#剧透, 德马工业ERP完成新系统切换# #浙江德马工业设备有限公司# #德马工业#
2020年1月16日，德马工业ERP项目正式开启了系统切换模式。
自2019年年初启动的ERP升级换代项目，历经了蓝图规化、流程设计、方案定型、开发调试、模拟测试和并行测试等多个阶段，终于迎来了最终的帐套切换。
基础数据的建立，是一个新帐套的根基，根据产品与配置的特点，以产品数据为核心的工艺路线、工时工价、工作中心、图纸信息、BOM信息、成本信息和检验信息都经过反复核对后，录入系统。同时以供应链为核心的商业伙伴及财务端均同步完成。
公司经过权衡，确定了年前进行系统切换，尽量减少对客户的生产与收货的影响，同时也为可能出现的异状留出了可调整的空间。整个切换计划非常严谨：
第一步，做好关帐前的一切准备：对所有过程数据进行梳理，对新老物料进行对照、并将生产过程数据的清空等等。
第二步，将数据导入新系统：导入数据包括库存、在途、未完订单等。由于很多的细节点，有时候一份商业伙伴数据导入可能需要一个整天才能完成，整个数据导入过程非常艰难且漫长。
第三步，进行整体联合试运行，最终确认新帐套启用。
每完成一步就向目标近了一点，没有豪言状语，却有一股拼命干的实景。挑灯夜战，留下了我们的记录与记忆。
新帐套的启用，是一个新阶段的开始，还需要我们不断去适应与完善，才能达到我们预定的目标。最终新系统在提升管理效益的前提下，让我们所有客户受益，提升客户竞争力才是我们所有员工努力的根本。加油！
2020年1月16日，德马工业ERP项目正式开启了系统切换模式。
自2019年年初启动的ERP升级换代项目，历经了蓝图规化、流程设计、方案定型、开发调试、模拟测试和并行测试等多个阶段，终于迎来了最终的帐套切换。
基础数据的建立，是一个新帐套的根基，根据产品与配置的特点，以产品数据为核心的工艺路线、工时工价、工作中心、图纸信息、BOM信息、成本信息和检验信息都经过反复核对后，录入系统。同时以供应链为核心的商业伙伴及财务端均同步完成。
公司经过权衡，确定了年前进行系统切换，尽量减少对客户的生产与收货的影响，同时也为可能出现的异状留出了可调整的空间。整个切换计划非常严谨：
第一步，做好关帐前的一切准备：对所有过程数据进行梳理，对新老物料进行对照、并将生产过程数据的清空等等。
第二步，将数据导入新系统：导入数据包括库存、在途、未完订单等。由于很多的细节点，有时候一份商业伙伴数据导入可能需要一个整天才能完成，整个数据导入过程非常艰难且漫长。
第三步，进行整体联合试运行，最终确认新帐套启用。
每完成一步就向目标近了一点，没有豪言状语，却有一股拼命干的实景。挑灯夜战，留下了我们的记录与记忆。
新帐套的启用，是一个新阶段的开始，还需要我们不断去适应与完善，才能达到我们预定的目标。最终新系统在提升管理效益的前提下，让我们所有客户受益，提升客户竞争力才是我们所有员工努力的根本。加油！
#云灾备报告#
一、关于云灾备
从字面上理解，灾备是灾难备份的简称。从严格意义上讲，信息系统的灾备是指信息系统的灾难备份与恢复，包含两层含义：灾难前的备份与灾难后的恢复。
以云计算为基础的第三方IT技术平台正在逐年增加，并成为协助企业转型的重要推力。据IDC数据显示，到2020年，中国将成为全球最大的第三方平台市场，云计算时代，企业对灾备的需求将越发强烈，云灾备作为灾备领域的一个新兴概念，它的出现为企业提供了一个行之有效的解决方案。
云灾备是一种全新的灾备服务模式，主要包括传统物理主机、虚拟主机等IT系统，往私有云或公有云等云端化灾备的趋势，以及新业务形态下，灾备端云化，云与云之间的灾备等。
云灾备与云备份的差别：
云备份指将本地数据备份到云计算云存储平台。云灾备指的不仅仅是传统的数据存储和定时复制，而是包括了数据实时传输，迁移，应用切换，保证灾备端应急接管业务应用等范畴。
