成都理工大学香樟食堂
#成都理工##成都理工大学##成都理工大学食堂##成都理工大学香樟食堂#
香樟食堂可谓是成都理工大学食堂的门面了！
p1食堂整体环境。p2早餐收费表。
一楼是有标准食堂的盒饭以及F牛肉饭(小编最喜欢吃可乐鸡了[色][色][色])面夫子(早餐包子油条豆浆等等)，麻辣烫，螺蛳粉，米粉，铁板厨房，重庆小面(p7)还有个甜点蛋糕店(爱烘培p4)，还有小卖部(p5)喔
二楼是美食城喔！(p7.8)被誉为国际樟！各种吃的应有尽有，干锅，意面，米线，盖饭，烤鱼，铁板饭，各种粥，罐罐饭，抄手，冒菜，等等等等各种美味，包你吃过一次还想吃[憧憬][憧憬][憧憬][色][色][色]p9是食堂的干锅喔
一楼和二楼是电梯连接喔
还需要了解其他关于成都理工大学美食，宿舍环境，学校和专业的问题欢迎加群咨询喔 https://t.cn/RhokzdP
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香樟食堂可谓是成都理工大学食堂的门面了！
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一楼是有标准食堂的盒饭以及F牛肉饭(小编最喜欢吃可乐鸡了[色][色][色])面夫子(早餐包子油条豆浆等等)，麻辣烫，螺蛳粉，米粉，铁板厨房，重庆小面(p7)还有个甜点蛋糕店(爱烘培p4)，还有小卖部(p5)喔
二楼是美食城喔！(p7.8)被誉为国际樟！各种吃的应有尽有，干锅，意面，米线，盖饭，烤鱼，铁板饭，各种粥，罐罐饭，抄手，冒菜，等等等等各种美味，包你吃过一次还想吃[憧憬][憧憬][憧憬][色][色][色]p9是食堂的干锅喔
一楼和二楼是电梯连接喔
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【最新回应！#无锡疫情防控# 14个问题】
当前疫情防控形势严峻复杂
广大市民还是要做到
非必要不聚集
尽量减少人员流动和聚集活动
针对锡城广大市民朋友们关心的
疫情防控相关问题
【疫情防控·你来问我来答】
最新一期来啦
问题一：此轮江阴疫情目前得到有效控制了吗？无锡其他地区怎么样？
答：目前，无锡市区和宜兴市疫情形势平稳。连日来，在省委省政府、市委市政府坚强领导下，江阴上下团结一心、众志成城，时刻保持紧张感、责任心，广大党员干部、医护人员、公安干警、社区干部、志愿者夜以继日、奋战一线，全体市民积极配合、全力支持，疫情防控工作取得了阶段性成果，截至5月15日，江阴已连续4天社会面零新增，已有74名阳性感染者顺利出院。接下来我市将继续从严从细抓好疫情防控工作，不断巩固疫情防控成果，更好统筹推进疫情防控和经济社会发展。
问题二：我从外地回来，该如何进行报备？
答：如果您从外地返锡，须提前通过“灵锡”APP主页“入锡申报”模块进行自主申报或向目的地单位、社区（村）报备，抵达后积极配合落实健康监测、核酸检测等管理措施。
您可通过以下几种方式进行申报：
①扫描“入锡申报”二维码进行申报；（图一）
②通过“平安无锡”“无锡公安微警务”微信公众号——“入锡申报”模块进行申报；
③通过“灵锡APP”防疫专区——“入锡申报”模块进行申报。
问题三：我从全域低风险的设区市来锡，有什么健康管理要求？
答：请查看《关于调整来（返）锡人员健康管理措施的通告（第119号）》了解具体健康管理要求。
问题四：第119号通告对外地来（返）锡人员的健康管理措施作了调整，请问如何确保相关人员按要求进行核酸检测？
答：我们将通过大数据比对分析，向抵锡后24小时内未进行核酸检测的人员发送短信提醒，对48小时内仍未进行核酸检测的人员作苏康码赋黄码管理，督促其立即到就近的核酸检测点进行1次核酸检测，并根据核酸检测情况及时进行转码。
