关于内测艾琳事件(网友投稿)
我一开始玩的时候 它叫英雄战绩 那时候 我们明明都知道官方会给我们删档 但是我们依旧很喜欢这款游戏 并且给客服提意见 想让游戏做的更好 我记得内测的时候 官方让我们给游戏名做一个投票 我记得我投的就是王者荣耀 哈哈 我并不反对 艾琳重做上架 因为她本就不属于内测时期的英雄#艾琳返场##艾琳##艾琳#
内测时并没有艾琳这个英雄 而是在公测时期的一个签到活动可能是官方疏忽了吧 把一个角色弄重了 所以导致艾琳下架 因为活动出来的时间比较早 所以你们就把她称为内测皮肤 其实并不是的哦 但是那时候获得艾琳的 也确实称得上老玩家了 其实很多老玩家都释怀了 可能会因为情怀失落 但终究只是游戏
请大家不要再语言攻击内测玩家了 他们也确确实实为这个游戏出谋划策过 也并没有反对艾琳的返场 上边已经说了 艾琳并不属于内测专属 游戏终归是游戏 希望大家和睦相处 明辨是非 #王者荣耀#
我一开始玩的时候 它叫英雄战绩 那时候 我们明明都知道官方会给我们删档 但是我们依旧很喜欢这款游戏 并且给客服提意见 想让游戏做的更好 我记得内测的时候 官方让我们给游戏名做一个投票 我记得我投的就是王者荣耀 哈哈 我并不反对 艾琳重做上架 因为她本就不属于内测时期的英雄#艾琳返场##艾琳##艾琳#
内测时并没有艾琳这个英雄 而是在公测时期的一个签到活动可能是官方疏忽了吧 把一个角色弄重了 所以导致艾琳下架 因为活动出来的时间比较早 所以你们就把她称为内测皮肤 其实并不是的哦 但是那时候获得艾琳的 也确实称得上老玩家了 其实很多老玩家都释怀了 可能会因为情怀失落 但终究只是游戏
请大家不要再语言攻击内测玩家了 他们也确确实实为这个游戏出谋划策过 也并没有反对艾琳的返场 上边已经说了 艾琳并不属于内测专属 游戏终归是游戏 希望大家和睦相处 明辨是非 #王者荣耀#
Hi,桃桃,今年是你与次人共度的第3⃣️年,今年也有3⃣️6⃣️5⃣️天的时间在他们的陪伴下度过。
今年你买了3⃣️张专辑,日单1⃣️张,韩专2⃣️张。缺一张是因为24H发布的时候你已经不再搞卡,没有买专辑的想法。
今年你和次人见面的次数为0⃣️次,但是你们成为了网友。2020年,你看了1⃣️场线上克拉岛,一共和2⃣️个次人视频,与崔胜澈视频1⃣️次,与权顺荣视频7⃣️次。收获了7⃣️张to 타오타오的to签。
为此,你购买了超过5⃣️5⃣️0⃣️张专辑。其中回本金额为0⃣️元,很大一部分专辑至今仍保存在你工位的桌子下面。
今年,你买了5⃣️0⃣️个没有用的周边/特典,买了2⃣️0⃣️0⃣️张小卡,最后它们都被你卖掉了。
今年,你想爬墙过2⃣️个墙头,你为他们花费了0⃣️元,因为你要留着钱买签售。
今年,你6⃣️1⃣️4⃣️次想过要跑路,却又6⃣️1⃣️5⃣️次留了下来。
今年,你骂过5⃣️2⃣️6⃣️个次粉/克拉妹,你并不准备道歉,因为他们活该被骂。
今年,你泥塑了1⃣️0⃣️0⃣️天,妈粉了1⃣️0⃣️0⃣️天,最后还是决定尊崇内心,做一个快乐的女友粉。
今年你买了3⃣️张专辑,日单1⃣️张,韩专2⃣️张。缺一张是因为24H发布的时候你已经不再搞卡,没有买专辑的想法。
今年你和次人见面的次数为0⃣️次,但是你们成为了网友。2020年,你看了1⃣️场线上克拉岛,一共和2⃣️个次人视频,与崔胜澈视频1⃣️次,与权顺荣视频7⃣️次。收获了7⃣️张to 타오타오的to签。
为此,你购买了超过5⃣️5⃣️0⃣️张专辑。其中回本金额为0⃣️元,很大一部分专辑至今仍保存在你工位的桌子下面。
今年,你买了5⃣️0⃣️个没有用的周边/特典,买了2⃣️0⃣️0⃣️张小卡,最后它们都被你卖掉了。
今年,你想爬墙过2⃣️个墙头,你为他们花费了0⃣️元,因为你要留着钱买签售。
今年,你6⃣️1⃣️4⃣️次想过要跑路,却又6⃣️1⃣️5⃣️次留了下来。
今年,你骂过5⃣️2⃣️6⃣️个次粉/克拉妹,你并不准备道歉,因为他们活该被骂。
