近日，中国音数协电竞工委（ESC）发布了《2022年1-6月中国电子竞技产业报告》。
报告中显示：
在电竞产业收入中，电竞游戏收入为637.12亿元。
电竞内容直播、赛事、俱乐部和其他收入共127.85亿元。
看来游戏才是电竞行业的第一收入点啊！电竞赛事的收入只是电子竞技产业收入中微不足道的一小部分！
手游已经结果了PC端游戏的第一把交椅！
而FPS游戏的崛起，也将推动更多的游戏厂商研发更帮的FPS游戏！
#电竞产业上半年收入约765亿#
报告中显示：
在电竞产业收入中，电竞游戏收入为637.12亿元。
电竞内容直播、赛事、俱乐部和其他收入共127.85亿元。
看来游戏才是电竞行业的第一收入点啊！电竞赛事的收入只是电子竞技产业收入中微不足道的一小部分！
手游已经结果了PC端游戏的第一把交椅！
而FPS游戏的崛起，也将推动更多的游戏厂商研发更帮的FPS游戏！
#电竞产业上半年收入约765亿#
黄海：元宇宙时代的形象打造，会有什么不同？
王世勇：有两种不同。第一，我们刚刚讲算力得到极大释放，对企业来说，优先用好算力，就意味着要创造出足够丰富的形象，占领人们的各类情感入口，人们对元宇宙的期待值较高，元宇宙时代的形象一定会更加时尚、更加丰富，对创作者的审美有更高的要求。
第二，算力的释放还会对互动性提出更高的要求，尤其是在下沉市场，一些能懂年轻人梗点的，拥有很强的号召力，迅速普及元宇宙，也会迅速让人们将品牌与元宇宙挂钩。
同时，元宇宙也会带来一种机遇，比如之前赛博朋克不能算做主流审美，但随着网络的高度发达，赛博朋克就开始成为主流审美的一种，那么元宇宙时代，一定也会有新的审美风格成为新的主流。
黄海：如果消费品公司想自己去打造虚拟偶像，投入最大的地方在哪里，需要小心的坑是什么？
王世勇：动漫是一个门槛很高的行业。
曾经有两波游戏公司做动漫的热潮，他们大量吸引动漫人才，做跟游戏相关的动画，但是真正做起来就发现完全不一样，隔行如隔山。这是一个很难产品化的行业，如果无视这些，最后做出来的作品不仅不顺利，而且一定离预想有十万八千里远。
连游戏公司都这么困难重重，对于消费品公司来说，只会是更大的挑战。
黄海：如果给要做虚拟形像的消费品公司提建议，你会提什么？
王世勇：第一个，看清风向。元宇宙一定是未来，品牌一定需要思考如何与元宇宙结合，结合的方式就是品牌形象化，宜早不宜迟。
第二个，不要依赖风，做延长线上的事。现在渠道有很多变化，会有一些短期红利，但长远看，这些红利不仅无法满足企业发展需要，同时可能会让企业产生重度依赖。所以，企业应该思考如何把自己的品牌、产品和战略更好地结合起来，去思考品牌价值，目标客群，品牌共鸣。
第三个，警惕纯流量逻辑，算力 x 形象是更有价值的认知维度。
从长远来看，品牌价值是不变的，这种精神力量非常重要，所以不能只是视作单纯的广告。好内容却是自带渠道的。
黄海：既要符合品牌调性，又得是好看的内容，对创作来说，会不会有比较大的难度？
王世勇：我觉得挺大，很多品牌会因为流行、竞争、渠道和产品的变化，改变自己的表达内容。站在第三方视角，我们会告诉品牌：“应该反过来想，世界有哪些东西是不变的？三千年以前有的故事和三千年以后还会有的故事是啥？”
我们给江小白就做了爱情故事《我是江小白》，因为爱情故事是永恒的话题。
黄海：现在消费品公司找你们做虚拟形象，会有哪些合作方式？
王世勇：我们与消费品公司合作时，会先了解清楚对方的品牌战略，给出一个完整方案，包括品牌整体策划、定位、应用、运营。