问题五：第119号通告里提到本土聚集性疫情，请问哪些情况算是本土聚集性疫情？
答：本土聚集性疫情是指14天内在学校、居民小区、工厂、自然村、医疗机构等范围内发现5例及以上病例和无症状感染者的情况。
问题六：普通市民如未按时参加区域核酸检测及“应检尽检”人员未按要求落实核酸检测，将会造成什么影响？
答：主动配合核酸检测是每位公民的法定义务。对出现上述情形的人员，将通过“门铃码”作红色警示提醒，对苏康码赋黄码管理，严格限制其进入各类市场主体和公共场所。对拒不配合、不支持核酸检测工作，扰乱秩序或瞒报、谎报、伪造信息的人员，公安机关将依法依规追究法律责任。
问题七：如果我需要核酸采样，可以通过什么途径查找就近的核酸采样点？
答：我市已在省内率先部署开展核酸采样小屋建设，构建“15分钟核酸采样服务圈”，目前全市2634个核酸采样小屋已全面启用。市民只需打开“灵锡”APP，点击“防疫专区”模块—“核酸地图”，检测点类型选择“采样小屋”，即可看到周边的核酸采样小屋地点。
此外，广大市民也可到固定核酸采样点进行核酸检测，在“灵锡”APP“核酸地图”，检测点类型选择“固定检测点”即可查询。
问题八：我想知道，正常情况下完成核酸采样多长时间后可以查询到核酸检测结果？
答：根据《医疗机构新型冠状病毒核酸检测工作手册(试行第二版)》规定：对于发热门诊、急诊患者，在6小时内报告核酸检测结果；对于普通门诊、住院患者及陪护人员等人群，原则上在12小时内报告结果；对于“愿检尽检”人群，一般在24小时内报告结果。当前，我市正全力提升核酸检测能力，要求承担“愿检尽检”人群的核酸检测单位12小时内出具检测结果，方便群众查询。
问题九：进出哪些公共场所须扫“门铃码”？老人、小孩、学生等没有智能手机的群体怎么办？
答：市民进入全市范围内公共交通部位、企事业单位、人员密集公共场所、居民小区（村）等各类场所部位时均须扫“门铃码”进行通行验证。
老人、小孩、学生等没有智能手机的群体可以申领“个人门铃码”并打印，进入各类场所部位时，配合工作人员反向扫码，核验信息。
问题十：在进入人群聚集的公共场所时，市民应落实哪些疫情防控要求？
答：根据市人大《关于进一步落实新冠肺炎疫情防控相关措施的决定》，个人进入相关场所和在特定情形下要严格落实规范戴口罩等防护措施，配合扫“门铃码”、查验行程卡，并保持社交安全距离。对不听劝阻、拒不配合防疫工作的，按照相关法律规定严肃处理。
问题十一：老年人是否有必要接种加强针？为什么？
答：有必要。由于老年人的免疫功能相对较弱，60岁以上人群一旦感染，发生重症、危重症的比例也较高，所以建议老年人不仅要尽快完成全程基础免疫接种，符合条件的还可进行加强免疫接种。研究显示，老年人接种加强免疫针后，对于新冠病毒感染导致重症和死亡的风险可降低90%以上。
由于老年人患有基础性疾病的比例较高，在接种前需了解自身状况是否适合接种，患有严重基础性疾病的老年人需向专业医护人员咨询。
问题十二：当前，企业需要采取哪些疫情防控措施？
答：企业应落实疫情防控主体责任，坚持“人物环境”同防，不断优化完善防控举措：（1）加强人员管理，员工进入企业前需扫“门铃码”、查验行程卡、测温。（2）加强货物管理，企业要严格执行进口和国内中高风险地区货物的消杀检验流程，合理安排相关货物的存放、标识和处置管理；落实冷链食品或进口货物接触人员、餐厅食堂工作人员、消杀作业人员等重点岗位人员“应检尽检”要求。（3）加强日常管理，企业按要求做好口罩、测温计、消毒水等疫情防控物资保障及发放工作，做好通风、消毒和卫生管理，减少人群聚集和人员流动。实行分时就餐、错峰就餐制度。
问题十三：我们企业从国内涉疫地区采购物料，应该如何做好疫情防控？
