这是我们第12次云栖大会。2020年是不平凡的一年，人们的生活、工作方式都发生了巨大的变化，云从天上走到了我们的身边。今年，我们云栖大会也在云上举行，云上课、云办公，这是2020年发生的一些最重要的事情。今天“万物皆可云”，云正成为这个时代的一个载体，也是数字化发展的一个标志。
我们从数字化的角度来看，钉钉上有超过3亿人、1500万组织，大量的企业都通过钉钉、通过云在开展工作，特别是通过像视频会议、远程办公这样的方式来开展工作。
公共服务领域也通过数字化的手段、数字化的应用来开展工作。浙江省大概有100多万的公务员在钉钉上办公，他们每天大概会产生1千万条的信息，原来的信息都是通过电话、邮件等方式，今天都是通过钉钉这样的移动工具在做流转。
阿里巴巴每天大概会有超过1500万条的信息在平台上流动。过去一年，阿里巴巴大概有1.5亿条电子流在平台上产生。数字化的方式深刻影响我们企业内部运作的方式。
为什么今年数字化发展得这么快？我认为：
第一、疫情加速了数字化的过程。以前我们都在讲云、大数据，但都没有今年来得这么真切，这么深刻影响我们的生活，让我们每个人都能够感受得到。而且今年还有一个现象，大量新型的应用在不断出现，不断来通过数字化的手段影响我们的工作跟生活。
第二、依赖于过去10年我们基础设施建设的成果。特别是像云、大数据这样的基础设施。今天可以在3天之内上线一个健康码，可以在几天之内上线一个新的应用，都是因为原来云的基础设施，原来大数据的平台发挥了重大的价值。
这样的工作出来之后，我们需要一个平台来展现它们，这就是我们在讲的，基于钉钉协同化的办公平台。这样的办公平台不仅深刻改变了我们工作的方式，也深刻影响了我们开发应用的方式。基于这些基础设施，也使得我们应用开发变得更为容易。
对阿里云来讲，我们过去十年解决了非常大的问题，就是把一个基础设施云化的问题，我们知道以前IT的时代，数字化的基础是靠一些单独的PC机来支撑。单独的PC机没办法支撑时，我们就会不断升级PC机，然后推出小型机，推出大型机，推出更多的一些复杂化的解决方案。比如存储、CPU等等不断的升级。
这样导致单个计算机不断变得更复杂、更昂贵，它的迭代速度更慢。但是进入云时代之后，我们发现一种更有效的办法来应对这个基础设施产生的问题，这就是分布式的计算。
尤其是互联网公司普遍采用了分布式的系统，来解决原来IT设施单机不断变得规模更大、更昂贵、更复杂的问题。阿里巴巴也一样，我们用分布式的系统来解决企业自己的一些问题，因为我们原来是通过做电子商务这个平台。电子商务这个平台是一个非常复杂的互联网应用，如果用原来的解决方案来做，我认为就不可能有今天这么多的互联网企业，因为那个成本是非常昂贵的。
当时我们在讲，能不能把分布式的技术变成一个设施，给社会上所有其他企业来用呢。这样的话还要解决一个问题，怎么样在分布式技术之上带来一些调度的能力，又带来一些管控的能力，这个就是云诞生当初最朴素的理念。阿里巴巴自己也是这么走过来的，我们十年前通过分布式系统解决了阿里巴巴自己的问题。然后十年前开始，我们就通过阿里云这样的系统，来解决我们自己的技术能力社会化的问题。我们内部开发的系统就叫做飞天云操作系统。阿里云通过飞天云操作系统成功解决了资源云化的问题，通过我们这两年的努力，在计算、存储、网络、安全等各方面，尤其是软硬件一体化的方面，都取得了非常大的进步。
但今天我觉得只有这样还不够，企业不仅是需要解决IT的资源服务问题，还要给他们解决应用的智能化、数据化、移动化的问题。所以我们希望在云之上，能够提供一个更完整的平台。
我们前两年在提解决业务中台、数据中台前提下，我们又提出要解决协同办公的问题。我们叫“云钉一体”，我们希望云不仅跟大数据、跟业务有个很好的融合，我们也希望通过像钉钉这样的移动化平台，来给我们上面的企业应用组织开发软件提供一个新型的平台。
大家知道我们过去开发软件是高度依赖于这个硬件，然后操作系统对硬件做了一层屏蔽。然后软件工程诞生之后，它是一直致力于希望能够把软件给组件化，因为这样能更大提升软件开发的效率。
我们今天讲的呢，我觉得比原来的软件工程讲的组件应该要更进一步，我们希望把更多的能力也作为一个组件，来重新定义上面的软件系统应用的开发方式。所以我们这个能力，组件的能力不仅包括云的能力，也包括数据化、智能化、移动化的能力。我们希望，你要新建一个APP，新建一个应用，应该用非常方便快速的方法构建出来。所以我们称为“数字原生的操作系统”，这个操作系统的定义，我认为比以前简单的操作系统定义应该更宽泛。它不仅是一种系统的能力，而且是一种组件的能力，一种组织的能力，一种技术的能力。
举个例子，我们现在在钉钉上大概服务了1500万个组织，里面有95%的组织是中小企业。当然里面也有超大型组织，我们也看了一下，我们有7个组织是超过一百万人，这样的组织通过今天的云、大数据、钉钉这样的移动协同平台，给他们提供了一个新型的开发环境。
像阿里巴巴自己，我们平台上大概有超过1500个应用。我们很多客户，包括政府的，包括企业的，超过1千个应用的客户非常多，他们在上面构建了1千个应用。以前要构建1千个应用的话，他要花费多大的成本，一个精力，才能够构建这么多应用。第二，他构建这么多应用，这么多应用能够相互的连接，相互的关联，可能以前根本很难想象，因为原来大多数应用都是垂直构建起来的。
今天我们有1500万个客户，超过1300万个客户是我们的中小企业，他们原来是很难构建自己的应用。他们今天有了这个新型的平台之后，可以很方便的把整个组织给在线化，给数字化，给智能化。原来一个小企业，他们怎么样去关心IT基础设施，怎么样关心利用大数据，怎么样有智能化的能力，对他来说都是很难想象的。所以前两天，以前我们也说，像淘宝、天猫，把我们整个零售企业给数字化了，给互联网化了。我们希望云+智能化+大数据+协同移动办公，我们希望把整个组织的生产力，特别是管理、组织能力、应用能力，也给它在线化，也给它数据化，也帮助它们实现智能化。
因为有了这么多的基础，所以我们也就能够明白了，今天我们为什么3天之内，或者2天之内，杭州市能上线健康码，全浙江花了1个晚上，我们花了1个晚上一整天时间，就把这套东西推到浙江省。因为我们有非常好的基础设施来做这么一个支撑，我们大多数应用都不是从头开发的，我们是一个新型的整合。
我觉得这么多的，云也好、大数据也好，包括新型的协同移动办公也好，我觉得不仅是让我们的企业自己本身提高效率。我觉得它最大的贡献是让我们的企业，让我们的组织变得更为敏捷，更容易开发应用，它意味着更容易去做创新。更容易做创新的话，意味着我们的企业可以更容易的去试错。去试错的话，可以把这个企业保持的非常有活力。因为它只要关心自己的核心要关注的问题，它不用去关心并不是它擅长的那些问题。
第二，全社会都是这样形态的话，可以带来更大的全社会的协同。我们以前在讲，对政府来说，它把政府的工作人员，把企业，把它服务的企业，把它服务的这些老百姓，他们第一次通过这样统一的平台把它协同起来。这个有点像“双11”，“双11”不是淘宝、天猫一家企业能完成，它是全社会的大协同。但这个大协同因为有了淘宝、天猫这样的生态之后，它可以非常高效的组织起来，这我觉得就是平台的价值、生态的价值。