二、云灾备的特点
结合云计算、云存储的特性，云灾备具备多方面的优势：
1.节约－投入低
无须一次性采购高额的硬件投入，也无须面对因为采购硬件所带来的设备寿命、利旧、再采购等硬件生命周期管理问题。
2.高效－资源服务化
结合了云计算的特点提供了多租户平台、弹性扩容的功能，实现了云灾备资源的服务化。
3.部署灵活－敏捷运维
部署简单、运维方便、随时演练，运维人员可专注于整个IT系统的分层灾备的设计和规划上，并利用弹性的云灾备资源进行分层、分阶段部署。
4.多系统－适应混合IT架构
对于物理机、虚拟机、云主机，本地数据库、云数据库，长期并存的混合IT架构，可以通过云灾备进行集中管理，全面保护。
5.安全－继承传统灾备技术优势
部分云灾备解决方案继承了传统灾备解决方案在数据一致性、业务连续性和数据安全性方面的特点。
三、灾备行业市场特征(图1）
随着数据量的暴增，数据价值成几何增长，企业业务连续性的需求增高，混合IT架构下灾备的新需求，灾备行业已成为信息产业最具成长性的领域之一。（图2）
随着云计算等新兴技术的不断应用，技术上的鸿沟被逐渐填平，整体的IT市场中，国内品牌及产品正逐步扩大自己的市场份额，一些国内企业开始在数据中心、灾备系统搭建等具体的项目中进行合作，不仅逐渐获得市场的青睐，还开始走出国门参与到国际竞争中。
四、灾备主要技术手段（图3）
在云备份的层面，技术架构越开放，既能对接企业的私有云平台，IDC数据中心，还能对接各大公有云平台，越易受用户欢迎。不同的企业的IT架构不同，用户希望厂商不仅可以对接尽可能多的IaaS厂商，以提供用户更多选择，还希望能对接自有的数据中心或者私有云平台。
五、中国灾备市场发展趋势预测（图4）
1.云灾备将成为主流
云存储的发展将进一步刺激云灾备的发展。有预测显示，目前全球数据量以每两年翻一番的速度增长，到2020年全世界需要管理的数据将达到35ZB（1ZB约为1000亿TB）。
云计算、大数据等新技术和应用为该领域提供了新的发展机遇，云计算的核心思想是将大量资源统一管理和调度，向用户提供按需服务。基于云计算技术，灾难恢复系统成本更低，恢复速度也更快。备份及恢复服务供应商对云环境的亲和性、对于云环境的适应能力以及在满足数据中心工作的可扩展性等方面都成为未来该领域的竞争热点。
2.灾备将成为信息安全工作的重中之重
信息安全是国家安全的重要组成部分，已经上升到政治安全、经济安全、领土安全等并驾齐驱的战略高度，金融、能源、电力、通信、交通等各关键领域、关键部门的关键信息基础设施是经济社会运行的神经中枢，是信息安全的重中之重，也是可能遭到重点攻击的目标，因此相关的灾备系统一定要尽快落实到位，作为数据安全的最后一道防线，灾备工作需要肩负的责任重大。
云安全方面，需要不断提升对云计算核心软硬件的自主研发能力；提高企业自身信息安全防护意识，灾难恢复是信息安全保障的最后一道防线，当数据丧失可用性和可控性时，仍可通过灾难恢复技术挽救回来。
3.灾备不再是一个业务而是一个生态
以往单一的灾备技术已经发展成一个集信息存储、信息传输、数据安全等多个方面于一体的综合性IT技术，同时，不同的灾备技术也必须依赖更高维度的生态系统管理予以有效整合。灾备安全生态（DR Total Solution Ecological，DR-TSE）理念是以更高的维度建立一个完善的灾备体系，以生态的角度去看待原本点状的灾备部署，充分发挥每一个模块的效用，使任何一种灾备方式都不仅仅是针对某一个数据、某一个应用进行的，而是涵盖在整个业务逻辑中进行，从而实现线上、线下的使用快速方便，软件、硬件、SaaS的交付模式齐全完备，容错、容灾、备份灵活共存，共享、迁移和演练随时随地进行，本地、异地、云端灾备式任意构建，数据库、文件、流媒体全面支持，各类国产、进口、云上、云下单操作系统无缝兼容，由此形成合力，真正做到灾备及高效的业务连续性管理。全生态灾备技术将大受欢迎！