答：企业应密切关注物料来源地的疫情变化情况，如从国内涉疫地区采购、运输重点生产物料入锡进行加工、生产、储存、使用时，应严格按照《重点涉疫地区来锡物料新冠肺炎疫情防控工作方案》（点击查看方案具体内容）的相关要求做好疫情防控工作，加强全链条管控和追溯，建立全程追溯制度；落实专区存储和专人管理，做到即停、即卸、即装、即走；全面做好预防性消毒和核酸检测，做到“逢进必消杀”，包装“拆到哪一层消杀到哪一层”；做好过程防护管理和从业人员个人防控健康管理，最大限度降低新冠病毒通过物料输入的风险。
问题十四：近期，我关注到市里调整了来（返）锡人员健康管理措施，同时了解到周边重点涉疫地区将分批次逐步解封，我市将怎样保障市民健康安全？
答：为了有效防控新冠肺炎疫情，保障人民群众生命健康安全，我市将进一步压紧压实“四方责任”，各级党委政府将严格履行属地责任，加强人员信息摸排，提高科学精准防控水平；行业主管部门将严格落实监管责任，强化日常工作指导；企事业单位将严格履行主体责任，确保各项疫情防控措施落实。涉疫地区来（返）锡人员要第一时间主动申报个人信息，广大市民要积极履行个人自我管理责任，坚持佩戴口罩，主动接种疫苗，严格遵守各项防疫要求和规定，携手筑牢疫情防控坚固防线，共同守护我们的美丽家园！
关于疫情防控
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坚定信心，同舟共济
抗击疫情，我们一起努力！
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（来源：无锡发布）
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问题二：我从外地回来，该如何进行报备？
答：如果您从外地返锡，须提前通过“灵锡”APP主页“入锡申报”模块进行自主申报或向目的地单位、社区（村）报备，抵达后积极配合落实健康监测、核酸检测等管理措施。
您可通过以下几种方式进行申报：
①扫描“入锡申报”二维码进行申报；（图一）
②通过“平安无锡”“无锡公安微警务”微信公众号——“入锡申报”模块进行申报；
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答：请查看《关于调整来（返）锡人员健康管理措施的通告（第119号）》了解具体健康管理要求。
问题四：第119号通告对外地来（返）锡人员的健康管理措施作了调整，请问如何确保相关人员按要求进行核酸检测？
答：我们将通过大数据比对分析，向抵锡后24小时内未进行核酸检测的人员发送短信提醒，对48小时内仍未进行核酸检测的人员作苏康码赋黄码管理，督促其立即到就近的核酸检测点进行1次核酸检测，并根据核酸检测情况及时进行转码。
问题五：第119号通告里提到本土聚集性疫情，请问哪些情况算是本土聚集性疫情？
答：本土聚集性疫情是指14天内在学校、居民小区、工厂、自然村、医疗机构等范围内发现5例及以上病例和无症状感染者的情况。
问题六：普通市民如未按时参加区域核酸检测及“应检尽检”人员未按要求落实核酸检测，将会造成什么影响？
答：主动配合核酸检测是每位公民的法定义务。对出现上述情形的人员，将通过“门铃码”作红色警示提醒，对苏康码赋黄码管理，严格限制其进入各类市场主体和公共场所。对拒不配合、不支持核酸检测工作，扰乱秩序或瞒报、谎报、伪造信息的人员，公安机关将依法依规追究法律责任。
问题七：如果我需要核酸采样，可以通过什么途径查找就近的核酸采样点？
答：我市已在省内率先部署开展核酸采样小屋建设，构建“15分钟核酸采样服务圈”，目前全市2634个核酸采样小屋已全面启用。市民只需打开“灵锡”APP，点击“防疫专区”模块—“核酸地图”，检测点类型选择“采样小屋”，即可看到周边的核酸采样小屋地点。
