2022.4.23（2）
在我思维懒惰时喜欢闲逛各类媒体，比起读大部头书需要启动大部分脑细胞不同，这时候我可以置身事外，也可以轻度参与或互动，就如没有确切的目的逛菜市场一样，真遇上好一口的菜就买上一把。
这不，遇上了。
宋杰教授摆地摊很久了，我只是用眼光的余光瞥过，没有停留。现在，我不得不为之停下来。不是宋教授的菜好，而是他的菜另类。
众所周知，引起俄乌冲突的源头在美国。如果我们循着事件的脉络往前追溯，发现美国为这个冲突的到来已布局有十来年了。很显然，美国是挑动世界混乱的战略高手。如果还有人认为美国缺少战略家的话，那他一定是刚刚才从外星球来到地球。
美国成功地挑起了俄乌冲突，之后，它的任务是让冲突更激烈些，更持久些，以便达到它的目的，而不是什么救乌克兰。
同样，美国在台海方面亦有着它不可告人但为中国大陆所洞悉的目的。在穷尽和平手段而不能完成统一任务时，战争手段是必须选项了。这个时候，美国会为了救台湾而与中国大陆开战？事情要一分为二分析。如果中国大陆的军力发展达到了让美国亲自上场参战而付出惨痛代价的地步时，美国人可不是傻子；假如前者的实力还远达不到时，则另当别论。可是，中国大陆军力的发展这些年来正稳步前进，虽说在海军方面尚有不小差距，但这种差距正在缩小。就现在，倘若发生了越过红线的大事而引发台海战争风云，美军一样不敢参战。
与对付俄罗斯一样，美国在台海方面针对中国的重要目的之一是遏制、削弱。
既然停步看了看宋教授的地摊，就要了解下宋教授的背景。有好几个宋杰教授呢，还是能通过一些信息能确定他的哪个大学的教授。宋教授的这把菜我不买，也劝大家不买，尤其是他的学生。
在我思维懒惰时喜欢闲逛各类媒体，比起读大部头书需要启动大部分脑细胞不同，这时候我可以置身事外，也可以轻度参与或互动，就如没有确切的目的逛菜市场一样，真遇上好一口的菜就买上一把。
这不，遇上了。
宋杰教授摆地摊很久了，我只是用眼光的余光瞥过，没有停留。现在，我不得不为之停下来。不是宋教授的菜好，而是他的菜另类。
众所周知，引起俄乌冲突的源头在美国。如果我们循着事件的脉络往前追溯，发现美国为这个冲突的到来已布局有十来年了。很显然，美国是挑动世界混乱的战略高手。如果还有人认为美国缺少战略家的话，那他一定是刚刚才从外星球来到地球。
美国成功地挑起了俄乌冲突，之后，它的任务是让冲突更激烈些，更持久些，以便达到它的目的，而不是什么救乌克兰。
同样，美国在台海方面亦有着它不可告人但为中国大陆所洞悉的目的。在穷尽和平手段而不能完成统一任务时，战争手段是必须选项了。这个时候，美国会为了救台湾而与中国大陆开战？事情要一分为二分析。如果中国大陆的军力发展达到了让美国亲自上场参战而付出惨痛代价的地步时，美国人可不是傻子；假如前者的实力还远达不到时，则另当别论。可是，中国大陆军力的发展这些年来正稳步前进，虽说在海军方面尚有不小差距，但这种差距正在缩小。就现在，倘若发生了越过红线的大事而引发台海战争风云，美军一样不敢参战。
与对付俄罗斯一样，美国在台海方面针对中国的重要目的之一是遏制、削弱。
既然停步看了看宋教授的地摊，就要了解下宋教授的背景。有好几个宋杰教授呢，还是能通过一些信息能确定他的哪个大学的教授。宋教授的这把菜我不买，也劝大家不买，尤其是他的学生。
《當主管哪有這麼累》
