黄海：元宇宙时代的形象打造，会有什么不同？
王世勇：有两种不同。第一，我们刚刚讲算力得到极大释放，对企业来说，优先用好算力，就意味着要创造出足够丰富的形象，占领人们的各类情感入口，人们对元宇宙的期待值较高，元宇宙时代的形象一定会更加时尚、更加丰富，对创作者的审美有更高的要求。
第二，算力的释放还会对互动性提出更高的要求，尤其是在下沉市场，一些能懂年轻人梗点的，拥有很强的号召力，迅速普及元宇宙，也会迅速让人们将品牌与元宇宙挂钩。
同时，元宇宙也会带来一种机遇，比如之前赛博朋克不能算做主流审美，但随着网络的高度发达，赛博朋克就开始成为主流审美的一种，那么元宇宙时代，一定也会有新的审美风格成为新的主流。
黄海：如果消费品公司想自己去打造虚拟偶像，投入最大的地方在哪里，需要小心的坑是什么？
王世勇：动漫是一个门槛很高的行业。
曾经有两波游戏公司做动漫的热潮，他们大量吸引动漫人才，做跟游戏相关的动画，但是真正做起来就发现完全不一样，隔行如隔山。这是一个很难产品化的行业，如果无视这些，最后做出来的作品不仅不顺利，而且一定离预想有十万八千里远。
连游戏公司都这么困难重重，对于消费品公司来说，只会是更大的挑战。
黄海：如果给要做虚拟形像的消费品公司提建议，你会提什么？
王世勇：第一个，看清风向。元宇宙一定是未来，品牌一定需要思考如何与元宇宙结合，结合的方式就是品牌形象化，宜早不宜迟。
第二个，不要依赖风，做延长线上的事。现在渠道有很多变化，会有一些短期红利，但长远看，这些红利不仅无法满足企业发展需要，同时可能会让企业产生重度依赖。所以，企业应该思考如何把自己的品牌、产品和战略更好地结合起来，去思考品牌价值，目标客群，品牌共鸣。
第三个，警惕纯流量逻辑，算力 x 形象是更有价值的认知维度。
从长远来看，品牌价值是不变的，这种精神力量非常重要，所以不能只是视作单纯的广告。好内容却是自带渠道的。
黄海：既要符合品牌调性，又得是好看的内容，对创作来说，会不会有比较大的难度？
王世勇：我觉得挺大，很多品牌会因为流行、竞争、渠道和产品的变化，改变自己的表达内容。站在第三方视角，我们会告诉品牌：“应该反过来想，世界有哪些东西是不变的？三千年以前有的故事和三千年以后还会有的故事是啥？”
我们给江小白就做了爱情故事《我是江小白》，因为爱情故事是永恒的话题。
黄海：现在消费品公司找你们做虚拟形象，会有哪些合作方式？
王世勇：我们与消费品公司合作时，会先了解清楚对方的品牌战略，给出一个完整方案，包括品牌整体策划、定位、应用、运营。
在核心的品牌形象设计上，会创造一个能真正贴近用户，跟用户能产生互动，且能代表公司品牌故事、使命愿景和价值观的形象。围绕品牌形象，我们会制作全套VI系统、产品包装设计及衍生品设计，讲一个能够打动用户的生动故事。
最后会打造和运营虚拟偶像，根据虚拟偶像衍生短视频和长视频的创意和制作，最终形成品牌IP形象的全套商业化运用。
黄海：对于元宇宙时代的消费品牌，你觉得你们公司最大的优势是什么？
王世勇：除了前面其实有提到，我们对动画、年轻消费者、元宇宙、消费品牌的理解和想法，我们还是一个善于思考的公司，探索了“跨界”这样新的盈利模式供大家可以选择。在我们之前，好像还没有哪家公司像我们这样跨到不同的行业里，跟不同行业的公司合作，但现在，我知道也有一些公司在参考我们的方式。
第二个，我们在做产业化。外界看到的两点十分是一家公司，实际上我们是“一群公司”，我们投资了30多家公司，从剧本开始、到导演、到生产、到产品，包括技术研发，力所能及去深入行业的不同环节，我觉得端到端一体化才是这个行业的出路。
第三个，我觉得是想象空间。我之前说我们会成为一家千亿级的公司，这是基于我们有细致地规划、认真地布局、大胆地实践、元宇宙浪潮的巨大可能，和中国稳定发展的经济水平共同决定的。我们有理由相信，中国的科技和消费能力会超过美国，中国会诞生比迪士尼更大的公司，我觉得有这种可能性。我看左看右，两点十分还是有机会的。
王世勇：有两种不同。第一，我们刚刚讲算力得到极大释放，对企业来说，优先用好算力，就意味着要创造出足够丰富的形象，占领人们的各类情感入口，人们对元宇宙的期待值较高，元宇宙时代的形象一定会更加时尚、更加丰富，对创作者的审美有更高的要求。
第二，算力的释放还会对互动性提出更高的要求，尤其是在下沉市场，一些能懂年轻人梗点的，拥有很强的号召力，迅速普及元宇宙，也会迅速让人们将品牌与元宇宙挂钩。
同时，元宇宙也会带来一种机遇，比如之前赛博朋克不能算做主流审美，但随着网络的高度发达，赛博朋克就开始成为主流审美的一种，那么元宇宙时代，一定也会有新的审美风格成为新的主流。
黄海：如果消费品公司想自己去打造虚拟偶像，投入最大的地方在哪里，需要小心的坑是什么？
