到底选什么样的业务呢?我们得先问问自己。
一是这个业务是不是熟悉,是不是真正理解了它?
二是这个业务有没有发展空间,有多大的市场空间?
三是这个业务有没有可复制性?
四是这个业务能不能资本化,能不能和资本对接?
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
除了选业务以外就是选人,选人和选业务哪个更重要呢?我认为选人比选业务更重要,因为业务是人做的。即使业务再好,如果没有合适的人去做,也做不好,所以选人很重要。选人怎么选呢?我觉得有两点。
一是德才兼备,以德为先。德是最重要的,因为没有德,企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话,领导者所需的资质是什么?第一等是深沉厚重,第二等是磊落豪雄,第三等是聪明才辩。这三个都好,但是还是人格厚重最重要。
二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者?早晨起来就想这件事,晚上睡觉之前还想,半夜醒来还在想,也就是说,专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。
一是这个业务是不是熟悉,是不是真正理解了它?
二是这个业务有没有发展空间,有多大的市场空间?
三是这个业务有没有可复制性?
四是这个业务能不能资本化,能不能和资本对接?
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
除了选业务以外就是选人,选人和选业务哪个更重要呢?我认为选人比选业务更重要,因为业务是人做的。即使业务再好,如果没有合适的人去做,也做不好,所以选人很重要。选人怎么选呢?我觉得有两点。
一是德才兼备,以德为先。德是最重要的,因为没有德,企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话,领导者所需的资质是什么?第一等是深沉厚重,第二等是磊落豪雄,第三等是聪明才辩。这三个都好,但是还是人格厚重最重要。
二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者?早晨起来就想这件事,晚上睡觉之前还想,半夜醒来还在想,也就是说,专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。
看懂《天道》冯世杰的这套路,你就不会再说“缺机会”了看完《天道》剧,思考冯世杰这个角色的刻画,我想起明代思想家吕新吾的名句:深沉厚重,是第1等资质;磊落豪雄,是第2等资质;聪明才辩,是第3等资质。果然是如此,冯世杰的份 为什么失而复得?且后来获得的还比以前的更多?正是因为有成大业者的第1等资质——厚重。
看懂《天道》冯世杰的这套路,你就不会再说“缺机会”了看完《天道》剧,思考冯世杰这个角色的刻画,我想起明代思想家吕新吾的名句:深沉厚重,是第1等资质;磊落豪雄,是第2等资质;聪明才辩,是第3等资质。果然是如此,冯世杰的份 为什么失而复得?且后来获得的还比以前的更多?正是因为有成大业者的第1等资质——厚重。
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