近几年，南方空气源两联供系统比较火，其中的一个主要原因是天然气价又再上了台阶，单价由5年前不到3元涨到3.5元，2018年开始，又由3.5元阶梯涨价过4元/立方，上海4.2元.杭州4.65元.江苏3.9元，南方天然气涨价，影响最大的是壁挂炉采暖业务，同时对壁挂炉地暖的节能技术提出了更高要求，本文重点分享以100平方实铺地暖为例，如何利用干式节能地暖末端技术将每月燃气费由3500元降至800元以下？
一、南方实铺100平方湿式地暖每月的耗气量及燃气费
南方实铺湿式地暖100平方的公寓房，建筑面积约145平方，大三房两厅两卫户型（或4房），按照普通建筑采暖热负荷100W计算，即每小时需要10KW热量才能维持房间18℃以上采暖温度，而10KW热量就相当于1立方天然气的燃烧热值，另外，按照JGJ142-2012地暖标准第56页数据表：壁挂炉水温50℃时，向楼下的传热损失至少25%，所以简单得出：南方实铺100平方湿式地暖每天耗气量至少24*1.25=30立方天然气，冬季每月的燃气费为30*4*30=3600元。这是南方很多中产收入家庭难以承担的费用！
如何通过地暖末端节能降低燃气费呢？最大能节省多少费用？
二、全铝板干式节能地暖结构技术简要
采用防锈铝板和高密度沟槽保温板等复合，厚度仅3CM，抗压强度250KPa以上，可承载25吨/平方以上重物而不塌陷,不需要豆石回填,表面直接贴地砖和铺地板或水泥抹平后地板，防锈铝板提高了干式地暖模块的抗水泥腐蚀性能和水泥附着力，按简易施工三步骤流程可完全消除地板响声隐患，大面积模块施工效率高；降低4CM地面厚度而不需抬高防盗门，在装修后期施工可避免地暖管被打坏隐患，一次性铺设施工配合简单。全铝板均热地暖升温快效果好，热稳定性高，相同水温下，地板表面温度可提高5℃，房间提高3℃；地面蓄热量小.向楼下传热损失少开机半小时升温.关机可维持4小时采暖，白天上班可以关地暖实现行为节能，解决了地砖和地板混装户型铺地暖多项技术瓶颈问题。
三、全铝板干式地暖末端的节能原理及节能比例
全铝板干式地暖的节能原理:通过提高保温层厚度和密度，用防锈铝板替换水泥均热层，大幅减少地面蓄热量，降低向楼下的传热损失实现技术节能，通过铝板快速均热提高地暖升温速度来实现白天关地暖行为节能。
1、技术节能比例22%
因湿式地暖的地面蓄热量较大，按上述地暖国标数据，壁挂炉水温50℃时，向楼下的传热损失至少25%，而铝板干式地暖的检测报告数据是3%，减少向下传热损失22%，这部分属于干式地暖末端结构的技术节能，即相同房间温度相同时段下，干式地暖比湿式地暖节能比例22%左右；
2、行为节能比例最高达58%
湿式地暖采用水泥均热，升温过慢无法行为节能，升温时间8小时左右，关机后可维持12小时，升温褪温周期接近1天，无法白天关地暖实现行为节能，否则就不能满足使用；干式地暖采用全铝板均热，升温快褪温适中，升温1小时.关机后可维持4小时，满足即开即用，可以和开关空调一样使用地暖，白天上班关地暖12小时，可实现行为节能50%左右，如配置1个锅炉温控器编程控制，回家前1小时开机.离家前3小时关机，那白天上班可关地暖14小时而不影响使用，行为节能比例可高达58%！这非常可观！
即开即用，可以和开关空调一样使用地暖，白天上班关地暖12小时，可实现行为节能50%左右，如配置1个锅炉温控器编程控制，回家前1小时开机.离家前3小时关机，那白天上班可关地暖14小时而不影响使用，行为节能比例可高达58%！这非常可观！
四、干式节能地暖确实可将湿式地暖每月燃气费由3600元降至800元以下
通过以上对全铝板干式地暖末端结构的节能原理、节能比例及配置操作的解析，结合多年来老地暖业主的实际使用结果，我们可以得出：