今天也一样，企业变得更敏捷了，有这样的平台之后，它可以跨企业、跨组织去做全社会的协同。政府是这样，我们很多企业是这样，我们一家企业叫复星，它又投了大概上百家的企业。它今天在钉钉上通过自己做了这么一个平台，它把自己的被投企业都通过这个平台来做高效的协同。第一做协同；第二是可以提供公共的服务，我觉得这就是以后未来企业协同的方式。
除此之外，我们也观察到近年来，特别是工业互联网化、城市大脑、IoT，也有很多概念，讲的也非常多。这类问题，我觉得本质上就是把物理世界怎么样给数字化的问题。通过IoT，通过一些传感器，通过一些控制器，通过一些连接，包括5G，我们希望把生产的设备，生产的工艺参数，包括流程上的控制器能够全部数字化。这样的话，我们就能够把采集到的数据来计算，来降低能耗、节约电力。我们也可以通过人工智能来做表观检测。尤其是适合于一些参数高度复杂的生产工艺，人来判断非常难，但这方面对计算机，对人工智能恰恰是最擅长的地方，来做联合的工艺优化。
通过这样的事情，我觉得我们才能够真正发挥数字化、智能化的能力。城市大脑要管理的城市，有物理的设施，如公路、交通、消防龙头、停车位等。优化城市的规划设计，真正从根本上来解决这些问题。最终通过云、通过云上的大数据、云上的智能化、云上的协同办公、云上的IoT，能够真正来打造一个新型的数字原生操作系统，这就是我们的想法。
今天阿里云，我觉得是从原来的1.0升级到2.0版本，由简单狭义的“飞天”云平台，变成一个既有很好的云平台，再加上上面的数字原生操作系统，共同组成的这么一个复合型平台。
所以下面，我们叫云钉一体，为应用开发提供一个移动化、数据化、智能化的平台。我们也希望云端一体，有各种各样新型的端，包括IT的端、IoT的端，包括其他的端来组成的边缘计算等，来组成新的云端一体。
数字原生操作系统是基于云，又有上面的协同的、移动的、数据智能的、IoT的一体化的能力操作系统。原来的云就像一个在DOS系统上，在计算机上安装一个DOS系统。你要开发一个复杂的应用界面，那要懂得很多的技能。今天我们希望这个系统是个类似于Windows的系统，是个窗口式的，你非常容易去开发一些新的应用。
让我们更多的企业，让我们更多的组织，它不需要看懂代码，它就能具备云化、数据化、智能化、移动化、IoT的能力。让云可以像水电煤一样，普及到更多的企业、更多的人。
今天我们讲的数字原生操作系统，正在深刻定义一个新型的组织，让这个组织变得跟以前不一样，也在深刻的定义一些新型的软件开发方式，它以前的开发方式是流程式的，信息系统会变成一个智能化的，面向未来的数据智能、移动化的新型系统。实现更强大的平台和组织间的协作，我觉得这都是以后新型的数字化系统能带来的本质化改变。
这里面我觉得有一整套的思路、方法和系统。那很高兴的是，我们通过过去几年的努力，在数字政府、新金融、新零售，还有众多企业内部的沟通、生产系统里面，都取得了一些重大的进展。
阿里云2.0，我认为就是云+数字原生的操作系统一个组合。我们希望来改变人家使用云的方式，也希望来改变人家开发应用的方式。最终，让我们的组织，让我们的社会、企业变得更智能，真正迈入数字化的社会。
云计算已经深刻的改变了IT基础设施的形态，主机时代变成分布式时代。我们相信随着云计算的发展，特别是云业务的发展，端上的形态也会发生一些深刻的变化。
我们从数字化的角度来看，钉钉上有超过3亿人、1500万组织，大量的企业都通过钉钉、通过云在开展工作，特别是通过像视频会议、远程办公这样的方式来开展工作。
公共服务领域也通过数字化的手段、数字化的应用来开展工作。浙江省大概有100多万的公务员在钉钉上办公，他们每天大概会产生1千万条的信息，原来的信息都是通过电话、邮件等方式，今天都是通过钉钉这样的移动工具在做流转。
阿里巴巴每天大概会有超过1500万条的信息在平台上流动。过去一年，阿里巴巴大概有1.5亿条电子流在平台上产生。数字化的方式深刻影响我们企业内部运作的方式。
为什么今年数字化发展得这么快？我认为：
第一、疫情加速了数字化的过程。以前我们都在讲云、大数据，但都没有今年来得这么真切，这么深刻影响我们的生活，让我们每个人都能够感受得到。而且今年还有一个现象，大量新型的应用在不断出现，不断来通过数字化的手段影响我们的工作跟生活。
第二、依赖于过去10年我们基础设施建设的成果。特别是像云、大数据这样的基础设施。今天可以在3天之内上线一个健康码，可以在几天之内上线一个新的应用，都是因为原来云的基础设施，原来大数据的平台发挥了重大的价值。
这样的工作出来之后，我们需要一个平台来展现它们，这就是我们在讲的，基于钉钉协同化的办公平台。这样的办公平台不仅深刻改变了我们工作的方式，也深刻影响了我们开发应用的方式。基于这些基础设施，也使得我们应用开发变得更为容易。
对阿里云来讲，我们过去十年解决了非常大的问题，就是把一个基础设施云化的问题，我们知道以前IT的时代，数字化的基础是靠一些单独的PC机来支撑。单独的PC机没办法支撑时，我们就会不断升级PC机，然后推出小型机，推出大型机，推出更多的一些复杂化的解决方案。比如存储、CPU等等不断的升级。
这样导致单个计算机不断变得更复杂、更昂贵，它的迭代速度更慢。但是进入云时代之后，我们发现一种更有效的办法来应对这个基础设施产生的问题，这就是分布式的计算。
尤其是互联网公司普遍采用了分布式的系统，来解决原来IT设施单机不断变得规模更大、更昂贵、更复杂的问题。阿里巴巴也一样，我们用分布式的系统来解决企业自己的一些问题，因为我们原来是通过做电子商务这个平台。电子商务这个平台是一个非常复杂的互联网应用，如果用原来的解决方案来做，我认为就不可能有今天这么多的互联网企业，因为那个成本是非常昂贵的。
当时我们在讲，能不能把分布式的技术变成一个设施，给社会上所有其他企业来用呢。这样的话还要解决一个问题，怎么样在分布式技术之上带来一些调度的能力，又带来一些管控的能力，这个就是云诞生当初最朴素的理念。阿里巴巴自己也是这么走过来的，我们十年前通过分布式系统解决了阿里巴巴自己的问题。然后十年前开始，我们就通过阿里云这样的系统，来解决我们自己的技术能力社会化的问题。我们内部开发的系统就叫做飞天云操作系统。阿里云通过飞天云操作系统成功解决了资源云化的问题，通过我们这两年的努力，在计算、存储、网络、安全等各方面，尤其是软硬件一体化的方面，都取得了非常大的进步。
但今天我觉得只有这样还不够，企业不仅是需要解决IT的资源服务问题，还要给他们解决应用的智能化、数据化、移动化的问题。所以我们希望在云之上，能够提供一个更完整的平台。
我们前两年在提解决业务中台、数据中台前提下，我们又提出要解决协同办公的问题。我们叫“云钉一体”，我们希望云不仅跟大数据、跟业务有个很好的融合，我们也希望通过像钉钉这样的移动化平台，来给我们上面的企业应用组织开发软件提供一个新型的平台。