此外，广大市民也可到固定核酸采样点进行核酸检测，在“灵锡”APP“核酸地图”，检测点类型选择“固定检测点”即可查询。
问题八：我想知道，正常情况下完成核酸采样多长时间后可以查询到核酸检测结果？
答：根据《医疗机构新型冠状病毒核酸检测工作手册(试行第二版)》规定：对于发热门诊、急诊患者，在6小时内报告核酸检测结果；对于普通门诊、住院患者及陪护人员等人群，原则上在12小时内报告结果；对于“愿检尽检”人群，一般在24小时内报告结果。当前，我市正全力提升核酸检测能力，要求承担“愿检尽检”人群的核酸检测单位12小时内出具检测结果，方便群众查询。
问题九：进出哪些公共场所须扫“门铃码”？老人、小孩、学生等没有智能手机的群体怎么办？
答：市民进入全市范围内公共交通部位、企事业单位、人员密集公共场所、居民小区（村）等各类场所部位时均须扫“门铃码”进行通行验证。
老人、小孩、学生等没有智能手机的群体可以申领“个人门铃码”并打印，进入各类场所部位时，配合工作人员反向扫码，核验信息。
问题十：在进入人群聚集的公共场所时，市民应落实哪些疫情防控要求？
答：根据市人大《关于进一步落实新冠肺炎疫情防控相关措施的决定》，个人进入相关场所和在特定情形下要严格落实规范戴口罩等防护措施，配合扫“门铃码”、查验行程卡，并保持社交安全距离。对不听劝阻、拒不配合防疫工作的，按照相关法律规定严肃处理。
问题十一：老年人是否有必要接种加强针？为什么？
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由于老年人患有基础性疾病的比例较高，在接种前需了解自身状况是否适合接种，患有严重基础性疾病的老年人需向专业医护人员咨询。
问题十二：当前，企业需要采取哪些疫情防控措施？
答：企业应落实疫情防控主体责任，坚持“人物环境”同防，不断优化完善防控举措：（1）加强人员管理，员工进入企业前需扫“门铃码”、查验行程卡、测温。（2）加强货物管理，企业要严格执行进口和国内中高风险地区货物的消杀检验流程，合理安排相关货物的存放、标识和处置管理；落实冷链食品或进口货物接触人员、餐厅食堂工作人员、消杀作业人员等重点岗位人员“应检尽检”要求。（3）加强日常管理，企业按要求做好口罩、测温计、消毒水等疫情防控物资保障及发放工作，做好通风、消毒和卫生管理，减少人群聚集和人员流动。实行分时就餐、错峰就餐制度。
问题十三：我们企业从国内涉疫地区采购物料，应该如何做好疫情防控？
答：企业应密切关注物料来源地的疫情变化情况，如从国内涉疫地区采购、运输重点生产物料入锡进行加工、生产、储存、使用时，应严格按照《重点涉疫地区来锡物料新冠肺炎疫情防控工作方案》（点击查看方案具体内容）的相关要求做好疫情防控工作，加强全链条管控和追溯，建立全程追溯制度；落实专区存储和专人管理，做到即停、即卸、即装、即走；全面做好预防性消毒和核酸检测，做到“逢进必消杀”，包装“拆到哪一层消杀到哪一层”；做好过程防护管理和从业人员个人防控健康管理，最大限度降低新冠病毒通过物料输入的风险。
问题十四：近期，我关注到市里调整了来（返）锡人员健康管理措施，同时了解到周边重点涉疫地区将分批次逐步解封，我市将怎样保障市民健康安全？
答：为了有效防控新冠肺炎疫情，保障人民群众生命健康安全，我市将进一步压紧压实“四方责任”，各级党委政府将严格履行属地责任，加强人员信息摸排，提高科学精准防控水平；行业主管部门将严格落实监管责任，强化日常工作指导；企事业单位将严格履行主体责任，确保各项疫情防控措施落实。涉疫地区来（返）锡人员要第一时间主动申报个人信息，广大市民要积极履行个人自我管理责任，坚持佩戴口罩，主动接种疫苗，严格遵守各项防疫要求和规定，携手筑牢疫情防控坚固防线，共同守护我们的美丽家园！
