#人力资源管理[超话]##职场那些事儿#
【提高领导力是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统】

一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。
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二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。

三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。
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四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。

五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。
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六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。

七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。
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八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。

九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。
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十，责任，要担。作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，何来领导力！

提高领导力是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：

一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。

二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。

三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。

四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。

五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。

六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。

七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。

八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。

九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。

十，责任，要担。作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，何来领导力！

#阳光信用# [微风]#每日一善#
人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也。余生三十有八年，发之短者日益白，齿之摇者日益脱，聪明不及于前时，道德日负于初心，其不至于君子而卒为小人也，昭昭矣！作五箴以讼其恶云。

——韩愈《五箴》

古人很注重改过。《周易》讲道“见善则迁，有过则改”；宋李觏《易论第九》“过而不能知，是不智也；知而不能改，是不勇也”，强调了知过改过的重要性；明袁了凡在《了凡四训》里，则结合自身经历和毕生学养，讲述了“知行合一”的改过之法。

“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”犯了过错，关键在于是否正确认识和对待过错、能否改过从善。古往今来，先贤之所以受人尊重，正因为他们有“闻过则喜”的高风亮节，“知过不讳”的坦荡胸襟，“改过不惮”的知耻后勇。知是改之始，改乃知之成，二者正向交互、相辅相成。对于广大党员领导干部来说，何以知过、如何思过、怎样改过，不仅是衡量个人素质的标