1、铝板干式地暖如像湿式地暖一样使用，其节能比例为22%，即南方实铺100平方干式地暖的每月燃气费为3600*0.78=2800元左右；
2、铝板干式地暖如像普通空调一样使用，离家关机回家开机，其节能比例为72%，即南方实铺100平方干式节能地暖的每月燃气费为3600*0.28=1000元左右；
3、铝板干式地暖配置1个锅炉温控器编程控制，像中央空调一样智能控制，回家离家房间热，上班房间凉，其节能比例为78%，即南方实铺100平方干式节能地暖的每月燃气费为3600*0.20=720元左右；这节能数据非常可观，这才是全铝板干式节能地暖末端的核心价值！
五、燃气壁挂炉干式节能地暖配置操作及使用技巧
从以上壁挂炉地暖的节能数据分析可以得出：针对南方间歇采取地区，重视干式高效地暖末端的技术节能和行为节能至关重要！其投资节能比远远高于由普通炉主机升级为冷凝炉，南方地区最具节能价值的配置方案是：冷凝炉配全铝板干式节能地暖末端，配置1个锅炉温控器，选配房间温控器，大于90平方地暖增加1个循环泵即可，配置简单系统高效节能。初投资增加有限（每平方约40元），但系统的节能比大幅提高，可大幅拓展壁挂炉在南方地区使用数量！
业主使用技巧是：
1.配有锅炉温控器的上班族家庭可分时段行为节能，按回家前1小时开机，离家前3小时关机，设置锅炉温控器周编程自动控制模式，最为省事最节省；白天有人的家庭可分房间行为节能白天调低水温，适当降低燃气费。
2、未配锅炉温控器的上班族家庭，按开关空调一样操作，上班关地暖，下班开地暖，基本不影响使用；白天有人地的家庭只能和湿式地暖一样，白天调低水温，不常用的房间可关闭适当行为节能。
一、南方实铺100平方湿式地暖每月的耗气量及燃气费
南方实铺湿式地暖100平方的公寓房，建筑面积约145平方，大三房两厅两卫户型（或4房），按照普通建筑采暖热负荷100W计算，即每小时需要10KW热量才能维持房间18℃以上采暖温度，而10KW热量就相当于1立方天然气的燃烧热值，另外，按照JGJ142-2012地暖标准第56页数据表：壁挂炉水温50℃时，向楼下的传热损失至少25%，所以简单得出：南方实铺100平方湿式地暖每天耗气量至少24*1.25=30立方天然气，冬季每月的燃气费为30*4*30=3600元。这是南方很多中产收入家庭难以承担的费用！
如何通过地暖末端节能降低燃气费呢？最大能节省多少费用？
二、全铝板干式节能地暖结构技术简要
采用防锈铝板和高密度沟槽保温板等复合，厚度仅3CM，抗压强度250KPa以上，可承载25吨/平方以上重物而不塌陷,不需要豆石回填,表面直接贴地砖和铺地板或水泥抹平后地板，防锈铝板提高了干式地暖模块的抗水泥腐蚀性能和水泥附着力，按简易施工三步骤流程可完全消除地板响声隐患，大面积模块施工效率高；降低4CM地面厚度而不需抬高防盗门，在装修后期施工可避免地暖管被打坏隐患，一次性铺设施工配合简单。全铝板均热地暖升温快效果好，热稳定性高，相同水温下，地板表面温度可提高5℃，房间提高3℃；地面蓄热量小.向楼下传热损失少开机半小时升温.关机可维持4小时采暖，白天上班可以关地暖实现行为节能，解决了地砖和地板混装户型铺地暖多项技术瓶颈问题。
三、全铝板干式地暖末端的节能原理及节能比例
全铝板干式地暖的节能原理:通过提高保温层厚度和密度，用防锈铝板替换水泥均热层，大幅减少地面蓄热量，降低向楼下的传热损失实现技术节能，通过铝板快速均热提高地暖升温速度来实现白天关地暖行为节能。
1、技术节能比例22%
因湿式地暖的地面蓄热量较大，按上述地暖国标数据，壁挂炉水温50℃时，向楼下的传热损失至少25%，而铝板干式地暖的检测报告数据是3%，减少向下传热损失22%，这部分属于干式地暖末端结构的技术节能，即相同房间温度相同时段下，干式地暖比湿式地暖节能比例22%左右；