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（来源：无锡发布）
产品集中是一个很好的企业设计吗
一年半以前，一个做创业孵化器的老板，给我讲了他的宏伟创业计划：做一个APP，用他的话说叫“平台“，平台的一端是专家：战略咨询师、业务咨询师、律师、财务、税务、评估师、券商、创业辅导老师等等，为中小企业主提供专业知识，另一端是中小企业主。
我问他，你的核心竞争力是什么？
他告诉我是集成，是把能帮企业主解决问题的专家，都集中在APP上，企业主遇到任何关于企业经营的问题，都可以在这个平台上找到专家，找到相应的课。
我很不同意他的观点，但他那时充满着创业激情，完全沉浸在这个宏伟事业的蓝图中，如今他的APP已经上线一年，表现平平，不见起色，花了很多钱。
无独有偶，另一个老板和他做的事情很类似，他也做了一个平台APP，上面没有专家，只是为企业主解决问题的各种课，我问他为什么不做“专科医院“，他说，为企业做的”专科医院“已经有很多了，我们要做的就是一个为企业诊病的综合医院，四个月后，这个公司关闭了。
为什么这类企业难以做成？
结论：核心竞争力没有真正解决用户痛点。
上面两个例子，都是把不同的专家或专家的知识（课），集中到了一起，试图通过“集中“，形成一个优势，即你到我的平台上，可以买到你想要的所有的东西。这里的问题是，把产品”集中“当成核心竞争力，解决用户什么痛点？
这个企业告诉我，可以让用户只下载一个APP，这样就为用户节省了手机内存，那我们就来看一下，这个是否是用户的痛点，首先，企业主不会针对企业的各个问题在手机上下载N个APP，他或许遇到了什么问题，就下载一个或几个相关的APP，比如遇到法律问题，他会下载律师APP，当他关注下一个问题时，他再下载其他APP，因为企业的问题多不是高频的，没有必要在手机上，长期保留原来的APP，用完了，就删掉，等用的时候，在APP Store中很容易搜索到，花上十几秒时间，再下载就是了，用户很少会为一个低频的事情长期在手机上保存一个APP。
另外，现在手机的内存都很大，节省内存是用户的痛点吗？
创业最好先从“轻“的商业模式开始。
即便这个痛点是对的，这样的做法也是相当重的，拿导航网页“Hao123”为例，它起到了导航的作用，但他不生产内容，只做链接，这个商业模式就相当轻。反观上面两个例子，都是自己在做内容，开始就把自己的商业模式做成重资产的，起飞当然不容易，而且随着时间的加长，就容易把自己的现金流耗尽。
我们已经进入标签时代
互联网发展到今天，几乎人人都是自媒体，且人工智能算法大量被使用，而且应用面十分广泛，算法在互联网世界里大兴其道。
我们如何利用算法去让自己的企业业绩增长：给你的企业和产品打上标签，这是大势！
上面例子的平台目的是聚集专家，专家的“专“，本身就意味着标签，他们大多都有自己的自媒体，比如在今日头条、百度、抖音上，你去搜”业绩增长“，你可能看到我---鹏飞业绩增长，这个业绩增长就成为了我的标签， 我有自己的公众号、抖音号、微博。企业主如果有业绩增长方面的问题，他可能会直接去找我这个”专科医生“，为什么要去一个”综合医院“，专科医院又是那么的容易找到。
创业要从“专科医院“做起，找到你和你的企业最拿手的，把它做到极致，建立起品牌形象和流量，再考虑建立”综合医院“，去帮用户解决其他问题。
这也是做平台的方法---先垂直，再综合！
上面的两个例子并不是个例，它们代表着“产品集中“的企业设计，线下也有很多类似的案例。