如果領導者自己都把工作攬上身，就伯減少交代給成員的工作，於是他們無法累積實務紅驗，也會減少成長的機會。此外，當被託付工作的人沒有成長，領導者就永遠都必須當個持續行動的成員，不管經過多久依舊忙碌不已。
此書重點在「如何連結事業、人與組織」，體悟處事時「不立刻決定」的道理，並提高現有團隊成員與組織的表現，每一位成員都生氣勃勃地抱持當事意識工作，並且互相碗合支援，打造彼此刺激成長的團隊。
領導者「不立刻決定」的重要性：
·事業環境與商業的變化速度提高，決策的速度要加快
·決策的前提包含必須對事物做評價判斷，而這個速度也加快了
·然而，速度加快視野會變得狹隘，將無法做出正確的判斷
·因意，暫且停下腳步，就能冷靜客觀地觀察事物，也能做出更正確的評價判斷
·尤其關係到人和組織時，如果片面地掌握，就無法判斷得當；不要心急，仔細觀察十分重要
·於是就結果而言，對於人和組織將能做出正確的評價判斷與選擇，成員與團隊能夠活化，提升組織整體的表現。人和團隊都會成長，因此能把工作交給成員，領導自己也能投入原本的工作
「不立刻決定」的領導者所實踐的三大原則：
1️⃣「瞭解成員」
2️⃣「建立團隊的信賴關係」
3️⃣「領導者常保自然」
若能實踐這3項原則，成員自然會成長，團隊也會變強。
讓成員發揮表現，需要幾個步驟：
步驟0:「準備」瞭解成員
步驟1:瞭解成員的「過去」
步驟2:勾勒成員的「未來」
步驟3:「共同創造」未來
要讓團隊發揮功能必須建立信賴關係，使成員關係良好，業務上彼此支援，有時互相刺激逐步成長。
領導者保持自然，悠然自由的工作姿態，對成員來說也是一件心情愉快的事，而且自己應該也想要這樣工作。如此一來，成員也能展現自我，發揮自己的能力努力工作。
保持自然的重點是，對於不安、難過或痛苦也要誠實以對。如果領導者誠實以對，成員也會放心地暴露自己的弱點，彼此分憂解勞。【能說出自己弱點的團隊非常強大。】
領導者的工作就是忍耐。應該九分傾聽，一分說明，這對你也有好處。在表達自己的意見之前，你會摸索需要哪些條件才能準確掌握對方的狀況，因此不會無意識地胡亂臆測，或是把自己的想法強加在對方身上。
提供價值給顧客的結果就是營業額，營業額是應該抬頭挺胸收下的。不是先去想「只要賣得好就行」，而是「若能製造對顧客有介紹的產品就一定會暢銷」、「賣不好肯定是我們哪邊出了問題」這種想法。
人和組織的變化不會突然發生，而是慢慢地改變。因此，不要著急、倉皇、感受自己意識的變化面對成員吧！
勾勒未來的有效工具：「Will-Must-Can」三個觀點回顧自己。
自己想做的事-自己該做的事-自己能做的事
讓自己配合想做的事與該做的事。
並非在能力範圍內執行，而是要配合「想做的事、該做的事」，擴大自己能做的事。
與團隊成員進行1對1的對話能發揮他們的能力，促使成員發覺，為進一步的成長提供支援，或是當成諮詢的場合發揮功能。
進行1對1的Grand Rule例子：
· 把話聽完
· 不看手機或電腦
· 不否定
· 不指責
· 重視雀躍的心情
· 想到的事想說出口時就立刻出聲
· 嚴守時間
· 不訂下規則
1對1不只是領導者瞭解成員的時間，也是成員瞭解領導者的時間，對彼此而言更是瞭解自己的時間。加深理解對方，正是建立更深厚的信賴關係與共同作業態度的基礎。