大家知道我们过去开发软件是高度依赖于这个硬件，然后操作系统对硬件做了一层屏蔽。然后软件工程诞生之后，它是一直致力于希望能够把软件给组件化，因为这样能更大提升软件开发的效率。
我们今天讲的呢，我觉得比原来的软件工程讲的组件应该要更进一步，我们希望把更多的能力也作为一个组件，来重新定义上面的软件系统应用的开发方式。所以我们这个能力，组件的能力不仅包括云的能力，也包括数据化、智能化、移动化的能力。我们希望，你要新建一个APP，新建一个应用，应该用非常方便快速的方法构建出来。所以我们称为“数字原生的操作系统”，这个操作系统的定义，我认为比以前简单的操作系统定义应该更宽泛。它不仅是一种系统的能力，而且是一种组件的能力，一种组织的能力，一种技术的能力。
举个例子，我们现在在钉钉上大概服务了1500万个组织，里面有95%的组织是中小企业。当然里面也有超大型组织，我们也看了一下，我们有7个组织是超过一百万人，这样的组织通过今天的云、大数据、钉钉这样的移动协同平台，给他们提供了一个新型的开发环境。
像阿里巴巴自己，我们平台上大概有超过1500个应用。我们很多客户，包括政府的，包括企业的，超过1千个应用的客户非常多，他们在上面构建了1千个应用。以前要构建1千个应用的话，他要花费多大的成本，一个精力，才能够构建这么多应用。第二，他构建这么多应用，这么多应用能够相互的连接，相互的关联，可能以前根本很难想象，因为原来大多数应用都是垂直构建起来的。
今天我们有1500万个客户，超过1300万个客户是我们的中小企业，他们原来是很难构建自己的应用。他们今天有了这个新型的平台之后，可以很方便的把整个组织给在线化，给数字化，给智能化。原来一个小企业，他们怎么样去关心IT基础设施，怎么样关心利用大数据，怎么样有智能化的能力，对他来说都是很难想象的。所以前两天，以前我们也说，像淘宝、天猫，把我们整个零售企业给数字化了，给互联网化了。我们希望云+智能化+大数据+协同移动办公，我们希望把整个组织的生产力，特别是管理、组织能力、应用能力，也给它在线化，也给它数据化，也帮助它们实现智能化。
因为有了这么多的基础，所以我们也就能够明白了，今天我们为什么3天之内，或者2天之内，杭州市能上线健康码，全浙江花了1个晚上，我们花了1个晚上一整天时间，就把这套东西推到浙江省。因为我们有非常好的基础设施来做这么一个支撑，我们大多数应用都不是从头开发的，我们是一个新型的整合。
我觉得这么多的，云也好、大数据也好，包括新型的协同移动办公也好，我觉得不仅是让我们的企业自己本身提高效率。我觉得它最大的贡献是让我们的企业，让我们的组织变得更为敏捷，更容易开发应用，它意味着更容易去做创新。更容易做创新的话，意味着我们的企业可以更容易的去试错。去试错的话，可以把这个企业保持的非常有活力。因为它只要关心自己的核心要关注的问题，它不用去关心并不是它擅长的那些问题。
第二，全社会都是这样形态的话，可以带来更大的全社会的协同。我们以前在讲，对政府来说，它把政府的工作人员，把企业，把它服务的企业，把它服务的这些老百姓，他们第一次通过这样统一的平台把它协同起来。这个有点像“双11”，“双11”不是淘宝、天猫一家企业能完成，它是全社会的大协同。但这个大协同因为有了淘宝、天猫这样的生态之后，它可以非常高效的组织起来，这我觉得就是平台的价值、生态的价值。
今天也一样，企业变得更敏捷了，有这样的平台之后，它可以跨企业、跨组织去做全社会的协同。政府是这样，我们很多企业是这样，我们一家企业叫复星，它又投了大概上百家的企业。它今天在钉钉上通过自己做了这么一个平台，它把自己的被投企业都通过这个平台来做高效的协同。第一做协同；第二是可以提供公共的服务，我觉得这就是以后未来企业协同的方式。
除此之外，我们也观察到近年来，特别是工业互联网化、城市大脑、IoT，也有很多概念，讲的也非常多。这类问题，我觉得本质上就是把物理世界怎么样给数字化的问题。通过IoT，通过一些传感器，通过一些控制器，通过一些连接，包括5G，我们希望把生产的设备，生产的工艺参数，包括流程上的控制器能够全部数字化。这样的话，我们就能够把采集到的数据来计算，来降低能耗、节约电力。我们也可以通过人工智能来做表观检测。尤其是适合于一些参数高度复杂的生产工艺，人来判断非常难，但这方面对计算机，对人工智能恰恰是最擅长的地方，来做联合的工艺优化。
通过这样的事情，我觉得我们才能够真正发挥数字化、智能化的能力。城市大脑要管理的城市，有物理的设施，如公路、交通、消防龙头、停车位等。优化城市的规划设计，真正从根本上来解决这些问题。最终通过云、通过云上的大数据、云上的智能化、云上的协同办公、云上的IoT，能够真正来打造一个新型的数字原生操作系统，这就是我们的想法。
今天阿里云，我觉得是从原来的1.0升级到2.0版本，由简单狭义的“飞天”云平台，变成一个既有很好的云平台，再加上上面的数字原生操作系统，共同组成的这么一个复合型平台。
所以下面，我们叫云钉一体，为应用开发提供一个移动化、数据化、智能化的平台。我们也希望云端一体，有各种各样新型的端，包括IT的端、IoT的端，包括其他的端来组成的边缘计算等，来组成新的云端一体。
数字原生操作系统是基于云，又有上面的协同的、移动的、数据智能的、IoT的一体化的能力操作系统。原来的云就像一个在DOS系统上，在计算机上安装一个DOS系统。你要开发一个复杂的应用界面，那要懂得很多的技能。今天我们希望这个系统是个类似于Windows的系统，是个窗口式的，你非常容易去开发一些新的应用。
让我们更多的企业，让我们更多的组织，它不需要看懂代码，它就能具备云化、数据化、智能化、移动化、IoT的能力。让云可以像水电煤一样，普及到更多的企业、更多的人。
今天我们讲的数字原生操作系统，正在深刻定义一个新型的组织，让这个组织变得跟以前不一样，也在深刻的定义一些新型的软件开发方式，它以前的开发方式是流程式的，信息系统会变成一个智能化的，面向未来的数据智能、移动化的新型系统。实现更强大的平台和组织间的协作，我觉得这都是以后新型的数字化系统能带来的本质化改变。
这里面我觉得有一整套的思路、方法和系统。那很高兴的是，我们通过过去几年的努力，在数字政府、新金融、新零售，还有众多企业内部的沟通、生产系统里面，都取得了一些重大的进展。
阿里云2.0，我认为就是云+数字原生的操作系统一个组合。我们希望来改变人家使用云的方式，也希望来改变人家开发应用的方式。最终，让我们的组织，让我们的社会、企业变得更智能，真正迈入数字化的社会。
云计算已经深刻的改变了IT基础设施的形态，主机时代变成分布式时代。我们相信随着云计算的发展，特别是云业务的发展，端上的形态也会发生一些深刻的变化。
【外地游客缘何点赞衢城停车秩序？】#衢州创建全国文明城市# “衢州的风景很美，衢州的城市很美，衢州的人民更美，我爱衢州，我会介绍我的亲朋好友有机会多来衢州走走玩玩”……杭州市余杭区太炎小学的张自恒老师在衢州游玩5天后，用优美的笔触写下了一篇题为《诗画江南，烟雨衢州》的文章，于今年7月下旬发表后，迅速在微信朋友圈被刷屏并获得无数好评。而其文章中，还对衢城停车有序作了点赞。
