50块都不能做主的人生!昨天晚上,一位前天买了一件50块钱的短鲨鱼裤女士,说裤子穿了,老公跟孩子都说不好看,我同意拿到店里,今天一早,妹妹在店里,看到裤子发现明显的穿着痕迹,而且穿的时间应该不短,鲨鱼裤本就贴身的,穿了时间长会撑开,于是妹妹表示穿过了不换,听妹妹说还在店里喋喋不休,就差骂人了,然后还发私信给我说,你不同意,我就丢你家垃圾桶里,后面妹妹打电话给我,我跟妹妹说,给她换,我们亏50块钱,大不了我们少吃一斤龙虾。
先不说她一大早来换衣服,光想到她50块钱都不能做主的人生,都替她悲哀
先不说她一大早来换衣服,光想到她50块钱都不能做主的人生,都替她悲哀
面对你们的分开,不要去强行挽回,那样是没有任何意义的,如果你坚持这么做,那么我只能说你们之间只能渐行渐远~~。还有,有的人喋喋不休,甚至哭哭啼啼问对方到底为什么,为什么分开。其实你认为你这样的追问会得到真正的答案么?这样会给对方更大的压力和更大的反感,而这种态度也更加给你心灵上的重创!
有些人打算破釜沉舟,直接发一条短信,打算说清楚,表明自己的观点说自己还爱着对方,会等着对方,想直接痛快了断,让对方直接给自己个回复,答案很明了,对方直接回绝,自己立马陷入痛苦之中,过几天忍不住想着对方,又发信息,又打电话,对方甚至比原来更加拒绝,如此循环往复,让对方承受不住压力,而最终导致无法再交流,有些人自己欺骗自己,假装大度,去祝福对方,其实伤心的还是自己,其实你俩之间心里各自有杆秤,对方心知肚明你这么做什么意思;你越这样做,越给对方施压,你的表现就越自我,总是想到了自己难受的感受,可是你又考虑到对方的感受么?你越这样的任性,对方越是抵触。
分手后你首先要做的是,正视你和对方分开的事实,不要过分的沉迷与你和对方的过往,因为现在你们已经分开了。不要在把她(他)当做你恋人或者爱人。不要满脑子都是对方,无论对方去那里,上哪里,和谁玩,甚至和哪个异性玩都和你无关,那是对方的自由,你无权干涉!有的人在这期间,跑去对方单位,或者住处,可想而知,这会给对方造成多大的压力,多大的反感?你的哀求与哭泣是换不回任何对方的怜悯!这期间你要做的是冷静下来,面对这件事,尽量不要为对方的态度所累。
#分手了怎么挽回前男友前任前女友怎样挽回异地恋异国恋爱情同性恋怎么可以挽回爱情#
有些人打算破釜沉舟,直接发一条短信,打算说清楚,表明自己的观点说自己还爱着对方,会等着对方,想直接痛快了断,让对方直接给自己个回复,答案很明了,对方直接回绝,自己立马陷入痛苦之中,过几天忍不住想着对方,又发信息,又打电话,对方甚至比原来更加拒绝,如此循环往复,让对方承受不住压力,而最终导致无法再交流,有些人自己欺骗自己,假装大度,去祝福对方,其实伤心的还是自己,其实你俩之间心里各自有杆秤,对方心知肚明你这么做什么意思;你越这样做,越给对方施压,你的表现就越自我,总是想到了自己难受的感受,可是你又考虑到对方的感受么?你越这样的任性,对方越是抵触。
分手后你首先要做的是,正视你和对方分开的事实,不要过分的沉迷与你和对方的过往,因为现在你们已经分开了。不要在把她(他)当做你恋人或者爱人。不要满脑子都是对方,无论对方去那里,上哪里,和谁玩,甚至和哪个异性玩都和你无关,那是对方的自由,你无权干涉!有的人在这期间,跑去对方单位,或者住处,可想而知,这会给对方造成多大的压力,多大的反感?你的哀求与哭泣是换不回任何对方的怜悯!这期间你要做的是冷静下来,面对这件事,尽量不要为对方的态度所累。
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有句话说:“有时候,三言两语便可敌长话连篇。”
深以为然。
一个人靠谱与否,不在说话多少,而在于看清时机,掌握说话的分寸。