今年,你泥塑了1⃣️0⃣️0⃣️天,妈粉了1⃣️0⃣️0⃣️天,最后还是决定尊崇内心,做一个快乐的女友粉。
DA困境
首先「DA困境」这个词是我自己造的,原因是最近接收了很多DA朋友对自己处境的吐槽。这个名字不代表只有DA有这个问题,不代表所有DA都有这个问题,不代表DA不是好工作,不代表所有人都必须要选择改变,不代表所谓的“出路”就是更高贵的选择。
DA(或类似工种)朋友们的槽点都是很相似的:非常工具人,每天要做很多事情,但是好像credit也没有掉到自己头上,但是如果自己这环一旦拿掉,好像下游就垮了——这些朋友有的在做零售行业的取数SQL monkey,有专做银行数据automation/visualization,有给trader决策做quant analysis的,背景不同但情况大同小异。我自己也做过DA,所以深知工具人之处境,很多情况下本人精心构思了auto的设计,精心设计了dashboard,甚至精心清洁了数据(太惨了),但是这些东西正常运转的时候都无人看得到,只有在出问题的时候才能想到我本人……
如果对这个处境不满意,出路其实大家都明白——逃离工具人性质太重、给他人做嫁衣、价值不容易被看到的工种,哪怕你要继续做这个工种,也要挑选一下项目。对于DA而言,两条明显出路:
◽️转BA,需要苦练communication,狂吸business context,这样可以去做更偏decision-making的工作
◽️转DS/DE/SDE这些更加tech的工作:需要刷题,需要内心认可自己做这些不会太痛苦(都做DA了其实应该也能hold)。好处是钱更多,credit可能也比DA更明显,毕竟搞出一个model的量级会比搞一个pipeline高太多了。
比较理想的状况是做一个非常懂tech的BA,或者非常懂business的tech人,这会让你工作更顺畅,也会让你产生区分度从而拉踩同工种的人。
(感觉这篇真的得罪人,感到被冒犯的可以再看一下第一段,再看看猫消消气
首先「DA困境」这个词是我自己造的,原因是最近接收了很多DA朋友对自己处境的吐槽。这个名字不代表只有DA有这个问题,不代表所有DA都有这个问题,不代表DA不是好工作,不代表所有人都必须要选择改变,不代表所谓的“出路”就是更高贵的选择。
DA(或类似工种)朋友们的槽点都是很相似的:非常工具人,每天要做很多事情,但是好像credit也没有掉到自己头上,但是如果自己这环一旦拿掉,好像下游就垮了——这些朋友有的在做零售行业的取数SQL monkey,有专做银行数据automation/visualization,有给trader决策做quant analysis的,背景不同但情况大同小异。我自己也做过DA,所以深知工具人之处境,很多情况下本人精心构思了auto的设计,精心设计了dashboard,甚至精心清洁了数据(太惨了),但是这些东西正常运转的时候都无人看得到,只有在出问题的时候才能想到我本人……
如果对这个处境不满意,出路其实大家都明白——逃离工具人性质太重、给他人做嫁衣、价值不容易被看到的工种,哪怕你要继续做这个工种,也要挑选一下项目。对于DA而言,两条明显出路:
◽️转BA,需要苦练communication,狂吸business context,这样可以去做更偏decision-making的工作
◽️转DS/DE/SDE这些更加tech的工作:需要刷题,需要内心认可自己做这些不会太痛苦(都做DA了其实应该也能hold)。好处是钱更多,credit可能也比DA更明显,毕竟搞出一个model的量级会比搞一个pipeline高太多了。
比较理想的状况是做一个非常懂tech的BA,或者非常懂business的tech人,这会让你工作更顺畅,也会让你产生区分度从而拉踩同工种的人。
(感觉这篇真的得罪人,感到被冒犯的可以再看一下第一段,再看看猫消消气
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