衢州在缓解城市停车难问题、提升市区停车秩序方面都做了什么？为何会获得外地游客的这般点赞？记者进行了探访。
把安静还给居民
“今天中午市里公示了拟在水亭门北面新建一个4000多平方米的停车场，下午‘社区交警’又专门来皂木巷，对这里的乱停车问题进行调研，并当场给出了新的交管措施，我们很满意！”8月10日下午，衢州人家小区居民郭先生高兴地对记者说。
衢州人家小区是位于衢州主城区的一个小型居民小区，其南侧紧邻道前街、美俗坊菜市场，东侧紧邻县西街、时代生活广场、坊门街，西侧紧邻古城墙遗址公园，北侧紧邻皂木巷、水亭门历史文化街区。优越的地理位置，让小区居民们的生活十分便利，但周边大量的车流量和背街小巷的乱停车问题，也给他们带来了烦恼。
郭先生的房子位于该小区紧邻皂木巷一侧，后门直通皂木巷。入住该小区十多年来，郭先生和邻居们一直很喜爱皂木巷的安静。古城墙遗址公园开放后，来水亭门一带游玩的游客不断增多，虽然偶尔会有一些车乱停在皂木巷，但对居民们造成的影响也还可以接受。
但从2019年下半年开始，由于皂木巷的道路改善，加上附近主干道交通秩序严管和停车收费，夜里在皂木巷乱停的车大量增多，有些车甚至堵住了居民家的后门。皂木巷长度不到200米，平均宽度只有五六米，车辆在此乱停导致拥堵，对两侧居民和商户的生活、出行和经营造成很大影响。“特别是深夜，从皂木巷传来的马达声、鸣笛声及车辆灯光，更是让人烦不胜烦。”郭先生说。
无奈之下，今年8月初，部分衢州人家小区居民向衢州市公安局交警支队柯城大队派驻柯城区府山街道县学街社区的“社区交警”反映了这一问题。
接到居民们反映的问题，柯城交警大队领导和“社区交警”几次前往皂木巷进行调研。
“我们此前也对这里采取过一些交管措施，比如在皂木巷两侧巷口设置禁停标志、加大警力巡查和处罚等。可由于在此乱停的车辆主要是游客车辆，而且主要是不太熟悉本地情况的外地车辆，这些措施能起到的效果有限。”柯城交警大队城区中队负责人朱瑜说。
为了把安静还给这条小巷的居民们，8月10日下午，“社区交警”联合相关部门工作人员再次来到皂木巷。经过一个半小时的调研，“社区交警”给出了新的交管措施，即在皂木巷内和巷口两侧加密禁停标志和标线的施划；在交警继续做好巡查的基础上，由城投、社区安排保安和网格员对皂木巷加强巡逻，协助劝导乱停车辆有序停放到周边正规停车泊位或停车场；如发现有车辆在皂木巷乱停，交警部门从人性化执法角度出发，会先通知车主挪车，若车主在规定时间内仍不挪车，将被依法采取罚款及车辆强制拖移措施。
“等这些新举措落实后，相信皂木巷肯定能回归安静。”郭先生表示。
把警力下沉小巷
机动车保有量高速增长和停车空间规划建设不足之间的矛盾，是大多数城市的通病。缓解停车难、停车乱，提升停车秩序，已成为服务民生、改善人居环境的必然要求。
在衢州，这样的情况同样存在。以前由于多种原因，交警部门在城市交通管理中只能把有限警力重点放在主干道上，对背街小巷和小区道路的交通管理尤其是停车秩序管理的投入比较有限。“但随着衢州城市管理的能力水平、服务质量、智慧化程度和市民文明交通意识的不断提升，如今主干道上的停车秩序已越来越规范，我们也得以将更多警力聚焦到交通管理特别是停车秩序问题越来越突出的背街小巷和小区道路上，聚焦到居民身边的民生‘小事’上。”柯城公安分局党委委员、柯城交警大队大队长蔡胜说。
今年7月1日，柯城交警大队联合府山街道，在府山街道所辖8个社区试点成立了全市首批“社区交警服务站”，探索将交警警力下沉到居民身边去，促进交警与街道社区、网格员紧密联动和共建共治，力争缓解背街小巷和小区的停车难、停车乱问题，进一步提升城市文明水平。
柯城交警大队还按照“一片区一警长、一社区一交警、一社区一专班”的标准，为每个试点社区配足了“社区交警”力量。每周，这些“社区交警”会安排2个至3个工作日前往各个“社区交警服务站”，帮助联系社区针对背街小巷、小区内部做好车辆乱停的巡查、劝导、处罚和移车等工作，开展交通安全宣传教育，有效治理交通隐患。
府山街道工作人员介绍，“社区交警”工作试行一个多月以来，在该街道的各个试点社区都取得了良好成效。
“特别是在我们县学街社区，自从‘社区交警’进驻后，像市区裱褙巷、小狮子巷等原本停车乱情况严重的背街小巷，如今停车秩序都有了显著提升。周边居民的安全感、获得感、幸福感和满意度有了明显提升。社区工作人员和网格员在劝导乱停车辆时也更有底气，工作压力明显减轻。”府山街道县学街社区书记、主任郑小莲说。
把空间有效盘活
如果说对停车秩序进行执法管理和劝导是一种“软手段”，那么如何新建、盘活和有效利用更多停车空间，让车辆可以有序停放，就是一种“硬手段”。
近年来，我市围绕建设“活力新衢州、美丽大花园”、打造“南孔圣地·衢州有礼”城市品牌、创建全国文明城市等工作，合理规划公共停车空间、提高停车场（位）配建比例、新增现代化停车设施、逐步完善和改造现有停车场、盘活停车位资源、加强停车规范管理、提升城市停车服务水平、优化城市车辆结构、推进智慧城市和智慧交通建设、打造智能化和数字化车辆管理系统、机关企事业单位在公休日和非工作时段开放停车场（位）等多种途径，有效缓解了城市停车供需矛盾。
据了解，近两年，我市通过积极灵活利用城市空间，陆续新建或改造开放了多个公共停车场，比如南区市民足球场的停车场、智慧新城几所学校的地下停车场等。8月10日，我市又公示了4处拟新建停车场的选址，分别是位于新河沿以北、斗潭公园以南的水亭门北面停车场，位于北门街以西、电力大楼以北、斗潭公园内的斗潭公园停车场，位于荷一路以北的清莲里停车场，位于荷一路以北、松园北区以南的松园南侧停车场。
“目前，仅我们已接手管理的衢州主城区公共停车场就有34个，总车位数达到4700多个，均已进行了智能化改造，开始收费管理。此外还有市区路边收费停车泊位3100多个，其中有1900多个是去年新增并经过智能化改造后从今年开始收费管理的。”市城投集团下属的衢州市城市资产经营有限公司运管科副科长郑云飞介绍。
当然，对车辆使用城市公共停车场（位）进行收费并不是目的，而是力求通过价格杠杆来盘活现有城市停车空间的停车使用率，引导市民更加有序规范停车，以及更多地选择绿色低碳出行。
“实际上，大多数公共收费停车场和收费停车泊位都位于城市道路的交通‘堵点’‘痛点’区域，比如去年新增的1900多个停车泊位，基本上位于周边商户或住户长期无序停放、‘僵尸车’长期乱占用的路段。经过多部门调研论证并进行改造收费后，这些路段的停车秩序已有了极大改善。”郑云飞说。
与此同时，为尽可能满足市民群众的停车需求，衢州交警部门经过调研并按照“应划尽划”原则，在主城区总计施划了15000余个免费公共停车位。