在核心的品牌形象设计上，会创造一个能真正贴近用户，跟用户能产生互动，且能代表公司品牌故事、使命愿景和价值观的形象。围绕品牌形象，我们会制作全套VI系统、产品包装设计及衍生品设计，讲一个能够打动用户的生动故事。
最后会打造和运营虚拟偶像，根据虚拟偶像衍生短视频和长视频的创意和制作，最终形成品牌IP形象的全套商业化运用。
黄海：对于元宇宙时代的消费品牌，你觉得你们公司最大的优势是什么？
王世勇：除了前面其实有提到，我们对动画、年轻消费者、元宇宙、消费品牌的理解和想法，我们还是一个善于思考的公司，探索了“跨界”这样新的盈利模式供大家可以选择。在我们之前，好像还没有哪家公司像我们这样跨到不同的行业里，跟不同行业的公司合作，但现在，我知道也有一些公司在参考我们的方式。
第二个，我们在做产业化。外界看到的两点十分是一家公司，实际上我们是“一群公司”，我们投资了30多家公司，从剧本开始、到导演、到生产、到产品，包括技术研发，力所能及去深入行业的不同环节，我觉得端到端一体化才是这个行业的出路。
第三个，我觉得是想象空间。我之前说我们会成为一家千亿级的公司，这是基于我们有细致地规划、认真地布局、大胆地实践、元宇宙浪潮的巨大可能，和中国稳定发展的经济水平共同决定的。我们有理由相信，中国的科技和消费能力会超过美国，中国会诞生比迪士尼更大的公司，我觉得有这种可能性。我看左看右，两点十分还是有机会的。
王世勇：有两种不同。第一，我们刚刚讲算力得到极大释放，对企业来说，优先用好算力，就意味着要创造出足够丰富的形象，占领人们的各类情感入口，人们对元宇宙的期待值较高，元宇宙时代的形象一定会更加时尚、更加丰富，对创作者的审美有更高的要求。
第二，算力的释放还会对互动性提出更高的要求，尤其是在下沉市场，一些能懂年轻人梗点的，拥有很强的号召力，迅速普及元宇宙，也会迅速让人们将品牌与元宇宙挂钩。
同时，元宇宙也会带来一种机遇，比如之前赛博朋克不能算做主流审美，但随着网络的高度发达，赛博朋克就开始成为主流审美的一种，那么元宇宙时代，一定也会有新的审美风格成为新的主流。
黄海：如果消费品公司想自己去打造虚拟偶像，投入最大的地方在哪里，需要小心的坑是什么？
王世勇：动漫是一个门槛很高的行业。
曾经有两波游戏公司做动漫的热潮，他们大量吸引动漫人才，做跟游戏相关的动画，但是真正做起来就发现完全不一样，隔行如隔山。这是一个很难产品化的行业，如果无视这些，最后做出来的作品不仅不顺利，而且一定离预想有十万八千里远。
连游戏公司都这么困难重重，对于消费品公司来说，只会是更大的挑战。
黄海：如果给要做虚拟形像的消费品公司提建议，你会提什么？
王世勇：第一个，看清风向。元宇宙一定是未来，品牌一定需要思考如何与元宇宙结合，结合的方式就是品牌形象化，宜早不宜迟。
第二个，不要依赖风，做延长线上的事。现在渠道有很多变化，会有一些短期红利，但长远看，这些红利不仅无法满足企业发展需要，同时可能会让企业产生重度依赖。所以，企业应该思考如何把自己的品牌、产品和战略更好地结合起来，去思考品牌价值，目标客群，品牌共鸣。
第三个，警惕纯流量逻辑，算力 x 形象是更有价值的认知维度。
从长远来看，品牌价值是不变的，这种精神力量非常重要，所以不能只是视作单纯的广告。好内容却是自带渠道的。
黄海：既要符合品牌调性，又得是好看的内容，对创作来说，会不会有比较大的难度？
王世勇：我觉得挺大，很多品牌会因为流行、竞争、渠道和产品的变化，改变自己的表达内容。站在第三方视角，我们会告诉品牌：“应该反过来想，世界有哪些东西是不变的？三千年以前有的故事和三千年以后还会有的故事是啥？”