為打造領導者不在，也能一切順利的團隊，我們應增進成員彼此的關係，也必須建立成員自律地參與團隊的機制。如此一來，成員便會彼此刺激，變成自動成長的團隊。
為此需要有三個程序：
1️⃣加深組織整體的相互理解
2️⃣打造團隊能彼此出聲提醒的環境
3️⃣使團隊加速成長
分享「人生與經驗」是建立團隊關係時最有效的做法。
用Brainstorming 腦力激盪討論團隊要實現想做及該做的事，腦力激盪有4個基本規則：
重量不重質
不否定。提出後要給予「肯定」
接受，不斷擴大想法
歡迎提出奇特想法
對於團隊也要定期耗費時間與功夫，團隊才會持續有效且有效地成長。
最辛苦的，只有一開始推一把的時候。假如團隊開始行動，成員的想法也會加入行動中，團隊運作速度自然會提升。所以，各位領導者一開始要十分堅持，持續推動團隊。於是團隊開始運作後，接下來只需日常的關心，團隊就會不斷加速，自動運作。
確實管理數值是最有效率、效果的方法，重點是，管理的必須是「人」以外的對象如「數值」、「事物」或「時間」。
以人為對象管理成員或團隊，就會減損幹勁和自主性，有些人也會變得被動。
領導者「貫徹自然態度」的三大重點：
擁有自己的主軸
恢復感受力
不急躁
若能實踐上述三點，工作上的迷惘與不搭調肯定會劇減。
領導者的主軸也會變成團隊的主軸，領導者的態度會直接傳染給成員與團隊。
所謂建立自己的主軸，就是弄清楚【你重視何事、以何者作為目標？】
人只要去做真正想做的事、想要實現的事，就會集中精神，提高動機，持續地投入。所以，要傾聽自己身心的內在聲音，這是最重要的事。
既然人生沒有正確答案，那就只得先選擇，再去思考如何前進。應該先「感覺」，然後再「思考」。不是動腦思考瑣碎的事，而是詢問內心有何感受。
不能重視自己的人，也無法重視別人。身為領導者，為了與成員之間建立有人情味的關係，請重視和自己內在對話的時間。
領導者應該先調整自己的狀態，蓄積充足的能量。然後利用這些能量前進，鼓勵其他成員。因此，領導者必須【經常保持活力】。
任何人原本都具有能改變世界的巨大能力。然而遺憾的是，許多人並未活用這種能力。因為他不相信自己的可能性。
#读书笔记##阅读#
如果領導者自己都把工作攬上身，就伯減少交代給成員的工作，於是他們無法累積實務紅驗，也會減少成長的機會。此外，當被託付工作的人沒有成長，領導者就永遠都必須當個持續行動的成員，不管經過多久依舊忙碌不已。
此書重點在「如何連結事業、人與組織」，體悟處事時「不立刻決定」的道理，並提高現有團隊成員與組織的表現，每一位成員都生氣勃勃地抱持當事意識工作，並且互相碗合支援，打造彼此刺激成長的團隊。
領導者「不立刻決定」的重要性：
·事業環境與商業的變化速度提高，決策的速度要加快
·決策的前提包含必須對事物做評價判斷，而這個速度也加快了
·然而，速度加快視野會變得狹隘，將無法做出正確的判斷
·因意，暫且停下腳步，就能冷靜客觀地觀察事物，也能做出更正確的評價判斷
·尤其關係到人和組織時，如果片面地掌握，就無法判斷得當；不要心急，仔細觀察十分重要
·於是就結果而言，對於人和組織將能做出正確的評價判斷與選擇，成員與團隊能夠活化，提升組織整體的表現。人和團隊都會成長，因此能把工作交給成員，領導自己也能投入原本的工作
「不立刻決定」的領導者所實踐的三大原則：
1️⃣「瞭解成員」
2️⃣「建立團隊的信賴關係」
3️⃣「領導者常保自然」
