#午间文艺# ｜《上岸》
普里莫·莱维 /

译

武忠明

幸福的是抵达港口的人，
将大海和风暴抛在身后，
他的梦已死或从未诞生；
坐在一家不来梅啤酒馆，
在炉旁饮酒，心绪平静。
幸福的是仿佛已熄火焰的人，
幸福的是如同河口沙砾的人，
他放下重担，擦擦额头，
在路边歇息。
他无所惧无所望无所盼，
只是定睛凝望落日。

图片｜Albert Marque

上 岸
作者 / [意大利]普里莫·莱维

幸福的是抵达港口的人，
将大海和风暴抛在身后，
他的梦已死或从未诞生；
坐在一家不来梅啤酒馆，
在炉旁饮酒，心绪平静。
幸福的是仿佛已熄火焰的人，
幸福的是如同河口沙砾的人，
他放下重担，擦擦额头，
在路边歇息。
他无所惧无所望无所盼，
只是定睛凝望落日。

【#讯升小贴士#不要害怕“争辩”】
今天讯升小编为您带来的是“波克定理”。“波克定理”说的是：“只有在‘争辩’中，才可能‘诞生’最好的主意与最好的决定。”那么“该定理”能够给我们带来什么启示呢？
具体而言，有以下几点：

【不同声音】首先，管理者要允许企业或团队中存在“不同的声音”，不要去搞类似“一言堂”的情形。“不同声音”的存在，一定程度上，会在企业和团队中产生“良性冲突”，从而有助于“新办法”、“新思路”的产生。
【广泛听取】其次，管理者要广泛听取员工的“声音”，要让员工积极“参与决策”，这样有助于管理者更客观、更全面的考虑问题和做出决定。
【进行鼓励】然后，管理者要在企业或团队中鼓励“个性”的存在，鼓励每个员工都要“表达出自己的看法”。
【合理方式】最后，管理者要采取科学合理的方式让员工进行“表达”或“争辩”。（比如：采取“头脑风暴法”等等。）

“波克定理”告诉我们，管理者应该鼓励员工积极“参与”和“表达”，不必害怕“争辩”等等。这在一定程度上促进了“好主意”和“好决定”的产生。但，有时候会出现一些“过分争辩”的现象，而“这种现象”会对企业和团队产生一些负面的影响。那么如何去避免“这种现象”呢？请看下一期“讯升小贴士”的分享。