六、云灾备在社会各领域中的重要作用与发展趋势（图5）
1.金融行业
金融行业业务连续性需求紧迫。金融服务的正常运转，很大程度上取决于信息系统的稳定，若金融业信息系统服务出现故障，国家将蒙受巨大经济损失。同时，汶川大地震等特大自然灾难不断考验着我国金融业对灾难的应急处理能力，只有金融业务正常运行，各种救援资金才能到位，救援计划才能实施，群众才能恢复正常生活。因此，做好容灾备份工作，保障金融体系连续、稳定运行对国家经济的正常运转至关重要。
云计算与灾备服务外包相结合的方案在金融行业中的优势：其一，通过将数据处理技术与云计算相结合,提高其数据处理能力。其二，通过采用云计算，数据传输安全性得以提升，各种病毒和入侵得到防范。其三，设备购置成本、运营等总体拥有成本可显著减少。因此，该方案将带来显著的资金和管理优势，将成为灾备服务的发展趋势。
2.政府及组织
主要应用于电子商务，中央和省级政务部门主要业务电子政务覆盖率已经达到70%；
展望：未来，各级政府组织需要跟踪信息网络技术发展趋势，建成并不断完善适应机关政府电子政务应用需要的资源共享技术支撑体系即电子政务云。
3.医疗行业
医疗行业信息化既能提高行业服务质量、挖掘医疗潜能，又能提升医疗资源的合理分配；
展望：建设多院区之间的双活数据中心，还是容灾到虚拟私有云，甚至把业务部署到云端，将成为当前医院CTO们需要讨论的问题。
4.电力行业
现已基本实现了计算机自动化管理与监控，这些自动化信息系统给电力生产的效率带来极大提升；
典型解决方案：基于虚拟机的半热备模式、基于数据实时复制的双机热备模式；
展望：针对重要调度系统需要持续完善灾备生态体系的建设，灾备生态体系的建设，灾备中心基于国内云平台架构发展为电力专有灾备云，国网三大灾备云间的互备成为新的发展方向。
5.教育行业
高校的数据安全性和抗风险能力至关重要。在高校的信息信息化建设中，灾备体系的构建是重要内容，包括软硬件采购，灾备流程和应急方案的设计。
展望：学校对灾备及业务的连续性要求将会越来越高，并呈现出从单活到多活，从本地到云灾备的发展势头。此外，超融合架构下的云端的多数据中心也将是未来教育行业灾备发展的重要方向。
6.电信行业
目前电信行业正面临新的竞争格局和市场变化带来的行业变革，大型云平台和新技术、新业务也在进行规模化建设；
展望：运营商将大规模发展云平台服务，未来云计算服务市场将保持高速增长态势。云服务也将向更多行业渗透，SaaS服务是未来的主要方向。
7.互联网行业
电商是互联网企业最重要的交易方式，比如淘宝、携程等。因此，对于网站架构及应用的灾备建设成为互联网企业的最重要的内容，主备同步、数据同步是目前互联网行业较为常用灾备方式；
展望：互联网行业也是云灾备的塑造者，伴随互联网新业务的不断涌现，云灾备将会更进一步得到落地。
8.制造业
随着企业劳动力及生产经营成本的上升，资源利用率高且灵活性和扩展性均较强的云计算平台将会被越来越多的制造业企业所使用；
展望：备份业务是制造业日常最为普遍的业务之一、企业资源计划系统（ERP）是制造业企业的核心系统，贯穿于计划、生产、运输、销售等环节；数据中心的灾备需求更灵活。
一、关于云灾备
从字面上理解，灾备是灾难备份的简称。从严格意义上讲，信息系统的灾备是指信息系统的灾难备份与恢复，包含两层含义：灾难前的备份与灾难后的恢复。
以云计算为基础的第三方IT技术平台正在逐年增加，并成为协助企业转型的重要推力。据IDC数据显示，到2020年，中国将成为全球最大的第三方平台市场，云计算时代，企业对灾备的需求将越发强烈，云灾备作为灾备领域的一个新兴概念，它的出现为企业提供了一个行之有效的解决方案。
云灾备是一种全新的灾备服务模式，主要包括传统物理主机、虚拟主机等IT系统，往私有云或公有云等云端化灾备的趋势，以及新业务形态下，灾备端云化，云与云之间的灾备等。