“作为综合行政执法部门，我们在不影响街景市容与行人通行的前提下，也积极把查处人行道上车辆违停工作与区域交通治堵和道路基础设施提升的要求统筹考虑，努力挖掘人行道停车空间，体系化推进人行道上的机动车和非机动车停车秩序管理。”衢州市综合行政执法局的倪筱倩说。
据介绍，近年来，综合行政执法部门共在衢州主城区施划、调整人行道机动车停车位1000余个，施划非机动车停车线15000余米，并主动在人行道维修改造时通盘考虑人行道空间设置停车位的需求，合理设置了“临时卸货有礼停车位”69处，允许沿街商户短时停放货运车辆进行装卸货，在规范管理的前提下保障商户正常经营不受影响。
在持续强化打击查处车辆违停等交通违法行为的同时，衢州交警部门还通过“一盔一带”“交警主播入驻乡村振兴大讲堂”“千点万人”“十万职工安全行”“啄木鸟行动”“五大曝光”等一系列线上线下宣传活动，衢州综合行政执法部门还结合“执法进社区、进校园、进商场、进广场、进工地”系列普法宣传活动，不断提升广大市民的交通文明和交通守法意识，为衢州营造更加安全、有序、畅通的城市道路交通环境，助力让“衢州的风景更美、衢州的城市更美、衢州的人民更美”。(龚诚良、郭耿、李瞰）
衢州在缓解城市停车难问题、提升市区停车秩序方面都做了什么？为何会获得外地游客的这般点赞？记者进行了探访。
把安静还给居民
“今天中午市里公示了拟在水亭门北面新建一个4000多平方米的停车场，下午‘社区交警’又专门来皂木巷，对这里的乱停车问题进行调研，并当场给出了新的交管措施，我们很满意！”8月10日下午，衢州人家小区居民郭先生高兴地对记者说。
衢州人家小区是位于衢州主城区的一个小型居民小区，其南侧紧邻道前街、美俗坊菜市场，东侧紧邻县西街、时代生活广场、坊门街，西侧紧邻古城墙遗址公园，北侧紧邻皂木巷、水亭门历史文化街区。优越的地理位置，让小区居民们的生活十分便利，但周边大量的车流量和背街小巷的乱停车问题，也给他们带来了烦恼。
郭先生的房子位于该小区紧邻皂木巷一侧，后门直通皂木巷。入住该小区十多年来，郭先生和邻居们一直很喜爱皂木巷的安静。古城墙遗址公园开放后，来水亭门一带游玩的游客不断增多，虽然偶尔会有一些车乱停在皂木巷，但对居民们造成的影响也还可以接受。
但从2019年下半年开始，由于皂木巷的道路改善，加上附近主干道交通秩序严管和停车收费，夜里在皂木巷乱停的车大量增多，有些车甚至堵住了居民家的后门。皂木巷长度不到200米，平均宽度只有五六米，车辆在此乱停导致拥堵，对两侧居民和商户的生活、出行和经营造成很大影响。“特别是深夜，从皂木巷传来的马达声、鸣笛声及车辆灯光，更是让人烦不胜烦。”郭先生说。
无奈之下，今年8月初，部分衢州人家小区居民向衢州市公安局交警支队柯城大队派驻柯城区府山街道县学街社区的“社区交警”反映了这一问题。
接到居民们反映的问题，柯城交警大队领导和“社区交警”几次前往皂木巷进行调研。
“我们此前也对这里采取过一些交管措施，比如在皂木巷两侧巷口设置禁停标志、加大警力巡查和处罚等。可由于在此乱停的车辆主要是游客车辆，而且主要是不太熟悉本地情况的外地车辆，这些措施能起到的效果有限。”柯城交警大队城区中队负责人朱瑜说。
为了把安静还给这条小巷的居民们，8月10日下午，“社区交警”联合相关部门工作人员再次来到皂木巷。经过一个半小时的调研，“社区交警”给出了新的交管措施，即在皂木巷内和巷口两侧加密禁停标志和标线的施划；在交警继续做好巡查的基础上，由城投、社区安排保安和网格员对皂木巷加强巡逻，协助劝导乱停车辆有序停放到周边正规停车泊位或停车场；如发现有车辆在皂木巷乱停，交警部门从人性化执法角度出发，会先通知车主挪车，若车主在规定时间内仍不挪车，将被依法采取罚款及车辆强制拖移措施。
“等这些新举措落实后，相信皂木巷肯定能回归安静。”郭先生表示。
把警力下沉小巷
机动车保有量高速增长和停车空间规划建设不足之间的矛盾，是大多数城市的通病。缓解停车难、停车乱，提升停车秩序，已成为服务民生、改善人居环境的必然要求。
在衢州，这样的情况同样存在。以前由于多种原因，交警部门在城市交通管理中只能把有限警力重点放在主干道上，对背街小巷和小区道路的交通管理尤其是停车秩序管理的投入比较有限。“但随着衢州城市管理的能力水平、服务质量、智慧化程度和市民文明交通意识的不断提升，如今主干道上的停车秩序已越来越规范，我们也得以将更多警力聚焦到交通管理特别是停车秩序问题越来越突出的背街小巷和小区道路上，聚焦到居民身边的民生‘小事’上。”柯城公安分局党委委员、柯城交警大队大队长蔡胜说。
今年7月1日，柯城交警大队联合府山街道，在府山街道所辖8个社区试点成立了全市首批“社区交警服务站”，探索将交警警力下沉到居民身边去，促进交警与街道社区、网格员紧密联动和共建共治，力争缓解背街小巷和小区的停车难、停车乱问题，进一步提升城市文明水平。
柯城交警大队还按照“一片区一警长、一社区一交警、一社区一专班”的标准，为每个试点社区配足了“社区交警”力量。每周，这些“社区交警”会安排2个至3个工作日前往各个“社区交警服务站”，帮助联系社区针对背街小巷、小区内部做好车辆乱停的巡查、劝导、处罚和移车等工作，开展交通安全宣传教育，有效治理交通隐患。
府山街道工作人员介绍，“社区交警”工作试行一个多月以来，在该街道的各个试点社区都取得了良好成效。
“特别是在我们县学街社区，自从‘社区交警’进驻后，像市区裱褙巷、小狮子巷等原本停车乱情况严重的背街小巷，如今停车秩序都有了显著提升。周边居民的安全感、获得感、幸福感和满意度有了明显提升。社区工作人员和网格员在劝导乱停车辆时也更有底气，工作压力明显减轻。”府山街道县学街社区书记、主任郑小莲说。
把空间有效盘活
如果说对停车秩序进行执法管理和劝导是一种“软手段”，那么如何新建、盘活和有效利用更多停车空间，让车辆可以有序停放，就是一种“硬手段”。
近年来，我市围绕建设“活力新衢州、美丽大花园”、打造“南孔圣地·衢州有礼”城市品牌、创建全国文明城市等工作，合理规划公共停车空间、提高停车场（位）配建比例、新增现代化停车设施、逐步完善和改造现有停车场、盘活停车位资源、加强停车规范管理、提升城市停车服务水平、优化城市车辆结构、推进智慧城市和智慧交通建设、打造智能化和数字化车辆管理系统、机关企事业单位在公休日和非工作时段开放停车场（位）等多种途径，有效缓解了城市停车供需矛盾。
据了解，近两年，我市通过积极灵活利用城市空间，陆续新建或改造开放了多个公共停车场，比如南区市民足球场的停车场、智慧新城几所学校的地下停车场等。8月10日，我市又公示了4处拟新建停车场的选址，分别是位于新河沿以北、斗潭公园以南的水亭门北面停车场，位于北门街以西、电力大楼以北、斗潭公园内的斗潭公园停车场，位于荷一路以北的清莲里停车场，位于荷一路以北、松园北区以南的松园南侧停车场。
“目前，仅我们已接手管理的衢州主城区公共停车场就有34个，总车位数达到4700多个，均已进行了智能化改造，开始收费管理。此外还有市区路边收费停车泊位3100多个，其中有1900多个是去年新增并经过智能化改造后从今年开始收费管理的。”市城投集团下属的衢州市城市资产经营有限公司运管科副科长郑云飞介绍。
