提问：我是最近才转岗到B端产品的，然后一上手就让我做项目整体的设计规划、逻辑功能点的梳理这些，这个项目是长期规划项目，领导不是特别着急，导致我不知道该在什么时候去汇报工作，也不知道阶段性目标是什么。现在心里很慌，求指导？

王盐：

1、每周必须汇报，固定的时间点。

2、你现在刚上手可能不太了解，但是你要把你所负责的部分，模块都整理在一起。按照总体——大模块——小模块，建立结构。然后把当前要做的事情按照重要性进行排序。先做最重要的。

小模块你可以先简单的按照一个星期可以做出来的粒度进行区分。

3、你在做的过程中，大致上会能预估做完一个小模块需要多长时间，你就在计划表里注明一个预估时间。

4、你可以按照小模块的上线当做当前的阶段性目标——当然，大方向你还是要和BOSS沟通好，别做偏了。

5、最后你呈现给BOSS的是：

- 完整的结构图

- 任务的重要程度排序

- 当前工作的进度，及预计时间点

- 阶段性目标的分布（时间轴上的里程碑事件）

这样BOSS就可以知道，你打算怎么干，进度如何。

上司看过觉得没问题，你就继续干，上司觉得有地方要改，你就调整完继续。

上司看不看是他的事情，但有没有计划和进度就是你的事情了。

PS：上司觉得不着急，说明不是很重要。多和上司沟通，确立自己最核心的KPI是什么，那是最重要最需要花费时间的事情。#王盐问答#

从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。

外聘高管是民企突破的必经之路，而全球外聘高管的阵亡率高达70%~80%，同时在18个月内的离职率超三成。

1、 老板只有彻底自我革命，才能让组织从“人治化”转向“法治化”，三个放下：
放下以“自我”为中心，转向以“组织”为中心；
放下以“运营管理”为中心，转向以“战略、组织”为中心；
放下以“命令”为中心，转向以“流程”为中心。

2、外聘真高管的五步方法论
明确需求、
精准画像、
优质渠道、
科学面试 、
帮助融入。

3、长期人才战略必须以内生为主，短中期人才战略可以外聘作为补充。
前提是，要有大量高潜力人才种子，有大浪淘沙的赛马机制，然后有长期规划的领导梯队培养机制。

#就这一刻#

疑商的雙向奔赴，是從平行四邊形的對角開始。
（1）凌不疑選婦從最高條件開始：只挑最合適的那一個，其餘免談。程少商選夫從最低條件開始，只要能快、穩、言聽計從，誰先到誰先中。一開始疑商兩人就像站在對角，要「奔赴」的路程很遠。
（2）在凌不疑的規劃中，人生長期目標是報仇，責任與仇恨壓得他喘不過氣。這個臥薪嘗膽、隨時準備為報仇而生而死的少年將軍，一旦意外遇上愛情，很焦急。一是擔心時間不夠，不知自己還能活幾日，不知今日一別是否永別；二是渴求幸福，程少商給了他一種新的、靈魂上的溫暖與活力，希望能有只屬於兩人自己的美好。
（3）相比於凌不疑，程少商只有短期目標：速速找到一個能讓她脫離「家庭苦海」的機會。樓垚這個機會「妥妥的」符合她的需要：聽話，有錢，來日還可做官，帶她離家五百里。所以她就把婚事當成「找死黨」處理了。
（4）遙遙相望又心有靈犀的兩人，要「奔赴」的路很蜿蜒。主要是，一個人要有耐心等另一人「長大」。這個過程只能靠個人慢慢修行，揠苗無效。
（5）幸好等待者是凌不疑。
（6）程少商一點都不倒楣。她是個幸運兒！