云灾备与云备份的差别：
云备份指将本地数据备份到云计算云存储平台。云灾备指的不仅仅是传统的数据存储和定时复制，而是包括了数据实时传输，迁移，应用切换，保证灾备端应急接管业务应用等范畴。
二、云灾备的特点
结合云计算、云存储的特性，云灾备具备多方面的优势：
1.节约－投入低
无须一次性采购高额的硬件投入，也无须面对因为采购硬件所带来的设备寿命、利旧、再采购等硬件生命周期管理问题。
2.高效－资源服务化
结合了云计算的特点提供了多租户平台、弹性扩容的功能，实现了云灾备资源的服务化。
3.部署灵活－敏捷运维
部署简单、运维方便、随时演练，运维人员可专注于整个IT系统的分层灾备的设计和规划上，并利用弹性的云灾备资源进行分层、分阶段部署。
4.多系统－适应混合IT架构
对于物理机、虚拟机、云主机，本地数据库、云数据库，长期并存的混合IT架构，可以通过云灾备进行集中管理，全面保护。
5.安全－继承传统灾备技术优势
部分云灾备解决方案继承了传统灾备解决方案在数据一致性、业务连续性和数据安全性方面的特点。
三、灾备行业市场特征(图1）
随着数据量的暴增，数据价值成几何增长，企业业务连续性的需求增高，混合IT架构下灾备的新需求，灾备行业已成为信息产业最具成长性的领域之一。（图2）
随着云计算等新兴技术的不断应用，技术上的鸿沟被逐渐填平，整体的IT市场中，国内品牌及产品正逐步扩大自己的市场份额，一些国内企业开始在数据中心、灾备系统搭建等具体的项目中进行合作，不仅逐渐获得市场的青睐，还开始走出国门参与到国际竞争中。
四、灾备主要技术手段（图3）
在云备份的层面，技术架构越开放，既能对接企业的私有云平台，IDC数据中心，还能对接各大公有云平台，越易受用户欢迎。不同的企业的IT架构不同，用户希望厂商不仅可以对接尽可能多的IaaS厂商，以提供用户更多选择，还希望能对接自有的数据中心或者私有云平台。
五、中国灾备市场发展趋势预测（图4）
1.云灾备将成为主流
云存储的发展将进一步刺激云灾备的发展。有预测显示，目前全球数据量以每两年翻一番的速度增长，到2020年全世界需要管理的数据将达到35ZB（1ZB约为1000亿TB）。
云计算、大数据等新技术和应用为该领域提供了新的发展机遇，云计算的核心思想是将大量资源统一管理和调度，向用户提供按需服务。基于云计算技术，灾难恢复系统成本更低，恢复速度也更快。备份及恢复服务供应商对云环境的亲和性、对于云环境的适应能力以及在满足数据中心工作的可扩展性等方面都成为未来该领域的竞争热点。
2.灾备将成为信息安全工作的重中之重
信息安全是国家安全的重要组成部分，已经上升到政治安全、经济安全、领土安全等并驾齐驱的战略高度，金融、能源、电力、通信、交通等各关键领域、关键部门的关键信息基础设施是经济社会运行的神经中枢，是信息安全的重中之重，也是可能遭到重点攻击的目标，因此相关的灾备系统一定要尽快落实到位，作为数据安全的最后一道防线，灾备工作需要肩负的责任重大。
云安全方面，需要不断提升对云计算核心软硬件的自主研发能力；提高企业自身信息安全防护意识，灾难恢复是信息安全保障的最后一道防线，当数据丧失可用性和可控性时，仍可通过灾难恢复技术挽救回来。
3.灾备不再是一个业务而是一个生态
以往单一的灾备技术已经发展成一个集信息存储、信息传输、数据安全等多个方面于一体的综合性IT技术，同时，不同的灾备技术也必须依赖更高维度的生态系统管理予以有效整合。灾备安全生态（DR Total Solution Ecological，DR-TSE）理念是以更高的维度建立一个完善的灾备体系，以生态的角度去看待原本点状的灾备部署，充分发挥每一个模块的效用，使任何一种灾备方式都不仅仅是针对某一个数据、某一个应用进行的，而是涵盖在整个业务逻辑中进行，从而实现线上、线下的使用快速方便，软件、硬件、SaaS的交付模式齐全完备，容错、容灾、备份灵活共存，共享、迁移和演练随时随地进行，本地、异地、云端灾备式任意构建，数据库、文件、流媒体全面支持，各类国产、进口、云上、云下单操作系统无缝兼容，由此形成合力，真正做到灾备及高效的业务连续性管理。全生态灾备技术将大受欢迎！
