环境消杀等工作，形成党员干部带头冲锋、各界群众争相出力的浓厚氛围；印发《关于重申“十个严禁”纪律要求的通知》，要求全县党员干部和公职人员充分发挥模范带头作用，自觉落实疫情防控措施。有效发挥督导“利剑”作用，成立3个疫情防控监督检查专项检查组，对社区疫情防控、驻守党员干部值班值守等情况开展24小时随机明察暗访，对发现的问题现场交办、公开通报、限时整改；持续跟进掌握领导班子和党员干部在疫情防控一线实际表现，全方位、多渠道收集文件简报、新闻稿件、事迹材料、督查通报、领导评价等资料，通过列席会议、明察暗访、现场督办等途径交叉印证，对不敢担当、作风漂浮、落实不力的干部严肃追责问责，对政治素质高、敢于担当任事的干部在提拔重用、评优选先、晋升公务员职级和事业干部职员等级中优先考虑。
下一步，皋兰将统筹全县各方力量，进一步提高核酸检测、流调溯源等工作效率和质量，以快制快、从严从紧落实落细各项防控措施，持续全面筑牢战“疫”钢铁防线。
据甘肃省疫情防控工作新闻发布会称，本轮疫情呈现出点多、面广，确诊病例和无症状感染者接触人员多、生活轨迹复杂、涉疫场所多、流调溯源和管控防范难度大等特点，疫情防控形势严峻复杂。甘肃全面落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，抢抓疫情处置“窗口期”，迅速激活疫情防控应急指挥体系，全面动员各级各方面立即行动，联防联控、群防群控，凝聚起疫情防控工作强大合力。对此，兰州市皋兰县始终坚持“以快制快”，紧盯“十同”范围、遵从“十快”要求，落实“六全”标准，持续聚焦战“疫”速度、精度、温度、硬度，精耕疫情防控“责任田”，织密织牢社区“安全网”，架起服务群众“连心桥”，共谱党群同心“协奏曲”，坚持防患于未然。
在流调溯源方面，持续健全完善流调管控流程及流调人员岗位职责，从卫生、公安、镇、村抽调50名政治素质过硬、业务能力强骨干人员组建5支流调队伍，高效开展个案流行病学调查、风险人员和风险区域判定、疫情趋势分析和风险研判、疾病传播特征、重点场所疫情专题调查等工作，不断强化流调溯源和疫情处置能力。核酸检测方面，设置日常采样点5个、紧急采样点5个，24小时保障居民“应检尽检”“愿检尽检”需求；储备大规模核酸检测采样工作组88组176人，选定拟布设采样点位88个，动态储备各类满足30天满负荷运转防疫物资。隔离管控方面，详细制定风险人员转运工作流程图，储备集中隔离宾馆8处、隔离房间639间、防疫智能门磁854个、派驻集中隔离点“逆行者”10组40人；设立常态化交通检疫点3处、应急交通检疫点2处，动态抽调167名工作人员24小时轮流值班，落实“一扫三查”和48小时核酸检测阴性证明查验制度。民生方面，督促提醒全县17家保供企业足量储备面粉、大米、食用油、蔬菜及肉蛋奶等生活必需品，确保疫情期间物资供应充足、价格总体稳定、市场秩序井然有序。市场监管部门持续加大对疫情期间市场价格检查力度，依法严厉打击借疫情防控囤积居奇、哄抬价格、价格串通、制假售假等扰乱市场秩序行为。
与此同时，皋兰坚持多措联动、点面结合，把织密织牢社区防控网络作为提升战“疫”精度“关键点”。建立县级领导包镇联村、县直部门单位包抓小区、党员干部包抓户机制，持续调整优化驻守力量，全县35名县级干部全覆盖下沉包抓4个镇、38个村和4个社区，57个县直部门、13家省市驻皋单位的596名党员干部24小时驻守值守118个小区（楼院），落实“一扫三查”措施，劝导居民非必要不出门、不聚集、戴口罩、严防控。“地毯式”排摸县外涉疫地区来皋返皋人员，全覆盖落实核酸“落地采”、居家健康监测“核酸三天两检”防控措施；持续加强全县8家物流配送公司内部管控，加密所有快递运输车辆、快件的消毒频次，落实107名从业人员“每日一检”防疫措施；切实做好在皋师生管理，精准摸排暑期去向、动态掌握健康状况、严格落实防疫政策。
此外，在社会舆论引导方面，通过发放宣传彩页、面对面宣教、业主群推送、电子屏宣传、小喇叭播报等多种方式，持续开展防疫知识和政策宣传；县融媒体中心各平台公开发布《关于进一步做好居家健康监测人员规范管理工作的通告》，全面规范居家健康监测人员管理；公开发布《关于依法处理疫情防控期间不主动报备、谎报、瞒报等违法行为的通告》，明确5类要依法予以严肃处理情形。
值得一提的是，皋兰县把密切党群、干群关系作为提升战“疫”温度“助燃剂”。组织“社工委”委员、驻守干部等力量，全面排摸掌握全县38个村4个社区孤寡独居老人、残疾人以及孕产妇、慢性病等特殊困难群体，定时电话询问具体需求、开展代买帮办服务，确定1家定点救治医院、固定2辆救治车辆开展点对点紧急就医接送服务；创新建立“居家暖心包+便民清单+保障员”服务模式，为社区居家监测人员配备含有“社工委”联系卡、体温计、消毒液、医用垃圾袋等常用物资“居家暖心包”，发放含有小区周边商店菜铺等便民服务机构联系方式的便民清单，配备一名日常生活物资“保障员”；指导企业制定《疫情人员管控方案》《疫情防控应急预案》，落实返岗人员信息登记、场地人员体温监测、务工人员住宿和就餐场所消毒杀菌等疫情防控措施。组织医护人员在丰恩物流园等企业设立核酸检测点，开展“点对点”上门服务，助力全县正常生产规上工业企业、正常运营限上商贸企业和开工建设重点项目做到防疫、生产两不误。
坚持党建统领、奖惩并举，把培养造就敢于担当任事干部作为提升战“疫”硬度“附加题”。依托“社工委”平台聚合优势，积极动员党员干部、退役军人、文明志愿者等各类防疫力量优先到集中隔离点、交通检疫点、社区驻守点、核酸采样点、志愿服务队报到履职，常态化开展政策宣传、排查登记、值班值守、秩序维持、环境消杀等工作，形成党员干部带头冲锋、各界群众争相出力的浓厚氛围；印发《关于重申“十个严禁”纪律要求的通知》，要求全县党员干部和公职人员充分发挥模范带头作用，自觉落实疫情防控措施。有效发挥督导“利剑”作用，成立3个疫情防控监督检查专项检查组，对社区疫情防控、驻守党员干部值班值守等情况开展24小时随机明察暗访，对发现的问题现场交办、公开通报、限时整改；持续跟进掌握领导班子和党员干部在疫情防控一线实际表现，全方位、多渠道收集文件简报、新闻稿件、事迹材料、督查通报、领导评价等资料，通过列席会议、明察暗访、现场督办等途径交叉印证，对不敢担当、作风漂浮、落实不力的干部严肃追责问责，对政治素质高、敢于担当任事的干部在提拔重用、评优选先、晋升公务员职级和事业干部职员等级中优先考虑。
下一步，皋兰将统筹全县各方力量，进一步提高核酸检测、流调溯源等工作效率和质量，以快制快、从严从紧落实落细各项防控措施，持续全面筑牢战“疫”钢铁防线。
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