当然，对车辆使用城市公共停车场（位）进行收费并不是目的，而是力求通过价格杠杆来盘活现有城市停车空间的停车使用率，引导市民更加有序规范停车，以及更多地选择绿色低碳出行。
“实际上，大多数公共收费停车场和收费停车泊位都位于城市道路的交通‘堵点’‘痛点’区域，比如去年新增的1900多个停车泊位，基本上位于周边商户或住户长期无序停放、‘僵尸车’长期乱占用的路段。经过多部门调研论证并进行改造收费后，这些路段的停车秩序已有了极大改善。”郑云飞说。
与此同时，为尽可能满足市民群众的停车需求，衢州交警部门经过调研并按照“应划尽划”原则，在主城区总计施划了15000余个免费公共停车位。
“作为综合行政执法部门，我们在不影响街景市容与行人通行的前提下，也积极把查处人行道上车辆违停工作与区域交通治堵和道路基础设施提升的要求统筹考虑，努力挖掘人行道停车空间，体系化推进人行道上的机动车和非机动车停车秩序管理。”衢州市综合行政执法局的倪筱倩说。
据介绍，近年来，综合行政执法部门共在衢州主城区施划、调整人行道机动车停车位1000余个，施划非机动车停车线15000余米，并主动在人行道维修改造时通盘考虑人行道空间设置停车位的需求，合理设置了“临时卸货有礼停车位”69处，允许沿街商户短时停放货运车辆进行装卸货，在规范管理的前提下保障商户正常经营不受影响。
在持续强化打击查处车辆违停等交通违法行为的同时，衢州交警部门还通过“一盔一带”“交警主播入驻乡村振兴大讲堂”“千点万人”“十万职工安全行”“啄木鸟行动”“五大曝光”等一系列线上线下宣传活动，衢州综合行政执法部门还结合“执法进社区、进校园、进商场、进广场、进工地”系列普法宣传活动，不断提升广大市民的交通文明和交通守法意识，为衢州营造更加安全、有序、畅通的城市道路交通环境，助力让“衢州的风景更美、衢州的城市更美、衢州的人民更美”。(龚诚良、郭耿、李瞰）
【弘扬企业家精神 扶贫步伐不停歇——全国优秀企业家李枝官同志先进事迹】 《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这个文件开宗明义地说“企业家是经济活动的重要主体。改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。”文件一共29条，条条说到李枝官的心坎上了。
李枝官就是中央《意见》中所指的“企业家”之一，他身上具有《意见》中所讲的企业家精神！
一、艰苦创业，矢志不渝
李枝官出生于福建省长乐市一个农村家庭，深知农民的疾苦，对农村有着深厚的感情，因为家庭的贫寒，而未曾走入象牙塔中实现那梦寐以求的大学梦。而是饱含激情于商海中弄潮，1979年，当别人还享受在梦香里时，他却在凌晨3点守候在米粉机前，为别人上班的早餐辛苦的劳作。如此日复一日，年复一年，但他不甘平凡，不墨守成规，2001年，他从西海岸来到彩云南，用热血投身第二故乡创业发展。开始了自己一展宏图的创业经商之旅。
光阴荏苒，时光如梭。转瞬李枝官创业已经整整18年了。这18年，李枝官见证了中国钢铁行业的快速发展，经历了钢铁市场的大起大落；这18年，对于不断创新发展的社会来说，进步是日新月异的；这18年，对于民营企业家李枝官来说，为之艰辛，为之诚信，为之称心……谈及创业之初的艰辛，李枝官深信坚持就会成功，坚持就有出路，他将“诚信为根本”视为自己的座右铭。为了心爱的钢铁事业，凭着一颗赤诚之心和锲而不舍的精神，最终逐步形成今天的“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的企业文化，为企业发展提供了坚强有力的精神支撑。让一个从成立之初只有400多人的炼钢厂到如今占地4500亩，资产总额52亿元，员工6000人，形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业。辖铁矿山、焦化厂、炼铁、炼钢、轧钢、废旧金属收购、商贸等十余个子公司。
2003年，李枝官积极主动参与新平县国有企业嫁接改制，成功收购鲁奎集团的铁矿山和钢铁公司，接收原企业职工650人就业，并办理了五大保险，接收率达95%。为鲁奎集团圆满完成改制工作和消除社会不稳定因素，保持地方经济、社会稳定发展做出了积极贡献，成为玉溪市国有企业改制的典范。到2017年，公司实现销售收入100亿元，上交税金1.23亿元，扭转了鲁奎集团2002年前的亏损局面。
在多年的创业摸索中，李枝官发现：一个企业要长兴不衰，必须紧跟国家产业规划和政策动向，必须赢得社会各界认可。在企业建立党组织，把党建文化引入企业管理、让党组织发挥作用。18年来，在省、市、县各级党委、政府的重视下，公司取得了长足发展，已成为新平县龙头企业，仙福集团已成为推动地方经济发展的骨干力量。
二、紧抓机遇，谋求转型发展
18年来，李枝官带领仙福集团承担起更多的社会责任，心怀感恩，牢记使命，不忘初心，积极投身到“大众创业，万众创新”和“一带一路”建设的洪流中，为社会创造财富，为人民谋取幸福! 18年来，凭借诚信为本、坚韧不拔、先进的设备技术、高层次的技术力量，使李枝官赢得了合作伙伴等各方的肯定支持，被评为全国优秀企业家的李枝官说，人的影响、信誉，不是金钱能买来的。
“绿水青山就是金山银山”。李枝官在带领企业发展中深刻地意识到，没有保护好生态环境，就没有企业的可持续发展和核心竞争力，多年来，公司立足现实，积极完善工艺配套，淘汰落后生产工艺，大力开展节能减排，负能炼钢，取得了显著成效。实现了经济、社会、环境效益共赢，逐步走出了一条“资源节约型、环境友好型”的新型工业化道路，投资建成的高炉余热电站12MW、25MW和20MW，是充分利用高炉排放废弃物作为原材料进行有效再回收利用，实现变废为宝，达到节约能源，保护环境，资源整合的目的。做到即节能减排，又增进厂区的环保，为建设绿色钢铁企业迈出了新路子。
如今，根据国家产业政策，结合本公司的实际情况，李枝官又制定了建设项目产能置换升级改造方案。拟投入68亿元，对公司的生产装备及设施进行升级改造，技改项目共计分两期5年完成。目前也进入前期设计阶段，待项目完工投入运行，将会为加快新平县域经济发展，提升新平城市形象，活跃商贸流通，提高第三产业发展水平，带动城镇化建设具有十分重要的意义。
三、铭记党恩，扶贫路上争做“领头羊”
一路风雨，一路荣耀。当选为玉溪市慈善总会副会长的李枝官带领仙福集团先后荣获“全国模范职工之家”、“云南省信用示范单位”、“云南省AAAAA信用企业”、“云南省优强民营企业”、“云南省优秀民营科技企业奖”、“云南省优秀纳税企业”、“云南省纳税大户”、 “云南省五一劳动奖状”、“云南省劳动关系和谐企业”、“公益之星”等多项殊荣。2017年列入 “云南省非公企业制造业20强”第二位，云南省非公企业100强第三位。
面对这些数不清的荣誉，李枝官常说：“是改革开放给了我成就事业的舞台。”在实际工作中，他把对共产党发自内心的感激之情，倾注在对员工的关怀上，倾注在回报社会上，倾注在对于贫困群众的关爱和扶助上。