六、云灾备在社会各领域中的重要作用与发展趋势（图5）
1.金融行业
金融行业业务连续性需求紧迫。金融服务的正常运转，很大程度上取决于信息系统的稳定，若金融业信息系统服务出现故障，国家将蒙受巨大经济损失。同时，汶川大地震等特大自然灾难不断考验着我国金融业对灾难的应急处理能力，只有金融业务正常运行，各种救援资金才能到位，救援计划才能实施，群众才能恢复正常生活。因此，做好容灾备份工作，保障金融体系连续、稳定运行对国家经济的正常运转至关重要。
云计算与灾备服务外包相结合的方案在金融行业中的优势：其一，通过将数据处理技术与云计算相结合,提高其数据处理能力。其二，通过采用云计算，数据传输安全性得以提升，各种病毒和入侵得到防范。其三，设备购置成本、运营等总体拥有成本可显著减少。因此，该方案将带来显著的资金和管理优势，将成为灾备服务的发展趋势。
2.政府及组织
主要应用于电子商务，中央和省级政务部门主要业务电子政务覆盖率已经达到70%；
展望：未来，各级政府组织需要跟踪信息网络技术发展趋势，建成并不断完善适应机关政府电子政务应用需要的资源共享技术支撑体系即电子政务云。
3.医疗行业
医疗行业信息化既能提高行业服务质量、挖掘医疗潜能，又能提升医疗资源的合理分配；
展望：建设多院区之间的双活数据中心，还是容灾到虚拟私有云，甚至把业务部署到云端，将成为当前医院CTO们需要讨论的问题。
4.电力行业
现已基本实现了计算机自动化管理与监控，这些自动化信息系统给电力生产的效率带来极大提升；
典型解决方案：基于虚拟机的半热备模式、基于数据实时复制的双机热备模式；
展望：针对重要调度系统需要持续完善灾备生态体系的建设，灾备生态体系的建设，灾备中心基于国内云平台架构发展为电力专有灾备云，国网三大灾备云间的互备成为新的发展方向。
5.教育行业
高校的数据安全性和抗风险能力至关重要。在高校的信息信息化建设中，灾备体系的构建是重要内容，包括软硬件采购，灾备流程和应急方案的设计。
展望：学校对灾备及业务的连续性要求将会越来越高，并呈现出从单活到多活，从本地到云灾备的发展势头。此外，超融合架构下的云端的多数据中心也将是未来教育行业灾备发展的重要方向。
6.电信行业
目前电信行业正面临新的竞争格局和市场变化带来的行业变革，大型云平台和新技术、新业务也在进行规模化建设；
展望：运营商将大规模发展云平台服务，未来云计算服务市场将保持高速增长态势。云服务也将向更多行业渗透，SaaS服务是未来的主要方向。
7.互联网行业
电商是互联网企业最重要的交易方式，比如淘宝、携程等。因此，对于网站架构及应用的灾备建设成为互联网企业的最重要的内容，主备同步、数据同步是目前互联网行业较为常用灾备方式；
展望：互联网行业也是云灾备的塑造者，伴随互联网新业务的不断涌现，云灾备将会更进一步得到落地。
8.制造业
随着企业劳动力及生产经营成本的上升，资源利用率高且灵活性和扩展性均较强的云计算平台将会被越来越多的制造业企业所使用；
展望：备份业务是制造业日常最为普遍的业务之一、企业资源计划系统（ERP）是制造业企业的核心系统，贯穿于计划、生产、运输、销售等环节；数据中心的灾备需求更灵活。
直面疫情，如何快速补救损失的产能？
#疫情# #产能#
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
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