若能實踐這3項原則，成員自然會成長，團隊也會變強。
讓成員發揮表現，需要幾個步驟：
步驟0:「準備」瞭解成員
步驟1:瞭解成員的「過去」
步驟2:勾勒成員的「未來」
步驟3:「共同創造」未來
要讓團隊發揮功能必須建立信賴關係，使成員關係良好，業務上彼此支援，有時互相刺激逐步成長。
領導者保持自然，悠然自由的工作姿態，對成員來說也是一件心情愉快的事，而且自己應該也想要這樣工作。如此一來，成員也能展現自我，發揮自己的能力努力工作。
保持自然的重點是，對於不安、難過或痛苦也要誠實以對。如果領導者誠實以對，成員也會放心地暴露自己的弱點，彼此分憂解勞。【能說出自己弱點的團隊非常強大。】
領導者的工作就是忍耐。應該九分傾聽，一分說明，這對你也有好處。在表達自己的意見之前，你會摸索需要哪些條件才能準確掌握對方的狀況，因此不會無意識地胡亂臆測，或是把自己的想法強加在對方身上。
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人和組織的變化不會突然發生，而是慢慢地改變。因此，不要著急、倉皇、感受自己意識的變化面對成員吧！
勾勒未來的有效工具：「Will-Must-Can」三個觀點回顧自己。
自己想做的事-自己該做的事-自己能做的事
讓自己配合想做的事與該做的事。
並非在能力範圍內執行，而是要配合「想做的事、該做的事」，擴大自己能做的事。
與團隊成員進行1對1的對話能發揮他們的能力，促使成員發覺，為進一步的成長提供支援，或是當成諮詢的場合發揮功能。
進行1對1的Grand Rule例子：
· 把話聽完
· 不看手機或電腦
· 不否定
· 不指責
· 重視雀躍的心情
· 想到的事想說出口時就立刻出聲
· 嚴守時間
· 不訂下規則
1對1不只是領導者瞭解成員的時間，也是成員瞭解領導者的時間，對彼此而言更是瞭解自己的時間。加深理解對方，正是建立更深厚的信賴關係與共同作業態度的基礎。
為打造領導者不在，也能一切順利的團隊，我們應增進成員彼此的關係，也必須建立成員自律地參與團隊的機制。如此一來，成員便會彼此刺激，變成自動成長的團隊。
為此需要有三個程序：
1️⃣加深組織整體的相互理解
2️⃣打造團隊能彼此出聲提醒的環境
3️⃣使團隊加速成長
分享「人生與經驗」是建立團隊關係時最有效的做法。
用Brainstorming 腦力激盪討論團隊要實現想做及該做的事，腦力激盪有4個基本規則：
重量不重質
不否定。提出後要給予「肯定」
接受，不斷擴大想法
歡迎提出奇特想法
對於團隊也要定期耗費時間與功夫，團隊才會持續有效且有效地成長。
最辛苦的，只有一開始推一把的時候。假如團隊開始行動，成員的想法也會加入行動中，團隊運作速度自然會提升。所以，各位領導者一開始要十分堅持，持續推動團隊。於是團隊開始運作後，接下來只需日常的關心，團隊就會不斷加速，自動運作。
確實管理數值是最有效率、效果的方法，重點是，管理的必須是「人」以外的對象如「數值」、「事物」或「時間」。
以人為對象管理成員或團隊，就會減損幹勁和自主性，有些人也會變得被動。
領導者「貫徹自然態度」的三大重點：
擁有自己的主軸
恢復感受力
不急躁
若能實踐上述三點，工作上的迷惘與不搭調肯定會劇減。
領導者的主軸也會變成團隊的主軸，領導者的態度會直接傳染給成員與團隊。
