#阳光信用##每日一善# 岁月的风雨，并不是希望命运能低头，而是一种锤炼，一种恭维，需要命运的一种泰然，一种气节，或者是通向未来一道桥梁，人生有些障碍又能算得了什么，恰恰是一种命运的方向和路标。

青春是用来浪费用来做梦用来努力的，你应该用这样的时光做你想做的事情，变成你想变成的人，哪怕这很难，哪怕会失败。因为不管怎么样，我都不想要遗憾，因为我不想老了之后回想起来，没有一个回忆起来能让我嘴角上扬的青春。比起失败，我更害怕遗憾。

【敏捷审计的实用建议～】
敏捷审计现在很流行，甚至是那些与敏捷背道而驰的人似乎也成为了敏捷的热心支持者和推动者。
敏捷不仅仅是一种方法或框架，还是一套价值观和原则，其中两项是：
1. 针对有动力的个人，这意味着给他们需要的环境和支持，并信任他们可以完成工作。
2. 最好的架构、需求和设计产生于自组织的团队。
换句话说，如果你有一个有能力和有动力的团队（本例中是审计师），就不必告诉他们如何工作。相反，给予他们信任和自由，让他们自发地开展工作，因为他们是现场人员，最清楚问题是什么以及如何解决问题。
我们可以通过以下方式提高审计效率：
•尽快请求所需的所有数据，因为这常常是主要的瓶颈。如果这很耗时，请将此请求分为两部分：要求立即提供少量数据样本，并尽快提供完整的数据集。该示例对于了解数据、理解数据告诉我们的内容以及理解如何读取数据非常有用。例如，设计一个解析器自动读取所有数据，并在完整数据集到达后对其进行处理，这会很有帮助。这也有助于更好地感受风险，这将指导专门用于分析的时间。

•如果你有一个有积极性、有能力的团队，最好不要给他们强加任何框架，而是让团队根据自己的想法优化工作。敏捷在缺乏积极性或能力较差的团队中用处不大。

•如果您决定使用Sprint（或任何其他框架，如KANBAN 和极限编程），那么应该把Sprint作为一个宽松的指导方针，您应该准备好随时更改，无需正式记录和获得批准。结果可能是，一个Sprint中的一些步骤提前两周完成，或者实际上没有风险，而在另一个Sprint中的步骤则代表着更高的风险，需要更多的关注和时间。团队应该能够在忙碌中适应。

•如果一个组织希望实现敏捷，那么敏捷审计就不能要求被审计方在回答单个问题或提供单行数据之前咨询主管。

•敏捷团队需要有能力、有积极性的成员。这也适用于审计师。

•对你想要改进的东西始终有一个清晰的认识很重要。要了解如何改进，并检查最终结果是否达到目标。

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【暑期矫牙避坑指南】
（四）“沟通过少”，导致效果不满意
评判正畸是否成功的标准，不能单纯按教科书的数值来，还要看正畸效果是否符合你的期望。因此，正畸前和正畸过程中和医生的沟通至关重要。你想要什么样的效果，自身的口内条件能不能达到要求，这些都要跟医生沟通好。
平时也要多和医生反馈一下自己的牙齿情况，是否出现了口腔问题，日常需要注意的事项，小伙伴们心里都要有个底。