笔者的一个校友企业家，几年前做一个企业孵化器公司，下图是他的业务范围，和上面的例子类似，也用了产品集中的企业设计，现在已经把企业关门了。
产品集中的企业设计，是否可以成功呢？
可以的，只要你能用产品集中给用户带来价值，解决用户的痛点，就可能取得商业成功。例如固安捷，一个卖标准件的公司，他就是把行业内，各家的产品集中起来，取得了巨大的商业成功。
因为标准件很小，品类众多，型号众多，一个企业很难有全品类、全型号，用户到一家店，往往很难买全自己要的标准件，如果买全自己想要的往往跑多个店，这样就很费时间，这就成了用户的痛点，固安捷正是看到了这个痛点，做了“产品集中“的企业设计，节约客户时间。
因为标准件的价格低，所以客户到固安捷，可以一下子买齐，节省时间，即使在固安捷买的产品价格高一点，他们也觉得核算。
企业若想成功，首先要定位好你的价值，即你为客户解决了什么痛点或你为客户带来什么价值，即找到自己的生态位。
集中不是集成
集中是产品放在一起，产品还是产品，产品没有变化，而集成是把众多产品集成在一起生成一个新的产品，二者本质是不同的。
产品集中，企业很容易在集中的过程中，找不到自己的价值；而集成本身就是价值，就是核心竞争力，因为他需要专业知识，比如，上海大众可能不生产，汽车元件，但他会把元器件集成出来汽车，这个集成就是他的核心竞争力。
所以产品的集成，会形成核心竞争力，会创造价值，但产品的集中不一定。
文开篇的例子中的老板，误把集中当成集成，一字之差，之间却隔着一个企业的内核---核心竞争力，也正是这一字之差，可能给他带来的是千万级的损失，这就是为什么有一字千金之说！
读到这里，你可能会问，他为什么听不进笔者的劝谏？执着本是企业家的品质，但过分执着就是固执，笔者走访了3000多家企业，发现45岁以后的企业家特别容易出现固执的问题，表现是只说不听，一直在讲自己的观点，更甭说问了，我的一位老师曾说过，闭嘴是一种修炼，下问是一种境界，一旦有了固执的问题，轻则业绩增长乏力，重则关门大吉。
一年半以前，一个做创业孵化器的老板，给我讲了他的宏伟创业计划：做一个APP，用他的话说叫“平台“，平台的一端是专家：战略咨询师、业务咨询师、律师、财务、税务、评估师、券商、创业辅导老师等等，为中小企业主提供专业知识，另一端是中小企业主。
我问他，你的核心竞争力是什么？
他告诉我是集成，是把能帮企业主解决问题的专家，都集中在APP上，企业主遇到任何关于企业经营的问题，都可以在这个平台上找到专家，找到相应的课。
我很不同意他的观点，但他那时充满着创业激情，完全沉浸在这个宏伟事业的蓝图中，如今他的APP已经上线一年，表现平平，不见起色，花了很多钱。
无独有偶，另一个老板和他做的事情很类似，他也做了一个平台APP，上面没有专家，只是为企业主解决问题的各种课，我问他为什么不做“专科医院“，他说，为企业做的”专科医院“已经有很多了，我们要做的就是一个为企业诊病的综合医院，四个月后，这个公司关闭了。
为什么这类企业难以做成？
结论：核心竞争力没有真正解决用户痛点。
上面两个例子，都是把不同的专家或专家的知识（课），集中到了一起，试图通过“集中“，形成一个优势，即你到我的平台上，可以买到你想要的所有的东西。这里的问题是，把产品”集中“当成核心竞争力，解决用户什么痛点？
这个企业告诉我，可以让用户只下载一个APP，这样就为用户节省了手机内存，那我们就来看一下，这个是否是用户的痛点，首先，企业主不会针对企业的各个问题在手机上下载N个APP，他或许遇到了什么问题，就下载一个或几个相关的APP，比如遇到法律问题，他会下载律师APP，当他关注下一个问题时，他再下载其他APP，因为企业的问题多不是高频的，没有必要在手机上，长期保留原来的APP，用完了，就删掉，等用的时候，在APP Store中很容易搜索到，花上十几秒时间，再下载就是了，用户很少会为一个低频的事情长期在手机上保存一个APP。