所謂建立自己的主軸，就是弄清楚【你重視何事、以何者作為目標？】
人只要去做真正想做的事、想要實現的事，就會集中精神，提高動機，持續地投入。所以，要傾聽自己身心的內在聲音，這是最重要的事。
既然人生沒有正確答案，那就只得先選擇，再去思考如何前進。應該先「感覺」，然後再「思考」。不是動腦思考瑣碎的事，而是詢問內心有何感受。
不能重視自己的人，也無法重視別人。身為領導者，為了與成員之間建立有人情味的關係，請重視和自己內在對話的時間。
領導者應該先調整自己的狀態，蓄積充足的能量。然後利用這些能量前進，鼓勵其他成員。因此，領導者必須【經常保持活力】。
任何人原本都具有能改變世界的巨大能力。然而遺憾的是，許多人並未活用這種能力。因為他不相信自己的可能性。
#读书笔记##阅读#
#历史那些事[超话]#1974年冬，浙江衢州王家乡，老吴在修砌田岸时遇到了一茬怪事：田岸上的一处空洞怎么填都填不满。当老吴蹲下往里一瞧时，一个面带微笑的“金色娃娃”把他惊出一身冷汗！
受到惊吓后的老吴撒腿就跑，可没跑出多远，他就停住了脚步，他很好奇自己刚才看到的“东西”到底是什么？是活物还是死物？
老吴决定一探究竟！
他随手捡起一根竹竿，小心翼翼地朝那空洞挪去。来到洞边，他先用竹竿试探性地往里搅动了几下，可竹竿那头除了有拨动石块一样的感觉外，别无异样。
老吴的胆子瞬间大了许多，他觉得刚才把自己吓一跳的那个“娃娃”很可能是个雕塑。于是，他索性将手伸进洞里准备掏出那东西，可下一秒，他愣住了，只见黝黑粗糙的手掌中安然躺着一个明灿可爱的金色娃娃！
老吴长吁一口气，果然没错，这就是一个类似于工艺摆件的东西，只不过，它的颜色让老吴浮想联翩起来，他怀疑它很可能是传说中的黄金……
“如果是真的，那说明那处空洞底下还有东西！”老吴心里盘算着。
果然，随着老吴一通翻挖，还真在空洞内找到了一些别的金银器物！
奈何天色将晚，老吴来不及多想便脱下长褂，将那些东西胡乱一兜，随后便消失在了田岸尽头……
刚到家，老吴就招呼妻子将大门关好，随后将那些金银器物悉数抖露了出来。
看着大大小小散落一地的金银玉器，老吴妻子惊呆了，神情时而严肃时而欣喜，激动地一个字也吐不出来。
老吴知道妻子的心思，他表明这些宝贝并不是自己偷盗得来，而是在田头捡的，见妻子一脸狐疑，他便将事情的经过一五一十地告诉了妻子。
老吴妻子听后，更是笑得合不拢嘴，一边小心擦拭着这些宝贝，一边和老吴商量如何将它们卖出去。
老吴想拿出其中的两件，先给妻子打些耳环、戒指，可这遭到了妻子的拒绝，老吴妻子认为：金银再怎么金贵也不能当饭吃，拿到实实在在的钱不香吗？
一夜无眠，拂晓时分，老吴妻子提议让老吴先拿着其中一件金物找懂行的人看看，估量一下价值。
一早，老吴顺手将那个“金娃娃”塞入了口袋，最终将目光锁定在了镇上的一家银行，那里经常流通金银，几两几钱，价值几何，他们必定一清二楚，如果价格合适还可以当场卖掉省得找寻下家。
就在老吴掏出“金娃娃”的一瞬间，工作人员的眼角快速闪过一丝不易被察觉的喜色，继而强忍住内心的激动，一脸严肃地质问老吴：“这东西哪来的？明显来路不正！”
老吴见情势不对，说时迟，那时快，一把抢过工作人员手中的“金娃娃”，转身欲走，却被其他几个冲上来的工作人员拦住了去路。