2、行为节能比例最高达58%
湿式地暖采用水泥均热，升温过慢无法行为节能，升温时间8小时左右，关机后可维持12小时，升温褪温周期接近1天，无法白天关地暖实现行为节能，否则就不能满足使用；干式地暖采用全铝板均热，升温快褪温适中，升温1小时.关机后可维持4小时，满足即开即用，可以和开关空调一样使用地暖，白天上班关地暖12小时，可实现行为节能50%左右，如配置1个锅炉温控器编程控制，回家前1小时开机.离家前3小时关机，那白天上班可关地暖14小时而不影响使用，行为节能比例可高达58%！这非常可观！
即开即用，可以和开关空调一样使用地暖，白天上班关地暖12小时，可实现行为节能50%左右，如配置1个锅炉温控器编程控制，回家前1小时开机.离家前3小时关机，那白天上班可关地暖14小时而不影响使用，行为节能比例可高达58%！这非常可观！
四、干式节能地暖确实可将湿式地暖每月燃气费由3600元降至800元以下
通过以上对全铝板干式地暖末端结构的节能原理、节能比例及配置操作的解析，结合多年来老地暖业主的实际使用结果，我们可以得出：
1、铝板干式地暖如像湿式地暖一样使用，其节能比例为22%，即南方实铺100平方干式地暖的每月燃气费为3600*0.78=2800元左右；
2、铝板干式地暖如像普通空调一样使用，离家关机回家开机，其节能比例为72%，即南方实铺100平方干式节能地暖的每月燃气费为3600*0.28=1000元左右；
3、铝板干式地暖配置1个锅炉温控器编程控制，像中央空调一样智能控制，回家离家房间热，上班房间凉，其节能比例为78%，即南方实铺100平方干式节能地暖的每月燃气费为3600*0.20=720元左右；这节能数据非常可观，这才是全铝板干式节能地暖末端的核心价值！
五、燃气壁挂炉干式节能地暖配置操作及使用技巧
从以上壁挂炉地暖的节能数据分析可以得出：针对南方间歇采取地区，重视干式高效地暖末端的技术节能和行为节能至关重要！其投资节能比远远高于由普通炉主机升级为冷凝炉，南方地区最具节能价值的配置方案是：冷凝炉配全铝板干式节能地暖末端，配置1个锅炉温控器，选配房间温控器，大于90平方地暖增加1个循环泵即可，配置简单系统高效节能。初投资增加有限（每平方约40元），但系统的节能比大幅提高，可大幅拓展壁挂炉在南方地区使用数量！
业主使用技巧是：
1.配有锅炉温控器的上班族家庭可分时段行为节能，按回家前1小时开机，离家前3小时关机，设置锅炉温控器周编程自动控制模式，最为省事最节省；白天有人的家庭可分房间行为节能白天调低水温，适当降低燃气费。
2、未配锅炉温控器的上班族家庭，按开关空调一样操作，上班关地暖，下班开地暖，基本不影响使用；白天有人地的家庭只能和湿式地暖一样，白天调低水温，不常用的房间可关闭适当行为节能。
【#浙江即将入冬# 】冷空气已带着它的“三板斧”——降雨、大风、降温，抵达浙江！
早晨，湖州、嘉兴、杭州、舟山和宁波地区，大风呼啸，气温倒降。
这配方，这套路，这味道，我们再熟悉不过，毕竟这已经是本月第三波冷空气了。
浙江多地气象局已经宣布明天入冬啦，小伙伴们记得保暖呀[打call] https://t.cn/Evk4evd
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#房地产# 世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
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