创业不畏艰辛，致富不忘社会。李枝官把做慈善事业作为回报党恩的有效途径。作为一名民营企业家的李枝官始终坚守着一颗回报社会的初心。6000名企业员工中，新平本地农民工占到了90%，五大保险按期交纳，职工合法权益得到保障。仙福钢铁从未停下爱心帮扶、企村结对、反哺农业的脚步。从帮助周边坝分田村组搬迁建房到完善村庄水、电、路等公共设施再到帮扶村庄绿化美化，从老年活动中心到“仙福桥”再到“爱心桥”，从帮扶困难户到爱心助学再到送温暖，18年来，累计捐资公益事业近2亿元……。
他把支持当地社会事业发展作为回报党恩的另一种途径。2017年底，新平县党委，政府将全县非公党组织与贫困户、贫困村进行结对帮扶，引导企业推动当地社会民生改善。仙福集团因此和新平县建兴乡帽盒村结缘，总经理李枝官亲自入村考察调研，一次性投资10万元，为村道路进行硬化，改造村委办公场所，建起村民文化广场，使村容村貌焕然一新……他庄重地表态“我们始终牢记企业的社会责任，我们将以‘万企帮万村’精准扶贫行动为契机，扎扎实实把帽盒村的脱贫任务落到实处。”
四、精准扶贫，为大开门社区趟出一条致富路
在仙福集团的发展道路上，李枝官从没停歇过回报社会，帮扶穷人，18年的帮扶路，他最大的感慨就是：帮扶不仅需要爱心，更需要真心和贡献。2013年以来，李枝官积极响应“千企扶千村、脱贫奔小康”扶贫行动号召，充分发挥市场主体作用，采取多种方式精准施策，全力落实就业帮村扶贫。
与我司相邻的大开门坝分田小组，村民多年来的收入主要以玉米等传统农业为主，水利灌溉条件差，基本是靠天吃饭。加之劳动力缺乏、因病致贫、产业方向不明等多种原因造成部分村民在致富奔小康的路上逐渐掉队，从而对调整产业缺乏信心、缺乏资金、技术和科学管理是导致脱贫难的主要原因。如何使坝分田村民快速脱贫致富，成为当地政府的一块心病。
看到此情此景，李枝官主动请缨，带领公司担负起坝分田村脱贫工作的重任。他通过深入调研，科学谋划，最终确定了“抓就业、建新居、促增收”的帮扶措施，投入资金近8000万元，帮助坝分田小组86户贫困人家进行住房整体搬迁，为他们修建新居，完善基础设施建设，建设村级活动中心及公房；主动吸纳小组人员到公司就业；带动小组每户年平均增收3万元以上，现坝分田小组86户已经实现脱贫。达到美丽乡村建设要求，为当地政府解决了扶贫难题。
2016年以来，李枝官又积极响应新平县县委、政府提出的“一企帮一村、一企帮多村、多企帮一村” 的精准扶贫行动号召：
一是积极开展就业帮村，稳保农户收益。在新平县内对于有一定劳动能力的村民，只要愿意到公司就业的贫困户，公司都优先与其签订劳动就业合同，购买五大保险，免费提供就业技术指导及培训等多种便利和支持。先后解决新平籍人员就业近5500人；
二是积极开展项目兴村，针对扬武镇大开门社区小团山、营排、甘棠桥、大平地等村小组出行困难问题，出资 700万元，与新平县政府共同修复原213国道，目前也投入使用，为各贫困小组的生产生活，经商劳作提供了便利的交通条件。
五、实际行动，凝聚企业家身上应有的慈善义举
2017年，为全面贯彻落实扶贫发展战略思想和决策部署，切实强化责任担当，李枝官又一次积极响应号召，向新平县捐款100万元，向玉溪市捐款200万元，用于国家的扶贫事业。2018年，是新平县扶贫攻坚的关键年，截至2017年12月31日，新平县共有3个贫困乡，13个贫困行政村、19个新增巩固贫困村，精准锁定建档立卡贫困户3183户11288人、占全市贫困人口94051人的12.01%，达到脱贫退出标准1823户6514人，剩余未脱贫户630户2026人，贫困发生率为0.81%。
扶贫形势正处于紧要关头，此时，李枝官不甘落后，再次捐款500万元，用于新平县的扶贫工作。为新平县贫困乡脱贫、摘帽、贫困村出列退出及实现贫困人口脱贫退出的目标作出了不遗余力的努力和奉献。目前新平县各项退出指标已完成。李枝官带领仙福集团创新型的走出了一条“企业帮村，党员帮人”的新模式，走出了一条“精准扶贫，党建先行”的发展之路。
对于这些成就，李枝官总是说：我没有做出什么贡献，我所做的一切都是微不足道的，作为一个企业家，我通过精准扶贫和非公企业党的建设，我们企业自身的凝聚力、影响力不断提升，进一步增强了企业的社会责任感，升华了我们诚信奉献的企业文化，创造出了群众认可的社会效益。十八大所提出“一带一路”倡议，吹响精准扶贫攻坚战的号角，坚决打赢精准扶贫攻坚战，不让一个贫困群众掉队，是伟大的共产党的执政决心！十九大的胜利召开以后，李枝官将带领仙福集团踏上丝路新起点，改革再出发，携手扶贫路，共圆中国梦！
李枝官就是中央《意见》中所指的“企业家”之一，他身上具有《意见》中所讲的企业家精神！
一、艰苦创业，矢志不渝
李枝官出生于福建省长乐市一个农村家庭，深知农民的疾苦，对农村有着深厚的感情，因为家庭的贫寒，而未曾走入象牙塔中实现那梦寐以求的大学梦。而是饱含激情于商海中弄潮，1979年，当别人还享受在梦香里时，他却在凌晨3点守候在米粉机前，为别人上班的早餐辛苦的劳作。如此日复一日，年复一年，但他不甘平凡，不墨守成规，2001年，他从西海岸来到彩云南，用热血投身第二故乡创业发展。开始了自己一展宏图的创业经商之旅。
光阴荏苒，时光如梭。转瞬李枝官创业已经整整18年了。这18年，李枝官见证了中国钢铁行业的快速发展，经历了钢铁市场的大起大落；这18年，对于不断创新发展的社会来说，进步是日新月异的；这18年，对于民营企业家李枝官来说，为之艰辛，为之诚信，为之称心……谈及创业之初的艰辛，李枝官深信坚持就会成功，坚持就有出路，他将“诚信为根本”视为自己的座右铭。为了心爱的钢铁事业，凭着一颗赤诚之心和锲而不舍的精神，最终逐步形成今天的“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的企业文化，为企业发展提供了坚强有力的精神支撑。让一个从成立之初只有400多人的炼钢厂到如今占地4500亩，资产总额52亿元，员工6000人，形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业。辖铁矿山、焦化厂、炼铁、炼钢、轧钢、废旧金属收购、商贸等十余个子公司。
2003年，李枝官积极主动参与新平县国有企业嫁接改制，成功收购鲁奎集团的铁矿山和钢铁公司，接收原企业职工650人就业，并办理了五大保险，接收率达95%。为鲁奎集团圆满完成改制工作和消除社会不稳定因素，保持地方经济、社会稳定发展做出了积极贡献，成为玉溪市国有企业改制的典范。到2017年，公司实现销售收入100亿元，上交税金1.23亿元，扭转了鲁奎集团2002年前的亏损局面。
在多年的创业摸索中，李枝官发现：一个企业要长兴不衰，必须紧跟国家产业规划和政策动向，必须赢得社会各界认可。在企业建立党组织，把党建文化引入企业管理、让党组织发挥作用。18年来，在省、市、县各级党委、政府的重视下，公司取得了长足发展，已成为新平县龙头企业，仙福集团已成为推动地方经济发展的骨干力量。