另外，现在手机的内存都很大，节省内存是用户的痛点吗？
创业最好先从“轻“的商业模式开始。
即便这个痛点是对的，这样的做法也是相当重的，拿导航网页“Hao123”为例，它起到了导航的作用，但他不生产内容，只做链接，这个商业模式就相当轻。反观上面两个例子，都是自己在做内容，开始就把自己的商业模式做成重资产的，起飞当然不容易，而且随着时间的加长，就容易把自己的现金流耗尽。
我们已经进入标签时代
互联网发展到今天，几乎人人都是自媒体，且人工智能算法大量被使用，而且应用面十分广泛，算法在互联网世界里大兴其道。
我们如何利用算法去让自己的企业业绩增长：给你的企业和产品打上标签，这是大势！
上面例子的平台目的是聚集专家，专家的“专“，本身就意味着标签，他们大多都有自己的自媒体，比如在今日头条、百度、抖音上，你去搜”业绩增长“，你可能看到我---鹏飞业绩增长，这个业绩增长就成为了我的标签， 我有自己的公众号、抖音号、微博。企业主如果有业绩增长方面的问题，他可能会直接去找我这个”专科医生“，为什么要去一个”综合医院“，专科医院又是那么的容易找到。
创业要从“专科医院“做起，找到你和你的企业最拿手的，把它做到极致，建立起品牌形象和流量，再考虑建立”综合医院“，去帮用户解决其他问题。
这也是做平台的方法---先垂直，再综合！
上面的两个例子并不是个例，它们代表着“产品集中“的企业设计，线下也有很多类似的案例。
笔者的一个校友企业家，几年前做一个企业孵化器公司，下图是他的业务范围，和上面的例子类似，也用了产品集中的企业设计，现在已经把企业关门了。
产品集中的企业设计，是否可以成功呢？
可以的，只要你能用产品集中给用户带来价值，解决用户的痛点，就可能取得商业成功。例如固安捷，一个卖标准件的公司，他就是把行业内，各家的产品集中起来，取得了巨大的商业成功。
因为标准件很小，品类众多，型号众多，一个企业很难有全品类、全型号，用户到一家店，往往很难买全自己要的标准件，如果买全自己想要的往往跑多个店，这样就很费时间，这就成了用户的痛点，固安捷正是看到了这个痛点，做了“产品集中“的企业设计，节约客户时间。
因为标准件的价格低，所以客户到固安捷，可以一下子买齐，节省时间，即使在固安捷买的产品价格高一点，他们也觉得核算。
企业若想成功，首先要定位好你的价值，即你为客户解决了什么痛点或你为客户带来什么价值，即找到自己的生态位。
集中不是集成
集中是产品放在一起，产品还是产品，产品没有变化，而集成是把众多产品集成在一起生成一个新的产品，二者本质是不同的。
产品集中，企业很容易在集中的过程中，找不到自己的价值；而集成本身就是价值，就是核心竞争力，因为他需要专业知识，比如，上海大众可能不生产，汽车元件，但他会把元器件集成出来汽车，这个集成就是他的核心竞争力。
所以产品的集成，会形成核心竞争力，会创造价值，但产品的集中不一定。
文开篇的例子中的老板，误把集中当成集成，一字之差，之间却隔着一个企业的内核---核心竞争力，也正是这一字之差，可能给他带来的是千万级的损失，这就是为什么有一字千金之说！
读到这里，你可能会问，他为什么听不进笔者的劝谏？执着本是企业家的品质，但过分执着就是固执，笔者走访了3000多家企业，发现45岁以后的企业家特别容易出现固执的问题，表现是只说不听，一直在讲自己的观点，更甭说问了，我的一位老师曾说过，闭嘴是一种修炼，下问是一种境界，一旦有了固执的问题，轻则业绩增长乏力，重则关门大吉。
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