有的人寥寥几句,便能解决问题,而有些人滔滔不绝,却适得其反。
卡耐基曾在《人性的弱点》一书中,写过两件事。
第一件事,是一次生产例会上,负责人对生产主管的工作提出质疑,负责人连珠炮似的发问,对生产主管的工作大加指责。
生产主管觉得很丢脸,便百般推诿,于是引得负责人更多的指责与呵斥。
负责人的喋喋不休,换来的却是不久后生产主管的离职。
而据说这个主管在去了新公司之后,工作成绩显著。
第二件事,是另一家公司的负责人,在几乎相同的状况下,因懂得掌握说话的分寸,几句话便赢得了众人的信任。
马佐尼女士是一家食品公司的市场专员,刚入职不久的她,被委以重任负责新产品的试销活动。
不成想,试销活动却因她的一个严重失误而失败,而此时,她要立刻向全公司汇报结果,根本没机会跟上司解释。
马佐尼后来说:“作报告时,我整个人害怕得直发抖,我告诉自己不能哭,不能让大家觉得我无法胜任该项工作。”
她在会上简单的陈述经过,并坦诚会把调研重做一遍,以弥补自己之前的失误。
说完之后,便忐忑地坐下,等待上司发飙。
可让她想不到的是,上司既没动怒,更没有指责,而是郑重的感谢了她的辛勤付出,并说第一次新项目出错难免,还在所有人面前表示,对她的能力充满信心。
只是寥寥几句,却让所有人都信服。
她说:“走出会议室的时候,我头仰得高高的,暗自发誓再也不会辜负上司的信任。”
曾看过一句话:“所谓高人,三言两语,便能解决一件复杂的事,点滴之间,便能温暖触动他人。”
真正靠谱的人,言语往来,字字玑珠,不动声色的周全,顷刻间便拉近了彼此的距离。
我们总以为说得越多,越能充分表达意思,却总不见收效。
其实,很多时候说话不在多,而在于是方寸间的把握。
真正靠谱的人,不一定是最成功的,但一定是人缘好、值得深交的人。
深以为然。
一个人靠谱与否,不在说话多少,而在于看清时机,掌握说话的分寸。
有的人寥寥几句,便能解决问题,而有些人滔滔不绝,却适得其反。
卡耐基曾在《人性的弱点》一书中,写过两件事。
第一件事,是一次生产例会上,负责人对生产主管的工作提出质疑,负责人连珠炮似的发问,对生产主管的工作大加指责。
生产主管觉得很丢脸,便百般推诿,于是引得负责人更多的指责与呵斥。
负责人的喋喋不休,换来的却是不久后生产主管的离职。
而据说这个主管在去了新公司之后,工作成绩显著。
第二件事,是另一家公司的负责人,在几乎相同的状况下,因懂得掌握说话的分寸,几句话便赢得了众人的信任。
马佐尼女士是一家食品公司的市场专员,刚入职不久的她,被委以重任负责新产品的试销活动。
不成想,试销活动却因她的一个严重失误而失败,而此时,她要立刻向全公司汇报结果,根本没机会跟上司解释。
马佐尼后来说:“作报告时,我整个人害怕得直发抖,我告诉自己不能哭,不能让大家觉得我无法胜任该项工作。”
她在会上简单的陈述经过,并坦诚会把调研重做一遍,以弥补自己之前的失误。
说完之后,便忐忑地坐下,等待上司发飙。
可让她想不到的是,上司既没动怒,更没有指责,而是郑重的感谢了她的辛勤付出,并说第一次新项目出错难免,还在所有人面前表示,对她的能力充满信心。
只是寥寥几句,却让所有人都信服。
她说:“走出会议室的时候,我头仰得高高的,暗自发誓再也不会辜负上司的信任。”
曾看过一句话:“所谓高人,三言两语,便能解决一件复杂的事,点滴之间,便能温暖触动他人。”
真正靠谱的人,言语往来,字字玑珠,不动声色的周全,顷刻间便拉近了彼此的距离。
我们总以为说得越多,越能充分表达意思,却总不见收效。
其实,很多时候说话不在多,而在于是方寸间的把握。
真正靠谱的人,不一定是最成功的,但一定是人缘好、值得深交的人。
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