二、紧抓机遇，谋求转型发展
18年来，李枝官带领仙福集团承担起更多的社会责任，心怀感恩，牢记使命，不忘初心，积极投身到“大众创业，万众创新”和“一带一路”建设的洪流中，为社会创造财富，为人民谋取幸福! 18年来，凭借诚信为本、坚韧不拔、先进的设备技术、高层次的技术力量，使李枝官赢得了合作伙伴等各方的肯定支持，被评为全国优秀企业家的李枝官说，人的影响、信誉，不是金钱能买来的。
“绿水青山就是金山银山”。李枝官在带领企业发展中深刻地意识到，没有保护好生态环境，就没有企业的可持续发展和核心竞争力，多年来，公司立足现实，积极完善工艺配套，淘汰落后生产工艺，大力开展节能减排，负能炼钢，取得了显著成效。实现了经济、社会、环境效益共赢，逐步走出了一条“资源节约型、环境友好型”的新型工业化道路，投资建成的高炉余热电站12MW、25MW和20MW，是充分利用高炉排放废弃物作为原材料进行有效再回收利用，实现变废为宝，达到节约能源，保护环境，资源整合的目的。做到即节能减排，又增进厂区的环保，为建设绿色钢铁企业迈出了新路子。
如今，根据国家产业政策，结合本公司的实际情况，李枝官又制定了建设项目产能置换升级改造方案。拟投入68亿元，对公司的生产装备及设施进行升级改造，技改项目共计分两期5年完成。目前也进入前期设计阶段，待项目完工投入运行，将会为加快新平县域经济发展，提升新平城市形象，活跃商贸流通，提高第三产业发展水平，带动城镇化建设具有十分重要的意义。
三、铭记党恩，扶贫路上争做“领头羊”
一路风雨，一路荣耀。当选为玉溪市慈善总会副会长的李枝官带领仙福集团先后荣获“全国模范职工之家”、“云南省信用示范单位”、“云南省AAAAA信用企业”、“云南省优强民营企业”、“云南省优秀民营科技企业奖”、“云南省优秀纳税企业”、“云南省纳税大户”、 “云南省五一劳动奖状”、“云南省劳动关系和谐企业”、“公益之星”等多项殊荣。2017年列入 “云南省非公企业制造业20强”第二位，云南省非公企业100强第三位。
面对这些数不清的荣誉，李枝官常说：“是改革开放给了我成就事业的舞台。”在实际工作中，他把对共产党发自内心的感激之情，倾注在对员工的关怀上，倾注在回报社会上，倾注在对于贫困群众的关爱和扶助上。
创业不畏艰辛，致富不忘社会。李枝官把做慈善事业作为回报党恩的有效途径。作为一名民营企业家的李枝官始终坚守着一颗回报社会的初心。6000名企业员工中，新平本地农民工占到了90%，五大保险按期交纳，职工合法权益得到保障。仙福钢铁从未停下爱心帮扶、企村结对、反哺农业的脚步。从帮助周边坝分田村组搬迁建房到完善村庄水、电、路等公共设施再到帮扶村庄绿化美化，从老年活动中心到“仙福桥”再到“爱心桥”，从帮扶困难户到爱心助学再到送温暖，18年来，累计捐资公益事业近2亿元……。
他把支持当地社会事业发展作为回报党恩的另一种途径。2017年底，新平县党委，政府将全县非公党组织与贫困户、贫困村进行结对帮扶，引导企业推动当地社会民生改善。仙福集团因此和新平县建兴乡帽盒村结缘，总经理李枝官亲自入村考察调研，一次性投资10万元，为村道路进行硬化，改造村委办公场所，建起村民文化广场，使村容村貌焕然一新……他庄重地表态“我们始终牢记企业的社会责任，我们将以‘万企帮万村’精准扶贫行动为契机，扎扎实实把帽盒村的脱贫任务落到实处。”
四、精准扶贫，为大开门社区趟出一条致富路
在仙福集团的发展道路上，李枝官从没停歇过回报社会，帮扶穷人，18年的帮扶路，他最大的感慨就是：帮扶不仅需要爱心，更需要真心和贡献。2013年以来，李枝官积极响应“千企扶千村、脱贫奔小康”扶贫行动号召，充分发挥市场主体作用，采取多种方式精准施策，全力落实就业帮村扶贫。
与我司相邻的大开门坝分田小组，村民多年来的收入主要以玉米等传统农业为主，水利灌溉条件差，基本是靠天吃饭。加之劳动力缺乏、因病致贫、产业方向不明等多种原因造成部分村民在致富奔小康的路上逐渐掉队，从而对调整产业缺乏信心、缺乏资金、技术和科学管理是导致脱贫难的主要原因。如何使坝分田村民快速脱贫致富，成为当地政府的一块心病。
看到此情此景，李枝官主动请缨，带领公司担负起坝分田村脱贫工作的重任。他通过深入调研，科学谋划，最终确定了“抓就业、建新居、促增收”的帮扶措施，投入资金近8000万元，帮助坝分田小组86户贫困人家进行住房整体搬迁，为他们修建新居，完善基础设施建设，建设村级活动中心及公房；主动吸纳小组人员到公司就业；带动小组每户年平均增收3万元以上，现坝分田小组86户已经实现脱贫。达到美丽乡村建设要求，为当地政府解决了扶贫难题。
2016年以来，李枝官又积极响应新平县县委、政府提出的“一企帮一村、一企帮多村、多企帮一村” 的精准扶贫行动号召：
一是积极开展就业帮村，稳保农户收益。在新平县内对于有一定劳动能力的村民，只要愿意到公司就业的贫困户，公司都优先与其签订劳动就业合同，购买五大保险，免费提供就业技术指导及培训等多种便利和支持。先后解决新平籍人员就业近5500人；
二是积极开展项目兴村，针对扬武镇大开门社区小团山、营排、甘棠桥、大平地等村小组出行困难问题，出资 700万元，与新平县政府共同修复原213国道，目前也投入使用，为各贫困小组的生产生活，经商劳作提供了便利的交通条件。
五、实际行动，凝聚企业家身上应有的慈善义举
2017年，为全面贯彻落实扶贫发展战略思想和决策部署，切实强化责任担当，李枝官又一次积极响应号召，向新平县捐款100万元，向玉溪市捐款200万元，用于国家的扶贫事业。2018年，是新平县扶贫攻坚的关键年，截至2017年12月31日，新平县共有3个贫困乡，13个贫困行政村、19个新增巩固贫困村，精准锁定建档立卡贫困户3183户11288人、占全市贫困人口94051人的12.01%，达到脱贫退出标准1823户6514人，剩余未脱贫户630户2026人，贫困发生率为0.81%。
扶贫形势正处于紧要关头，此时，李枝官不甘落后，再次捐款500万元，用于新平县的扶贫工作。为新平县贫困乡脱贫、摘帽、贫困村出列退出及实现贫困人口脱贫退出的目标作出了不遗余力的努力和奉献。目前新平县各项退出指标已完成。李枝官带领仙福集团创新型的走出了一条“企业帮村，党员帮人”的新模式，走出了一条“精准扶贫，党建先行”的发展之路。
对于这些成就，李枝官总是说：我没有做出什么贡献，我所做的一切都是微不足道的，作为一个企业家，我通过精准扶贫和非公企业党的建设，我们企业自身的凝聚力、影响力不断提升，进一步增强了企业的社会责任感，升华了我们诚信奉献的企业文化，创造出了群众认可的社会效益。十八大所提出“一带一路”倡议，吹响精准扶贫攻坚战的号角，坚决打赢精准扶贫攻坚战，不让一个贫困群众掉队，是伟大的共产党的执政决心！十九大的胜利召开以后，李枝官将带领仙福集团踏上丝路新起点，改革再出发，携手扶贫路，共圆中国梦！
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