“这是我祖上留下来的传家宝，这两年日子清贫，我想拿来换点开支费……”老吴焦急地辩解道。
可任凭老吴怎么辩解，工作人员就是不让他离去，毕竟那个年代，盗墓贼可不少，他们一边和老吴斡旋，一边偷偷安排人联系了警方。
很快，民警赶到了，老吴彻底慌了，还没等民警盘问，他就将自己捡到金物的始末和盘托出了，并表示家里还有一些其他物件。
果然，在老吴的带引下，民警们又在他家床底发现了包括金娃娃、玉兔、玉荷叶形杯和一双银质鞋子等40件金银玉器！
尤其是被老吴带到银行的那个“金娃娃”，令专家连连称奇。这是一个用黄金铸成的裸体小孩，通体金黄闪耀，异常夺目。仔细看，我们会发现金娃娃的身体作匍匐状，右手抓一金环，左手握一柄莲花负于背上，抬头注视前方，面部略带微笑，一双大眼睛炯炯有神。
金娃娃在古代被称作“摩睺罗”，被奉为吉祥物，在此之前发现的摩睺罗多为泥土、陶瓷制作的，而老吴这个是纯金的，十分稀有！
此外，那双银鞋也十分稀罕，每只鞋由三块银片焊接而成，鞋头上翘，口沿錾忍冬纹一周，鞋面錾宝相花，每只鞋的底部还用线纹錾刻双钩着“罗双双”的字样。
专家非常激动，他们怀疑老吴发现宝贝的田岸下很可能有古墓！
在老吴的带引下，一众人在田岸处进行一番勘察、发掘后，果然有了新的发现：一些玉瓶、玉碗及一方墓志铭。
通过对墓志铭的解读发现，这是一座南宋古墓，里边埋葬着一男一女，男的叫史绳祖，女的是他的妻子杨氏。那么问题来了，既然女主人是杨氏，为什么那双鞋子上錾刻着的不是杨氏的名字而是“罗双双”呢？
一般来说，古器物上刻着的人名，要么是制作工匠留记，要么是器物主人所属，首先可以排除第一种可能，因为古代工匠的留名通常是留记在不显眼的局部，而这双鞋上的“罗双双”字样却是那么的明显，显然不合常理。
既然是第二个可能，那“杨氏”是谁？经过进一步的研究，专家发现，原来杨氏只不过是史绳祖的继氏，罗双双才是原配。
专家推测：史绳祖的原配罗双双早逝后，他一直耿耿难忘，即使后来续弦了杨氏，但他的心里始终为罗双双留有一席之地，所以活了84岁的史绳祖死后，基于某种原因不能和罗双双合葬，他便制造了这双银鞋留伴身旁，以表达对前妻的悼念与追思。
#历史故事#
受到惊吓后的老吴撒腿就跑，可没跑出多远，他就停住了脚步，他很好奇自己刚才看到的“东西”到底是什么？是活物还是死物？
老吴决定一探究竟！
他随手捡起一根竹竿，小心翼翼地朝那空洞挪去。来到洞边，他先用竹竿试探性地往里搅动了几下，可竹竿那头除了有拨动石块一样的感觉外，别无异样。
老吴的胆子瞬间大了许多，他觉得刚才把自己吓一跳的那个“娃娃”很可能是个雕塑。于是，他索性将手伸进洞里准备掏出那东西，可下一秒，他愣住了，只见黝黑粗糙的手掌中安然躺着一个明灿可爱的金色娃娃！
老吴长吁一口气，果然没错，这就是一个类似于工艺摆件的东西，只不过，它的颜色让老吴浮想联翩起来，他怀疑它很可能是传说中的黄金……
“如果是真的，那说明那处空洞底下还有东西！”老吴心里盘算着。
果然，随着老吴一通翻挖，还真在空洞内找到了一些别的金银器物！
奈何天色将晚，老吴来不及多想便脱下长褂，将那些东西胡乱一兜，随后便消失在了田岸尽头……
刚到家，老吴就招呼妻子将大门关好，随后将那些金银器物悉数抖露了出来。
看着大大小小散落一地的金银玉器，老吴妻子惊呆了，神情时而严肃时而欣喜，激动地一个字也吐不出来。
