【苹果据悉向供应商追加新款iPhone订单，以期扩大对安卓阵营优势】#苹果向供应商追加新款iPhone订单#据台湾《电子时报》7月25日援引供应链方面消息称，苹果公司向供应商追加新款iPhone的零部件订单，希望借着安卓阵营手机销售低迷之时进一步扩大市场份额。

路透社此前援引知情人士称，苹果公司近期向供应商传达了iPhone 14上市后会销售强劲的预期。该公司将于7月28日公布第三季度财报。两位苹果供应链消息人称，iPhone的销售在7月份延续了此前的良好势头。其中一位消息人士说：“其他厂商开始受到冲击。”另一位消息人士称，苹果给供应商的初步出货量预测比一年前的iPhone 13“略高”，但不是“爆炸性”的高。

近期，在全球智能手机市场有陷入困境的征兆之时，iPhone 13系列的销售数据逆势上扬。而苹果对iPhone 14销售业绩的看好，也印证了华尔街多家机构的分析，即如果世界主要经济体进入衰退期，苹果公司的销售业绩将强于行业水平。

蓬佩奥本来就不好东西，他多希望台湾乱起如俄乌特别军事行动那样，损失巨大！美国的军火商又发财了。

《蓬佩奥邀请佩洛西一同窜台，台军前副司令：大陆将有三种反制方案》据环球网报道，美前国务卿蓬佩奥试图在“佩洛西窜访事件”中刷新存在，蓬佩奥无视警告，在社交媒体上喊话佩洛西，邀请佩洛西同其一同实施对中国台湾地区的窜访。https://t.cn/A6auhgUL

#戴尔# 【戴尔外包带来的悲剧】在过去的10年里，戴尔是世界上最成功的笔记本生产厂商之一，然而很少有人知道，戴尔成功的原因之一是有一家来自台湾的、出色的零部件供应商——华硕。

戴尔在20世纪90年代取得了巨大成功。

第一，它的商业模式具有突破性——它以制造简单的入门级电脑起步。这种电脑的生产成本很低，主要通过邮寄和网络销售，随后戴尔将眼光投向高端市场，生产一系列更加高端的电脑。

第二，戴尔提供定制产品的服务，消费者可以自行选择电脑部件，戴尔则负责在48小时内完成组装并发货，这是戴尔让消费者印象深刻的地方。

第三，戴尔努力提高资产的运用效率，争取利用每一美元的资产创造更多的收入和利润，这正是华尔街推崇的理念。

这三个充当灯塔角色的战略帮助戴尔以不同寻常的方式取得了成功。

有趣的是，正是来自台湾的华硕才使戴尔取得了战略性增长。与戴尔一样，华硕在开始时向戴尔供应简单可靠的电路，并收取比戴尔自己生产的成本更低的费用。

在这种背景下，华硕向戴尔提出一个有意思的建议：“我们为你们提供的电路表现良好，计算机的主板也由我们来提供吧！制作主板不是你们的特长，而是我们的专长，我们可以使成本降低20%。”戴尔的分析家意识到将主板交给华硕生产，不仅可以降低成本，还可以从资产负债表上去除所有与生产主板相关的资产。

华尔街的分析家们时刻关注着反映资产运作效率的财务指标——RONA，即净资产收益率。对于生产型企业，净资产收益率由收入除以净资产得来。因此，一个企业可以通过增加分子中的收入，或者减少分母中的净资产来使自己看起来盈利较好。增加分子很难，因为它需要销售更多的产品，减小分母则相对容易，因为你只需要将一些流程外包出去。这个比例越高，就会被认为越有效地运用了资产。如果戴尔将一些流程外包出去后仍可以向消费者销售同样的产品，那么它就可以提高自己的净资产收益率。“这是个好主意，”戴尔回答华硕，“你们可以替我们生产主板。”

更有趣的是，这一协议也使得投资者更加看好华硕，它用自己现有的资产实现了销售的增长。两家公司的情况看起来都变好了。

根据协议进行重组后，华硕又建议戴尔：“我们在主板生产中表现这么良好，为什么不让我们帮你们组装电脑呢？组装电脑并不是你们成功的原因，我们可以将你们剩下的生产用资产从资产负债表中去除，并且能够降低20%的成本。

戴尔曾是令人看好的电脑企业之一，但是在过去的时间里，逐渐因为外包而使自己走上了平庸之路。戴尔逐渐不生产电脑，不邮寄电脑，也不为人们提供服务，仅仅是允许台湾的公司将“戴尔”的商标贴在机器上而已。

公正地说，戴尔确实成功地向利润更高且前景颇好的服务型企业转型了，但是在消费者看来，戴尔将自己非常关键的东西都外包出去了，这是他们自己没有意识到的。#华硕#