王世勇：动漫是一个门槛很高的行业。
曾经有两波游戏公司做动漫的热潮，他们大量吸引动漫人才，做跟游戏相关的动画，但是真正做起来就发现完全不一样，隔行如隔山。这是一个很难产品化的行业，如果无视这些，最后做出来的作品不仅不顺利，而且一定离预想有十万八千里远。
连游戏公司都这么困难重重，对于消费品公司来说，只会是更大的挑战。
黄海：如果给要做虚拟形像的消费品公司提建议，你会提什么？
王世勇：第一个，看清风向。元宇宙一定是未来，品牌一定需要思考如何与元宇宙结合，结合的方式就是品牌形象化，宜早不宜迟。
第二个，不要依赖风，做延长线上的事。现在渠道有很多变化，会有一些短期红利，但长远看，这些红利不仅无法满足企业发展需要，同时可能会让企业产生重度依赖。所以，企业应该思考如何把自己的品牌、产品和战略更好地结合起来，去思考品牌价值，目标客群，品牌共鸣。
第三个，警惕纯流量逻辑，算力 x 形象是更有价值的认知维度。
从长远来看，品牌价值是不变的，这种精神力量非常重要，所以不能只是视作单纯的广告。好内容却是自带渠道的。
黄海：既要符合品牌调性，又得是好看的内容，对创作来说，会不会有比较大的难度？
王世勇：我觉得挺大，很多品牌会因为流行、竞争、渠道和产品的变化，改变自己的表达内容。站在第三方视角，我们会告诉品牌：“应该反过来想，世界有哪些东西是不变的？三千年以前有的故事和三千年以后还会有的故事是啥？”
我们给江小白就做了爱情故事《我是江小白》，因为爱情故事是永恒的话题。
黄海：现在消费品公司找你们做虚拟形象，会有哪些合作方式？
王世勇：我们与消费品公司合作时，会先了解清楚对方的品牌战略，给出一个完整方案，包括品牌整体策划、定位、应用、运营。
在核心的品牌形象设计上，会创造一个能真正贴近用户，跟用户能产生互动，且能代表公司品牌故事、使命愿景和价值观的形象。围绕品牌形象，我们会制作全套VI系统、产品包装设计及衍生品设计，讲一个能够打动用户的生动故事。
最后会打造和运营虚拟偶像，根据虚拟偶像衍生短视频和长视频的创意和制作，最终形成品牌IP形象的全套商业化运用。
黄海：对于元宇宙时代的消费品牌，你觉得你们公司最大的优势是什么？
王世勇：除了前面其实有提到，我们对动画、年轻消费者、元宇宙、消费品牌的理解和想法，我们还是一个善于思考的公司，探索了“跨界”这样新的盈利模式供大家可以选择。在我们之前，好像还没有哪家公司像我们这样跨到不同的行业里，跟不同行业的公司合作，但现在，我知道也有一些公司在参考我们的方式。
第二个，我们在做产业化。外界看到的两点十分是一家公司，实际上我们是“一群公司”，我们投资了30多家公司，从剧本开始、到导演、到生产、到产品，包括技术研发，力所能及去深入行业的不同环节，我觉得端到端一体化才是这个行业的出路。
第三个，我觉得是想象空间。我之前说我们会成为一家千亿级的公司，这是基于我们有细致地规划、认真地布局、大胆地实践、元宇宙浪潮的巨大可能，和中国稳定发展的经济水平共同决定的。我们有理由相信，中国的科技和消费能力会超过美国，中国会诞生比迪士尼更大的公司，我觉得有这种可能性。我看左看右，两点十分还是有机会的。
我好像越来越不想去争抢一些东西，友情也好，爱情也罢，包括一些荣誉及奖励，我好像开始不感兴趣了，可能是天太黑了，也可能是我太累了。
以前我认为付出就一定要得到回报，我总是很在乎这些，害怕失去，可是现在不一样了，现在我只想要个问心无愧就好了。
或许我们不再去强行追求一些东西时才会使自己快乐，是你的总会是你的，不是你的你强行得到是不会快乐的，不如顺其自然做好自己，尽力了也才没有遗憾了。
以前我认为付出就一定要得到回报，我总是很在乎这些，害怕失去，可是现在不一样了，现在我只想要个问心无愧就好了。
或许我们不再去强行追求一些东西时才会使自己快乐，是你的总会是你的，不是你的你强行得到是不会快乐的，不如顺其自然做好自己，尽力了也才没有遗憾了。
友情也好 爱情也罢 包括一些荣誉及奖励
开始不感兴趣了
可能是天太黑了 也可能是太累了
以前认为付出就一定要得到回报
总是很在乎这些 害怕失去
可是现在不一样了
现在只想要个问心无愧就好了
或许我们不再去强行追求一些东西时
才会使自己快乐
是你的总会是你的
不是你的你强行得到是不会快乐的
不如顺其自然做好自己
尽力了也才没有遗憾
开始不感兴趣了
可能是天太黑了 也可能是太累了
以前认为付出就一定要得到回报
总是很在乎这些 害怕失去
可是现在不一样了
现在只想要个问心无愧就好了
或许我们不再去强行追求一些东西时
才会使自己快乐
是你的总会是你的
不是你的你强行得到是不会快乐的
不如顺其自然做好自己
尽力了也才没有遗憾
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