老吴知道妻子的心思，他表明这些宝贝并不是自己偷盗得来，而是在田头捡的，见妻子一脸狐疑，他便将事情的经过一五一十地告诉了妻子。
老吴妻子听后，更是笑得合不拢嘴，一边小心擦拭着这些宝贝，一边和老吴商量如何将它们卖出去。
老吴想拿出其中的两件，先给妻子打些耳环、戒指，可这遭到了妻子的拒绝，老吴妻子认为：金银再怎么金贵也不能当饭吃，拿到实实在在的钱不香吗？
一夜无眠，拂晓时分，老吴妻子提议让老吴先拿着其中一件金物找懂行的人看看，估量一下价值。
一早，老吴顺手将那个“金娃娃”塞入了口袋，最终将目光锁定在了镇上的一家银行，那里经常流通金银，几两几钱，价值几何，他们必定一清二楚，如果价格合适还可以当场卖掉省得找寻下家。
就在老吴掏出“金娃娃”的一瞬间，工作人员的眼角快速闪过一丝不易被察觉的喜色，继而强忍住内心的激动，一脸严肃地质问老吴：“这东西哪来的？明显来路不正！”
老吴见情势不对，说时迟，那时快，一把抢过工作人员手中的“金娃娃”，转身欲走，却被其他几个冲上来的工作人员拦住了去路。
“这是我祖上留下来的传家宝，这两年日子清贫，我想拿来换点开支费……”老吴焦急地辩解道。
可任凭老吴怎么辩解，工作人员就是不让他离去，毕竟那个年代，盗墓贼可不少，他们一边和老吴斡旋，一边偷偷安排人联系了警方。
很快，民警赶到了，老吴彻底慌了，还没等民警盘问，他就将自己捡到金物的始末和盘托出了，并表示家里还有一些其他物件。
果然，在老吴的带引下，民警们又在他家床底发现了包括金娃娃、玉兔、玉荷叶形杯和一双银质鞋子等40件金银玉器！
尤其是被老吴带到银行的那个“金娃娃”，令专家连连称奇。这是一个用黄金铸成的裸体小孩，通体金黄闪耀，异常夺目。仔细看，我们会发现金娃娃的身体作匍匐状，右手抓一金环，左手握一柄莲花负于背上，抬头注视前方，面部略带微笑，一双大眼睛炯炯有神。
金娃娃在古代被称作“摩睺罗”，被奉为吉祥物，在此之前发现的摩睺罗多为泥土、陶瓷制作的，而老吴这个是纯金的，十分稀有！
此外，那双银鞋也十分稀罕，每只鞋由三块银片焊接而成，鞋头上翘，口沿錾忍冬纹一周，鞋面錾宝相花，每只鞋的底部还用线纹錾刻双钩着“罗双双”的字样。
专家非常激动，他们怀疑老吴发现宝贝的田岸下很可能有古墓！
在老吴的带引下，一众人在田岸处进行一番勘察、发掘后，果然有了新的发现：一些玉瓶、玉碗及一方墓志铭。
通过对墓志铭的解读发现，这是一座南宋古墓，里边埋葬着一男一女，男的叫史绳祖，女的是他的妻子杨氏。那么问题来了，既然女主人是杨氏，为什么那双鞋子上錾刻着的不是杨氏的名字而是“罗双双”呢？
一般来说，古器物上刻着的人名，要么是制作工匠留记，要么是器物主人所属，首先可以排除第一种可能，因为古代工匠的留名通常是留记在不显眼的局部，而这双鞋上的“罗双双”字样却是那么的明显，显然不合常理。
既然是第二个可能，那“杨氏”是谁？经过进一步的研究，专家发现，原来杨氏只不过是史绳祖的继氏，罗双双才是原配。
专家推测：史绳祖的原配罗双双早逝后，他一直耿耿难忘，即使后来续弦了杨氏，但他的心里始终为罗双双留有一席之地，所以活了84岁的史绳祖死后，基于某种原因不能和罗双双合葬，他便制造了这双银鞋留伴身旁，以表达对前妻的悼念与追思。
#历史故事#
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