我们给江小白就做了爱情故事《我是江小白》，因为爱情故事是永恒的话题。
黄海：现在消费品公司找你们做虚拟形象，会有哪些合作方式？
王世勇：我们与消费品公司合作时，会先了解清楚对方的品牌战略，给出一个完整方案，包括品牌整体策划、定位、应用、运营。
在核心的品牌形象设计上，会创造一个能真正贴近用户，跟用户能产生互动，且能代表公司品牌故事、使命愿景和价值观的形象。围绕品牌形象，我们会制作全套VI系统、产品包装设计及衍生品设计，讲一个能够打动用户的生动故事。
最后会打造和运营虚拟偶像，根据虚拟偶像衍生短视频和长视频的创意和制作，最终形成品牌IP形象的全套商业化运用。
黄海：对于元宇宙时代的消费品牌，你觉得你们公司最大的优势是什么？
王世勇：除了前面其实有提到，我们对动画、年轻消费者、元宇宙、消费品牌的理解和想法，我们还是一个善于思考的公司，探索了“跨界”这样新的盈利模式供大家可以选择。在我们之前，好像还没有哪家公司像我们这样跨到不同的行业里，跟不同行业的公司合作，但现在，我知道也有一些公司在参考我们的方式。
第二个，我们在做产业化。外界看到的两点十分是一家公司，实际上我们是“一群公司”，我们投资了30多家公司，从剧本开始、到导演、到生产、到产品，包括技术研发，力所能及去深入行业的不同环节，我觉得端到端一体化才是这个行业的出路。
第三个，我觉得是想象空间。我之前说我们会成为一家千亿级的公司，这是基于我们有细致地规划、认真地布局、大胆地实践、元宇宙浪潮的巨大可能，和中国稳定发展的经济水平共同决定的。我们有理由相信，中国的科技和消费能力会超过美国，中国会诞生比迪士尼更大的公司，我觉得有这种可能性。我看左看右，两点十分还是有机会的。
#「全域经营 长线生长」：2022 OEGC·巨量引擎游戏大会，今日开启！#
过去一年，游戏企业在品牌和达人营销的关注度和投入度日渐提升。相较于曾经买量先行的营销策略，游戏企业更为关注如何实现降本增效。
依托“内容”进行营销有助于实现目标。多玩法、多场景、新赛道，为游戏产业带来了更多增长突破点，企业开始在营销环节尝试改变策略，期待拉长游戏产品的全生命周期，提升LTV水平。
游戏企业在积极改变的同时，却也陷入迷失：一方面，内容生态的发展给游戏营销带来了更多的空间；另一方面，到底如何采取行动快速向以内容为核心的场景迁移，成为众多游戏企业的“困惑点”。
2022 OEGC·巨量引擎游戏大会，将分享在游戏行业的全新探索和成果，同时邀请游戏内容创作者、游戏厂商等合作伙伴共探游戏行业前路。
https://t.cn/A6aHt9vp
过去一年，游戏企业在品牌和达人营销的关注度和投入度日渐提升。相较于曾经买量先行的营销策略，游戏企业更为关注如何实现降本增效。
依托“内容”进行营销有助于实现目标。多玩法、多场景、新赛道，为游戏产业带来了更多增长突破点，企业开始在营销环节尝试改变策略，期待拉长游戏产品的全生命周期，提升LTV水平。
游戏企业在积极改变的同时，却也陷入迷失：一方面，内容生态的发展给游戏营销带来了更多的空间；另一方面，到底如何采取行动快速向以内容为核心的场景迁移，成为众多游戏企业的“困惑点”。
2022 OEGC·巨量引擎游戏大会，将分享在游戏行业的全新探索和成果，同时邀请游戏内容创作者、游戏厂商等合作伙伴共探游戏行业前路。
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